入職培訓心得體會題目

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態，我參加了重慶合川華地王朝華美達廣場大酒店這樣一個布滿生氣活力的團隊中，開頭了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開頭中，__年7月日迎來了維持三天的新員工入職培訓。這次培訓的內容主要有介紹合川華地王朝華美達廣場大酒店治理團隊、規章制度、儀容儀表、節能減排、消防等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的三天經受中，使我受益非淺、深有體會。職業素養方面的提升。這幾天教師傳授了許多的學問，這大大提高了我們新員工的職業素養，比方禮儀學問、比方人際交往、比方為人處事等等。她們那一次次深入淺出的講解無不分散著她們多年的工作閱歷、無不表達著一種嚴謹、仔細、負責的精神。人們常說聽君一席話勝讀十年書，我信任，她們傳授給我們的學問，將會是我們受用一生的珍貴的財寶!通過這次培訓我熟悉了更多的新同事，大家都來自不同的地方，在這里，大家在歡樂中學習和相處，彼此沒有生疏的感覺，好像大家全都擁有了一個共同的意識，那就是我們現在都是“一個團隊”。在將來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心協力、各盡所能，為酒店將來的進展制造新的業績、為“華地王朝華美達廣場大酒店”增加新的榮譽!

在這短短的時間里，我卻時刻感受著關心與暖和：這里有關注我們成長的上級，他們的諄諄教導讓我獲益匪淺，使我們得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標;這里有手把手幫忙我們熟識業務的同事，他們的幫忙使我們得以更快地步入工作的正軌;這里更有一個寬闊的事業舞臺，供我們施展自己的才華，制造人生的精彩!

最終;我們每天假如能不斷的進步一點點，那日積月累，會有更大的收貨，而假如每天不思進取，那最終都不會取得勝利。非凡見于微小，永恒藏于瞬間，一個人的境地就表達在那“一點點”的小事上。做好了“一點點”，勝利自然會水到渠成。每天勤奮一點點、每天完善一點點、每天主動一點點、每天學習一點點、每天制造一點點不知不覺中，我們會和華地王朝大酒店一起飛的更高，更遠!

入職培訓心得體會2

作為一名剛剛面試通過公司聘請的.新員工，很快樂能夠參與這次的新入職銷售員。我知道我是一名新員工，對于這個崗位的工作都還了解不深，所以知道能夠參與工作新員工培訓的時候，我還是挺快樂的。由于通過培訓，我能夠從中知道這個崗位所需的工作要求，能夠讓我盡快地了解公司，適應公司的工作狀況，所以參與這次培訓我都是抱著去學習的態度，而不是無所謂的態度去的。

培訓的結果也的確如我想象的那樣，教會了我許多的東西，讓我對于這個職位的熟悉更加的多了，對于公司的文化、運作程序也知道的更多了。

這一次的新員工培訓是特地針對我們房地產銷售員的，所以我才知道跟我一同參與培訓的都是銷售員，沒有公司其它職位的員工，也就是說在座的都會是我以后的同行了。所以這一次培訓會的第一個收獲就來了，讓我們全部的銷售員就通過這幾天的培訓會混熟了，還各自留了聯系方式。我想這就是公司讓我們參與新員工培訓的的緣由之一吧，我們以后都是一個部門的，之后同事之間都熟識了，才能夠在以后銷售遇到困難的時候才更好相互幫忙。

除了讓給我們熟識了彼此之外，讓我對于我們銷售房產的內容更加熟識了，只有對自己的“產品”知道的更多，在銷售的時候才更能夠答復客戶的問題，更好地為客戶推舉適合他們要求的房子。還有就是培訓里面，培訓的教師是特地給我們了一套話術本的，讓我們有空的時候一都要記牢了，這是便利我們在給客戶推銷房子的時候，更好地與客戶溝通，更好地打動客戶購置我們的產品。這個是非常考驗力量的，并不是說臺詞背熟了就能夠賣出房子了所以培訓的后面兩天就是再給我們模擬銷售，教師做客戶，我們對他細心推銷，這就給了我很好的熬煉的時機，從一開頭的沒話聊，到后面漸漸地能夠跟“客戶”介紹房產了，雖然始終到完畢我也沒有“賣”出去一套，但是我知道我已經對于工作的技巧已經把握的差不多了。以后多聯系以下就好了。

這一次的培訓說實話是非常短暫的，只有七天剛剛一周，我們確定不能夠學到全部的東西，但是幫忙我們知道了自己需要加強的地方，在后面的工作中一邊工作一邊學習就好了。

入職培訓心得體會3

剛剛進入公司，我是有點慌的，也有一點迷茫，由于不知道自己需要做什么。盡管入職的時候人事已經講了詳細的工作內容，但是真正做起來與聽起來的感覺還是不同的。所以一開頭的工作的確是手忙腳亂，雖然一成天都在仔細的工作，但是每天都完成不了當天的工作任務，心里也有一點焦急。

公司可能也了解我們的這種心情，也想讓我們能夠更快的把握工作內容，完成每天的工作任務，組織了我們全部的新員工進展培訓，讓我們能夠更快的投入工作內容。

公司的培訓內容包括公司的進展史、創立緣由、經營理念、工作作風、規章制度和對員工的要求等。能夠讓新員工更全面、更詳細的了解公司，對公司產生歸屬感，增加對公司的信任度，更好的投入工作。對我們工作技能的培訓能夠讓我們更快的了解這個崗位的工作內容和要求，更快的把握工作技能，提高工作效率，削減出錯的次數，更好的完成工作任務。在提高我們工作速度的同時提高我們的工作質量，假如只提高速度，那么我們的工作還是會一塌糊涂;假如只注意質量，那么速度就會提不上來，就會每天都需要加班。

通過領導培訓過程中傳授給我們的一些工作方法，大大的提高了我的工作效率。我知道了怎么樣更好的去完成我的工作，不會再盲目的去做，這樣反而會事倍功半，沒有什么效果。說實話，在培訓之前的那幾天，由于我的工作完成的太差了，的確有一點打擊到我的自信念。由于別人都可以完成，我卻不行以，我確定會認為是我自己的問題。但是培訓之后我發覺，其實我只是沒有把握工作方法，所以才始終做不好。培訓之后我再做同樣的工作，的確比之前好了許多，這也讓我重新找回了我的自信念。

公司花費人力物力給我們進展培訓，就是想讓我們能夠更快的把握工作內容，把工作做得更好，早一點為公司做一點奉獻。我也是抱著想提高自己的工作力量和效率的心態，參與了這次的培訓，所以收獲了許多。不再像剛剛來的時候那樣的手忙腳亂，而是有條理、有規劃的去完成我每天的工作。

在這次培訓之后，我會努力的工作，把這次培訓學到的學問運用到工作上去，從而更好的完成工作。感謝公司組織的這次培訓，讓我能夠成長得更快。

入職培訓心得體會4

今日上了一成天的培訓課，并沒有想象中的枯燥，而且收獲很大。

首先是x總給我們上課，作為專業的治理類培訓講師，能夠給我們這些小員工培訓，實在很榮幸。培訓課一開頭，x總就強調了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡潔的訓練，活潑了氣氛。今日培訓的主題是“如何做一名優秀的員工”。

首先，x總先介紹了企業里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里成天都只會埋怨，嚴峻影響其他同事的心情;其次種：得過且過型，這種人雖然不會埋怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創新;第三種：積極進取型，這種人是每個企業都想擁有的，只要有個好的平臺就能發揮自己的特點，受到領導的賞識。固然，想成為一名優秀的員工，至少要有積極進取的心態。

說到心態，x總提到了企業員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒品。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態和工作力量，廢品則相反。半成品是指有好的心態而工作力量不強，這種類型的員工是可以培育成精品的：毒品則剛好相反，指工作力量很強但是心態不好，這種員工往往也是最讓領導頭疼的，通常簡單讓其他同事心里不平衡，針對這種狀況，我們只能對其進展改造，朝精品的方向進展。

優秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標明確等等。一名優秀的員工通常不會單以薪水為目的，并且能完成超出領導期望的勞動。在這點上，我們都還需要許多的努力。

最終也是最重要的，我們該怎樣成為優秀的員工呢?x總也重點分析了這個問題。

1.確立仿照對象，對象必需要適合自己，并且明確差距，制定目標并用逆推法將目標量化。

2.態度打算行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時示意自己肯定能做好，肯定要做好，肯定能積極的做好。

3.培育自己的分析、制造、解決問題的力量。分析是要把簡單的問題簡潔想，簡潔的問題不多想。

4.在工作種學會派遣壓力，自我掌握的力量。應對危機，面對挫折需要有積極的心態。

5.每天進步一點點，信任自己，一切皆有可能的信念。

6.培育對人微笑的儀態，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經過敏的誤區。

總結：勝利的秘訣在于行動，做比什么都重要，并且堅持不懈，戰勝行動的敵人——拖延，一點點積存，循序漸進。

入職培訓心得體會5

培訓班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經過教師仔細考慮，周到安排和細心設計的。第一周的課程是導入性和構造性的，主要包括組訓人員的工作職責和根本工作模式，壽險營銷團隊的經營運作，壽險公司的組織形式與構造，國壽的雙成企業文化，一流組訓的風范等。

其次周課程轉入實踐性和詳細操作性，包含如何填寫工作日志，如何進展活動治理，如何經營日志的批閱與指導，職場輔導要領，團隊亞文化建立等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進展業務推動，如何培育企劃力，如何撰寫企劃案，如何進展溝通和鼓勵，營業單位kpi指標分析，職場訓練要素，__版根本法，愛心鼓勵會和經營總結會等。每一節課對我來說都是受益非淺的。

其中：李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮亮的針對性和特別強的有用性。通過對營業單位各項經營成果的分析和解剖，形成系統化的指標和標準化的報表，使生硬和冰冷的數字產生劇烈的視覺沖擊效果，用數字說話，用指標來訂正目標，用分析來查明問題，用最正確方案來解決問題。這些對原本粗放型經營的單位來講，具有相當現實的指導意義。業務報表體系的建立，不僅要直觀易懂，導向突出，同時盡量做到格式統一，防止工作量過大而影響業務報表的質量，更重要的是要將可用資源優化配置，爭取價值最大化。精確、科學、完整也是對業務報表的根本要求之一。系統設立業務報表并進展指標分析的終歸目的是發覺問題和解決問題。

作為一名職場的組訓，僅有發覺問題的力量是不夠的。只有通過敏銳的觀看和精準的推斷，將發覺的問題鎖定下來，并運用科學的方式來分析出問題產生的緣由，依據緣由設計解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關職場訓練的7節課，重點是要提升組訓人員的輔導和培訓業務員的力量。通過輔導和培訓，將組訓所學的學問有效地轉移到業務伙伴的身上，并通過業務伙伴的展業，將學問轉化為生