施工準(zhǔn)備及施工組織管理體系一、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是優(yōu)質(zhì)、快速完成長江樅陽江堤大砥含B段拋石護(hù)岸工程施工的重要保證，是施工程序中的一個重要環(huán)節(jié)。因此，施工準(zhǔn)備工作必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、落實(shí)到人，有計劃、有步驟、分階段地進(jìn)行，并貫穿于整個施工過程的始終。（一）施工調(diào)查若我公司中標(biāo)，將立即組織人員對施工地區(qū)進(jìn)行深入細(xì)致的施工調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容如下：1.收集當(dāng)?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，特別是災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、大雪、暴雨、寒流等出現(xiàn)季節(jié)及危害程度，并提出防范措施；2.了解當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況（1）建筑材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價情況；（2）當(dāng)?shù)乜勺庥梅课菁白赓U辦法；（3）可供施工用的電源、電壓、電量及計費(fèi)辦法，是否需架設(shè)臨時供電線路；（4）可以利用的水源并測定水質(zhì)和水量，以及設(shè)置引水、蓄水、輸水等臨時設(shè)施及管道布置等資料；（5）了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、主副食供應(yīng)、日用品及燃料等供應(yīng)情況。（二）技術(shù)準(zhǔn)備（1）主體工程開工前，會同設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。接樁后，要復(fù)核定位線，并在開工前進(jìn)行施工貫通測量，建立施工測控網(wǎng)。（2）對設(shè)計文件、圖紙（包括剖面圖）進(jìn)行現(xiàn)場核對和復(fù)測，對存在的問題或與現(xiàn)場情況不符的應(yīng)及時提請設(shè)計單位解決。同時，根據(jù)需要作出補(bǔ)充施工詳圖。（3）根據(jù)施工調(diào)查資料、設(shè)計文件及建設(shè)單位要求，編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。（三）施工場地準(zhǔn)備（1）清除施工地界內(nèi)的樹木、農(nóng)作物、雜草及垃圾，如需砍樹必先征得當(dāng)?shù)氐谭拦芾聿块T同意批準(zhǔn)，并辦理好相關(guān)手續(xù)。（2）安排項目部及各施工隊進(jìn)駐場地，修筑施工道路，平整機(jī)械設(shè)備停放場地，搭建倉庫、預(yù)制場、值班房，辦理場地和房屋租賃手續(xù)及建設(shè)用水、用電等各項臨時設(shè)施工作。（四）人員物資準(zhǔn)備組織施工人員和各類設(shè)備按時進(jìn)場，與所需的材料（如塊石、碎石、砂、水泥、油料等）供貨單位簽訂供應(yīng)合同，確保各類材料及時供應(yīng)，與航運(yùn)部門簽訂好用船合同，組織好拋石船隊和定位船。（五）外部環(huán)境準(zhǔn)備做好與當(dāng)?shù)卣?、公安、交通、稅?wù)、工商等有關(guān)部門，以及周邊企事業(yè)單位和居民的聯(lián)系工作，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、施工組織管理體系根據(jù)工程施工需要，我公司按《項目法》施工管理要求選派一名具有豐富水利施工管理特別是堤防施工經(jīng)驗且具有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目管理工作。成立樅陽江堤第二標(biāo)段大砥含B段拋石護(hù)岸工程施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、綜合部等部門及土方施工隊、護(hù)坡施工隊、混凝土預(yù)制塊施工隊、拋石施工隊等施工機(jī)構(gòu)。項目部管理部門職責(zé)如下：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計。2、物資供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的租賃、配套、使用等工作。3、質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)以及工程計量、測量、試驗等工作。4、綜合部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞力配置及勞力分配等工作。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進(jìn)行機(jī)械性能試驗。（6）所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）、所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要