進(jìn)度計(jì)劃及工期第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則施工總體進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮在滿足目標(biāo)工期的前提下，控制好施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工程序，以均衡強(qiáng)度、降低成本、合理減少資源投入為目的，達(dá)到確保工期、統(tǒng)籌整體的目的。按以下原則進(jìn)行編制：.充分響應(yīng)招標(biāo)文件及澄清函規(guī)定的控制性工期要求。.統(tǒng)籌安排、整體優(yōu)化，首尾兼顧、相互銜接、減少干擾、均衡生產(chǎn)、確保合同工期。.以關(guān)鍵性的施工項(xiàng)目和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，通過(guò)比較和優(yōu)化，合理安排各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。.采用較先進(jìn)的施工技術(shù)和生產(chǎn)率較高的機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化配置資源，均衡施工，以期合理地使用建設(shè)資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和建筑材料。.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排，保證工程質(zhì)量和施工安全。.嚴(yán)格按照施工程序和控制性進(jìn)度的要求進(jìn)行編制；充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)對(duì)施工總工期規(guī)劃，在業(yè)主規(guī)定的總工期和相關(guān)階段性限制性工期范圍內(nèi)，合理地進(jìn)行本標(biāo)施工進(jìn)度安排。.嚴(yán)格按照我單位的施工技術(shù)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，確保本施工進(jìn)度計(jì)劃同技術(shù)力量保持一致，保證本進(jìn)度計(jì)劃在技術(shù)上的可行性；全面分析關(guān)鍵線路上各項(xiàng)目的施工方案，據(jù)實(shí)考慮關(guān)鍵項(xiàng)目的施工強(qiáng)度，力求進(jìn)度計(jì)劃合理可靠。二、施工總工期根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程于2010年2月8日開工，于2010年12月30日完工,施工總工期歷時(shí)326天。根據(jù)我單位技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備的投入狀況，充分考慮業(yè)主對(duì)工期的要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)對(duì)本工程各施工項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)分析計(jì)算，本合同工程于2010年2月8日開工，于2010年12月30日完工，施工歷時(shí)326天，嚴(yán)格履行業(yè)主要求的工期。三、施工進(jìn)度計(jì)劃安排按招標(biāo)文件要求，本工程進(jìn)場(chǎng)日期為2010年2月8日，進(jìn)行施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程（營(yíng)地）建設(shè)，用時(shí)25天；預(yù)計(jì)在2010年2月中旬兩個(gè)工作面全面展開施工，全部濕作業(yè)在入大冬施前及2010年11月30日前基本完工，預(yù)計(jì)2010年12月30日完成竣工驗(yàn)收。.施工準(zhǔn)備：2010年2月8日——2010年3月5日，工期為25天。.濕地工程：2010年2月8日——2010年12月22日，工期為317天。.管道及泵站工程：2010年3月18日一一2010年11月24日，工期為252天。.收尾及驗(yàn)收：2010年12月9日——2010年12月30日，工期為22天四、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附施工進(jìn)度橫道圖。第二節(jié)保證工期的主要方法和措施一、合理分解總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度.在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。.在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。.施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。施工順序安排是否符合施工程序的要求。資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)的是否周到、可行、有效。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施L施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。.在任務(wù)書實(shí)施過(guò)程中要好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。.在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目總工牽頭做好以下工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。.施工過(guò)程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。.在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié).在施工過(guò)程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。.檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括:2.1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2.2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。2.3窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。2.4進(jìn)度偏差情況。2.5進(jìn)度管理情況。2.6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2.7氣候情況。3.在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：3.1增減施工內(nèi)容；3.2工程量的增減。3.3起止時(shí)間的改變。3.4持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。3.5邏輯關(guān)系的變化。3.6資源供應(yīng)的調(diào)整。4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。四、保證工期主要措施.人員保證措施在整個(gè)工程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金支付。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工人。L3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大積極性。.機(jī)械設(shè)備保證措施按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備先進(jìn)充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率，并考慮部分備用量。.計(jì)劃控制保證措施加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促，建立檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況的制度,重點(diǎn)抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工安排，同時(shí)兼顧其它項(xiàng)目的施工。認(rèn)真分析，做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，確保工期計(jì)劃的順利實(shí)施。.技術(shù)保證措施建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底；優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地安排施工程序，加強(qiáng)各工種和工序間的協(xié)調(diào)力度，精心組織，精心施工；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)，不斷調(diào)整優(yōu)化開挖方案，最大限度地減少超欠挖；采取可靠施工技術(shù)措施解決好開挖、混凝土澆筑、護(hù)砌之間的施工干擾，以確保計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮本單位知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問(wèn)題造成停工或返工。.關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)措施迅速進(jìn)點(diǎn)開工若我單位有幸中標(biāo)，我方保證在接到中標(biāo)通知書后，發(fā)揮我單位的優(yōu)勢(shì)，迅速著手施工準(zhǔn)備，并抽調(diào)精干人員，調(diào)集完好配套的施工機(jī)械設(shè)備，一旦簽訂合同后即快速進(jìn)場(chǎng)，利用業(yè)主能提供的現(xiàn)有條件，立即進(jìn)行好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并確保在2006年8月10日開工（以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）。在確保安全的前提下，以“平面多工序、多工作面、立體多層次交叉施工”的施工組織措施，進(jìn)行風(fēng)、水、電線路的架設(shè)、生產(chǎn)生活場(chǎng)地的平整、各種生產(chǎn)用房和生活用房的建設(shè)、原有廢棄建筑物的拆除、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)地清理、開挖、基礎(chǔ)處理、建筑物及河道護(hù)砌施工、解決好交通、擾民、環(huán)保等方面的工作，為本標(biāo)工程施工創(chuàng)造好一切先決條件。以豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力作后盾，以先進(jìn)優(yōu)化的施工方案和技術(shù)措施作保障。建立關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等獎(jiǎng)懲制度。以關(guān)鍵項(xiàng)目為中心進(jìn)行項(xiàng)目管理，將關(guān)鍵項(xiàng)目劃分為幾個(gè)階段目標(biāo)，圍繞每個(gè)階段目標(biāo)，制定詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，天天考核，把好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)措施，加強(qiáng)管理教育和培訓(xùn)，實(shí)行考核上崗和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，確保參加施工的每一個(gè)成員都能自覺(jué)地遵守各種規(guī)程和規(guī)章制度，積極主動(dòng)、保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作，從而確保整個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全都能達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。.其它保證措施堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。選派足夠經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，配足先進(jìn)設(shè)備，為工程施工的順利進(jìn)行提供可靠保證。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制、加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬施工計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間，保證工