記錄人：記錄人：評審負責人：時間：2016.5.14應急預案演練記錄預案名稱機械傷害應急演練演練地點拌合站組織單位生產部負責人張彥民演練時間2016.5.14參加人員見參演人員名單演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式□全部預案■部分預案實際演練部分：機械傷害現場應急演練部分物資準備配合交通車輛、作業器材及工具、通訊器材應急藥箱警戒帶安全警示標識牌人員培訓進入現場前由安全監督進行責任分配，講解機械傷害應急預案和個人安全防護要求。描1、正常進行拌合站檢修作業，由于在修理斗提時，底部皮帶輸送輪轉動，維修工張兵手被夾。2、作業負責人康正平立即停止設備及現場作業，告知安全負責人何佳龍和現場指揮負責人張彥民。3、現場指揮負責人張彥民安排安全負責人何佳龍負責危險源動態監視；事故應急組將張兵扶到安全、平坦的地方。4、現場指揮負責人張彥民立即向指揮組袁克平、毛總報告。5、指揮組袁克平立即發布啟動應急預案指令，安全組何佳龍撥打120急救電話，說明事故發生地點、人員情況等。6、應急組王虎、趙紅兵檢查張兵手的受傷程度，做以簡單的包扎和處理。7、王虎立即用本隊運輸車輛將張兵拉往醫院，何佳龍、康正平陪同。8、現場負責人張彥民向現場指揮袁克平報告：“人員搶救完畢，請指示”9、指揮組袁克平發布應急結束指令。一備注「機械傷害應急預案演練效果評估預案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執行□執行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況■迅速準確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位■職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練物資到位情況現場物資：■現場物資充分，全部有效□現場準備不充分□現場物資嚴重缺乏個人防護：■全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：□準確、高效■協調基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：■合理、高效□基本合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰效果評價■達到預期目標□基本達到目的，部分環節有待改進□沒有達到目標，重新演練演練存在的問題1、清洗包扎模擬過程不夠仔細整改措施1、加強自救互救的培訓。2、多演練，多培訓。公司安全員安全生產目標責任書（贈品）不需要可以刪除一、公司安全員安全生產職責按照“誰主管、誰負責”的原則，對公司安全工作負責。貫徹落實安全標準化有關的法律法規及公司的規章制度和其他要求，推動公司具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準規定的安全生產條件。組織制定、修訂和審批安全工作的管理規章制度、規程、措施、計劃，并組織實施、監督檢查執行情況，組織安全培訓、教育和考核工作，確保有關安全生產投入的有效實施。定期召開安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態，布置、監督、檢查、考核、總結、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。組織、參加公司組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，排查事故隱患，發現問題及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。負責組織安全、消防設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛生、環境保護設施與主體工程“三同時”。負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核。組織制定并實施事故預防措施和應急預案，每年組織應急演練。負責相關方的安全管理工作，對相關方違約負有連帶管理責任。及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。發生重特大事故，及時趕赴現場，組織指揮搶救。安排落實公司下達的不定期安全管理工作。二、目標杜絕工傷事故、重大火災事故、重大危險化學品事故、重大特種設備事故、重大交通事故。必須執行“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。杜絕各類違章作業（含各種規程）和違章指揮。嚴格執行安全生產組織人員保證體系，確保安全生產。按時完成布置的安全工作任務。上崗前安全培訓考核合格率100%。按計劃參加日常安全培訓率100%。8.勞保用品正確配戴率達100%。9.安全檢查、隱患排查參加率95%。10.事故隱患及時整改率95%。11.有效執行操作規程率100%。生產安全事故應急救援預案演練不少于一次。13.自查自報上報率100%。14.教育培訓覆蓋率100%。三、獎懲辦法年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全工作先進個人。對未達標的個人，實行一票否決，給予取消其評比先進的資格。對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理直至追究刑