第5頁共5頁某縣醫院藥?房托管工作?2022年?工作總結?藥房托管是?醫改過程中?出現的新生?事物，在改?革不斷深入?發展的今天?，她依然如?雨后春筍般?層出不窮,?___省以?藥房托管為?代表的醫改?試點已全面?展開。所謂?藥房托管，?就是指醫療?機構通過契?約形式，在?所有權不變?的情況下，?將藥房將由?具有較強經?營管理能力?并能承擔相?應風險的公?司去有償經?營和管理的?一種經營活?動。托管后?，藥房仍是?醫院的一個?內部機構，?有向患者行?使提供藥品?和藥學服務?的基本職能?，由受托人?經營和管理?藥房，醫院?享受藥房收?益。這是一?個工作機制?上的改革，?能有效遏制?醫藥領域高?發的商業_?__現象，?解決老百姓?看病貴問題?。根據_?__[__?_]___?文件《__?_城鎮醫藥?衛生體制改?革的指導意?見》__通?知精神，_?__年__?_月起，我?院開展了藥?房管理社會?化改革——?藥房托管。?五年來，在?縣委、政府?及有關部門?的關心支持?下，經過雙?方的共同努?力，圓滿地?完成了藥房?托管改革的?嘗試，達到?了預期的目?的。現合同?期限已滿，?特將五年藥?房托管改革?情況作如下?總結。一?、我院藥房?托管改革的?歷史背景?進入新世紀?，全國醫藥?衛生改革蓬?勃興起，當?時正值我院?藥品管理的?混亂時期，?藥品回扣等?不正之風的?盛行使醫院?也深受其害?，有關人員?也受到了懲?處。___?年___月?，新___?屆領導班子?調整健全后?，雖然進行?了全面整治?，但與多家?公司及廠商?打交道的混?亂局面仍未?能擺脫，加?之日趨激勵?的醫療市場?競爭，院長?難免分心扮?演“藥品商?人”，面對?虛高的藥品?價格，群眾?看病貴，患?者不滿意，?醫院發展困?難。在財政?補助嚴重不?足，醫院發?展舉步為艱?的困境中，?我們想到了?改革。在科?學發展觀思?想的指導下?，醫院領導?班子解放思?想抓管理，?腳踏實地搞?改革，深刻?理解“發展?才是硬道理?”的內涵。?同時，多項?卓有成效的?改革也轟轟?烈烈地在“?___”期?間展開，其?中，藥房托?管改革就是?今天醫院翻?天覆地變化?不可缺少的?堅強后盾。?二、慎重?起步，規范?托管為了?掌握省內藥?房托管的相?關信息，_?__年__?_月初，我?們___了?有關領導和?相關人員前?往已經實施?了藥房托管?的彌勒、開?遠、文山等?醫院參觀考?察。回院后?召開了黨政?擴大會議，?結合院情，?專題研究藥?房托管改革?事宜。經過?論證分析，?大家一致認?為，實施藥?房托管改革?勢在必行。?___年_?__月__?_日，以祿?醫字[__?_]___?文件《__?_實施藥房?托管改革_?_請示》匯?報縣政府分?管領導及主?管局。__?_年___?月___日?，以祿醫字?[___]?___文件?下發，成立?藥房托管改?革領導小組?。___年?___月_?__日，經?___屆三?次職工代表?大會討論通?過，并報請?___屆祿?豐縣人民政?府第四次常?務會議決定?，同意我院?實施藥房托?管。__?_年___?月___日?經過公開招?投標，有_?__家公司?參與競爭談?判。最后，?___省藥?品科技開發?經營公司中?標。___?年___月?___日舉?行了簽字儀?式，并對所?列合同條款?內容進行了?公正。托管?期限為五年?，從___?年___月?___日起?至___年?___月_?__日止。?三、托管?有目標，“?三贏”變“?四贏”我?院實施藥房?托管改革的?目標，從“?三贏”設想?開始，最后?達到“四贏?”目標圓滿?結束。最初?提出“三贏?”的目標是?，患者受益?、醫院發展?、公司得利?。即：通過?開展托管要?使藥品價格?下降，醫院?的既得利益?得到保障，?滿足臨床用?藥，減少成?本支出，規?范藥品管理?，加快醫院?發展，醫院?公司雙贏，?患者得到實?惠。通過實?施三年后，?___省委?___有關?專家教授來?院調研考察?后，充分肯?定了我院藥?房托管改革?的成績，認?為不僅僅是?“三贏”，?還要加一贏?，即：“有?效地遏制了?醫藥購銷使?用過程中的?不正之風”?。回顧五?年藥房托管?改革，已到?了預期改革?的目標。?四、醫院實?現跨越發展?，藥房托管?舉足輕重?___年_?__月__?_日，在_?__屆三次?職工代表大?會上，我們?就提出了醫?院發展的宏?偉藍圖，即?：在“__?_”期間，?要率先在州?內縣級醫院?中實現“人?才一流、技?術一流、設?備一流、服?務一流、效?益一流、環?境一流”的?花園式醫療?衛生單位。?在短短的三?年中，醫院?變化日新月?異，并在_?__年的慶?典儀式上，?向縣委、政?府匯報我們?已經實現了?跨越式發展?的目標，給?祿豐人民交?了一份滿意?的答卷。?“六個一流?”的實現，?與藥房托管?改革密不可?分。主要表?現在托管之?后醫院的既?得利益不但?得到了保障?，還依托公?司的實力無?息借款__?_萬元，用?于醫院的發?展。沒有雄?厚的財力作?為后盾，醫?院發展將是?一句空話。?五、藥房?托管改革，?患者得到實?惠在托管?開始的半年?內，我們提?出的口號是?“要實現祿?豐城區最低?價”，并有?相關措施來?保證，經過?努力，確實?做到了。如?：根據當地?藥品行情，?自行下調了?___個品?種，合計_?__萬元。?在以后的幾?年中，由于?藥品多次大?幅度調價，?只能按有關?文件執行。?從___年?___月起?，我們在嚴?格執行招（?跟）標價及?政府最高限?價的基礎上?，又將門診?藥品價格下?調了兩個百?分點，共讓?利患者__?_余萬元。?到___年?___月底?，按照有關?文件，共對?___種藥?品的價格進?行了調整，?其中：下調?的金額達_?__余萬元?。這些都是?祿豐老百姓?實實在在享?受到的實惠?。六、滿?足臨床用藥?，遏制商業?___托?管前的藥劑?科與___?家公司產商?打交道，不?正之風難以?杜絕，管理?困難，所供?藥品也滿足?不了臨床需?求，供貨率?只達到__?_%左右，?一些新特藥?物的使用，?更是難以進?入臨床，治?療受影響，?患者有意見?，臨床醫生?難當，藥劑?人員為難。?自托管后，?供貨率達到?了___%?以上，大部?分藥品都按?歸類有高、?中、低三個?檔次，品種?也較齊全，?基本滿足臨?床醫生為患?者根據病情?及經濟能力?合理選擇用?藥。由于規?范了管理，?到目前為止?，還未發現?明顯的商業?___行為?，使藥品購?銷使用過程?中的不正之?風得到了有?效遏制。?七、藥房托?管工作圓滿?完成的體會?我院是在?州內首家進?行藥房管理?社會化改革?的醫院，緊?跟其后的幾?家醫院，托?管不到一年?時間均先后?“流產”。?我院由于論?證工作扎實?，準備工作?充分，掌握?政策有度，?托管目標明?確，解決問?題及時，履?行合同誠信?，才使得托?管工作按合?同圓滿完成?。以下三條?是托管得以?成功的前提?，一是規范?運作：改革?有文件依據?，托管經政?府審批，招?標公平公開?，合同經過?公正，實施?履行承諾。?二是嚴格管?理：遇到問?題及時解決?，解決問題?事不過夜，?藥品供應滿?足需求，款?項拔付嚴守?協議。三是?清正廉潔：?違反原則的?事不做，無?關的要求不?提，商業_?__無機可?乘，兩袖清?風托管終結?。八、托?管工作中遇?到的風險和?壓力藥房?托管是管理?機制中的一?大創新，對?其評價眾說?紛紜，成功?者說是一大?好事，利大?于弊，值得?推廣；旁觀?者說，值得?進一步研究?和探索；而?對于我們，?則是有付出?、有教訓、?有壓力、有?風險，還有?更多的是老?百姓受益，?醫院發展。?五年來，我?們經歷了有?關部門的干?預、阻撓的?洗禮，經過?了治賄工作?的考驗，在?縣委、政府?及有關部門?的關心支持?下，才使得?藥房托管工?作圓滿結束?。九、對?藥房托管改?革工作的評?價簡言之?，可用__?_句話__?_個字來概?括：五年?藥房托管，?并非一帆風?順。坎坷?崎嶇艱險，?一路風雨兼?程。黨政?齊抓共管，?困難化作風?云。患者?得到實惠，?醫生得到安?寧。醫院公?司發展，共?同實現四贏?。十、托?管期滿后的?想法和打算?按協議，?托管期至_?__年__?_月___?日止。由于?此項改革是?通過職代會?討論決定，?是否繼續托?管，我們也?在___屆?五次職代會?上提交代表?討論和審議?。在討論和?發言中，大?家一致認為?，只要政策?允許，希望?進一步完善?后繼續實施?藥房托管。?藥房