在創業公司工作總結創業公司的工作大家覺得怎么樣呢，說說你的心得以及體會吧，下面就由小編為大家分享一下在創業公司工作總結吧！在創業公司工作總結 1 創業階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手里，團隊決定了項目的路能走多遠，投資人最看重的也是團隊。 創業公司沒錢沒名氣，招人、留人都很難，團隊人員流失，不僅耽誤項目進度，也影響士氣，招人和留人是創業團隊最頭疼的問題之一，根據我創業時驗證的結果總結已下幾點經驗：1、價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創業有風險有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當時技術團隊給的是低于業內的水平的保障生活的工資， 4-5 個全職合作伙伴和 20多個兼職運營團隊都是沒有工資的，大家相信我們在做的是一件有意義的事兒，至于價值回報，事兒做成了，錢只是附屬品。這個狀態下，大家一起做了 1年多到2年的時間。2、跟大家說清楚，創業不是急功近利的事兒。引用之前寫給團隊的話：“大家的心理都有疑問：到底什么時候才能有成效，才能做成！？伯恩崔西對成功的定義有一個簡單的法則，大家一定要看明白： 28法則。就是說 80%時間的努力，會在最后 20%的時間里成功！按這個理論來說，我們的5年計劃，將有 4年是辛苦努力時期，在第五年成功！所以我們要有這個正確的認識、 做好思想準備。 5年時間如果我們能做到，這個步伐也算很快了。如果想在 1、2年2、3年內成就一個偉大的事業，是不可能的，這種小概率事件比中彩票還難。我們要正確認識。如果這 5年我們沒有堅持最初的目標，無論是工作還是不斷的換項目，都不會有多大的成就。5年時間轉瞬即逝！在年輕時，經歷 5年的艱辛創業，我相信這將成為一生中寶貴的財富，無論結果如何，我們都將無怨無悔，因為我們努力過！我們將會有更豐富的思想去教育我們的子女、影響我們的下一代！ ”可惜最后我是第一個離開的，因為收入越來越少，遇到資金和技術瓶頸等問題。3、讓大家感覺到自身的進步和成長。除了錢，創業團隊每個人都有對個人發展提升的期望，也許他們希望借一個項目提升鍛煉自己，也無可厚非。我當時盡量帶大家了解互聯網，操作 SEO和運營推廣、社區營銷、微博營銷等事務。當然這方面我覺得做的不夠好，覺得愧對大家，沒讓大家學到更多更有價值東西。4、讓大家看到項目的進度和希望。這方面很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果長期都處于低迷或困難期，就沒士氣了。這個前提是作為 leader 要有較好的規劃能力，把總體目標規劃好、階段目標量化、執行目標細化！我當時是跟大家說清階段目標 :“只要我們完成這些milestone ，就可以更接近成功。”每個階段都做詳細的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰負責分發和管理，每周開會總結工作進度，表揚和提醒，加上有外界的好消息、技術的突破、投資人的詢問等都會分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績。有堅持的動力。5、讓大家珍惜這個團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得惋惜。平時在一起互相幫助或聊天，都會產生一種互相鼓勵的作用，感覺身后有團隊，而不是一個人在戰斗。6、讓每個人看到自己的價值和作用。責任到人，創業無小事，每件事都很重要，都有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的潛意識激勵下，會多一分堅定。7、用核心團隊打造精神領袖，影響大家。創業永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實在的就是執行力， 行動，表率力。我開始找了 4個人，跟我一起全職從淘寶社區做起，短期內將幫派發展到 XX多人，又快速被淘寶社區找去做管理團隊，再到后來我們開始做自己的網站，招團隊，發展到三四十人的時候，我了解到，很多成員跟著我們一起干的原因如此簡單：“我看你們幾個很堅信這事兒， 也很能干，我被感染了，覺得這事兒靠譜”8、不合適的人，果斷請他離開。創業團隊，大家兄弟般的感情，說到請人離開，對任何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李x生寫的《我為什么內疚》，就是后悔一直縱容了一些不合適的高管 .... 如果不維系團隊的執行力，最后導致項目做不好， 大家的努力就都白費了。拖延到最后是誰的責任 ?大家有責任，但主要責任是 CEO。如果礙于情面或其他因素，沒有讓不合適的人離開，團隊就會變的很臃腫，也會發生“劣幣驅逐良幣”。對項目、對大家都是不公平的。心有余力不足，是很多創業失敗的主要原因。所以這種情況發生了，就要當斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對大家負責任”，我的處理方法是例會中多次公開暗示，沒有變化，就私下溝通詢問情況。再沒改善，就要強制執行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。在創業公司工作總結2XP負責產品也是創始人，還有負責硬件的叫么瞎，負責底層驅動的叫強哥，光聽名字就是一家x絲驅動的技術型初創團隊。就是這幫人沒日沒夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。于是一個叫路由優化大師的軟件產品誕生了。不能說是橫空出世，它就這么悄無聲息進入了我們的生活。要說影響力還真談不上，現在客服每天要處理一大堆官方QQ群里用戶的咨詢問題。產品部門忙著新版本的迭代，運營的同事各種年終總結。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數初創公司一樣，也有一些不為人知的過往，年底了想跟伙伴們掰扯一下。算是一個年終總結。“風險這個我們真沒有考慮過，只知道當時覺得這個產品可以弄，就開干了！”XP說得輕描淡寫的，當時也沒有怎么左分析右分析的。挽起袖子就開干，進來后發現真是萬紫千紅，百家爭鳴。其實所有行業都面臨這個局面。關鍵我們要差異化！這是我們產品立足的根本。這一點在產品設計之初團隊就形成了共識。團隊是從原先公司的項目組單獨出來的，一幫老同事老戰友，之前公司的項目現在也要上市了，XP把自己的原始股換取了這個團隊，不知道這算不算風險。畢竟之前公司的項目是馬上可以直接變現的。而新的項目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰 x養起來。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來多撐幾個月，然后從頭開始。最好的情況下也無非就是落得一個收支平衡。但是，萬一要成功了呢？哪怕也只有萬分之一的機會，還是有人前仆后繼的。這就是說為什么創客天生就是風險投資家。如果真沒有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。 所以，你得有輸得起的氣魄。資本不可能長時間夏天式的激情澎湃吧！很幸運的是我們在還是資本之夏的時候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會到人脈的重要性，這一次我們把它發揮到了極致，因為之前公司產品的成功給了XP很大的背書。作為路由大師的創始人，XP沒有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當然也不并不像有些創業故事里描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無數次，XP拿著路由器當場給人家演示，看著投資人吃驚的表情，原來路由器還可以這樣玩的，當然，轉帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強大的互聯網入口價值還是打動了投資人。天使帶來的200W我們干了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來了。回頭再來看這個過程，當時我們只找了一個我們最熟悉的投資人，因為大家互相都非常了解，所以融資的過程非常快。甚至連我們團隊的人還沒有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。后來跟投資人聊起來這事，他們說這主要是基于對你們創始人的了解，之前公司的項目都能弄到上市，況且這個的項目前景更好，讓他們覺得有信心！所以就接著投他，投項目就是投人以前只是聽一些大師們當大道理天天講，沒想到在我們身上得到了驗證。跟大都數初始公司一樣，團隊人員流失也不可避免發生了，最壞的是時候公司就剩創始人一個人，這當中有的是外因，也有因為管理經驗不足的問題。這個問題應該是時時刻刻困擾著我們，也是一直無法徹底解決的問題。適當的期權承諾非常重要，能夠保持著團隊穩定發展。團隊發展初期成員都是通過從原來的項目團隊挖來一部份，社會招聘來了一兩個。只要我們覺得合適了就想辦法把它留下來，我們盡理去圈子里去找，這樣來的人針對性強，我們講愿景也好，情懷也好，歸根結底承諾要到位。凝聚力上來了就可以大放光彩了。團隊走到今天也是經歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，HR的問題始終是個終極問題，企業要發展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經歷過的人也是感同身受，也希望有識之士能夠幫我們舉薦。我們仍然堅持在我們熟知的圈中去拉人，遇到好的一定不惜代價。有了天時人和，地利我們也得好好利用，得益于沉浸行業多年的資源，我們種子用戶的獲取其實也沒費什么勁，靠著產品總監的一張臉刷來了第一批用戶，在這個基礎上我們聽取用戶的反饋，高峰期的時候我們甚至一周就出一個更新版本。現在都更新有200多個版本了。裝機量噌噌朝