第6頁共6頁2022年學習《推進企業戰略轉型》的心得體會模板一、對企業管理的認識在一個學期的企業戰略管理的學習中，在老師的帶領下，我懂得了企業戰略管理是企業確定其使命，根據____外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態過程。戰略管理是對企業最全面、最重要以及最高層次的管理。有著傳統職能管理所沒有的優越性，戰略管理____強調全局性，要求對企業以企業的全局或總體為對象，根據企業總體發展的需要制定。。下級員工積極參與支持，但是高層領導者有著較高的概念技能，能夠統觀全局，對戰略所實施的資源具有分配權。。它是在企業未來較長時間內進行的統籌規劃。雖然是以當前的外部環境與內部條件為出發點，但是這一切是為了更長遠的發展。5.戰略管理實質上是使企業的資源和經營活動與外部環境匹配協調，即尋求戰略匹配性。6.戰略管理是以企業的資源和能力為基礎的，并對二者經行戰略延伸，創造企業發展的機會或更充分地利用機會。隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后并隨著更多領域的開放，年輕的中國企業在機遇與挑戰并存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。但是，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展比非易事。數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，經常想一艘無舵之船，隨風飄搖、____，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。一個企業如果想長久地發展，想建立百年企業，如果不建立科學的、規范的戰略管理體系，它在市場的競爭中就沒有長久的持久的競爭優勢，縱然有很強的市場競爭地位，但是還是盲從的，企業戰略是航標，是指南針，確保方向性不會錯。如果一個企業沒有科學的戰略眼光，必然會導致管理的陳舊、市場增長的緩慢。我們學過的湯姆森和斯特克蘭方法也告訴我們，一個企業雖然有很強的競爭地位，如果市場增長速度很慢的話，在采取相關的措施不利后，只能采取放棄與清算戰略?！叭臧l展靠機遇，十年發展靠戰略”，一個只想賺一些錢的企業只要抓出一次好的機遇就足夠了，但是對于一個想在十年時間內連續取得成功的企業，沒有正確的戰略指引是非常困難的。因此，對于想謀求長遠發展的企業，建議必須重視戰略管理。二在小組中的作用以及學習心得但是，最為重要的是，我懂得了該如何對企業案例的進行系統地分析，我記得在第一堂課的時候，老師要求我們：一、熟悉案例1)總體了解(企業的發展史、所處環境以及____會出現這個問題)2)具體了解3)可信度二、判斷癥狀，比如企業有什么問題，對企業的發展有什么影響三、了解企業的目標，包括使命與戰略目標四、進行分析1)知道理論、工具2)具體運用理論分析3)信息的反饋五、進行診斷1)找出困境所在(什么與目標不一致)2)找出問題3)按問題先后排列六、制定行動計劃1)明確解決問題的主次2)預期目標方案的解決3)列出實施方案的行動表4)應急方案，也就是解決辦法使我們在戰略分析上更加有層次感與說服力，使觀點能夠清晰地呈現，邏輯性很嚴密。但是，我們在初期沒有很好的運用，看來學習的過程是循環漸進的，正如企業在戰略管理的過程中，企業也需要在失敗中積累經驗。通過戰略管理的學習，我也認識到其實我們每一個人就是自己的一個企業。我們每一個人也有自己的使命。它就是我們的長久的人生信念，包括我們的人生觀、價值觀、世界觀等等。我們也可以根據自己的使命，通過自身的內外部分析來確定自己的優缺點，以及面臨的外部的機會與威脅，可通過swot組合分析：1)wt組合正如企業應該避開這種狀態，我們應當更加如此，盡量去克服自身在性格、學習、態度等方面的弱點，去回避外部環境對自身的傷害。2)st組合在這個組合中，我們應當積極地利用自身的優點，去積極地挑戰外部環境有可能帶來的威脅3)os組合當我們處在這個理想的組合區域中，我們更應該慎之又慎，積極地利用自身的優勢去懷抱外部環境所帶來的機遇，使自己如虎添翼。4)ow組合雖然自身存在著一定的缺點，但是機遇總是垂簾于有準備的人，我們更應主動地去擁抱稍縱即逝的機遇。同樣，企業會對其競爭對手分析，對市場信號進行辨識，對自己的發展能力、盈利能力、生產能力、安全性、營銷能力進行分析，發現自己的核心競爭力，進而發現核心能力。一切獨特的資源與核心能力是企業的競爭力來源。我們每個人要想做個有思想的人，也需要對我們我們的內部與外部環境分析，去發現自己的核心競爭力，去發現自己哪里需要增長，哪里需要進行提高，去形成別人所沒有的獨特的、難以模仿的、不可替代的核心能力。在閱讀課本的過程中，也發現了所有課程是緊密相連的，不可分割的，因此，更加的督促自己要全方位的掌握好書本知識，這又是理論回到實踐的基礎。經濟學家熊彼特曾對阿道夫說過：“僅憑自己的書和理論而流芳百世是不夠的，除非能改變人們的生活，否則就沒有任何重大的意義?！彼裕覀円軐⒏鏖T學科的知識都能夠融入到我們的生活，包括我們所學的戰略管理。在小組中，我們每一個組員都有自己的職責，我有負責信息收集的責任，也有起來回答的責任，但是，還存在著很多的不足，幸好我們是一個____，其他成員的優勢，彌補了我的缺點，我在小組中也學到了團隊建設的重要性。2022年學習《推進企業戰略轉型》的心得體會模板（二）企業戰略管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：一、企業戰略很重要哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過。“戰略是一個企業成敗的要害”。我國____發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在____發展戰略基礎上的；有了這個戰略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業領導人只要多觀察____怎樣抓____發展，也不難從中悟出一些道理來。二、戰略研究要加強之所以要加強企業戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由于短期經營思想占上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。____企業與國有企業存在類似的情形。民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業戰略研究是對企業領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的企業戰略來。思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。四、全社會都要關心企業戰略加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為，政府在考核