第3頁共3頁2022年?公司質量月?活動總結?為進一步落?實各項質量?，努力提高?質量管理水?平，我__?_分公司結?合本公司下?屬項目部的?實際情況，?因地制宜，?積極配合與?開展“質量?月”的活動?。一領導?重視，精心?策劃，__?_落實。?分公司領導?十分重視“?年量月活動?”，積極_?__工程部?及項目部各?部室施工隊?認真開展質?量月的活動?，充分發(fā)揮?安全質量部?的職能作用?。圍繞質量?月活動的主?題“全員全?過程全方位?參與，全面?提高質量安?全水平”，?結合項目的?實際情況，?有計劃有措?施，扎扎實?實地開展了?活動。成立?項目經理為?組長的質量?月活動領導?小組，認真?制定并貫徹?執(zhí)行質量月?活動要求，?使“質量月?”活動有條?不紊地進行?。二采取?多種形式，?廣泛宣傳，?增強全員質?量意識。?項目部管理?員充分利用?現(xiàn)代化的宣?傳媒介開展?宣傳活動。?通過條幅和?宣傳畫等形?式，大力宣?傳“年質量?月”活動，?為質量月活?動開展營造?了良好氛圍?。進一步增?強了廣大干?部職工的質?量意識。為?了使“質量?月”活動主?題深入人心?，增強職工?的質量意識?和法制意識?，粉刷施工?隊結合工程?實際，加大?輿論宣傳力?度，領導帶?頭，營造全?員參與的氣?氛。項目?部安質部以?完善質量管?理體系提高?質量保證能?力的質量大?檢查工作，?針對業(yè)主的?質量信譽評?價的檢查內?容進行認真?的對照檢查?，細化了質?量管理體系?和標準化計?量基礎工作?，通過活動?的開展，使?我項目部所?轄區(qū)的工程?產品質量施?工質量服務?質量有了一?個很大的提?高，基本上?達到了可控?狀態(tài)，通過?檢查發(fā)現(xiàn)，?全員質量意?識明顯增強?，提高了工?作的自覺性?，質量工作?進入了良性?循環(huán)階段。?三突出重?點，開展專?項檢查，加?強現(xiàn)場管理?。對質量?管理體系進?行系統(tǒng)評價?，保持體系?運行的有效?性。項目?部安質部在?“質量月”?活動期間，?結合貫徹業(yè)?主質量信譽?評價的標準?，緊密結合?本單位質量?工作的實際?，制定活動?計劃，扎扎?實實地__?_開展活動?。使“質量?月”活動取?得了顯著成?效，達到了?預期的目的?。項目部?安質部以質?量信譽評價?和標準化工?地實施細則?為準則，側?重于質量標?準法律法規(guī)?等制度執(zhí)行?情況，對質?量行為工程?實體及現(xiàn)場?文明施工進?行一次大檢?查。檢查完?全是以逐項?檢查的方式?進行，按照?質量標準，?使檢查目標?明確。檢查?內容包括現(xiàn)?場的標識標?牌材料的堆?放材料的檢?驗配電室的?安全使用特?種機械的檢?測等。現(xiàn)場?檢查出很多?質量問題，?對于檢查出?來的問題立?即通報，并?當場給予指?出并令其立?即整改。?開展第三季?度生產大檢?查，通過此?次大檢查，?更能有效的?，深入的配?合好“質量?月”活動的?開展，對在?檢查過程中?發(fā)現(xiàn)的一些?質量安全問?題，我項目?部都一一列?為重點，并?制定出針對?性更強的整?改措施。?依據(jù)月份質?量信譽評價?檢查的問題?通報，我部?嚴抓質量管?理薄弱環(huán)節(jié)?和工作重點?，開展了管?理體系及生?產過程的排?查，堅持做?到深挖細找?，邊檢查邊?整改，堵塞?漏洞，逐步?完善質量管?理體系建設?，增強了質?量管理實效?，使高起點?高標準高要?求的基礎工?作落到實處?。通過開?展“質量月?”活動和實?施貫徹質量?信譽評價的?標準來看，?我部在質量?管理方面還?存在很大的?差距。下一?步我部決定?從完善質量?管理體系入?手，進一步?夯實各項基?礎工作。加?強質量基礎?管理，加大?質量監(jiān)督檢?查力度，重?點強化現(xiàn)場?質量控制。?對質量信譽?評價檢查中?存在的問題?進行了系統(tǒng)?的分析，均?制定了行之?有效的改進?措施。開?展質量教育?，提高全員?的質量意識?和法制意識?。項目部?管理層也采?取了多種形?式，開展質?量培訓工作?，強化質量?教育，收到?良好效果。?“質量管理?始于教育，?終于教育”?的思想得到?了較好的體?現(xiàn)。粉刷隊?各工班利用?每天班前班?后會，__?_員工進行?質量法律法?規(guī)知識的學?習，通過學?習，增強了?員工知法守?法意識，依?法維護了企?業(yè)自身利益?。“質量?月”雖然結?束了，但搞?好質量工作?是企業(yè)永恒?的主題。質?量工作任重?而道遠，我?項目部通過?此次“質量?月