第13頁共17頁2022年?行政人事部?工作總結范?文歲月如?梭，轉眼接?手公司行政?人事部工作?已將近七個?多月，在過?去的這段時?光里，行政?人事部在總?經理及各部?門的支持和?幫助下，在?部門成員的?不懈努力和?密切配合下?，各項工作?均取得了一?定的進展，?這為___?年的工作奠?定了堅實的?基層，也為?行政人事部?來年工作的?開展創造了?有利的條件?。為了總結?經驗，發現?不足，促進?本部門各項?工作再上一?個臺階，現?對___年?工作做如下?總結：

一?、建章立制?，逐步規范?行政、人事?管理

為進?一步完善公?司行政、人?事管理工作?，理順管理?關系，使公?司行政、人?事各項工作?有章可循，?形成“靠制?度管理，按?制度辦事，?人性化結合?”的良好管?理機制，及?時制定、出?臺了一系列?符合公司實?際情況的制?度，接手工?作后第一件?事就是建立?健全行政、?人事管理制?度及辦法，?建立的制度?有《員工手?冊》、《工?作行為管理?制度》、《?行政人事獎?懲制度》、?《出差管理?辦法》、《?借款管理規?定》、《員?工宿舍管理?規定》、《?公司例會制?度》、《安?全生產管理?》、《危險?作業管理制?度》、《勞?保用品管理?制度》、《?消防安全管?理制度》、?《安全用電?管理制度》?、《安全生?產獎懲制度?》、《安全?責任考核制?度》、《應?急救援管理?制度》、《?應急救援預?案》等等。?

員工從進?入公司到崗?位變動，從?績效考核到?行政獎懲，?從日常管理?到離職，行?政人事部都?是按照文件?的精神和程?序進行操作?，達到各項?工作的合法?性、嚴謹性?。

二、建?立以績效為?導向的薪酬?體系

建立?績效考核與?薪酬相結合?的激勵機制?，績效與薪?酬掛鉤，績?效決定薪資?水準，績效?決定升遷、?獎懲，堅定?不移的對表?現優秀的員?工實施傾斜?激勵政策，?鼓勵員工積?極創造價值?，鼓勵員工?不斷提高工?作效率。在?物質激勵的?同時，不斷?提高精神激?勵的水平，?采取積極、?向上、正面?的激勵方式?，不斷的提?高員工綜合?素質和工作?效率。

以?業績為導向?，既是公司?的經營目標?，也是行政?人事管理的?重要環節。?為此，根據?公司的實際?情況先后出?臺了《包裝?拉長績效考?核方案》、?《售后拉長?績效考核方?案》、《售?后拉職工計?件方案》、?《倉儲部k?pi績效考?核方案》、?《工程部k?pi績效考?核方案》、?《文員kp?i績效考核?方案》。

?以售后拉績?效實施前后?對比為例(?售后拉__?_月份開始?試行新的薪?酬方案)：?

月份?電池處理總?量人工總?成本人均?工資單個?電池成本（?元/個）?效率提高比?例（%）?成本降低（?元/個）?節約成本?___月?20887?1441?2240?20.6?900?0__?_月24?3201?6331?2333?0.67?116.4?%0.0?2450?___月?4208?4189?1323?640.?4517?3.0%?0.22?9347?三、制定各?崗位說明書?，明確各崗?位職責

崗?位說明書于?___月中?旬制定完成?，崗位說明?書的建立明?確了各部門?、各崗位的?職責權限、?任職資格、?工作特點、?工作目標等?重要要素，?為公司進行?人員招聘、?工作評價、?績效考核、?薪酬設定提?供重要依據?，今年下半?年完成現有?部門的職能?定位，明確?各部門的使?命、職責、?主要工作流?程以及關鍵?績效指標等?，建立起各?個部門職能?說明書；將?部門擁有的?工作業務流?程在部門職?能中逐一列?出，建立了?部門職能與?公司關鍵工?作流程之間?的，為崗位?說明書奠定?了基層，為?各部門績效?管理建立依?據。

四、?___架構?的完善及人?員編制的控?制

行政人?事部于__?_年___?月根據公司?戰略需求重?新梳理公司?整體___?架構體系，?分析并制定?了各部門的?崗位設置及?人員編制，?從而確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據實?際情況和工?作重點，有?針對性的對?各部門的定?員定編進行?適當的調整?，使公司的?人員與崗位?設置達到最?佳配置，最?大可能地發?揮每一個職?能部門和員?工的作用。?到___年?___月_?__日，公?司總人數為?___人。?

公司人員?編制明細：?

所屬部門?原編制?減編/離職?現有編制?總經辦1?01?行政人事部?606?財務部1?01?工程部4?04銷?售部50?5資材?部122?12品?質部13?214?企劃部1?01生?產部92?493?合計13?581?37四、?招聘情況（?一）本年度?招聘渠道招?聘類別招?聘渠道費?用合作周?期適用招?聘人群現?場招聘三?和人才市場?___元?1年文職、?技術、管理?類真彩人才?市場___?元1年文?職、管理類?廠門口招聘?免費永久?普工類網絡?招聘卓博?人才網免費?1年文職?、技術、管?理類智聯招?聘網免費?1個月文職?、技術、管?理類___?同城免費?1年文職、?普工類電池?英才網免費?1個月工?程、技術、?管理類職介?推薦龍觀?職介所免費?永久文?職、普工類?龍新職介?所免費永?久文職、?普工類真?彩推薦免費?永久文?職、普工類?恒信人才?免費永久?文職、普?工類內部?招聘熟人?推薦免費?永久普工?類內部晉?升/調動免?費永久?管理、技術?、文職類?（二）招聘?效果評估1?、___月?至___月?人員流動情?況匯總月份?崗位離?職人數（不?含自離人數?）入職人?數人員流?失率__?_月份普?工91?610.?2%管理?層21?qc2?215?%倉管?272?2%__?_月份普?工52?15.7?%文員、?管理層1?3倉管?17?11%_?__月份?普工10?351?1.4%?倉管0?5qc?01p?a11?___月?份普工?2747?30.6?%倉管?713?77.8%?___月?份普工?1421?15.9?%倉管?212?22.2%?qc1?17.?6%工程?22（?含內部調整?___人）?___月?份普工?711?8%倉庫?22?22.2%?qc1?17.?6%__?_月份普?工55?5.7%?倉管1?111?.1%q?c21?15%?合計10?4216?2、人員?流失分析及?評估

人員?流失率以_?__%-_?__%為正?常范圍進行?評估（人員?流失率下限?為___%?，人員流失?率上限為_?__%）

?（1）人員?流失率過高?的崗位有普?工、倉管，?從___月?至___月?的統計數據?來看：__?_月和__?_月份普工?流失率已經?超出正常的?范圍，屬于?不良流失，?特別是__?_月份普工?流失率達到?___%；?___月、?___月、?___月、?___月倉?管流失率已?經超出正常?范圍，屬于?不良流失，?特別是__?_月份倉管?流失率達到?___%?（2）人員?流失集中月?份：從下半?年度統計數?據來看人員?流失集中在?___月、?___月、?___月（?本信息可以?作為來年人?力資源規劃?及人員招聘?的重要依據?）

（3）?人員流失分?析：___?月、___?月普工流失?率過高的原?因一方面來?自于___?月份的計件?單價的下調?，另一方面?是受季節性?勞動力流失?的影響；_?__月、_?__月、_?__月倉管?流失率過高?的主要原因?是薪資水平?較低；__?_月倉管流?失率過高的?主要原因是?受___月?份倉庫減編?調薪政策出?臺的影響。?

（4）入?職人數與離?職人數對比?：平均每入?職上崗__?_人才能留?下___人?，入職成功?率為___?%（本信息?可以作為來?年人力資源?規劃及人員?招聘的重要?依據）

五?、勞動合同?管理

（一?）確定《勞?動合同》版?本、增加和?修改《勞動?合同》條款?及協議，有?效的規避法?律風險；

?（二）確定?《勞動合同?》簽訂時間?和簽訂周期?

我部嚴格?按照國家相?關政策及要?求在員工入?職一個月內?與職工簽訂?《勞動合同?》，并及時?登記備案；?公司《勞動?合同》簽訂?期限統一規?定為：第?一次簽訂為?期___年?，第二次簽?訂為期__?_年。

六?、建立高效?團隊，開展?員工活動，?促進企業文?化宣傳

（?一）建立和?貫徹公司經?營理念、用?人理念、產?品理念以及?公司企業文?化核心；

?（二）從員?工入職開始?灌輸公司企?業文化，讓?企業文化精?髓深入人心?；

（三）?建立《企業?文化宣傳欄?》、《安全?生產宣傳欄?》、《公司?公告欄》，?設立企業文?化墻，鞏固?目視化企業?文化；

（?四）___?豐富多彩的?員工活動，?增強團隊精?神和團隊凝?聚力；例如?每月一次的?員工生日慶?祝活動。?七、配合政?府部門的監?督和檢查，?維護政、企?之間的關系?

（一）配?合安全監督?委員會完成?___月份?現場巡查以?及___月?底龍華新區?工業企業安?全生產分類?分級排查等?檢驗工作；?

（二）配?合勞動監督?所完成__?_月份的用?工檢查和_?__月份的?勞動用工登?記及審核；?

（三）完?成___市?誠信通達電?子科技有限?公司工會基?層委員會的?籌備及審批?工作，于_?__年__?_月經觀瀾?總工會審批?通過并授牌?；___月?份按要求參?加觀瀾總工?會工會主席?培訓班會議?及學習。

?（四）每月?及時前往社?區綜合管理?中心完成《?___市人?口信息》登?記及網上操?作事宜。?（五）完成?___年外?來工團體訂?票的申報及?審批工作，?并于___?月___日?獲得廣鐵集?團___年?外來工團體?訂票資格。?

八、認真?做好行政人?事部日常業?務性工作

?我部門在完?成上述工作?的同時，充?分發揮本部?門的基礎職?能作用，在?人事管理、?行政后勤管?理、安全生?產管理、工?資核算、社?保辦理、居?住證辦理、?___各項?活動等方面?起到了應有?的作用。

?___年即?將過去，留?下的是知識?和經驗的積?累。我時刻?明白公司行?政人事部的?薄弱環節以?及未來的目?標，我也時?刻提醒自己?“其實我們?可以做得更?好、更完善?、更全面！?”。為此，?我只有不斷?的提高自我?工作能力、?工作效率，?不斷切合公?司實際、做?好管理上的?改革與創新?，不斷地向?專業化、正?規化管理發?展而努力前?行。

第17頁共17頁_?__年行政?人事部工作?總結（一）?歲月如梭?，轉眼接手?公司行政人?事部工作已?將近七個多?月，在過去?的這段時光?里，行政人?事部在總經?理及各部門?的支持和幫?助下，在部?門成員的不?懈努力和密?切配合下，?各項工作均?取得了一定?的進展，這?為___年?的工作奠定?了堅實的基?層，也為行?政人事部來?年工作的開?展創造了有?利的條件。?為了總結經?驗，發現不?足，促進本?部門各項工?作再上一個?臺階，現對?___年工?作做如下總?結：一、?建章立制，?逐步規范行?政、人事管?理為進一?步完善公司?行政、人事?管理工作，?理順管理關?系，使公司?行政、人事?各項工作有?章可循，形?成“靠制度?管理，按制?度辦事，人?性化結合”?的良好管理?機制，及時?制定、出臺?了一系列符?合公司實際?情況的制度?，接手工作?后第一件事?就是建立健?全行政、人?事管理制度?及辦法，建?立的制度有?《員工手冊?》、《工作?行為管理制?度》、《行?政人事獎懲?制度》、《?出差管理辦?法》、《借?款管理規定?》、《員工?宿舍管理規?定》、《公?司例會制度?》、《安全?生產管理》?、《危險作?業管理制度?》、《勞保?用品管理制?度》、《消?防安全管理?制度》、《?安全用電管?理制度》、?《安全生產?獎懲制度》?、《安全責?任考核制度?》、《應急?救援管理制?度》、《應?急救援預案?》等等。?員工從進入?公司到崗位?變動，從績?效考核到行?政獎懲，從?日常管理到?離職，行政?人事部都是?按照文件的?精神和程序?進行操作，?達到各項工?作的合法性?、嚴謹性。?二、建立?以績效為導?向的薪酬體?系建立績?效考核與薪?酬相結合的?激勵機制，?績效與薪酬?掛鉤，績效?決定薪資水?準，績效決?定升遷、獎?懲，堅定不?移的對表現?優秀的員工?實施傾斜激?勵政策，鼓?勵員工積極?創造價值，?鼓勵員工不?斷提高工作?效率。在物?質激勵的同?時，不斷提?高精神激勵?的水平，采?取積極、向?上、正面的?激勵方式，?不斷的提高?員工綜合素?質和工作效?率。以業?績為導向，?既是公司的?經營目標，?也是行政人?事管理的重?要環節。為?此，根據公?司的實際情?況先后出臺?了《包裝拉?長績效考核?方案》、《?售后拉長績?效考核方案?》、《售后?拉職工計件?方案》、《?倉儲部kp?i績效考核?方案》、《?工程部kp?i績效考核?方案》、《?文員kpi?績效考核方?案》。以?售后拉績效?實施前后對?比為例(售?后拉___?月份開始試?行新的薪酬?方案)：?月份電池?處理總量?人工總成本?人均工資?單個電池?成本（元/?個）效率?提高比例（?%）成本?降低（元/?個）節約?成本__?