從財務崗位和財務制度談創業初期的財務準備摘要：企業的管理框架和制度是企業管理的基石，對于創業初期的企業來說，這也是將來邁向成功的第一步。然而創業企業初期最容易無視這些根本準備，特別是在財務管理方面。本文從財務崗位和財務制度兩個方面著手，闡述創業初期財務管理易出現的問題，提出改善措施，給創業企業提供參考，促進創業企業更科學的開展。關鍵詞：創業初期；財務崗位；財務制度；問題；措施當前，中國就業形勢嚴峻，學生就業壓力大。又是一年畢業季，國家出臺了各項政策，鼓勵并支持大學生自主創業，引發了創業小高潮。創業企業初期會面臨很多問題，融資困難、本錢管控難等等，致使創業企業初期極易無視根本的財務準備，包括財務崗位設置和資金、本錢、利潤管理等財務制度建立建立，導致后期很多問題，制約企業開展。1.創業企業初期存在的問題1.1財務崗位設置不完善，分工不明確財務崗位責任制指的是依崗分工，依責考核。受企業創業初期資金的限制，財務崗位設置不夠完善，有的崗位空缺，有的甚至出現一人多職，比方會計兼出納，這是財務工作的大忌，不利于企業內部控制，極易導致賬務不透明。一般創業初期工作人員裝備不齊全，分工不明確，易使工作人員的熱情不高，出現推諉扯皮現象，效率低下。資金管理一般包括籌資、投資、使用審批、預算等方面。首先，創業初期，由于企業管理落后，初創期信譽度不夠，再加上國家缺乏專門為中小民營企業效勞的金融機構和信貸機構，企業融資困難。其次，初創企業急于收回投資，重視短期目的，投資盲目性較大，風險控制才能差。再者，初創企業整體財務人員素質不高，缺乏系統的知識，一般不能做出科學的企業資金需求量預測。1.3本錢分析體系不完善，有效性較差本錢管理是指的是本錢規劃、計算、控制和業績評價。首先，初創企業可能一味追求低本錢，本錢管理與企業戰略相悖；其次，初創企業本錢分析所需根底資料準備不充分，企業重視度不夠，本錢核算分析不能給企業指導者的決策提供強有力的支撐；再者，企業沒有進展科學的全過程本錢控制，重點放在制造本錢，無視“隱沒本錢〞，不能有效地進展規劃和業績評價。1.4利潤管理分配不合理，前瞻性不強任何企業都是以盈利為最終的目的，然而利潤的管理分配是否合理直接關系到企業將來的開展潛力。首先，初創企業缺乏有效的本錢預測，目的利潤確實定不合理。其次，創業企業制度不健全，內部控制不強，易造成資金的浪費或者不能有效利用。最后，利潤的不合理分配會挫傷投資者的積極性，極不利于企業將來的開展。2.創業企業初期的改善措施2.1細化明確分工，確保進步工作效率初創企業資金比擬緊張，但應盡量設置完善的工作崗位，特別是財務部門互不相容的關鍵崗位，必須裝備完善，有利于互相牽制，減少工作失誤，提升財務透明度和財務管理程度，有利于企業長遠開展。其次，企業要細化明確分工，確保工作到人，有利于培養部門感情，提升員工滿意度和工作效率。2.2拓寬融資渠道，增強資金管理才能初創企業首先要發揮主動性，通過多種形式來融資，如票據貼現、融資租賃、買方信貸等等，積極應對資金缺乏的問題，并對資本積累加以重視，減少依賴銀行貸款。其次，做好投資籌資決策，有效使用資金，盡量讓資金增值。最后，每筆資金收付的時間要做好記錄，做到心中有數，用活資金，比方提升存貨周轉率，最大程度提升資金使用效力。2.3完善本錢控制，提升管理決策程度企業要全面建立本錢分析體系，提供全面的相關資料；會計人員要提升自己素質，科學做好企業本錢分析、預測、控制、業績評價等工作。第一，企業要采取合理的低本錢策略，做好本錢費用管控；充分利用國家的政策優惠，做好稅收籌劃工作。第二，走制度化和標準化道路，本錢管理中應用定額管理制度，做到計量、價格、質量標準化，便于控制預測，提升管理決策程度，提升企業競爭力。2.4科學合理分配，促進企業可持續開展企業要做好最優目的利潤方案，綜合分析產品價格、本錢、構造等，合理制定目的利潤。其次，優化資源配置，降低本錢，并不斷擴大產品規模，進步企業收入程度。再者，站在前瞻性的角度來分配利潤，促進資本構造優化，保持投資者利潤穩中有升。既能為企業資金流的通暢提供保證，也能激發員工的熱情，進步投資者的滿意度。結語創業企業在初期不可防止地會遇到很多問題，每一步都是對企業指導者的極大考驗。初創企業在開場就要構建良好的企業框架，建立根本全面的管理制度，調開工作人員的熱情，提升企業資金的利用效率，做好本錢的管理控制，科學合理地管理分配利潤，讓企業在一個安康科學的環境下運營，為企業將來的騰飛插上翅膀。參考文獻：[2]付宏，夏清華.中國創業企業的戰略選擇：差異化還是低本錢戰略[J].技術經濟與管理研究，2022〔02〕[3]丁學東.