3/3減員增效工作匯報工作匯報

各位領導、同仁大家好：

2013年八分公司人力資源科在上級主管部門及分公司領導的指導下，認真履行崗位職責，努力工作，有些工作得到了領導的認可，現在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實踐的一些經驗，在這與大家共同探討與研究，正確與否請大家給予指正。主要從以下幾方面開展工作：

一、研究新的定崗、定員方法、原則，用政策作為后盾，嚴格執行企業規章制度，

做好“人”的工作。

目的：

企業內部規章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業勞動生產效率，保護職工和企業雙方的合法權益，促進企業和諧穩定的勞動關系具有重要的意義，是人力資源管理的基石。

工作：

1、我們本著以企業與員工關系穩定、和諧為基礎開展工作。依據《勞動法》、《勞

動合同法》、《二公司的各項規章制度》，訂立了《八分公司職工守則管理條例》，條例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培訓制度、勞動合同解除的相關規定等條例規范，并以此作為今后工作的政策保障。

2、為了規范編制定崗、定員，我們認真地進行了各個崗位的工作分析，編制了

崗位說明書，詳細準確地掌握了每個崗位的職責及工作內容、工作標準、任職要求、工作條件、工作關系等情況。崗位說明書的編制，為今后人力資源各項管理工作的實施打下了良好的工作基礎。

效果：

守則條例及崗位說明書的推出，對分公司人員管理起到了事半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現象大大減少了，同時也對勞動爭議的處理、薪酬管理、績效考核、教育培訓等人力資源管理工作奠定了良好的基礎。

二、優化崗位設置，合理配置人力資源，避免帶薪脫崗現象的發生，最大限度地

降低人工成本。

目的：

為解決企業崗位人員多偏，整體勞動生產率較低的現實。通過優化崗位設置，合理配置人力資源，來消化人員存量的問題，實現勞動生產率的整體提高。

對于企業長期賦閑在家的人員，通過合理地崗位人員配置，可以減少外聘人的費用，相應減少了人工成本的開支。

對于長休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應依據企業規章制度，針對不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業減少人工費用開支。

工作：

1、八分公司對于原來人浮于事的崗位依據崗位說明書的要求及企業規章制度，

進行精簡或合并崗位，并及時地依據崗位的變化，調整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工成本的開支。

2、對于精簡下來的人員，企業安排相應崗位，但因個人原因上不了班、到不崗，

且和企業協商一致暫時休假的人員，分公司規定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業只負責上繳五險一金，這樣就直接地降低了人工成本。

3、實行崗變薪變。因項目工程完工，依據企業規章制度和員工崗位調整后對應

的崗位變動審批表，及時地變更崗位工資，從而減少人工成本的發生。

效果：

通過上述的工作的實施，分公司每月能夠減少7000元左右的人工費的開支，一年就減少約84000元的成本列支。

三、合理、合法地運用政策法規、企業規章制度，處理好職工與企業的勞動關系，避免勞動爭議的發生。

目的：

1、對于勞動合同期滿的員工，企業有權可以終止勞動合同，并相應支付經濟補

償金，表面看來是增加了人工成本，實際上如果這名員工是企業的“包袱”，是影響企業整體發展的，那么，從企業長遠發展的角度上看，則是收益大于損益。

2、對違反企業規章制度的員工，企業應耐心勸導，盡量避免勞動爭議的發生，

如若勸導無效，就依據法律、法規進行清退，減少或避免經濟補償金的產生，

最大限度地為企業爭取到相應的合法權益，從而間接地降低人工成本。

工作：

2013年八分公司利用法律、法規及企業的規章制度，對部分員工進行了辭退、終止、解除勞動合同的工作，維護了企業的合法權益，從而間接地減少人工成本的支出。具體工作如下：

A、分公司對2名勞務派遣員工因不服從工作分配而違紀做出了辭退2人的相關

決議，在經歷了2次仲裁和法院一審、二審的過程后，最終完成了辭退工作，避免了企業經濟補償金的支付；

B、和1名職工協商一致解除了勞動合同；

C、經過我們耐心細致的開展工作，對2名職工進行了勸退，最終2人同意辦理

了辭職手續。

3、加強勞動合同的管理，為處理好勞動關系工作提供有效的法律保障。

做好勞動合同的簽訂、續訂、變更、終止和解除等各個環節細節的管理。

及時履行必要的文字告知程序，簽訂合法、完整和有效的勞動合同，只有這樣，在遇到勞動糾紛仲裁時，才能保證企業應有的權益不會受到損害。

通過合理合法的用工管理，使分公司管理更加規范化、制度化，達到了企業管理的目的。

效果：

通過合理合法地與職工解除勞動合同后，每月工資、五險一金、各類補貼都不用每月支出了。其中，每月能夠節省工資、各類補貼費用約10000元；每月企業擔負的五險一金的費用約6500元，兩項費用一年就能減少19.8萬，因其中4名職工的繳費基數都是按最低繳費額上繳的，如果每年天津市最低繳費基數都按10%增長，考慮這個因素，那么費用還應增加。

四、清理整頓外聘人員，規范勞動用工。

根據公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員，并加強了現有外聘人員的管理，能職工干的工作堅決不用外聘工，能合并的崗位進行合并，從而降低人工費的開支。

五、處理好特崗工作，為相應人員進行了特崗工作的申報，特崗人員的退休也進一步減少了企業的人工成本負擔。

如果按每年平均2人辦理特崗退休，其中，每人每月工資按3500計算，企業擔負的五險一金為1690元，兩項成本費用2人共計10380元，這樣，每年就減少了人工成本約12.5萬元。

六、實行冬休管理，節省人工成本及各項開支。

根據工程項目的計劃實施，冬季無法施工，因此，根據分公司整體工作計劃的安排，對項目人員及分公司科室部分管理人員實施冬休，并填報冬休審批表，經職工本人和主管經理簽字后報人力部門科存檔備查。

這樣，冬休期間的人工成本和煤、水、電及各項補助都可以縮減，冬休后，每

月能減少加班費約3.5萬；誤餐費約1.4萬，獎金約1.