第6頁共12頁2022年?供應鏈總監?工作總結?在院校圖書?館從工作已?經___年?了，時光轉?瞬即逝，_?__馬上就?過去一半了?，現針對上?半年的工作?做一份供應?鏈管理半年?工作總結：?傳統的供?應鏈管理中?企業總是試?圖最大限度?地協調企業?內部資源，?通過對企業?內部現有的?信息、物流?和資金流進?行設計、規?劃和控制，?從而增強產?品競爭力。?隨著生產的?社會化與專?業化，企業?逐漸認識到?不能僅靠自?身而必須聯?合行業中其?他上下游企?業，建立一?條經濟利益?相連、業務?關系緊密的?行業供應鏈?，充分利用?一切可利用?的資源來適?應新的競爭?環境，外伸?企業、虛擬?企業的出現?使得企業內?部供應鏈管?理延伸和發?展為面向全?行業的產業?鏈管理，管?理的資源從?企業內部擴?展到了外部?。把多個企?業納入一個?整體的管理?下實現協作?經營和協調?運作后，極?大增強該供?應鏈大市場?環境中的整?體優勢，同?時也使每個?企業均可實?現以最小的?個別成本和?轉換成本來?獲得成本優?勢。我校?的圖書室建?設可以說是?從無到有的?過程，以前?的圖書全部?是堆放在幾?個書柜里，?書架、目錄?柜、辦公桌?，甚至連閱?覽室和藏書?室都沒有。?自從接到上?級精神，我?校投入近萬?元，打造了?___個標?準的書架，?一套辦公桌?椅，一個目?錄柜，__?_套閱覽桌?(可坐__?_人);購?置了編目所?必須的鐵書?立、裝訂機?、打碼機等?等;另外還?專門騰出一?間教室做為?師生閱覽室?，騰出原會?議室做藏書?室。按照?領導安排，?我主要職責?是負責我局?的資料管理?和圖書倉儲?工作，搞好?相關服務。?在工作中，?我始終堅持?政治理論和?業務知識的?學習，不斷?充實自己，?多年來，自?己能夠積極?參加局機關?，理論學習?，除此之外?，我還結合?自己的業務?工作，閱讀?了有關圖書?倉儲和檔案?管理方面的?書籍，如供?應鏈管理、?現代物流管?理與實踐、?圖書倉儲物?流手冊等書?籍。在工作?中還堅持向?實踐學習，?向有經驗的?同志學習。?在實踐中逐?步豐富了自?己的業務知?識，提高了?自身素質，?為提高工作?質量奠定了?良好的基礎?。供應鏈?管理半年工?作總結最后?，我將更加?注意學習，?努力克服工?作中遇到的?困難，進一?步提高職業?道德修養，?提高業務學?識和___?管理水平，?工作上新臺?階，為圖書?倉儲事業作?出新貢獻。?供應鏈總?監工作總結?(二)近?年來，面對?激烈的市場?競爭，許多?企業在開發?新產品和開?拓市場的同?時,把降低?材料成本作?為提升競爭?力的一種手?段。材料成?本是成本的?主要構成要?素,自然是?控制的重點?。在控制成?本的前提下?，生產企業?應如何進行?物資供應管?理?我認為?：要高度_?__物資管?理的三個重?要環節：計?劃管理環節?、采購管理?環節、儲備?管理環節，?并抓住各環?節的重點，?才能在控制?成本的前提?下保證生產?物資的供應?。一、計?劃管理環節?計劃管理?是物資供應?工作的起點?，也是材料?成本的開始?。在這個環?節，要重點?___三個?量的確定。?1、物資?需要量。物?資需要量是?企業各部門?在計劃期內?為滿足正常?的生產經營?而需要的物?資數量，是?物資計劃編?制的基礎。?它是以企業?各用料部門?計劃期內提?報的需用計?劃為基礎、?平衡現有庫?存為條件，?按每種物資?具體規格確?定的。計算?公式為：物?資需要量=?∑各用料部?門需用量。?2、物資?供應量。這?是個非常重?要的指標，?關系到本計?劃期應該要?多少物資才?能滿足企業?正常的生產?需求。計算?公式為：物?資供應量=?物資需要量?-現有庫存?量。3、?物資采購量?。物資采購?量是在物資?需要量的基?礎上，結合?企業回收復?用、修舊利?廢、自制加?工、積壓改?造的量而確?定的。公式?為：物資采?購量=物資?供應量-企?業回收復用?-修舊利廢?量-自制加?工-積壓改?造量。上述?公式可以進?一步表述為?：物資采購?量=∑各用?料部門需用?量-現有庫?存儲備-企?業回收復用?-修舊利廢?-自制加工?-積壓改造?量。從上?述公式我們?不難看出，?企業生產需?要的物資，?不是要多少?就買多少，?而是在先利?用現有庫存?量和企業內?部可利用資?源后，不足?的部分才向?市場購買。?換言之，如?果企業的庫?存和內部可?利用資源能?滿足生產的?需要，就不?會發生采購?。計劃環節?還把企業修?舊利廢、回?收復用、自?制加工、積?壓改造等企?業內部可供?利用資源納?入生產用料?安排，減少?了新材料的?投入，減少?了計劃期物?資采購的數?量，也減少?了采購費用?和倉儲費用?的發生。加?之這些物料?在以前期間?已經消耗，?進入了消耗?期的成本，?再投入時不?重復記入投?入期的成本?，達到了降?低成本的目?的。二、?采購管理環?節采購是?企業用資金?向市場購買?物資以滿足?生產需要的?一種手段，?它涉及物資?買價、采購?費用等材料?成本的構成?要素。尤其?是買價，占?材料成本的?比重很大，?能導致采購?成本的升降?。因此，在?控制成本的?大前提下，?降低買價是?采購管理環?節的重點。?降低買價的?方法一般有?以下幾種。?1、通過?及時付款獲?取價格折扣?。目前，供?應市場屬于?買方市場，?供應商之間?競爭激烈。?一些供應商?為了及時收?回貨款，往?往在付款方?式上有所優?惠以鼓勵購?買者及時付?款。如現金?采購，優惠?采購金額的?___%;?___天內?付款優惠采?購金額的_?__%;_?__天內付?款優惠采購?金額的__?_%等。企?業如采購資?金充裕，采?用及時付款?的方式，能?獲取價格折?扣，降低材?料買價。?2、通過批?量采購獲取?批量價差。?企業采購的?顯著特點就?是數大量多?，供應商不?會忽視這樣?的大客戶，?會在價格上?有所優惠。?如一次購買?___件，?單價為__?_元/件;?一次購買_?__件，單?價為___?元/件;一?次購買__?_件，單價?為___元?/件等。企?業的采購如?果在量上能?形成規模，?則可以獲取?批量價差，?降低物資買?價。3、?分析物資價?格變動規律?，在價格回?落時購買。?企業用的許?多物資，經?過分析，能?找出一些價?格變化規律?，如企業生?產需用的一?些季節性較?強的商品，?在銷售淡季?購買，能節?約不少采購?資金。4?、大宗材料?和設備，用?招標采購或?競爭性談判?采購。這兩?種采購方式?的一個共同?特點是在供?應商之間引?入競爭機制?，通過供應?商之間相互?競價，使企?業在采購中?處于有利地?位。5、?選擇信譽良?好的供應商?，與之簽訂?長期合同。?與誠實信用?、信譽度高?的供應商長?期合作，不?僅能保證供?貨質量，還?可以得到其?付款和價格?的優惠。?當然，降低?買價的方法?遠不止這些?，任何可以?降低買價的?手段都是采?購考慮的對?象，但必須?要合情、合?理、更要合?法。至于上?述何種方法?應該優先采?用，何種方?法更好，則?需要采購人?員運用自己?的專業技能?和工作經驗?加以綜合判?斷和靈活運?用。三、?儲備管理環?節所謂儲?備，是企業?為避免或減?少出現停工?待料等事故?的發生而儲?存的各種物?料，包括原?材料、半成?品、成品等?不同形態。?為了保證?生產的順利?進行，企業?儲備一定的?物資是必要?的，但不可?因為其必要?而無節制地?儲備。眾所?周知，如果?儲備過多，?會增加倉儲?費用、保險?費、裝卸搬?運費及不合?理損耗。因?此，在控制?成本的前提?下，儲備管?理的目的就?是要使庫存?物資的數量?在能滿足生?產需要的情?況下盡可能?最小化，即?數量上合理?的最小化。?要做到數?量上合理?的最小化，?我認為現在?許多企業推?行的零庫存?管理方法值?得借鑒。零?庫存不是沒?有庫存，而?是庫存數量?近似于“零?”。作為一?種先進的庫?存管理理論?，它可以解?決庫存管理?中的部分浪?費現象，降?低庫存管理?成本，減少?庫存占用資?金和倉庫倉?儲管理費用?，解決庫存?物的老化、?損失、變質?等問題。實?現零庫存的?方法有很多?，一般常用?的方法有以?下幾種。?1、變相儲?備。變相儲?備就是不采?用庫存儲備?的形式，以?此達到零庫?存。如有些?國家將不易?損失的鋁這?種戰略物資?作為隔音墻?、路障等儲?備起來，以?防萬一。?2、由供應?商委托就近?的營業倉庫?或經銷商存?儲和保管貨?物。營業倉?庫或經銷商?是一種專業?化程度比較?高的實體，?供應商委托?這樣的實體?儲存貨物，?就是把所有?權屬于自己?的貨物存放?在專業化程?度比較高的?倉庫中，由?后者代理保?管和發送貨?物，企業則?按照具體的?使用數量和?事先達成的?價格向受托?方支付相應?的物料款項?。采用這種?方式，企業?不必再過多?地儲備物資?，甚至不必?再單獨設立?倉庫從事貨?物的維護、?保管等活動?，在一定范?圍內便可以?實現零庫存?和進行無庫?存式生產。?3、協作?分包方式。?企業的許多?物資，可以?委托或者承?包給供應商?加工，不必?自己進料生?產。這樣，?自己的庫存?就相應的減?少，甚至為?零。4、?實行供應商?配送方式。?一般來說，?在沒有一定?儲備的情況?下，無論是?生產物料還?是成品的配?送，都會影?響企業的庫?存量。因此?，通過配送?的方式，供?應商及時地?將按照訂單?生產或采購?的物品配送?到，企業可?以在物品運?輸的途中實?現儲存，從?而實現零庫?存。5、?出租倉庫或?廠房內的部?分場地給供?應商作為倉?庫。這種方?式就是和供?應商事前協?商，把企業?的場地出租?給供應商，?由供應商對?企業所需的?物資進行儲?備，企業用?多少就領多?少，事后供?應商憑領料?憑證與企業?結算。這樣?，物資在未?領用前，所?有權屬于供?應商，企業?沒有實際的?庫存。6?、代保管。?這種方式很?簡單，就是?供應商將物?資以書面形?式委托企業?倉庫代為保?管，企業用?多少料就付?___，季?度結算，料?完款清。物?資在用之前?，所有權屬?于供應商，?雖然倉庫有?物資的存在?，但不體現?在企業的存?貨賬上，這?也是一種零?庫存。通?過以上方法?，庫存物資?數量實現了?合理的最小?化，也就達?到了控制成?本的目的。?物資管理?工作是一件?復雜繁瑣的?工作，尤其?在現在生產?材料大幅度?漲價的情況?下，一方面?要降低材料?成本，一方?面要保證生?產物資的正?常供應，難?度是可想而?知的。但只?要我們抓住?供應工作的?重點環節并?把握該環節?的要點，就?能夠在保證?生產供給的?同時降低材?料成本，實?現企業控制?材料成本的?管理目標。?第12頁共12頁供應鏈管?理實習心得?總結通過?學習《供應?鏈管理》，?我意識到供?應鏈在現代?企業中起著?舉足輕重的?作用，一個?企業能否正?常運營盈利?，一個完整?的供應鏈網?是不可或缺?的。首先?，供應鏈是?圍繞核心企?業，通過對?信息流、物?流、資金流?的控制，從?采購原材料?開始，制成?中間產品以?及最終產品?，最后由銷?售網絡把產?品送到消費?者手中的將?供應商、制?造商、分銷?商、零售商?、直到最終?用戶連成一?個整體的功?能網鏈結構?，因此它包?括企業許多?層次上的活?動，包括戰?略層次、戰?術層次和作?業層次等。?其次，供應?鏈管理的目?的在于追求?整個供應鏈?的整體效率?和整個系統?費用的有效?性，總是力?圖使系統總?成本降至最?低。因此，?供應鏈管理?的重點不在?于簡單地使?某個供應鏈?成員的運輸?成本達到最?小或減少庫?存，而在于?通過采用系?統方法來協?調供應鏈成?員以使整個?供應鏈總成?本最低，使?整個供應鏈?系統處于最?流暢的運作?中。再次，?供應鏈管理?把產品在滿?足客戶需求?的過程中對?成本有影響?的各個成員?單位都考慮?在內了，包?括從原材料?供應商、制?造商到倉庫?再經過配送?中心到渠道?商。不過，?實際上在供?應鏈分析中?，有必要考?慮供應商的?供應商以及?顧客的顧客?，因為它們?對供應鏈的?業績也是有?影響的。?在世界經濟?全球化的今?天，供應鏈?管理能力已?經列為企業?一種重要的?戰略競爭資?源。尤其是?我過是個制?造大國，對?整個制造業?零部件廠家?進行合理布?置和建立協?作體系，從?供應鏈管理?的角度來考?慮企業的整?個生產經營?活動，形成?這方面的核?心能力，將?對我國的經?濟發展越來?越重要。因?此我們更應?該完善我們?的供應鏈管?理技術，在?橫向——一?體化形式下?，建立貫穿?所有企業的?“鏈”，提?升我們的核?心競爭力，?從而更好的?促進我國經?濟的飛速發?展。供應?鏈管理實習?心得總結篇?2“供應?鏈”一詞最?初對我來講?，我并不大?理解，深入?實訓后，我?對這個詞匯?理解得才更?加透徹。實?訓對我們來?講，是一件?很痛苦的事?情，最主要?的原因是它?占去了我們?周末的休息?時間，其次?還要面對無?聊地學習。?其實不然，?在通過供應?鏈的實訓后?，我們才漸?漸發覺，這?個實訓不是?我們想象中?的無聊，它?最令我們興?奮的就是每?次召開銷售?會議。銷售?會議是整個?實訓中的最?重要的一部?分，也是我?們最干興趣?，必須高度?集中的一部?分。實訓中?，如果錯過?了銷售會議?，產品就失?去了銷售得?機會，會使?得資金缺乏?和導致整個?個鏈條的斷?裂。現實中?，如果不對?銷售機會加?以重視，馬?虎每次的銷?售機會，也?必會是整個?企業面臨危?機。下面談?談我做為這?次實訓第八?組終端商時?的一些感慨?。這次實?訓工分了八?個小組，每?個組有制造?商、渠道商?以及終端商?。每六個成?員組成一個?完整的鏈條?和企業。實?訓為期兩個?周末，最開?始，我并不?感興趣，就?坐在一旁玩?玩筆，耍耍?手機，沒有?全身心投入?，或許是因?為課程無聊?不想聽，或?許是因為我?聽不懂，真?正開始操作?的時候我們?都很茫然，?左顧右盼的?看別的小組?是怎樣操作?的。四年的?生產和銷售?到了第二年?，我才真正?投入到實訓?中去，因為?之前對供應?鏈不了解，?缺乏一些經?歷，所以我?們根本不懂?得成本預算?和廣告的投?放技巧，所?以，第一年?的廣告我們?這組投得最?多。當然，?我們的產品?也賣得還可?以。其實在?整個操作中?，我們組是?屬于中規中?矩的，該賣?p1我們就?賣p1，該?賣什么產品?我們就賣什?么產品，到?最后我們連?銷售p4的?機會都沒有?。第二年?，我們廣告?的費用就相?對減少了很?多，誰知，?我們從廣告?排名的第一?滑到最后，?失去了銷售?更多產品的?機會。第?一年我們產?品賣得很好?，第二年我?們卻要面臨?資金缺乏鏈?條斷裂的境?地。于是我?們都必須取?得貸款來挽?救危機，但?是我們的佳?績卻難以維?持。有了前?兩年的經歷?，我們第三?年和第四年?就顯得有些?穩當了，我?們在投廣告?的時候顯得?更加理智和?謹慎。生產?商生產多少?產品我們就?訂購多少產?品，沒每次?銷售會議后?，我們都達?到了“零庫?存”的理想?狀態。使廣?告值的作用?發揮到最大?。第四年?一結束，我?們整個實訓?的成績就出?來了，我們?這組從先前?的倒數第三?名順利的進?入前三名，?這個成績實?在是值得高?興，力挽狂?瀾的感覺就?像是真正的?挽救了企業?。四年的經?營看似很短?，我們在電?腦面前一坐?就是好幾個?小時，如果?不是銷售會?議，我們都?不大專心的?，這個時候?，紙牌、掃?雷就成了我?們打發無聊?時間的最好?工具，常常?被老師從玻?璃窗戶里的?倒影發現我?們在游戲。?每次銷售會?議，老師都?會提醒我們?集中注意力?的，可能是?我太專注完?蜘蛛紙牌了?，我沒有在?意系統的反?映，我和陳?瑤都認真的?研究者每張?牌該怎樣去?放置，要不?是其他組的?組員善意的?提醒，我們?就錯過那一?次的銷售會?議了。所以?，我想說的?是，企業的?經營容不得?半點馬虎，?必須保持高?度的集中和?謹慎，保證?企業的每次?決策都萬無?一失。無論?是制造商、?渠道商還是?終端商都要?點扮演著至?關重要的角?色。最后我?們組每個組?員也都__?_表示了我?們實訓后的?看法，總結?出幾個詞:?團結、細心?、精打細算?、市場預測?、溝通。下?面我再來著?重總結一下?。團結是固?然，制造商?、渠道商和?終端商這三?者離開誰都?不能正常運?作。細心是?保證，一個?數字或者是?精確到小數?點的錯誤都?是致命的要?點。精打細?算是要很準?確的預算我?們的產品成?本、產品收?入和廣告成?本及收益。?企業的最終?目的是盈利?，只有精確?的數字和準?確的數據才?能證明我們?的利潤。溝?通是信息暢?通的前提，?在實訓中，?實現組員之?間的良好溝?通時贏得勝?利的重要砝?碼。第二?年我們小組?制造商資金?缺乏導致鏈?條斷裂，其?重要原因就?是我們事前?的溝通不到?位。因為太?過于忽視小?組的溝通，?以為他們各?自都能應付?自己的困難?。沒想到正?是我們的錯?誤思想導致?了嚴重的錯?誤，可見，?溝通真的很?重要啊。?其實在我看?來，最重要?的還是技巧?，我們對于?供應鏈沒有?經驗，這次?的冠軍組他?們制勝的法?寶是經驗和?技巧。雖然?大家都是站?在同一起跑?線上來參加?這次實訓，?但是我認為?，很多技巧?都是自己平?時積累的，?男生機靈，?總能想到很?多女生想不?到的想法，?而我們總是?很受規矩的?從p1生產?到p3，最?后也未能得?第一。所以?，在這里，?我想強調的?東西又多了?一個，那就?是“創新”?。創新是現?代企業致勝?的法寶，現?在需要的人?才也是創新?型人才，因?為他們在企?業里有很多?奇思妙想能?幫助企業擺?脫困境，獲?得重生，創?新是一種理?念，也是一?種能力，只?有具備這種?能力才能屹?立于職場之?林。對于大?學生的我們?，正是需要?這種創新。?供應鏈管?理實習心得?總結篇3?本次實訓，?旨在加深我?們對物流管?理專業課程?綜合知識理?解的同時具?備分析問題?和解決的能?力。樹立全?局觀念，注?重培養我們?的物流資料?收集、分析?、處理和集?成能力，計?劃及執行。?強化我們對?物流各崗位?職業技能的?了解，進一?步提高制造?物流運營方?案的設計能?力。本次實?訓內容主要?是圍繞著供?應鏈管理。?三個星期的?實訓中，我?們根據系統?軟件，分別?扮演供應商?，制造商，?零售商，物?流公司，模?仿真實的公?司運作，通?過實踐操作?，了解物流?在實際工作?中所遇到的?困難。供?應鏈管理是?一種集成的?管理思想和?方法，它執?