項目計劃書范本項目計劃書范本篇1一、可行性分析關于火鍋的起源，目前有兩種說法：一種說是在三國時期或隋煬帝時代，那時的“銅鼎”，就是火鍋的前身;另一種說是火鍋始于東漢，出土文物中的“斗”就是指火鍋。可見火鍋在我國已有1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄。可見其歷史至少在1700年以上。.火鍋的類別一般而言，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來燙青菜。第三種是鍋內的料全都熟透了，連青菜也無需再穿燙,爐火完全是用來保溫的，和大鍋菜無二樣，如佛跳墻、復興鍋等大鍋菜的方式。.火鍋適合的人群火鍋不僅是美食，而且蘊含著飲食文化的內涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時，男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛，適合了大團圓這一中國傳統文化。.火鍋的優點

鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。鄭汴路沿線主要由建業、英協、、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商盤組成。在鄭汴路商盤組成。在鄭汴路商的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。盤組成。在鄭汴路商的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢,純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。航海東路與107國道沿線是XX年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場調研報告)b、小戶型市場概況。自XX年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。項目計劃書范本篇4作為新時代的主人，大學生有著強的展現自我獨特一面的欲望與潛力，普通的比賽已不能滿足我們日益膨脹的需求，新穎創新的舞蹈比賽，正好表現當代大學生實際生活以及需求，為廣大學子帶給一個展示自我風采的舞臺，鍛煉自我潛力的空間，走向自我超越的契機。同時也展示我院莘莘學子的獨特風采，豐富同學們的課余生活，活躍學院的教學氛圍，特策劃舉辦我院的品牌活動“舞蹈大賽”。主辦單位：院團委承辦單位：院人文社科學部分團委活動主題：舞蹈大賽活動地點：搭臺（操場）到場觀眾：文華學院全體學生活動目的：展示當代大學生風采，提高同學們的綜合素質，給大家一個展示自我的平臺活動模式：舞蹈可分為個人，團體表演。舞蹈種類多樣化，可分為民族，現代，街舞，國標等。透過比賽選出冠亞季軍，最佳人氣,最佳風采，最佳組織及優秀獎。活動流程：1、前期宣傳（3月15號啟動）組織報名廣播海報橫幅展臺（組織最佳人氣獎投票團）2、初賽海選把不同類型的舞蹈進行分組選拔，選出形式多樣化的舞蹈進入決賽參賽條件：個人/團體舞蹈（5分鐘內）具備必須的舞蹈基礎及舞臺應變潛力參賽方式：在各學部文藝部長處報名初賽時間：3月23號星期四（暫定）3、復賽選拔（1）個人自選舞蹈展示（5分鐘內）（2）預備若干舞曲，選手現場抽簽根據音樂臨場自由發揮（3）評委提問復賽時間：4月6號星期四（暫定）4、人氣投票團評委征集（選出最佳人氣獎）5、決賽舞蹈展示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問答評委老師：待定嘉賓邀請：待定決賽時間：4月底（待定）經費預算：宣傳：橫幅海報展臺攝影廣播等：200舞臺：背景幕布氣球彩紙臺簽禮炮燈光泡泡機噴霧等：1500舞臺搭建以及音響設備等：6000嘉賓用水請帖：100場地布置：1000獎品：500dv制作：200廣播音效：60總計：9560決賽流程：1開場：群眾舞2參賽表演：4個人/團體舞蹈一組評委亮分每一個人/團體舞蹈表演前，插入dv短片（走入生活，父母，老師，朋友）現場拉票3情景劇場：合作完成，舞蹈表演或短劇歌舞。4終極pk：評委給出分數最高的前5名參賽個人/團體代表，根據現場所給音樂進行現場舞蹈動作展示由人氣投票團給予相應投票加分。附加問答。5領導講話6頒獎頒發冠亞季軍，最佳人氣，最佳風采，最佳組織及優秀獎7謝幕12組個人/團體選手項目計劃書范本篇5甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區開一家蛋糕店就應是不錯的選取，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就必須會受到廣大朋友們的喜愛，本文為大家帶給了一篇蛋糕店的創業計劃書期望能起到事半功倍的效果。一、蛋糕店概況1、本店發屬于餐飲服務行業，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們帶給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。2、本店打算開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。3、本店需創業資金9.5萬元。二、經營目標1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，個性是本店剛開業，想要打開市場，務必要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。三、市場分析1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約占50%。客源數目充足，消費水平中低檔。2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。四、經營計劃1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。2、開業金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重思考。3、據了解發現一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。這天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場必須的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。5、可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以到達廣告宣傳的效果6、蛋糕店能夠專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品，藉以構成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高，如9。5折。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。個性是假如消費者和別人在一齊,而服務員又能當眾稱他（她）為—生、小姐，他們會覺得很受尊重。9、在桌上放一些宣傳品、雜志，資料是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店必須要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。11、食品行業有個性的崗位勞動技能要求:從業職員務必持有“健康證”。五、財務估算啟動資產：大約需9.5萬元設備投資：1、房租5000元。2、門面裝修約20_元（包括店面裝修和燈箱）；3、貨架和賣臺投進約1500元;4、員工（2名）同一服裝需500元5O機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。月銷售額（均勻）：21000元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000）Lo貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計20_元。水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。六、風險及制約因素分析：由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。火鍋的原料大多數采用新鮮的季節性蔬菜，所以價錢便宜，而且它的口味根據不同消費者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個層面的消費者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價格讓大眾消費者所接受，因其在享用時熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營養豐富而得到快速的傳播。二、市場定位：目標市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。火鍋投資項目計劃“朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費市場。三、市場營銷策略1、產品開發策略：實行“抓一個中心，配兩個輔助，合各類特色”的產品開發策略。2、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營+加盟連鎖方向發展。3、品牌營銷策略：做強勢品牌，努力使其發展成為國內和國際市場知名餐飲品。4、市場進入策略：采用多方位立體式的營銷策略，不斷推陳出新，吸引消費者。四、組織管理：公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化，實行總經理負責制。總經理下設人力資源部門、財務部門、營銷部門、加盟事業部門、物資采購部門。在開拓外部市場時，我們將以區域經理負責制的方式,在周邊城市，長江三角洲等區域開設自己的分支機構。人力資源部財務部營銷部加盟事業部采購部五、部門職責1、總經理主持公司的全面日常經營管理工作，組織實施公司的重要決議;制定公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標等。副總經理：參與輔助總經理的日常決策，同時負責會議管理要領，會議審核,文件收發管理規定，員工建議改善方法，衛生管理準則，員工著裝等規定的制定等方面。（這部分是較為煩瑣的內容，為了便于復制，要以流程的方式來體現，并形成規范和標準）。直營店經理：負責直營店的全面日常經營管理工作，并與總公司建立良好的發展關系。2、人力資源部門人力資源部門分為人員日常管理工作（包括管理監督員工守則的執行、激效評估、薪酬管理等）、員工培訓1（在職員工的技能培訓、新員工的崗位前培訓、員工企業文化培訓等）、員工的甄選、招聘（包括培養加盟外派培訓人員）。人力資源部門主管主要負責員工日常管理工作，包括對薪酬、績效等方面來進行規范;下設培訓部主任一名，主要負責建立培訓組織機構、組合培訓資料、設計培訓課程;組織員工培訓。另設負責招聘管理的主任一名，負責員工的甄選，招聘，選拔培養加盟外派培訓人員。3、營銷部門我們營銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務。本著“品牌推廣為主”，“營業推廣為輔”的工作原則，針對營業推廣的區域不定性和變化性，部門將以計劃營業推廣和臨時性推廣雙重保險進行推廣，以公關和廣告兩種方式雙重進行推廣。同時，幫助加盟商調研該市場，統一品牌形象，合理選址等。4、財務管理部門財務管理部門主要負責對企業資金運動和價值形態的管理，它通過價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿企業經營的各個環節，其內容是企業資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。5、加盟管理部門部門設立加盟部主管，主要負責加盟個人或企業的接待和開發,加盟商的管理。信息硬件搭建、企業與政府、總部與店面、店面與店面的溝通等火鍋投資項目計劃下設的控制管理部門的核心就是監督和引導，總部監督各店面的經營活動，引導他們向與連鎖店經營發展理念和發展方向一致的方向上去下設省級分支管理機構，設立區域管理人員，通過分支管理機構對下級加盟企業形成物流調配、協助經營、專項指導、參與企劃等主要行政資源分配。（地市設立獨家辦事處，全面保證加盟企業獨家壟斷當地市場，并按預定目標派出職業經理人協助開發所轄市場。）6、物資采購部門主要負責各個直營店物資的采購，加盟店部分特殊物資的供應。選擇、建立和培養各個地區的供應商，并建立供應商資料庫。六、戰略目標：打造中國特色火鍋第一品牌七、營銷中心主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、特色品味：地方特色品味、滋補養顏用餐環境：衛生、溫馨、八、進入市場策略當地有影響力報刊雜志宣傳路牌、燈箱廣告與當地廣播電臺合作專題的《美食--火鍋餐飲》節目網絡營銷宣傳推廣派送優惠券九、預算分析1、由于企業經營對象受季節性影響，每年公司一般存在7個月正常銷售，另外5個月大約能收支平衡。鑒于此，預算分析分兩部分進行：一部分為公司7個月預算，一部分為公司另外5個月預算。2、在采用市場差別定價條件下，本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡,故統一預計為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長10%,即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變。3、20xx年成立四年直銷店，20xx、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店，20xx、20xx年3家。如20xx年七個月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。4、另外按照收支平衡大約估算出5個月收入。十、總結作為一種歷史悠久的美食行業，它的新品牌與原來的口味能否重新聯系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風險，但綜合上述財務指標分析,公司具有很好的營運能力和發展潛力，預計在未來幾年內可以通過外借和擴大股東投資等融資方式，來實現公司的發展戰略，充分利用公司盈利能力強的特征，利潤的增加和未分配利潤的積累，又增加了公司的償債能力和營運能力，這種良性循環能夠促進公司擴大規模，搶占市場份額，獲得更大的利益。項目計劃書范本篇2一、投資方簡介：1、投資方名稱：玻璃科技有限公司2、注冊資本：1000萬元3、現有職工人數：60人4、主營業務：從事建筑玻璃和產業玻璃的銷售，承接安裝各類超大玻璃幕墻,如鋼化無框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通瘞地式玻璃等。5、主要產品：鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。6、市場情況、專利情況：在國家產業政策的指導下和國家節能法規的約束下，Low-E玻璃的應用已非常廣泛。有業內人士分析，到20xx年時，我國公共建筑和住宅Low-E玻璃的使用總量，將達到16800萬平方米（主要為Low-E中空玻璃及Low-E中空玻璃幕墻），中國節能玻璃市場將有廣闊的發展空間。目前主要銷往蘇州的房地產建設項目、工業廠房、辦公廠房所需玻璃及外墻玻璃市場。7、企業20xx年產值、稅收情況：（近2年情況）20xx年產值及銷售收入達到1.4億元，實現稅收達150萬元。二、項目投資概況：（如多個項目一起的，請分別介紹）項目1:擬建設醫藥玻璃制品及特種玻璃生產線項目（用地類）本項目擬在用地約20畝，投資總額約為1.15億元，建設生產廠房15000平方、辦公及研發用房3000平方，容積率容積率21.2O主要生產包括醫藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。該項目建成投產將解決當地60-100人的勞動力就業，達產后年收入約22500萬