Word———設備人員管理工作總結5篇想要讓更多人看到我們在工作中取得的成果，必需仔細寫好工作總結，工作結束后準時做好工作總結是能夠關心我們積累工作閱歷的，以下是我細心為您推舉的設備人員管理工作總結5篇，供大家參考。

設備人員管理工作總結篇1

20xx年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了肯定的成果，現將20xx年的車間設備管理工作總結如下：

1、全年新增設備及對設備大的改造：

口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；

凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機；

水針車間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環境在線監測系統；

年初對車間制水崗位的純水系統進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）

2、設備的運行維護保養：

全年嚴格根據設備使用、修理、保養管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，仔細完成檢修方案；堅持修理人員進行巡檢、崗位操作人員執行點檢制度；

3、設備的大修；

利用停產期間對全部的設備進行了檢修保養，其中：

公用系統：對全部空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設備的配電系統進行清理；清理全部除塵機組。

另外在廠家的協作下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也消失過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損；掌握模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。

由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發覺并排解；修理人員、操作人員對設備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及消失故障后的快速處理與應急。

總結過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細化設備點檢與檢修保養，注意點檢工作的實效。

車間大部分設備目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；修理人員及車間管理人員對其日常保養工作進行監督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。

修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，肯定要主動進行巡檢，第一時間發覺事故的隱患，把握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障毀滅在萌芽狀態。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現場設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預防修理。

3、加強人員培訓，提高操作人員及修理人員的力量。

崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的力量，日常保養內容的重點及關鍵點的熟悉這些對其正常使用設備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進一步提高，對設備的保養及修理都起著打算性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業務力量。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并漸漸消化掉，同時嚴格掌握新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。

對于舊的備品備件，鼓舞修理人員進行修理改造，節省成本，制造效益。

5、建立良好的溝通機制，鼓舞進行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。

組織修理人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，樂觀推動提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。

設備人員管理工作總結篇2

20xx年公司連續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標樂觀完成設備的各項修理和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調平安作業：高空作業必需有監護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大平安事故。

2、6s管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的樂觀主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格根據操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發覺隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、修理工作

（1）重視保養，削減修理

根據制定的設備保養方案對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協調車間支配操作工協作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的平安操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

根據日常點檢和修理中發覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。

5、公司平安質量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內樂觀完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現狀迫切需要樂觀推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創新力量，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平樂觀預備。

設備人員管理工作總結篇3

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯動線產量又創新高，績效管理已進入實施階段，精裝聯動線已投入運行。憂的是車間操作人員技術水平低下，產品質量無法保證，給設備的管理和修理帶來不便。xx年由于公司人員的調動裝訂車間的設備管理有我一人負責，雖然常常加班加點基本上保證了機器的正常運行，但在工作中還存在許多不足。現將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點分以下幾個方面進行匯報：

一、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理閱歷不足，有待學習和改進。年初因人員的調動由原來兩人負責的工作變為一人致使造成部分工作顧此失彼。如自己制定的每月的預修方案都不能按期完成，使預修方案形成一種擺設。在20xx年我要嚴格執行月修方案，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發覺的設備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、專業學問和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。

4、車間操作人員、技術水平不高

（1）目前車間操作人員懂得設備結構組成、原理、性能、把握操作，而且還能對故障快速診斷和修理的很少。為此很多設備在修理后的使用不是太好，為此應組織操作人員進行學習，對操作人員進行培訓，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避開因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的修理時間和修理周期，為公司制造良好的經濟效益。

（2）加強對操作人員的素養教育。操作人員的工作態度和工作樂觀性、責任感對設備的使用性能有很大的影響。

二、下一年的工作重點

下一年的工作重點圍繞：設備管理規范化；設備保障最大化；設備成本最低化；創新增值常態化，開展工作。建立“倒查機制”：從修理費用切入查設備的正確使用，推行全員設備維護；從故障損失切入查設備的預防檢修，實行故障預案；從降低損失切入查設備的故障搶修；從現場改善切入全面推動創新增值！

1、加強設備管理監管力度，對違反規定的進行懲罰，對使用保養較好的進行嘉獎。

現有設備管理中，本人對車間操作人員，機長的監管，都是比較薄弱，為此對各工序消失違規者，進行懲罰。

2、組織培訓提高各級操作人員水平

各級操作人員對本崗位的設備水平熟悉較低，為此組織肯定的培訓工作，將會提高各級操作人員的水平。

3、加強現場設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。設備完好率達到97%。依據公司要求，加強對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款進行細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對膠訂聯動線來說，工藝較簡單，重要設備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，每天都進行巡檢，對發覺的問題進行確認。同時，準時和操作人員溝通，了解設備運行狀況，發覺問題樂觀協商解決。此項工作已開展進行。

4、節能降耗方面，xx年全年車間修理費用145804元，隨著設備使用年限的增加修理費用會漸漸所增加。20xx年將實行以下措施使修理與09年相比修理費用基本持平。

（1）樂觀實施進口設備備件國產化工作，降低備件成本和消耗。由于裝訂車間的設備多數是進口設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經過這幾年的充分論證后，我們對重要設備的部安排件進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短停機時間打下了堅實的基礎。

（2）樂觀進行修舊利廢，降低成本消耗。

今后努力的方向：隨著績效管理的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為公司的明天做出應有的貢獻。

設備人員管理工作總結篇4

20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進入公司，剛開頭接觸化工企業、接觸多晶硅行業、接觸企業網絡管理及維護。雖然我所熟識的只是電腦硬件、軟件及網絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現的空間。我肯定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的確定。經過這一段時間的工作及生疏環境的磨合，用心鉆研業務學問，努力提高理論學問和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作仔細完成領導交辦的各項工作任務，使自己慢慢的融入和適應到新的工作環境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持關心下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現將狀況總結如下:

一、公司電腦日常維護工作。剛一開頭接手工作的時候，發覺公司大部分電腦都沒有安裝平安防護軟件和升級系統補丁以及管理員權限隨便開放，以至于員工隨便安裝插件及應用軟件，致使公司局域網內電腦不便于管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實行了以下措施：

1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發覺故障和需更改設置，必需先上報公司網絡管理員故障現象，由網絡管理員判定后進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

2、使入網用戶使用統一的、經過平安測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等平安防護軟件，且經過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統補丁升級及定期查殺規章。

3、對個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危急故障點，避開意外丟失所帶來的嚴峻后果。操作系統進行常規定期備份，便于事后的還原。經過一段時間的貫徹和工作，從前的混亂現象得到有效掌握，現公司的辦公電腦，工作狀態穩定，沒有消失大面積的系統崩潰和故障。

二、網絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網絡運行正常，入網用戶正常利用網絡資源。加強路由器的規章設置，優化外網接口，使公司外網穩定有效地工作。

三、公司網絡制度管理和完善，公司經過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網用戶ip登記表等相關表格。使得公司資產和資源得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產流失。

四、幫助財務組完成計算機網絡技術支持工作，由于網絡管理員屬于財務組的分支，所以我現屬財務組部門人員。主要負責管理it方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網絡布線等工作。經過公司領導支配、布置工作，財務組經理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩定前進，協同協作默契。由于公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經營中穩定前進。總結20xx年的工作，盡管有了一點點的進步和成果，但在一些方面還存在著許多的不足。比如：

遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。

20xx年的大致工作方案為：

1、在公司內部使用的erp系統是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發布公共信息，還需要不斷的收集erp系統存在的不足之處。

2、加強對入網用戶的計算機操作技巧及技術支持，統一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業化及工作效率。

3、系統地規范化入網用戶的操作系統、系統軟件、網絡設置，做到高質高效地處理各類應急性問題。

下一年度工作目標：

1、加強入網用戶在pc上的規范使用和操作技巧，做到個人pc平安，防范網絡風暴。

2、完善我司erp系統在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使erp系統能更好的服務我司。

3、健全網絡管理制度，做到精細化管理。

4、強化網絡平安檢查的力度，杜絕平安隱患。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素養，把新一年的工作做好，為公司更好的進展盡一份力!

設備人員管理工作總結篇5

在局領導及相關部門和公司領導的關懷、支持和關心下，我公司設備管理人員仔細學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，準時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。在xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所制造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外查找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

策略打算方向，細節打算成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況簡單、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就xx年我公司機械管理工作進行的詳細狀況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加簡單，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業制造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素養教育。操作人員的工作態度和工作樂觀性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，仔細執行工程機械平安操作規程，平安生產，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作樂觀性和責任感，對發覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作樂觀性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，協作轉變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，依據工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關懷職工的生活，廣泛的進行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作樂觀性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質量不合格、尺寸不全都和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴峻的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下使用時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據實際狀況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗，削減機械故障率

公司的機械設備操作仔細遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能根據要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的預備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執行單機登記，隨時把握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用