精品文檔工地工程部門述職報告范文三篇工地工程部門述職報告范文三篇工地工程部門述職報告范文一尊敬的各位領導各位代表：大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20__年工程部先后承建了__街工程、__設施改造工程、__小學危房翻建等6項工程，質量、平安、環境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承當責任，有較高的組織協調才能，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務，現將全年工作總結如下：一、200X年工作情況作為工程部負責人，平安一直是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環節部位進展整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。“質量”是企業永久的主題，更是自己追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念表到達每一道工序”。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。進度控制也是降低本錢、進步企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗工程經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析^p，結合多年的經歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個成功的團隊必需要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經歷缺乏卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進展。創造這種良好的氣氛，就必須獲得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續進步。各位領導、各位代表又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。工地工程部門述職報告范文二尊敬的公司領導：20__年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我__工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程工程管理的各項工作，并獲得了一定的成績。現將2022年的工作情況作一個述職報告如下：一、工程進展情況及產值完成情況1.1工程進展情況__工程土建構造局部已根本完成，鋼構局部構建制作也已完成，目前調配吊裝中；__四期工程基樁工程已完成，目前土建構造局部施工中。1.2各工程產值完成情況截至目前__廠2972.9萬元，__四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。二、工程部人員情況工程部現有管理人員5人：工程經理，平安員，質量員，平安員施工員。三、平安、質量、進度及文明施工控制工程部積極配合建立單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的平安、質量等工作，經過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程平安及質量。目前沒有出現重大的質量及平安事故，在進度控制及文明施工控制上所有工程都做的較好。四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標工程。五、目的在工程部全體員工集體努力下，克制困難，并獲得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步開展奉獻一點力量，同時為使工程管理程度可以更上一個臺階，為使我工程部營銷指標可以更上一層樓，我工程部力爭在2022年做好以下幾方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在2022年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目的，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的平安管理體系，加強平安交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍平安管理體系形成連動，將消費與平安的嚴密結合，同時依靠公司管理力量，實在做好平安、文明施工工作，確保實現工程平安管理目的。2、實在做好質量控制工作年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工消費的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。加強質量專檢，工程部設立專門質量檢查人員，每天進展工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。3、做好管理與溝通工作積極做好工程管理工作，通過交流、培訓，進步外協隊伍的管理程度，積極與業主、監理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。4、積極開拓市場一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的奉獻。5、加強后備人才的培養大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進展理論鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升工程的管理程度。工地工程部門述職報告范文三尊敬的公司領導：20__年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工消費管理，以進步隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我工程部員工的思想政治素質不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務。一、戰勝重重困難，施工迎難而上1、克制了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作進步到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調發動工消費積極性通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數據管理，確保數據真實性工程部每月8日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。5、文明工地建立繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環水保工作積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。三、及時總結，及時調整工程部定期組織進展平安、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人施行平安質量。四、注重自身修養，努力做好表率領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意節儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條