2Z101010施工方的項目管理一、單項選擇題1、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。A、投資目標B、成本目標C、概算目標D、預算目標2、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。A、設計B、施工C、監理D、業主3、建設工程項目決策期管理工作的主要任務（）。A、確定項目的定義B,明確項目管理團隊C、實現項目的投資目標D、實現項目的使用功能4,編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期（）。A、決策階段的工作B、實施階段的工作C、設計準備階段的工作D、施工階段的工作5,建設工程項目的全壽命周期包括項目的實施階段、使用階段和（）.A、總結階段B、管理階段C、決策階段D、保修階段6、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是（）.A、設計前準備階段B、施工階段C、動用前準備階段D、決策階段7、供貨方項目管理的目標不包括（）。A、供貨方的成本目標B、供貨方的進度目標C、供貨方的質量目標D、供貨方的投資目標8、以下不屬于建設項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是（）。A、決策階段B、設計階段C、施工階段D、保修期9、采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和（）簽訂。A、業主方B、分包方C,工項目管理公司D,施工總承包管理方10、施工方作為工程項目建設的一個參與方,其項目管理工作除了維護自身的利益外,還應服務于（）.A、材料供應方的利益B,建設項目工程總承包方的利益C、項目的整體利益D、工程監理方的利益11、關于施工總承包方的管理任務，下列說法錯誤的是（）。A、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等B、控制施工的成本C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D、負責施工資源的供應組織12、下列有關施工總承包方管理任務的表述正確的是（）。A、業主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理B、業主指定的分包施工單位只能與業主簽訂合同C、施工總承包方負責資源的供應組織D、在我國，不允許業主指定分包方13、下列項目管理工作中，不屬于施工總承包方的管理任務的是（）。A、施工質量控制B、施工成本控制C、施工總進度控制D,設計合同管理14、甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包方，則關于甲、乙和丙企業在施工及管理中關系的說法，正確的是（）。A、甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業只聽從業主的指令C、丙企業只聽從乙企業的指令D、甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工15、施工總承包模式下，業主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關于施工總承包方乙與丙關系的說法，正確的是（）。A、乙負責組織和管理丙的施工B、乙只負責甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工16、關于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯誤的是（）。A,一般情況下，施工總承包管理方要承擔施工任務，并且進行施工的總體管理和協調B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂，業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作C、不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任17、關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。A,承擔施工任務并對其質量負責B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C,承擔對分包方的組織和管理責任D、負責組織和指揮總承包單位的施工18、某企業以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區建設項目，該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（）。A,使項目設計周期縮短B、使項目建設增值C、使業主方減輕責任D、使企業增加利潤19、某企業以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區建設項目，該項目占地400萬一,其中包括教學區、行政辦公區、實驗區、體育運動區、學生生活區、教職工生活區以及場區道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（）。A、使項目設計周期縮短B、使項目建設增值C,使業主方減輕責任D、使企業增加利潤二、多項選擇題1、項目的目標控制即“三控”包括（）。A、成本（投資）控制B、質量控制C、設計控制D、進度控制E、風險控制2、建設工程參建各方中具有投資目標的項目管理包括（）的項目管理。A、業主方B、施工方C,設計方D、供貨方E、項目總承包方3、業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括（）等階段。A、設計前的準備階段B、設計階段C、施工階段D、保修階段E、使用階段4、某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現場檢查后，確認施工進度按預定計劃執行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執行。在該項目主體結構施工階段,涉及的建設工程項目管理類型有（）的項目管理。A,業主方B、設計方C、施工總承包方D、施工總承包管理方E、供貨方5、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A、施工質量控制B、施工成本控制C、施工進度控制D,分包單位人員管理E、施工安全管理答案部分一、單項選擇題【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的類型。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者一人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的類型。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。選項D屬于項目實施階段的內容。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的目標和任務。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。【正確答案】c【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方的管理任務：（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。（4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。選項A錯誤，正確的表述應為“分包方均必須接受施工總承包方的工作指令，服從其總體的項目管理”：選項B錯誤，正確的表述應為''業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約”。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）.（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。16,【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔施工任務；選項B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂;選項C,不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任；選項D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設項目工程總承包的特點。采用建設項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設項目工程總承包的特點。采用建設項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為建設項目增值的目的。二、多項選擇題【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。項目管理的“三控”指成本控制、進度控制、質量控制。【正確答案】ACE【答案解析】本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。選項BD只有成本目標，沒有投資目標。【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。選項D,該工程未采用施工總承包管理模式。【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理;（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協調。2Z101020施工管理的組織一、單項選擇題1、影響項目目標實現的決定性因素是（）。A、人B、工具C、方法D、組織2、在組織論中，下列反映的組織關系屬于動態的是（）。A、組織結構模式B、工作任務分工C、職能組織結構D、工作流程組織3、通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的組織工具是（）。A、組織結構圖B、項目結構圖C、合同結構圖D、工作流程圖4、某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。A、項目結構圖B、組織結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖5、在某紡織職業技術學校新區建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。A、項目組織結構圖B、項目結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖6、（）是編制其他編碼的基礎。A,組織結構圖和項目結構的編碼B、項目結構圖和組織結構圖C、項目結構圖和項目結構的編碼D、合同結構圖和工作流程圖7、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具,其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是（）。A、工作任務分工表B,工作流程圖C、組織結構圖D、項目結構圖8、項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。A、各工作部門的管理職能分工B、各組成部門之間的指令關系C、各項工作之間的邏輯關系D,各子系統的工作任務9、下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的（）。A,協作關系B、指令關系C、管理關系D、合同關系10、線性組織結構模式的特點之一是（）。A、組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、能促進組織內管理專業化分工D、組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導11、某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A,將這種矛盾全部交給項目經理裁決B、由相關部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式12、某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結構模式為（）。A、職能組織結構B、線性組織結構C,強矩陣組織結構D、弱矩陣組織結構13、對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（）。A,項目結構圖B、項目管理結構圖C、工作流程圖D、項目組織結構圖14、在（）之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。A、編制管理職能分工表B,編制項目管理任務分工表C、繪制組織結構圖D、繪制工作流程圖15、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。A,①一②一③B、②f①一③C、③f②一①D、②f③f①16、某企業以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區建設項目，該項目占地400萬m?,其中包括教學區、行政辦公區、實驗區、體育運動區、學生生活區、教職工生活區以及場區道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方制訂了工作任務分工表，該分工表的作用是（）。A、清晰地反映該項目的結構B、清晰地反映該項目的組織結構C,描述該項目各項工作的流程D、明確各項工作主辦、協辦和配合的部門17、振興工程公司承攬了幸福住宅小區建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。A、系統整合B、詳細分解C、整體歸納D、綜合評價18、江南工業工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。A、工作任務及其責任者B、決策職能及其責任者C,籌劃職能及其責任者D、監督職能及其責任者19、反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（）。A,工作任務分工表B,管理職能分工表C、項目結構圖D,合同結構圖20、當管理職能分工表不足以明確每個部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A、崗位責任描述書B、工作任務分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務分工描述書21、能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（）。A、管理職能分工表B、組織結構圖C、工作任務分工表D、工作流程圖22、某工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、信息處理工作流程組織B、物質流程組織C、管理工作流程組織D、施工作業流程組織23、工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（）關系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同24、工作流程圖是重要的組織工具，用來描述（）。A、工作流程組織B、管理職能的分工C、工作任務分工D,組織分工25、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A、業主方與項目各參與方工作流程組織的任務是一致的B、工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系26、下列項目目標控制措施中，最重要的是（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施27、在工作流程圖中，菱形框表示的（）。A、工作B,工作執行者C,邏輯關系D、判別條件二、多項選擇題1、某工業建筑工程項目，針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有（）。A,考慮項目的組成B、考慮項目進展的總體部署C、考慮總、分包關系和合同結構的特點D、有利于工程交工驗收E、有利于項目目標控制2、某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有（）.A、以橫向指令為主B,讓兩類部門自己解決矛盾C,由工作人員自己解決D、以縱向指令為主E,由最高管理人員親自管理3、關于建設工程項目進度管理職能各個環節工作的說法，正確的有（）。A、對進度計劃值和實際值比較，發現進度推遲是提出問題環節B、落實夜班施工條件并組織施工是決策環節的工作C、提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環節的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執行是檢查環節的工作E、增加夜班施工執行的效果評價是執行環節的工作4、某建設項目的總承包商為實現項目目標，運用組織工具設計了項目組織系統，包括項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態關系的組織工具有（）。A、設計變更流程組織B、組織結構圖C、項目結構圖D、信息處理工作流程組織E、工作任務分工表5,在華勝化工廠的項目管理規劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。A、成本控制流程B、采購工作流程C、施工作業流程D、質量控制流程E、工程變更工作流程6、下列圖表中，屬于組織工具的有（）.A、項目結構圖B、因果分析圖C、工作任務分工表D、工作流程圖E、管理職能分工表7、建設項目管理常用的組織結構模式有（）。A、網絡組織結構B,職能組織結構C、多層組織結構D、矩陣組織結構E、線性組織結構答案部分一、單項選擇題【正確答案】D【答案解析】本題考查的是系統的目標與系統的組織的關系。影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目組織結構圖反映了項目組織系統中各工作部門或管理人員之間的指令關系：合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系；工作流程圖反映了組織系統中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目結構的編碼。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構模式、組織分工及工作流程組織的含義應予以區別和掌握。組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系：組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工;工作流程組織反映一個系統中各項工作之間的邏輯關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。9,【正確答案】D【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。矩形框用雙向箭線連接，矩形框中表達建設項目的各參與方，因此是合同結構圖，反映各參與方的合同關系。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。在矩陣式組織結構中，當職能部門和子項目部的指令發生矛盾時，將矛盾全部交給項目經理來裁決容易分散其工作精力。根據項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經理的協調工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而選項D和選項A相比，首選D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結構圖。對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。14、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務分工。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。15、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務分工。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。16,【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作任務分工表。工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務分工表。編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行：（1）對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解；（2）明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務；（3）編制工作任務分工表。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作任務分工表。項目管理任務分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，是對項目管理工作任務的分工；后者則反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。選項B、C、D均表示管理職能分工。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。其中管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理等流程。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖是重要的組織工具，用來描述工作流程組織的。因此選項A正確。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。業主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，因此選項A不正確。工作流程組織的任務是根據建設項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，因此選項C正確。選項D,正確的表述應為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關系”。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是系統的概念、系統的目標與系統的組織的關系。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。二、多項選擇題【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并無統一模式，應結合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署；項目的組成；有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構的特點等。【正確答案】AD【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也減輕該組織系統的最高指揮者協調工作量。【正確答案】ACD【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了。籌劃一一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業。執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查一—檢查增加夜班施工的決策能否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。【正確答案】AD【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。選項B、C、E是一種靜態的關系。【正確答案】ADE【答案解析】本題考查的是工作流程組織的任務。采購工作流程和施工作業流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質量控制流程和設計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。【正確答案】ACDE【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：①項目結構圖；②組織結構圖（管理組織結構圖）；③工作任務分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。【正確答案】BDE【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。常用的組織結構模式包括職能組織結構，線性組織結構和矩陣組織結構。2Z101030施工組織設計的內容和編制方法一、單項選擇題1、某項目在進行施工組織設計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況的分析應當屬于（）部分的內容。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工進度計劃D、主要技術經濟指標2、針對某新建工廠的特大構件的吊裝，應當編制（）。A、（分項）工程施工組織設計B、單位工程施工組織設計C、施工規劃分部D、施工組織總設計3、某建設項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。下列選項中屬于該項目施工組織總設計內容的是（）.A、辦公樓施工進度計劃B,綜合樓資源需要量計劃C、全場性施工準備工作計劃D、三棟樓的土石方施工方案4、下列關于單位工程施工組織設計的說法，正確的是（）。A,針對包含了某些特別重要的、技術復雜的分部（分項）工程的單位工程而編制B、是指導全局性施工的技術和經濟綱要C、其中的主要技術經濟指標包括勞動生產率、預制化程度、暫設工程等D、根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同5、根據編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及（）。A、分部、分項工程施工組織設計B、施工詳圖設計C、施工工藝及方案設計D、施工總平面圖設計6、關于編制施工組織設計應考慮的原則，下列說法錯誤的是（）。A、提高施工的工業化程度B,只采用國內先進的施工技術C、重視工程施工的目標控制D、合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性7、關于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是（）。A、施工進度的安排取決于施工的方案B、要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C、編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃D、確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行8、施工組織總設計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。A、(1)—(2)—(3)—(4)B、(1)—(4)—(2)—(3)C、(1)—(3)—(2)—(4)D、(4)—(1)—(2)—(3)9、編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成編制（）后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、施工總進度計劃D、主要技術經濟指標10、編制施工組織總設計時，有些編制工作的順序是不可逆轉的，一般擬定完施工方案后才可編制（）.A、施工總體部署B、計算主要工種工程的工程量C、施工總進度計劃D,施工條件的調查研究11＞施工組織總設計編制過程中，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A、編制施工總進度計劃B、施工總平面圖設計C、編制施工準備工作計劃D、計算主要技術經濟指標12、下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據的是（）。A、建設工程監理合同B、單位工程施工組織設計C、批復的可行性研究報告D、各項資源需求量計劃13＞針對某新建辦公樓的深基坑的施工，應當編制（）。A、檢驗批施工組織設計B,施工組織總設計C、單位工程施工組織設計D、分部（分項）工程施工組織設計二、多項選擇題1,在施工組織設計的工程概況中應包含（）。A,項目的性質規模B、地區地形、水文和氣象情況C、勞動力、機具等資源供應情況D、施工條件E、施工進度計劃的安排2、分部分項工程施工組織設計的主要內容包括（）。A、施工總進度計劃B、各項資源需求量計劃C、主要技術經濟指標D、施工部署及施工方案E、作業區施工平面布置圖3、施工組織設計的編制原則包括（）.A,重視工程施工的目標控制B、合理部署施工現場C、提高施工的工業化程度D、提高施工的連續性和均衡性E、采用國內外最先進的施工技術4,單位工程施工組織設計的編制依據主要有（）。A、建設單位的意圖和要求B、資源配置情況C、有關的標準、規范和法律D、計劃文件E、工程的施工圖紙及標準圖5,施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A、先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃B、先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量C、先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D、先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E、先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署6、根據《建筑施工組織設計規范》，施工組織設計按編制對象可分為（）。A、施工組織總設計B、單位工程施工組織設計C、生產用施工組織設計D、投標用施工組織設計E、分部工程施工組織設計答案部分一、單項選擇題【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織設計的基本內容。施工組織設計通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及主要技術經濟指標。施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況的分析屬于工程概中的內容。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。針對某新建工廠的特大構件的吊裝就是安裝工程中的一個分部分項。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。施工組織總設計的主要內容：建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計；主要技術經濟指標。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工組織設計的內容。選項A,正確的表述應為分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程等為對象編制的；選項B屬于施工組織總設計的特點；選項C屬于施工組織總設計的內容之一。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。選項C、D屬于施工組織設計的內容，選項B屬于施工圖設計。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工組織設計的編制原則。在編制施工組織設計時，需要積極采用國內外先進的施工技術。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。選項C,正確的表述應為“編制施工總進度計劃首先應收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究”。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織設計的編制通常如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量：（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃：（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃：（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。應該指出，以上順序中有些必須這樣，不可逆轉，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。因此選項C符合題意。但是在以上順序中也有些應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。編制施工組織總設計時，有些編制工作的順序是固定的，不可逆轉，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。施工組織總設計的編制依據主要包括：計劃文件；設計文件：合同文件；建設地區基礎資料；有關標準、規范和法律：類似建設工程項目的資料和經驗。批復的可行性研究報告作為計劃文件，應作為施工組織總設計的編制依據：但所依據的合同應該是建筑工程施工合同，而非建設工程監理合同。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。二、多項選擇題【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是施工組織設計的基本內容。選項E,施工進度計劃不屬于工程概況中的內容。【正確答案】BE【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。分部（分項）施工組織設計的內容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃：（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施：（7）作業區施工平面布置圖設計。選項A是施工組織總設計的內容。【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是施工組織設計的編制原則。選項E的正確說法是“積極采用國內外先進的施工技術”。【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。選項D不屬于單位工程施工組織設計編制的直接依據。【正確答案】AB【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉的，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。【正確答案】ABE【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計。2Z101040建設工程項目目標的動態控制一、單項選擇題1、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（）。A、分解落實B、風險預測C、動態控制D、系統分析2、在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）oA、工程合同價B、實際施工成本C、工程款支付額D、施工圖預算3、關于項目進度目標動態控制的說法，錯誤的是（）。A、動態控制首選應將目標分解，制定目標控制的計劃值B、當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏C、在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變4、項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數據比較的成果。A、預測值與計劃值B、計劃值與實際值C,實際值與預測值D,計劃值與定額標準值5,運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A、建筑材料和有關設備的質量B、設計文件的質量C、施工環境的質量D、建設單位的決策質量6、甲公司承擔某市地鐵一號線項目土建施工任務，項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施7、對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（）。A、調整管理方法和手段B,調整項目組織結構C、調整資金供給方式D、調整施工方法8,工程項目目標動態控制的核心是（）.A、目標的逐層分解B、目標實際數據的收集C、目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施D、調整項目目標9、施工成本動態控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規劃的成本值B、投標價中的相應成本項C、招標控制價中的相應成本項D、投資估算中的建安工程費用10、項目目標動態控制的工作有：①收集項目實際值；②確定用于目標控制的計劃值；③項目目標分解；④如有偏差采取糾偏措施；⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是（）。A、②-③-①-⑤-④B、③-①-②-④-⑤C,③-②-①-⑤-④D、②-①-③-⑤-④11、某項目由于關鍵設備采購延誤導致施工進度延誤，項目經理部決定采取調整項目采購負責人的措施，該措施屬于項目目標控制的（）。A、組織措施B、管理措施C,經濟措施D、技術措施12、運用動態控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為（）。A、投標報價B、工程支付款C,施工成本規劃值D,施工決算成本13、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D,技術措施14、運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A,設計圖紙的質量B、材料及設備的質量C、業主的決策質量D、施工計劃的質量二、多項選擇題1、下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的有（）。A、項目目標動態控制應重視事前的主動控制B、項目目標動態控制有利于項目目標的實現C,項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論D、當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標E、項目目標動態控制的準備工作之一是將項目目標進行分解2、在施工過程中定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較，是運用動態控制原理控制施工成本的步驟之一。施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A、工程合同價與投標價中的相應成本項的比較B、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較C、施工成本規劃與合同價規劃中的相應成本項的比較D、投標價與實際施工成本中的相應成本項的比較E、實際施工成本與工程款支付中的相應成本項的比較3、在進行項目進度動態控制的步驟中，調整項目進度控制目標的情況通常包括（）.A、原定的項目進度目標不合理B、月度進度報告反映進度嚴重拖后C、原定的項目進度目標比較緊D,原定的項目進度目標無法實現E、有工程變更的情況發生答案部分一、單項選擇題1,【正確答案】C【答案解析】本題考查的是動態控制原理。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，實際施工成本和工程支付款都是實際值，而工程合同價則是計劃值。判斷是計劃值還是實際值，可以以發生的時間為依據：兩兩比較，凡是先發生的都是計劃值，后發生的則是實際值。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工進度。通過施工進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要則調整施工進度目標。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工質量。運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。改變施工機械的做法，屬于施工技術的原因而影響項目目標的實現，因此，屬于技術措施。項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：（D組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施；（3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施；（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施。人【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目目標動態控制的方法。選項A,屬于管理措施：選項B,屬于組織措施;選項C,屬于經濟措施。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目目標的事前控制。工程項目目標動態控制的核心是目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工成本。相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工進度。工作步驟：項目目標逐層分解一確定計劃值一收集實際值f計劃值與實際值比較f有偏差進行糾偏。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工成本。施工成本規劃值和工程合同價相對于實際施工成本可以作為成本計劃值。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等，其中題干內容屬于組織措施。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工質量。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。二、多項選擇題【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是動態控制原理。選項D應該是當計劃值與實際值產生偏差時采取糾偏的措施。【正確答案】AB【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值的比較包括:(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；(2)工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較：（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。【正確答案】AD【答案解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工進度。項目的目標一旦確定，不可以輕易調整。只有當原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現時，才會考慮調整。2Z101050施工項目經理的任務和責任一、單項選擇題1、承包人需要更換項目經理的，應提前（）天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。714C、28D、302,在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在（）小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、723、施工合同中關于項目經理的說法錯誤的是（）。A、項目經理應常駐施工現場B,項目經理每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數C,項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理D、項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，不必取得發包人的書面同意4、發包人要求承包人更換不稱職的項目經理的說法錯誤的是（）。A、承包人應在接到更換通知后7天內向發包人提出書面的改進報告B、發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換C、承包人應將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人D、發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由5、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，其管理權力不包括（）.A、組織項目管理班子B、指揮項目建設的生產經營活動C、簽署項目參與人員聘用合同D、選擇施工作業隊伍6,關于施工項目經理任職條件的說法，正確的是（）。A、通過建造師執業資格考試的人員只能擔任項目經理B、項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任C、項目經理每月在施工現場的時間可自行決定D、項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理7、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經理協商制定。A,企業董事長B、法定代表人C、企業總經理D、分管生產經營的副部經理8、依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017,項目經理應履行的職責是（）。A,組織編制項目管理實施規劃B、負責項目的全部利益分配C,主持項目檢查、鑒定和評獎申報D、組建項目管理機構9、下列不屬于項目經理的權限的是（）.A、參與組建項目管理機構B、在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通C、進行授權范圍內的任務分解和利益分配D、法定代表人和組織授予的其他權利10、某現澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經監理工程師和業主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當第五層結構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。關于施工項目經理的任務和責任，下列說法錯誤的是（）。A、項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面B,項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益C、因項目經理的違法行為導致企業損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業只追究其經濟責任D,項目經理要依靠項目經理部人員和企業職能管理部門來完成管理任務11、對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A、企業法定代表人B、項目經理C、項目總工程師D、總監理工程師12、工程項目施工應建立以（）為首的生產經營管理系統。A、項目經理B、業主C、總監理工程師D、施工合同當事人13、施工企業項目經理的管理權限應由企業（）授予。A、董事會B、經理層C、股東大會D,法定代表人二、多項選擇題1,項目經理在項目管理中的任務包括（）。A、施工隊伍選擇B、組織審查施工圖紙C、工程合同管理D、施工質量控制E、施工進度控制2、下列關于國際上對項目經理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。A、項目經理是項目管理班子的負責人B、項目經理是一個專業人士的名稱C,項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調D,項目經理是項目的管理者，當然具有物資采購權E、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人3,依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2017,下列說法正確的有（）。A、項目經理應主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案B、在項目實施之前，由法定代表人與企業職能部門商定項目目標責任書C、對各類資源進行質量管控和動態管理是項目經理的職責D、項目經理有權在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通E、項目經理無權參與項目招標、投標和合同簽訂4、施工企業法定代表人與項目經理協商制定項目管理目標責任書的依據有（）。A、項目合同文件B、組織經營方針C、項目實施條件D、組織管理制度E,項目管理實施規劃5、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）,項目管理機構負責人的職責有（）。A,組織或參與編制項目管理實施規劃B、對資源進行動態管理C、進行授權范圍內的利益分配D、主持項目經理部工作E、在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系6,根據《建設工程項目管理規范》，項目管理機構負責人的權限有（）。A、參與組建項目管理機構B、決定授權范圍內的項目資源使用C、參與選擇大宗資源的供應單位D、決定具有資質的分包人E,主持項目管理機構工作7、根據《建設工程項目管理規范》，項目管理目標責任書的內容宜包括（）。A、項目合同文件B、項目管理實施目標C、項目管理機構應承擔的風險D、項目管理規劃大綱E、項目管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法答案部分一、單項選擇題【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人,并取得發包人的書面同意。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。項目經理的管理權力包括：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍：進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他管理權力。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經理的內容。選項A錯誤,通過建造師執業資格考試的人員，取得建造師注冊證書后不僅能擔任項目經理，還可以進入其他工作崗位，具體由企業視工作需要和安排而定。選項B錯誤，過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，可見，其他項目可由其他人員擔任施工的項目經理。選項C錯誤,項目經理應常駐施工現場，并且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目機構負責人的職責。選項B的正確說法為進行授權范圍內的利益分配;選項C應為協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項D的正確說法應當為參與組建項目管理機構，項目經理作為項目管理機構的負責人，應當組織編制項目管理實施規劃。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目經理的權限。選項C屬于項目經理的職責。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項目經理的責任。選項C,正確的表述應為“因項目經理的違法行為導致企業損失，企業也有可能追究其法律責任”。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工項目經理的責任。工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。工程監理企業代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控，其代表項目總監理工程師也不會對施工承擔全面責任；設計方項目經理應對設計承擔全面管理的責任；施工方項目經理對施工承擔全面管理的責任；項目總工程師一般來說負責項目技術方面的問題，也不對施工承擔全面管理的責任。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工項目經理的責任。項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，工程項目施工負有全面管理的責任。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工項目經理的責任。建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。由此可見，施工企業項目經理的管理權限應由企業法定代表人授予。二、多項選擇題【正確答案】CDE【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。項目經理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制：（3）施工進度控制：（4）施工質量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協調等。【正確答案】AC【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務。選項B,項目經理是一個管理崗位；選項D,物資采購權由其上級決定；選項E,項目經理不一定是企業法定代表人在工程項目上的代表人。【正確答案】ACD【答案解析】本題考查的是施工項目經理的任務和責任。按照《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2017,選項A、C為項目經理的職責；選項D為項目經理的權限。選項B項目目標責任書應當由法定代表人或其授權人與項目經理協商確定。參與項目招標、投標和合同簽訂為項目經理的權限，故選項E錯誤。【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是項目管理目標責任書。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規劃大綱；（4）組織經營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環境。

【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是項目機構負責人的職責。項目經理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規定的職責：（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理；（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作：（5）對各類資源進行質量監控和動態管理；（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控；（7）建立各類專業管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配；（11）按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作：（13）協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是施工項目經理的權限。項目管理機構負責人應具有下列權限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構工作；（5）決定授權范圍內的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位；（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權利。【正確答案】BCE【答案解析】本題考查的是項目管理目標責任書的內容。項目管理目標責任書宜包括下列內容：（1）項目管理實施目標；（2）組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分；（3）項目現場質量、安全、環保、文明、職業健康和社會責任目標；（4）項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求；（5）項目所需資源的獲取和核算辦法；（6）法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項；（7）項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險；（8）項目應急事項和突發事件處理的原則和方法；（9）項目管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法；（10）項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法；（12）項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法：（13）缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。2Z101060施工風險管理一、單項選擇題1、某項目經過風險評估，如下圖，它的風險區在A區，則應采取措施使其到（）。微率?風險IKA?風險區微率?風險IKA?風險區B\損失出A、A區B、B區C、C區D、D區2、按照《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）中風險評估等級，風險量區域中，風險等級最低的區域是（）。A、風險區AB、風險區CC、風險區BD、風險區D3、當風險發生的概率等級為3級，損失等級為2級，最終確定的風險等級為（）級。A、IB、IIC,IIID、IV4、如果某項目估計材料價格上漲的風險發生概率等級為2,且該風險發生造成的損失等級為3,則此種風險的等級應評為（ ）級。A、IB、IIC、IIID、IV5、項目風險管理中，風險等級是根據（）評估確定的。A、風險因素發生的概率和風險管理能力B、風險損失量和承受風險損失的能力C、風險因素發生的概率和風險損失量（或效益水平）D,風險管理能力和風險損失量（或效益水平）6,進行工程項目建設時，技術風險可能來自于（）。A、損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力B、工程設計文件C、信息安全控制計劃D、氣象條件7、下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、水文地質條件B、安全管理人員的經驗C、公用防火設施的數量D,工程機械的穩定性8、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作程序是（）。A、分析各種風險因素發生的概率B、編制施工風險識別報告C、對風險進行監控D、分析各種風險的損失量9,為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統，甲公司承接了其中的土建施工任務。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法.項目實施中出現進度滯后，經技術人