《企業戰略管理》第01章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、戰略是在企業發生經營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而I；%A、戰略是一種計劃 B、戰略必須完全了解未來的經營環境叮C、戰略是一種定位 二D戰略選擇必須找到最優方案2、原來在制造業經營的企業開始進軍商貿和房地產行業，這是一種匸A、多元化經營戰略 B、橫向多元化戰略旦C、混合多元化戰略 二D擴張戰略3、 在企業戰略的層次中，主要關注企業經營的各個業務如何獲得競爭優勢的是OA、業務戰略 二B、總體戰略E-3C、定位戰略 二D經營戰略4、 企業戰略目標目A、是對企業發展的總體規劃 二B、為了適應環境的變化而不斷調整Elc、通常是與企業使命和愿景相一致 廠D只是一個綱領，不需要具體的內涵。的、對企業發展的具體描述。5、 理性主義與非理性主義的結合促使了L A、安索夫對戰略的一種全新詮釋 B、安德魯斯對戰略概念的修正□C、錢德勒重新界定了戰略的內涵 *D明茨伯格整合的戰略觀念的誕生第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、 企業戰略層次包括：'A、公司戰略廠B、發展戰略“C、經營戰略匸^D、多元化戰略E、職能戰略2、 從大的方面來看，企業戰略管理的過程包括A、戰略制定SB、戰略選擇廠C、戰略目標分解nD、戰略比較"E、戰略實施3、 我國企業戰略管理的特點包括"A、變動性和短期性JjB、生存性和保守性C、長期性和風險性口D、開拓性和創新性廠E、復雜性和多元性4、 行業結構學派對企業戰略管理內容的假設是A、企業在特定行業中的經營是很難改變的。兩B、企業戰略選擇在很大程度上取決于選擇一個有吸引力的行業。C、同行業的大多數企業都控制著基本相同的資源，實施著基本相同的戰略。D、企業戰略管理者都是理性的，都根據利潤最大化的原則做岀決策。E、行業的競爭決定了企業的戰略目標。5、 資源學派對企業戰略管理理論的貢獻是“A、強調企業內部因素，尤其是資源、能力和核心競爭力對企業投資收益率的影響。口B、強調對資源、能力、核心競爭力的分析在企業戰略制定過中的重要性。C、提岀了品牌在企業戰略管理中的重要性。已D、提供了進行資源、能力和核心競爭力分析的理論和方法。E、首次把組織機構、管理、控制和協調機制看成是一種資源。第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、戰略一詞的原意是作戰的謀略，是對戰爭全局的籌劃和指揮。何正確 …錯誤2、既然戰略既是計劃又是模式，那就意味著同一個企業會存在多個戰略。E3正確錯誤3、戰略問題總是那些事關企業生死存亡的重大問題。□正確 二錯誤4、從資源投入的角度來看，在密集型發展戰略中，市場滲透戰略要求的資源投入最多，其次為市場開發戰略，要求資源投入最少的是產品開發戰略。匚正確錯誤5、行業結構學派強調競爭是企業成敗的關鍵所在。冏正確錯誤1.1[單選］［戰略是在企業發生經營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而1.2[1.3[是單選］［

單選］［1.1[單選］［戰略是在企業發生經營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而1.2[1.3[是單選］［

單選］［原來在制造業經營的企業開始進軍商貿和房地產行業，這是一種在企業戰略的層次中，主要關注企業經營的各個業務如何獲得競爭優勢的? 1.4 ［? 1.5 ［? 2.1［? 2.2［? 2.3 ［? 2.4 ［? 2.5 ［? 3.1 ［? 3.2 ［? 3.3 ［? 3.4 ［單選］［單選］［多選］［多選］［多選］［多選］［多選］［判斷］［判斷］［判斷］［判斷］［對］對］對］對］對］對］錯］對］對］對］對］企業戰略目標理性主義與非理性主義的結合促使了企業戰略層次包括：從大的方面來看，企業戰略管理的過程包括我國企業戰略管理的特點包括行業結構學派對企業戰略管理內容的假設是資源學派對企業戰略管理理論的貢獻是戰略一詞的原意是作戰的謀略，是對戰爭全局的籌劃和指揮。既然戰略既是計劃又是模式，那就意味著同一個企業會存在多個戰略。戰略問題總是那些事關企業生死存亡的重大問題。從資源投入的角度來看，在密集型發展戰略中，市場滲透戰略要求的資源投入最多，其次為市場開發戰略，要求資源投入最少的是產品開發戰略。? 3.5［判斷］［對］行業結構學派強調競爭是企業成敗的關鍵所在。《企業戰略管理》第02章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）B、相似產品1、（）是指哪些與本企業的產品具有相同或者相似功能的其他產品口AB、相似產品UC、雷同產品 *D替代產品2、 企業外部環境分析向企業展示了未來發展的⑷A、機會和威脅 UB、機會和損失EJC、機會和成本 二D優勢和劣勢3、 相對市場占有率高，銷售額增長率低的產品屬于口A、明星產品 二B、問題產品C、金牛產品 二D瘦狗產品4、 熱電廠使用60萬千瓦的發電機組代替30萬千瓦的發電機組可以獲得EJ A、良好的經濟效益和社會效益 U B、技術優勢和轟動效應活 C、企業規模經濟 * D工廠規模經濟5、 一個行業是否有吸引力的主要依據是門B、該行業銷售利潤率是否處于各行業A、該行業是否有足夠的市場平均利潤率水平以上口C、該行業的技術是否領先 二D該行業是否得到國家政策支持第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、 企業所面臨的技術環境，是指與企業產品有關的科學技術的（）A、現有水平已B、發展趨勢已C、發展速度—D、科技人員廠E、總體規模2、 供應方通常可以通過哪些手段向行業施加壓力A、降低價格②B、提高價格‘C、降低質量D、提高質量E、保證供應3、 企業如果把供應商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作關系的做法有"A、與供應商共同對付競爭對手它B、實施后向一體化“C、與供應商簽訂長期合同.b，'lD、說服供應商更好地接近顧客J_JE、分擔供應商的風險4、 影響行業內現有企業競爭激烈程度的因素有SA、行業市場集中度j—IB、行業增長速度廠C、固定費用和存儲費用療D、產品特色和用戶的轉換費用E、行業內生產能力F、退出壁壘5、 行業中引起替代的原因有“A、科技進步囚B、消費者偏好“C、資源短缺"D、市場競爭已E、政府政策第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、行業集中度是指行業中規模最大的一家企業的市場占有率。口正確 *錯誤

2、 企業價格戰的表現形式不僅有降價一種途徑，還包括提高性能，增加配置而不提高產品價格等手段。I---I正確 錯誤3、 企業的利潤主要來在金牛產品，所以企業要盡力促使明星產品向金牛產品轉化。肋正確 錯誤4、 政治因素對企業經營的影響主要表現在政府對企業的扶持上￡正確 二錯誤5、 在一個行業中，可能有幾個戰略集團，也可能會只有一個戰略集團。E3正確 二錯誤測試結果如下:1.1[單選1.1[單選][對]（）是指哪些與本企業的產品具有相同或者相似功能的其他產品。?1.2[?1.2[單選］［對］?1.3[單選］［對］?1.4[單選］［對］獲得?1.5[單選］［對］?2.1[多選］［對］?2.2[多選］［對］?2.3[多選］［錯］系的做法有企業外部環境分析向企業展示了未來發展的相對市場占有率高，銷售額增長率低的產品屬于熱電廠使用60萬千瓦的發電機組代替 30萬千瓦的發電機組可以一個行業是否有吸引力的主要依據是企業所面臨的技術環境， 是指與企業產品有關的科學技術的 （）供應方通常可以通過哪些手段向行業施加壓力企業如果把供應商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作關[[[[[[[[多選］［多選］［判斷］［判斷］［錯］錯］對］對］影響行業內現有企業競爭激烈程度的因素有行業中引起替代的原因有行業集中度是指行業中規模最大的一家企業的市場占有率。企業價格戰的表現形式不僅有降價一種途徑，還包括提高性能,增加配置而不提高產品價格等手段。? 3.3［判斷］［對］企業的利潤主要來在金牛產品，所以企業要盡力促使明星產品向金牛產品轉化。? 3.4［判斷］［對］政治因素對企業經營的影響主要表現在政府對企業的扶持上? 3.5［判斷］［對］在一個行業中，可能有幾個戰略集團，也可能會只有一個戰略集團。《企業戰略管理》第 03章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、無形資產（）。A、包括生產所必須的廠房、設備等*B、比有形資產更靈活OC、沒有有形資產靈活 匚D促使企業產品的分銷2、 （）不是有形資產。OA、資金 廠B、設備*C、管理能力 …D庫存3、 與有形資產相比，無形資源（）。A、對公司沒有價值 匚B、不是戰略分析的關鍵冊 D更像是反應在公司資產負債表上的広］C、使競爭者的模仿相對更加困難東西4、 企業資源具有（）特征OA、路徑依賴型 B、累積性和時效性'C、模仿性和交易性 -D以上都是5、 （）是將企業內部環境的優勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses）、外部環境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）聯系起來對企業內部環境進行評價分析的一種方法。「A、內部要素評價矩陣 IdB、SWO分析法OC、價值鏈分析法 D經驗效益法第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、 核心能力就是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，它具有（）三個明顯特征。療IA、能夠為用戶帶來巨大價值“B、能夠支撐多種核心產品巨C、競爭者難以復制和模仿廠D、競爭者很容易模仿2、企業的資源和能力要想發展成為企業的核心能力，必須具備（ ）方面因素。“A、有價值巨B、異質的或稀缺的巨C、難以模仿HD、難以替代BE、可擴展3、 企業核心能力的基本要素有（）。眉A、R&D岡B、創新能力兩IC、組織協調能力BD、應變能力4、價值鏈中的輔助活動包括（）。兩］A、采購咸B、技術開發回C、人力資源管理巨D、企業基礎設施17E、售后服務5、企業核心能力分析的內容有（ ）。"A、主營業務分析雨B、核心產品分析廠C、核心地位分析廠D、主營產品分析"E、核心能力分析第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、 企業資源的模仿性程度越低，企業資源價值失效性程度就越高，擴散性就越差陀！正確 錯誤2、 持久的核心競爭力依賴于它的模仿性、可替代性和衰退速度。?正確 …錯誤3、 進行內部環境分析，可使公司分析出存在什么樣的機會，從而采取什么行動。

10正確 歯錯誤4、 當幾種資源以一種獨特的方式結合在一起時，可以創造競爭優勢。詞正確 …錯誤5、 、資源有很高的戰略價值，即使它對公司的競爭優勢沒有起任何作用正確 錯誤測試結果如下:1.1［1.2［［［［單選］［單選］［單選］［單選］［單選］［對］對］對］對］錯］1.1［1.2［［［［單選］［單選］［單選］［單選］［單選］［對］對］對］對］錯］無形資產（）。（）不是有形資產。與有形資產相比，無形資源（）。企業資源具有（）特征（）是將企業內部環境的優勢（Strengths）與劣勢（WeaknesseS、外部環境的機會的一種方法。2.1［多選］［（Opportunities）和威脅（Threats）聯系起來對企業內部環境進行評價分析對］核心能力就是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，它具有（）三個明顯特征。2.2［素。多選］［企業的資源和能力要想發展成為企業的核心能力，必須具備（）方面因[[[3.1[越差多選］［多選］［多選］［判斷］［對］

錯］

對］

對］企業核心能力的基本要素有（）。價值鏈中的輔助活動包括（）。企業核心能力分析的內容有（）。企業資源的模仿性程度越低，企業資源價值失效性程度就越高，擴散性就[[動。判斷］［判斷］［持久的核心競爭力依賴于它的模仿性、可替代性和衰退速度。進行內部環境分析，可使公司分析岀存在什么樣的機會，從而采取什么行[[判斷］［

判斷］［當幾種資源以一種獨特的方式結合在一起時，可以創造競爭優勢。、資源有很高的戰略價值，即使它對公司的競爭優勢沒有起任何作用。《企業戰略管理》第04章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、如果用戶對價格不敏感，品牌效應明顯，用戶對已經建立信任的公司有某種依賴感，企業適宜采用（競爭戰略)E3A、集中 qB、差異化L丿C、成本最低 =丿D品牌2、通常，成本領先戰略致力于提供（ ）商品或服務㈡A、能被顧客廣泛接受的 B、對顧客來說是獨特的UC、不被顧客認為是極有價值的 D能滿足顧客個性化需求的3、企業的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地區的市場。 這種戰略屬于（）。卜：lA、集中化戰略 B、產異化戰略D市場細分戰略HB、具有可接受的產品特征D市場細分戰略HB、具有可接受的產品特征4、產異化戰略要求企業提供（ ）的產品L：lA、盡可能使成本最低口C口C、賦予顧客滿意支付額外價格的產品特征D解決被困在中間的問題5、一項集中化戰略尋求通過（ ）開發核心競爭力EJAEJA、在整個行業的基礎上*B、滿足某一特定細分產業的需求的方式二C、在給定的行業內為某一公司服務的D服務于某些產業的方式方式第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、 成功地執行差異化戰略的企業將會期待（ ）。□A、顧客對價格上漲更敏感“B、能夠對其產品索取額外的價格盾C、能夠將供應成本轉移到顧客身上囚D、部分地與競爭對手隔離2、成本領先戰略的風險包括（ ）。A、企業未能察覺顧客偏好的改變可B、競爭者可能會模仿企業戰略岡C、企業未能賦予產品足夠的獨有特征‘D、投資的生產設備由于技術的變革而過時3、差異化戰略的風險包括（ ）。丿A、顧客可能發現低成本的產品及差異化產品之間的價格差距太大丿B、顧客的學習會減少其對公司差異化特征的感知價值nc、差異化戰略是建立在顧客期望的產品特征的基礎上nD、差異化的方式不能再為顧客提供價值4、 關于集中化戰略，下列說法錯誤的是（ ）。IIA、它是一種在局部市場中實施的成本領先戰略或差異化的戰略SB、它是一種在局部市場中的成本領先戰略已C、它是一種在局部市場中的差異化戰略“D、它是一種在局部市場中同時追求成本領先和差異化的戰略5、一般來說，造成一個產業分散的經濟原因包括（ ）因素。巨A、產業進入障礙低?B、市場需求多樣化mc、服務在該產業中成為經營的關鍵□D、產業進入障礙高第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、 實行差異化戰略由于產品之間存在明顯差異，經銷商對價格變得更加敏感。'正確 ''錯誤2、 集中化戰略是基于成本領先戰略或差異化戰略基礎之上的，且三者不能同時實施。口正確 錯誤3、 差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。勺正確 二錯誤4、 集中化戰略的競爭風險在于狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求可能會與一般顧客需求趨同。日正確 二錯誤5、集中化戰略實質上屬于一種市場利基行為， 只要目標市場足夠大且可盈利，公司即可考慮采用此種戰略。已正確 亠；錯誤測試結果如下:

［單選］［對］如果用戶對價格不敏感，品牌效應明顯，用戶對已經建立信任的公司有某種依賴感，企業適宜采用（）競爭戰略? 1.2［單選］［對］通常，成本領先戰略致力于提供（）商品或服務。? 1.3［單選］［對］企業的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地區的市場。這種戰略屬于（）。[[2.1[2.2[[[2.1[2.2[[[[3.1[單選］［單選］［多選］［多選］［多選］［多選］［多選］［判斷］［錯］對］對］對］錯］對］對］對］產異化戰略要求企業提供（）的產品。一項集中化戰略尋求通過（）開發核心競爭力。成功地執行差異化戰略的企業將會期待（ ）。成本領先戰略的風險包括（）。差異化戰略的風險包括（）。關于集中化戰略，下列說法錯誤的是（ ）。一般來說，造成一個產業分散的經濟原因包括（ ）因素。實行差異化戰略由于產品之間存在明顯差異，經銷商對價格變得更加敏感。［時實施。［［時實施。［判斷］［［判斷］［判斷］［差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。集中化戰略的競爭風險在于狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求可能會與一般顧客需求趨同。［判斷］［對］集中化戰略實質上屬于一種市場利基行為，只要目標市場足夠大且可盈利,公司即可考慮采用此種戰略。《企業戰略管理》第05章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、生產者獲得分銷商或者零售商的所有權或者加強對它們的控制，這是：（）A、兼并戰略 * B、前向一體化戰略旦C、后向一體化戰略 二D橫向一體化戰略2、 實施多元化戰略的途徑不包括（D）二A、內部發展 二B、購并口C、合資經營 二D轉向經營3、 在戰略聯盟中，一個公司（ ）口A、被別的公司購買 二B、購買別的公司*D為追求共同利益，與別的公司通過C、在相關的行業與別的公司競爭 資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關系4、 不屬于發展戰略的是（）。L2IA、集中戰略 B、一體化戰略UC、多樣化戰略 *D收獲戰略5、柯達公司除了生產照相器材之外，還兼營醫療設備、錄像器材、動物飼料、抗衰老產品等。該公司實行的是（）I'-：l A、集中發展戰略 B、橫向多元化發展戰略□ C、擴張型發展戰略 蘭D混合多元化發展戰略第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、垂直一體化戰略是企業在兩個可能的方向上擴展現有的經營業務的一種發展戰略， 垂直一體化分為（）幾種戰略。SA、后向一體化J-JB、向前一體化□C、混合型多元化!ID、垂直一體化廠E、橫向一體化2、 采用多元化戰略存在（）。‘A、消弱原有產業風險￡3b、市場整體風險dC、行業進入風險廠D、行業退出風險"E、內部經營管理整合風險3、 防御戰略包括（）“A、收獲戰略"B、調整戰略已C、放棄戰略西D、清算戰略

4、多樣化戰略可以分為（）P\A、相關多樣化戰略’B、非相關多樣化戰略C、橫向多樣化戰略D、縱向多樣化戰略5、公司發展戰略的實施方式包括（ ）。"A、內部發展’B、購并IIC、轉向經營“D、合資經營第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、 由由于在多個不同的行業中經營，多元化戰略能夠大大降低企業的經營風險。□正確 二錯誤2、 企業現有的經營行為與新行業的關聯程度越高，其獲取核心能力的目標實現的成功率就越大。□正確 二錯誤3、相關多樣化戰略是指公司增加與現有的產品或服務、 技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。宵正確 也錯誤4、 隨著企業多樣化程度的提高，所伴隨的管理成本也會升高。日正確 二錯誤5、 非相關多樣化戰略的主要弱點是帶來企業規模的膨脹，以及由此帶來的管理上的復雜化。口正確 錯誤測試結果如下:1.1[單選］［1.1[單選］［生產者獲得分銷商或者零售商的所有權或者加強對它們的控制， 這是：（）1.2[[1.2[[[單選］［單選］［單選］［實施多元化戰略的途徑不包括（D）在戰略聯盟中，一個公司（）不屬于發展戰略的是（）。

［單選］［對］柯達公司除了生產照相器材之外，還兼營醫療設備、錄像器材、動物飼料、抗衰老產品等。該公司實行的是（）［多選］［對］垂直一體化戰略是企業在兩個可能的方向上擴展現有的經營業務的一種發展戰略，垂直一體化分為（）幾種戰略。2.2[[[[3.1[險。多選2.2[[[[3.1[險。多選］［多選］［多選］［多選］［判斷］［錯］對］對］對］對］米用多兀化戰略存在（）。防御戰略包括（）多樣化戰略可以分為（）。公司發展戰略的實施方式包括（）。由由于在多個不同的行業中經營，多元化戰略能夠大大降低企業的經營風3.2［現的成功率就越大。判斷］［企業現有的經營行為與新行業的關聯程度越高，其獲取核心能力的目標實? 3.3［判斷］［對］相關多樣化戰略是指公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。? 3.4［判斷］［對］隨著企業多樣化程度的提高，所伴隨的管理成本也會升高。? 3.5［判斷］［對］非相關多樣化戰略的主要弱點是帶來企業規模的膨脹，以及由此帶來的管理上的復雜化。《企業戰略管理》第06章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、 肯德基、麥當勞主要是采用（）來進行全球大肆擴張的。l;；lA、技術轉讓 B、許可證協議匚3C、特許轉讓 二D國外直接投資2、 所謂（）就是指企業使其產品、技術、工藝、管理及其他資源進入國外國家（地區）市場的一種規范化部署。習A、進入國際市場的方式 QB、進入國內市場的方式I' C、進入其他行業市場的方式 D進入細分市場的方式3、 （）是指企業在規定的期間將自己的工業產權（專利權、技術秘密或訣竅、注冊商標等）轉讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。口A、許可證貿易 亠：B、特許經營C、合作生產 D管理合同4、 在國際市場，經營環境比國內市場要復雜得多，主要原因是（）。口A、環境因素更具有多變性 B、環境更具有不可控性C、環境更加多樣性 *D以上都是5、國外的勞動密集型公司紛紛進入中國市場進行加工生產，而不在本土生產，其原因主要是（ ）L3a、中國市場容量巨大，存在新的潛在廠B、有充足的原料供給進入機會EJC、勞動力廉價，能確保生產的低成本二D想利用規模優勢第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、企業進行國際化經營的具體原因包括（ ）。#A、利用技術領先的地位』B、利用卓越而強大的商標名稱“C、利用規模經濟優勢0D、利用低成本的資源2、 公司國際化經營特點（）。匚IA、經營空間廣泛￡3b、經營環境復雜亠C、競爭激烈丄D、信息管理難度大□E、計劃和組織要周密3、 出口進入方式包括（）。已A、非直接岀口已B、直接代理商或經銷商丄C、直接分支機構（子公司）“D、特許經營4、合同進入方式包括（）。“A、許可證貿易“B、特許經營C、合作生產D、管理合同rE、建筑或交鑰匙合同5、進行國際化經營的企業具有（ ）可供選擇的戰略方案。/A、產品標準化戰略B、廣泛產品線國際戰略』C、國際集中戰略D、國家集中戰略E、受保護的空位戰略第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、合作生產是由特許授予人準許被授予人使用他的企業商號、注冊商標、 經營管理制度與推銷方法等從事企業經營活動。□正確 二錯誤2、 許可證貿易是指企業在規定的期間將自己的工業產權（專利權、技術秘密或訣竅、注冊商標等）轉讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。匸勺正確 錯誤3、 出口和許可協議一般是公司進入國際市場的首選方式，原因在于它們具有低成本低風險的特點。門正確 茶錯誤4、 企業進行國際化經營的目的是擴大銷量。口正確 上：錯誤5、 國際集中化戰略是企業選取行業中某一特定的細分市場，并在世界范圍內以這個特定的部分進行競爭。口正確 錯誤測試結果如下:? 1.1［單選］［對］肯德基、麥當勞主要是采用（）來進行全球大肆擴張的。? 1.2［單選］［對］所謂（）就是指企業使其產品、技術、工藝、管理及其他資源進入國外國家（地區）市場的一種規范化部署。? 1.3［單選］［對］（）是指企業在規定的期間將自己的工業產權（專利權、技術秘密或訣竅、注冊商標等）轉讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。? 1.4［單選］［對］在國際市場，經營環境比國內市場要復雜得多，主要原因是（）。［單選］［對］國外的勞動密集型公司紛紛進入中國市場進行加工生產，而不在本土生產,其原因主要是（）。2.1［2.2［［［2.1［2.2［［［［3.1［多選］［多選］［多選］［多選］［多選］［判斷］［對］對］對］錯］錯］對］企業進行國際化經營的具體原因包括（ ）。公司國際化經營特點（）。岀口進入方式包括（）。合同進入方式包括（）。進行國際化經營的企業具有（）可供選擇的戰略方案。合作生產是由特許授予人準許被授予人使用他的企業商號、注冊商標、經營管理制度與推銷方法等從事企業經營活動。［判斷］［對］許可證貿易是指企業在規定的期間將自己的工業產權（專利權、技術秘密或訣竅、注冊商標等）轉讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。［判斷］［對］岀口和許可協議一般是公司進入國際市場的首選方式，原因在于它們具有低成本低風險的特點。［判斷］［對］企業進行國際化經營的目的是擴大銷量。［判斷］［對］國際集中化戰略是企業選取行業中某一特定的細分市場，并在世界范圍內以這個特定的部分進行競爭。《企業戰略管理》第07章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、為了加強企業經營整體的計劃性，協調供產銷關系，增加企業的競爭力，企業應當選擇（）方式發展。A、橫向購并 PB、戰略聯盟C、縱向購并D混合購并2、收購方以目標公司資產作抵押，通過大規模的融資借款對目標公司進行收購的方式屬于（） .A、管理層收購 CB、新設合并oC、吸收合并 *D杠桿收購3、建立聯盟以減少競爭往往能使企業獲得（ ）nA、超額利潤 *B、平均利潤C、高質量的產品 匱D持續的競爭優勢4、在戰略聯盟中，一個公司（ ）A、被別的公司購買 巧B、購買別的公司固D為追求共同利益，與別的公司通過CC、在相關的行業與別的公司競爭 資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關系5、通常情況下，跨國聯盟比國內聯盟（ ）和（）。L2IA、更有利可圖研發更精深 *B、更復雜更具風險性UC、更注重合同更集中 D更普通更有用第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、一家公司理想的戰略聯盟伙伴應該擁有（ ）。na、戰略聯盟經驗“B、互補的技能C、一致的戰略定位*D、一致的目標2、形成戰略聯盟的方式有（ ）。A、技術轉移“B、相互特許nc、中間產品聯營兩D、合作生產3、 企業購并有（）等具體方式。?A、購買式也B、承擔債務式日C、控股式』D、吸收合并式4、 企業購并的動因有（）。可A、加強市場力量“B、克服進入行業的壁壘應C、降低成本、風險和提高速度D、多元化經營西E、避免競爭

5、并購失敗的原因有（）P\A、并購后不能很好地進行企業文化的整合1B、決策不當’C、支付過高的并購費用□D、并購風險不大第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、 戰略聯盟是一種更高的競爭形式。E1正確 二錯誤2、 只要企業相互信任，企業戰略聯盟就能取得成功。正確 二錯誤3、 為了獲取更強的市場力量，大多數收購行動都是通過收購競爭對手、供應商、分銷商或者與該產業高度相關的行業來完成的。【刑正確 錯誤4、 合并和收購指的是同一行為。口正確 *錯誤5、 混合并購是指不同行業在經營商業務密切聯系的企業之間的并購。E3正確 二錯誤測試結果如下：［單選］［企業應當選擇［單選］［購的方式屬于單選］［單選］［單選］［多選］［多選］［多選］［多選］［多選］［判斷］［判斷］［判斷］［［［［2.1［2.2［［［［［［［對］為了加強企業經營整體的計劃性，協調供產銷關系，增加企業的競爭力,（）方式發展。對］（）對］對］對］對］對］對］對］對］對］對］對］收購方以目標公司資產作抵押，通過大規模的融資借款對目標公司進行收建立聯盟以減少競爭往往能使企業獲得（ ）在戰略聯盟中，一個公司（）通常情況下，跨國聯盟比國內聯盟（ ）和（）。一家公司理想的戰略聯盟伙伴應該擁有（ ）。形成戰略聯盟的方式有（）。企業購并有（）等具體方式。企業購并的動因有（）。并購失敗的原因有（）戰略聯盟是一種更高的競爭形式。只要企業相互信任，企業戰略聯盟就能取得成功。為了獲取更強的市場力量，大多數收購行動都是通過收購競爭對手、供應商、分銷商或者與該產業高度相關的行業來完成的。［判斷］［對］合并和收購指的是同一行為。［判斷］［對］混合并購是指不同行業在經營商業務密切聯系的企業之間的并購。《企業戰略管理》第08章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列有關戰略與資源的關系說法錯誤的是（ C）。匸；l A、戰略的實施要有必要的資源作保證…B、采用正確的戰略可以促進資源的有效利用C、戰略推行的過程中會消耗大量的資D戰略能促使資源的有效儲備源，會導致資源越來越少2、所謂（），就是全體員工在工作過程中所創造的由觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化構成的體現企業員工價值觀、企業精神的綜合體。A、企業理念* B、企業文化二1C、企業宗旨二D企業哲學3、下列有關企業文化和戰略的關系的說法，錯誤的是（）。1： A、企業文化是企業生存和發展的基本條件之一，是確保戰略有效實施的重要保B、企業文化引導戰略定位，為企業的成功奠定文化基礎障之一。3c、企業文化史戰略實施的關鍵二D企業文化戰略的制定和實施具有引導和制約的作用，一旦確定很難改變，所以要求戰略與之相適應、相協調4、戰略資源包括（）。口A、人力、物力 —B、資金、技術1打C、時間、信息 *D以上都是5、公司資源不包括（）。A、員工的個人技能 B、資本設備D有才干的管理人員L c、D有才干的管理人員第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、塑造和加強新公司的企業文化要求（ ）。‘A、有效的溝通“B、有效的績效評估C、解雇沒有業績的雇員IED、合理的報酬系統2、 常見的組織結構的基本類型包括（ ）。/A、直線制它B、職能制』C、直線職能制FlD、事業部制J-JE、矩陣制3、 職能戰略包括（）。冋A、營銷和運作戰略□B、研發戰略3c、人力資源戰略壓D、財務戰略E、信息系統戰略4、 下列關于組織結構的理解正確的有（ ）。廠A、企業組織結構是在企業創建時就決定了的，不隨戰略的改變而變化口B、組織結構的形式主要取決于企業決策者對組織結構的理解口C、采用何種組織結構只受企業自身的影響，與戰略類型關系不大'D、企業組織結構是實施戰略的一項重要工具， 它隨著企業的發展過程不斷推進、創新5、 下列關于領導的說法，正確的是（ ）。丄A、領導是影響人們自動為實現群體目標而努力的一種行為己B、領導即行使權威與決定可C、領導就是影響一個集體走向并達到目標的能力

D、領導是組織賦予某一個人的權利，以領導下級完成組織目標第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、 組織結構必須與戰略相適應；當組織結構不能提供實施戰略所需的協調、控制和指導時，常常就需要實行組織變革。旦正確 二錯誤2、 企業戰略應該服從企業的組織結構。二正確 *錯誤3、企業文化在結構上可以劃分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化 4個層面。正確 二3錯誤4、 戰略具有滯后性，組織結構具有前導性。；〔正確 *錯誤5、 領導者能力與戰略的關系要求，領導者的能力必須與所選擇的戰略相匹配，只有這樣，才能發揮岀戰略的既定目標。口正確 亠；錯誤測試結果如下：［單選］［對］下列有關戰略與資源的關系說法錯誤的是（C）。［單選］［對］所謂（），就是全體員工在工作過程中所創造的由觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化構成的體現企業員工價值觀、企業精神的綜合體。［［［2.1［2.2［［［［［［2.1［2.2［［［［［單選］［單選］［單選］［多選］［多選］［多選］［多選］［多選］［判斷］［對］對］對］對］對］對］對］對］對］下列有關企業文化和戰略的關系的說法，戰略資源包括（）。公司資源不包括（）。塑造和加強新公司的企業文化要求（常見的組織結構的基本類型包括（）職能戰略包括（）。下列關于組織結構的理解正確的有（下列關于領導的說法，正確的是（）組織結構必須與戰略相適應；當組織結構不能提供實施戰略所需的協調、錯誤的是（）。）。）。控制和指導時，常常就需要實行組織變革。控制和指導時，常常就需要實行組織變革。［判斷］［［判斷］［4個層面。［判斷］［［判斷］［企業戰略應該服從企業的組織結構。企業文化在結構上可以劃分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化戰略具有滯后性，組織結構具有前導性。領導者能力與戰略的關系要求，領導者的能力必須與所選擇的戰略相匹配,只有這樣，才能發揮出戰略的既定目標。《企業戰略管理》第09章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列屬于企業進行戰略控制的動機的是（ ），L3a、保證企業戰略的有效實施L3a、保證企業戰略的有效實施理人員可以做出風險較大但收益也較高