精品文檔有關(guān)加油站的工作總結(jié)范文三篇我們在寫加油站工作總結(jié)的時候，其實也是一個考慮回憶的過程，你知道關(guān)于加油站的工作總結(jié)可以怎么寫嗎？以下是職場和大家分享的有關(guān)加油站的工作總結(jié)范文三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。有關(guān)加油站的工作總結(jié)范文1me是中石化銷售公司零售經(jīng)營管理體制改革后派生出來的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時給我們企業(yè)增添了探究討論的新課題，me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個環(huán)節(jié)。作為一名中共黨員，我志在改革前線，充分利用新管理形式給me提供的新舞臺，以腳踏實地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷探究，承受新挑戰(zhàn)和考驗。我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟開展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點布局分散、偏僻，并且分布在三個不同的行政管轄區(qū)。面對客觀困難，我主動出擊，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長和零管科長的工作經(jīng)歷與經(jīng)歷積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌，同時我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營管理工作中，除了履行me五大職責(zé)外，我還在加油站站長在崗率的問題上進展了探究。通過多年積累的加油站管理經(jīng)歷，我深知站長是加油站經(jīng)營管理的直接執(zhí)行者和最終落實者。站長的經(jīng)營思路、敬業(yè)精神、管理程度的上下會直接影響加油站的整體管理程度。但是站長的在崗率是提升加油站經(jīng)營管理程度和保障平安運營的根底。只有站長在崗率高，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能不折不扣地將經(jīng)營管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按標(biāo)準(zhǔn)開展落實經(jīng)營活動。由于站長未在崗，加油站發(fā)生的客戶投訴沒有得到及時、有效的解決，直接影響了加油站正常經(jīng)營。例如，今年1月份，我片區(qū)某站一客戶李某由于沒有行車經(jīng)歷，在去往東北送貨前，在該站加滿了-20#柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號不匹配，造成車輛不能正常行駛。客戶在不理解實情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問“為什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到東北卻不能用?”。他非要找站長理論，當(dāng)加油員答復(fù)“站長離站交電費，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長就在站內(nèi)，成心不接待他。隨后做出了過激行為，將車上備用柴油(約20升)直接潑在加油車道上，造成了加油站營業(yè)中斷。當(dāng)站長得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20#柴油，不合適在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號的柴油。此時客戶恍然大悟，隨即表示抱歉。通過對事件的分析^p，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對站長的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其別人員，可以說明站長在崗率的重要性。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以，我認(rèn)為新體制下有效進步加油站站長在崗工作時間，是全面提升加油站經(jīng)營管理程度的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了進步站長在崗率我采取了如下措施：針對個別站長缺乏事業(yè)心，責(zé)任心差，經(jīng)營管理程度低的問題，我屢次組織進步認(rèn)識、明確職責(zé)的專題學(xué)習(xí)班。以中石化銷售公司加油站站長培訓(xùn)教材《加油站經(jīng)營與管理》為根據(jù)，著重針對站長地位和職責(zé)等章節(jié)進展講解。通過組織學(xué)習(xí)使站長們充分認(rèn)識到站長擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理雙重任務(wù)，地位至關(guān)重要。在加油站營銷和管理活動中，站長處于中心位置，站長是加油站經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營管理工作，站長必須具備與其地位相匹配的根本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進取心。事業(yè)心是工作的動力和泉，責(zé)任心是事業(yè)心的根底和保證，進取心是事業(yè)心的延伸和開展，三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實肯干，才能克制各種困難和挫折，才能為國家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與討論，站長們對自身任務(wù)和職責(zé)有了進一步認(rèn)識，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭創(chuàng)一流”的進取心。有關(guān)加油站的工作總結(jié)范文2“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深入提醒了千里長堤雖然看似非常結(jié)實，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的開展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的平安隱患時，假如不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不平安因素，防止事故或災(zāi)難的發(fā)生。什么是平安?無危那么安，無損那么全。平安就是人們在生活和消費過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保平安，關(guān)鍵要從我做起，從如今做起。這就是平安。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，平安問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，局部加油站的標(biāo)準(zhǔn)管理和平安防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。無視了平安就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，平安就是天，平安是我們中石油開展壯大的保障;平安就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。但是要做到時時牢記平安，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理標(biāo)準(zhǔn)操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要進步警覺防犯他。因為平安隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，"人"是加油站平安管理的第一要素。為了從根本上解決制約加油站平安消費的"瓶頸"問題，努力打造平安型加油站，認(rèn)真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油"平安第一、預(yù)防為主"的平安工作方針，形成良好的平安消費新場面，我們要加強并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好場面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實"人"是加油站平安管理的第一要素。站平安管理的第一要素。為了從根本上解決制約加油站平安消費的"瓶頸"問題，努力打造平安型加油站，認(rèn)真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油"平安第一、預(yù)防為主"的平安工作方針，形成良好的平安消費新場面，我們要加強并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好場面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實"人"是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是平安管理三要素中最活潑、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。因此"三要素"中人是主要因素。縱觀加油站各類平安事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大局部都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強、責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調(diào)對加油站平安管理的同時，要加強加油站平安管理責(zé)任制的落實，因為只有落實責(zé)任才是平安消費的保障，而落實責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強對"人"的管理。正是基于此，我認(rèn)為加油站的平安工作應(yīng)該從管理人的標(biāo)準(zhǔn)操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，平安管理就做得嚴(yán)一點，等檢查組走了之后仍然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的平安工作就得讓加油站的員工時時進步警覺、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，平安出效益。朋友們，保護自己的生命吧，別忘了：平安就是生命!有關(guān)加油站的工作總結(jié)范文3四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)效勞月，為做好優(yōu)質(zhì)效勞活動，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時刻獨擋一面，協(xié)助站經(jīng)理做好各項經(jīng)營管理工作。首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運轉(zhuǎn)及各項事項的對接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對加油站的物品進展盤點，對油品進展計量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等實在做到交接清楚，責(zé)任清楚。每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中。站興我榮已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻的自覺行動。為了給用戶創(chuàng)造一個干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營業(yè)大廳擦得窗明幾凈;為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚;為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時候清掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。領(lǐng)班的另一個主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作標(biāo)準(zhǔn)要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。第一：準(zhǔn)備工作。車輛進站，立即檢查車輛平安設(shè)施是否齊全有效，并引導(dǎo)車輛到計量場地;第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計量后準(zhǔn)備接罐;第三：計量檢測確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生;第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封;第五：解封。登上罐車抽樣進展外觀檢查，做密度、油溫;第六：測量油高、水高。計算出油品數(shù)量，超過定額損耗，超出局部由運輸方承當(dāng);第七：通知加油員關(guān)閉與卸油油罐的連接的加油機，暫停加油作業(yè);