如何制定培訓方案_第1頁
如何制定培訓方案_第2頁
如何制定培訓方案_第3頁
如何制定培訓方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎下載內容僅供參考培訓方案的制定是個系統(tǒng)工程一、培訓需求分析,確定企業(yè)范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企.二、培訓方案組成要素分析,要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。（一）培訓目標的確定,并在培訓之.確定了總體培訓目標，再把培訓目標進,就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現(xiàn)。(二）培訓內容的選擇質培訓。.知識培訓有利于理解概念，增強對新環(huán)中的第二個層次。招進新員工、.主動地進行學習。究竟選擇哪個層次的培訓內容,是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向于知識培訓和素質培訓,一般職員偏向于知識培訓和技能培訓。（三）培訓指導者的確定培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業(yè)的領需求分析和培訓內容來確定。（四)培訓對象的確定根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象.崗前培訓是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責等內容,使其迅速適應環(huán)境.對于即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。(五)培訓日期的選擇通常情況下,有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業(yè)，員工即將晉升或崗位輪換,環(huán)境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發(fā)展的需要。（六）培訓方法的選擇(七)培訓場所和設備的選擇.不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。制定一個以培訓目標為指南的系統(tǒng)的培訓方案。三、培訓方案的評估和完善從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案,并不意味著培訓方案的設計工作已經完成,還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改,才能使培訓方案逐漸完善。度來考察,看方案的各個組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調一致;看以此方案進行培訓，傳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論