v1.0可編寫(xiě)可改正常有的潔凈生產(chǎn)無(wú)低費(fèi)方案（合理化建議）的提出方法一、什么是無(wú)低費(fèi)方案在展開(kāi)潔凈生產(chǎn)審查的過(guò)程中，在全公司范圍內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有相當(dāng)部分可快速采納舉措解決。對(duì)這些無(wú)需投資或投資極少，簡(jiǎn)單在短期（如審查時(shí)期）奏效的舉措，稱(chēng)為無(wú)/低費(fèi)方案。無(wú)/低費(fèi)方案，是經(jīng)過(guò)調(diào)研，特別是現(xiàn)場(chǎng)觀察和會(huì)談，而不用對(duì)生產(chǎn)過(guò)程作深入剖析便能發(fā)現(xiàn)的方案，是針對(duì)全公司的。二、目的貫徹潔凈生產(chǎn)邊審查邊實(shí)行的原則，以實(shí)時(shí)獲得收效，轉(zhuǎn)動(dòng)式地推動(dòng)審查工作。三、方法會(huì)談、咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)查察、發(fā)散潔凈生產(chǎn)建議表，實(shí)時(shí)改良、實(shí)時(shí)實(shí)行、實(shí)時(shí)總結(jié)，關(guān)于波及到重要改變的無(wú)/低費(fèi)方案，應(yīng)依據(jù)公司正常的技術(shù)管理程序。充發(fā)散動(dòng)職工，實(shí)時(shí)把提出無(wú)、低費(fèi)方案的方法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、發(fā)散宣傳資料、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄等創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的氛圍。對(duì)提出比較好的方案，要實(shí)時(shí)張貼、領(lǐng)導(dǎo)賜予評(píng)論，加以物質(zhì)和精神鼓舞，起到優(yōu)秀的楷模作用。相信一點(diǎn)：職工中暗藏著巨大的能量，領(lǐng)導(dǎo)者就是激發(fā)并點(diǎn)燃這些能量的人！四、基本思路1）原輔料及能源；·采買(mǎi)量與需求相般配；·增強(qiáng)原料質(zhì)量（如純度、水分等）的控制；·依據(jù)生產(chǎn)操作調(diào)整包裝的大小及形式；縮短資料運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸中的消耗；控制生產(chǎn)生活用水線路、閥門(mén)和龍頭的跑冒滴漏；照明使用節(jié)能型燈具；能源購(gòu)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制對(duì)那些易消散、易揮發(fā)的原料及輔料一定增強(qiáng)密封控制（2）技術(shù)工藝：·改良備料方法；·增添捕集裝置，減少物料或成品損失；1v1.0可編寫(xiě)可改正·改用易于辦理處理的沖洗劑；在本行業(yè)采納先進(jìn)的工藝技術(shù)；在不影響質(zhì)量和產(chǎn)量的狀況下，盡量縮散工藝路線；（3）過(guò)程控制：·選擇在最正確配料比下進(jìn)行生產(chǎn)；·增添檢測(cè)計(jì)量?jī)x表；·校準(zhǔn)檢測(cè)計(jì)量?jī)x表；·改良過(guò)程控制及在線監(jiān)控；·調(diào)整優(yōu)化反響的參數(shù)，如溫度、壓力等；盡量減少手工操作；（4）設(shè)施：·改良并增強(qiáng)設(shè)施按期檢查和保護(hù)，減少跑冒滴漏；·實(shí)時(shí)修理完美輸熱、輸汽管線的隔熱保溫；為設(shè)施加裝減震裝置，減少噪聲；易損設(shè)施防止露天擱置（如聚合工段乙二醇、油類(lèi)罐區(qū)的泵、閥露天銹蝕嚴(yán)重，大大縮短了壽命）；設(shè)施責(zé)任到人，按期點(diǎn)檢；（5）產(chǎn)品：·改良包裝及其標(biāo)記或說(shuō)明；·增強(qiáng)庫(kù)存管理，嚴(yán)格履行先進(jìn)先出，防備過(guò)期無(wú)效或變質(zhì)；完美資料清點(diǎn)制度，防備積壓過(guò)期；改良并規(guī)范包裝物的使用，減少包內(nèi)殘留；（6）管理：·打掃地面時(shí)改用干掃法或拖地法，以代替水沖刷法；·減少物料濺落并實(shí)時(shí)采集；·嚴(yán)格崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；防止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水（如17日下午5點(diǎn)左右，辦公口一樓洗手間洗手池外面的龍頭用了忘掉封閉，致使自來(lái)水浪費(fèi)，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有蒸氣、水泄露；冷卻塔有大批水流到地面）；2v1.0可編寫(xiě)可改正防止閥門(mén)、管道、龍頭損壞惹起的全部跑冒滴漏；嚴(yán)格操作規(guī)范的履行、監(jiān)察；（如18日下午聚酯工段卸乙二醇、燃油，接駁作業(yè)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人看管，司機(jī)也不知去處；廠內(nèi)叉車(chē)100%在超速運(yùn)轉(zhuǎn)、貨車(chē)超速現(xiàn)象廣泛等）（7）荒棄物：·冷凝液的循環(huán)利用；·現(xiàn)場(chǎng)分類(lèi)采集可回收的物料與荒棄物；·余熱利用（如短纖工段蒸氣冷凝水回用不理想，能夠考慮改換質(zhì)量好的疏水閥）·清污分流；完美廢物回收裝置，保證完滿(mǎn)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)（如聚酯切片庫(kù)門(mén)前的布袋回收，顯然沒(méi)有很好的使用成效）增強(qiáng)荒棄物的管理，防備二次污染（如品管部樓下有廢油，一些容器沒(méi)有加蓋，致使油類(lèi)自由揮發(fā)；鍋爐房鄰近有廢舊化工原料，露天無(wú)序寄存，且此處正下施工作業(yè)，極易發(fā)生危險(xiǎn)。）（8）職工：·增強(qiáng)職工技術(shù)與環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)；·采納各樣形式的精神與物質(zhì)激勵(lì)舉措；原則：在生產(chǎn)、生活、辦公等場(chǎng)所、過(guò)程、活動(dòng)中全部能致使資料、能源、資源浪費(fèi)和損失的；影響產(chǎn)質(zhì)量量的都是潔凈生產(chǎn)潛力所在。只需提出認(rèn)識(shí)決的方案就是潔凈生產(chǎn)方案，合理化建議就從這里開(kāi)始。附合理化建議表（本表能夠使用，也能夠使用公司內(nèi)部有關(guān)提案、改良的有關(guān)表格，如公司從前有合理化建議獎(jiǎng)賞有關(guān)文件，請(qǐng)依據(jù)履行；如沒(méi)有，建議編制有關(guān)的獎(jiǎng)賞舉措）3v1.0可編寫(xiě)可改正潔凈生產(chǎn)合理化建議表QJSC-4-01姓名部門(mén)