總部績效考核管理制度目的1.1 了解崗位人員對公司的業績貢獻。1.2 為崗位人員的薪酬福利、獎金核定等薪酬決策提供依據，以便完善公司薪酬管理體系。1.3 提高崗位人員對公司的滿意度，以便進一步提高工作績效。1.4 了解崗位人員對培訓工作的需求。1.5 為崗位人員的晉升、降職、調職和離職提供依據。1.6 為人力資源規劃提供基礎信息。適用范圍本管理制度適用于公司總部轉正后的員工，但下列員工除外：月度考核期內累計缺勤超過10天的員工不參與本月度考核。年度考核期內累計缺勤超過3個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。勞務用工或與公司有特殊約定的工作人員。職責3.1總經理根據公司的戰略發展規劃，確定本公司績效管理的原則。組織討論并批準本制度。3.2 主管副總負責檢查下屬部門工作計劃及目標完成情況，完成對直接下屬的績效考核工作。3.3行政人事部負責組織開展本制度的制訂、執行和完善等方面的工作。負責審核、匯總職能部門上報的績效考核等資料。根據年度績效考核結果，提出員工薪酬調整、崗位調整方案及培訓計劃。3.4各部門積極協作配合公司績效考核工作。工作程序4.1績效考核原則公開原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、透明的。客觀原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。反饋原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。時效原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。4.2 績效考核周期4.2.1公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。4.2.2月度考核時間是每月1日～5日，考核上月績效情況。4.2.3年度考核一年開展一次，考核時間是1月8日～15日，考核上一年度。4.3績效考核體系的結構4.3.1本公司績效考核體系包括以下三個方面：1）業績考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績。2）能力考核指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力。3）態度考核指標，指各崗位員工對待工作的態度、思想意識和工作作風。考核頻次1）業績考核每月進行一次。2）能力考核和態度考核每年進行一次。權重分配（1）月度考核以業績考核成績作為績效考核總成績，即工作業績權重為 100％。（2）年度考核以業績考核、能力考核和態度考核三項成績計算績效考核總成績。其中：工作業績占60%，工作能力占20%，工作態度占20%。4.4 業績考核 業績考核是對公司成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工在企業中的價值大小，以工作計劃、工作目標、崗位職責及工作任務完成情況為主要內容。 由于業績評分有較大的主觀性，所以公司或部門在每次下達工作計劃或工作任務時，1需要明確各項計劃或任務的評分標準；與此同時，提供數據來源的部門應確保數據的準確性和全面性。公司領導（包括工程副總經理、行政副總經理、營銷總監、財務總監和總工程師）及項目經理工作業績的考核由績效考核領導小組完成。公司其他崗位人員的業績考核由其直接領導負責，隔級領導協助完成，行政人事部最終認定（項目部由項目辦公室最終認定）。4.5 能力考核能力考核定義（1）崗位人員要勝任崗位工作必須具備一定的能力， 公司對崗位人員能力的考核主要針對該崗位所需4項核心能力進行考核。崗位人員的核心能力考核包括 計劃能力、執行能力、檢查能力和改進能力。（2）能力考核是考核崗位人員在崗位實際工作中發揮出來的能力， 根據被考核人表現的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔當的職務與其能力匹配程度作出評定。能力考核方式1）被考核人直接領導與隔級領導共同對該員工進行能力考核。2）能力考核權重分配：直接領導權重為70%，隔級領導權重占30%。若直接領導有正副職，則正職領導權重為 40%，副職領導權重為 30%。（3）核心能力打分標準分為五個等級。打分標準的更改須由績效考核領導小組討論決定。4.6態度考核態度考核定義（1）工作態度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度。 工作態度是工作能力向工作業績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業績的轉化效果。（2）工作態度考核可選取對工作業績能夠產生較大影響的考核內容， 公司對員工態度的考核主要針對4個方面進行態度考核。即 敬業精神、團隊精神、時間觀念、服從意識 。 工作態度的考核方式（1）一般員工崗位工作態度考核由平級其他員工和直接領導進行。 平級其他員工權重為40％，直接領導權重占 60％。（2）管理人員的工作態度考核由直接下級、平級其他崗位和直接領導進行。直接下級權重為20％，平級權重為 20％，直接領導權重為 60％。若直接領導有正副職，則正職領導權2重為40%，副職領導權重為 20%。4.7 成立績效考核領導小組績效考核領導小組組成：1）組長：總經理2）副組長：行政副總經理3）其它小組成員：工程副總經理、行政副總經理、營銷總監、財務總監及各職能部門領導（項目部經理適當時也可以參加）。績效考核領導小組負責處理以下事務：（1）對考核人的監督約束。組長負責提出全年績效考核總體要求；副組長負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件，組織開展日常的績效考核工作。行政人事部經理負責收集整理各考核人提交的考核結果并統一備案。（2）考核投訴的處理。被考核人對考核結果持有異議時 ,可在績效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁 ,逾期不予受理。考核小組接到被考核人的仲裁申請后 ,在考核面談的第5天內組織仲裁。（3）討論并通過各崗位設定的績效考核指標。（4）每年視實際情況，及時修訂考核制度及相關的績效考核指標。4.8績效面談績效面談是提高績效的有效途徑，績效考核領導小組必須在考核結果出來后一星期內安排對被考核人進行績效面談。 績效面談記錄由行政人事部保存在崗位人員檔案中。面談記錄的內容將作為崗位人員下一步績效改進的目標和培訓安排的參考。4.9 績效考核結果運用 績效工資發放（1）崗位人員績效工資標準見《總部薪酬管理制度》。（2）績效工資與崗位人員每月的績效考核結果掛鉤。績效工資 =崗位績效工資標準×崗位績效考核得分（滿分為 100分）÷100。 崗位人員薪酬調整及獎金發放（1）根據年度績效考核得分（滿分為 100分），考核成績分為優秀、良好、不及格三個3級別。其中，優秀：考核分為 90分以上；良好：考核分為 71～89分；不及格：考核分為 70分以下。對于年度績效考核優秀的崗位人員應提高其薪酬標準；對于年度績效考核不及格的崗位人員應降低其薪酬標準。（2）行政人事部在年度考核后一周內， 針對年度績效考核得分結果進行排序， 并結合上年度公司經營狀況，擬定薪酬調整及晉升人員方案。（3）總經理組織績效考核領導小組討論并最終確定崗位人員調薪名單與調薪幅度。（4）行政人事部需將相關人員調整后的工資標準以書面形式通知財務管理部。（5）總經理參考年度績效考核得分確定年終獎，并以紅包形式發放給相關人員。 崗位人員晉升（1）年度績效考核結果是公司決定崗位人員是否晉升的主要依據， 對考核成績優秀的崗位人員, 行政人事部通過與該崗位人員績效考核交流了解崗位人員晉升潛力，最終擬定崗位人員晉升方案并上報總經理。（2）總經理組織績效考核領導小組討論并最終決定崗位人員晉升名單。（3）行政人事部以公告的形式發布晉升崗位人員名單。 崗位人員培訓（1）行政人事部在年度績效考核結束后10天內，制定崗位人員年度培訓計劃，上報總經理審批。（2）行政人事部每年應對崗位人員年度培訓計劃的實施情況，進行一次總結。 特殊情況處理（1）工作調動如果被考核人認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該崗位人員可在年度績效考核結束后 1個月內向行政人事部提出工作調動要求，經主管副總同意并獲得總經理批準后予以實施。（2）解除勞動合同根據崗位人員年度考核結果，對于考核成績沒有達到公司崗位勝任要求的人員，公司將調整其工作崗位；若該崗位人員不愿意在新崗位上崗，則公司可以與該崗位人員解除勞動合同，并按《中華人民共和國勞動合同法》中的相關規定執行。相關文件5.1《總部薪酬管理手冊》4附錄附錄1：各崗位工作業績考核標準附錄2：各崗位工作能力評價表附錄3：各崗位工作態度評價表附錄4：各崗位績效考核總評表5附錄1：各崗位工作業績考核標準公司領導層工作業績考核標準1.1工程副總工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源配實際完成情況實際分得分下屬業績完成取工程技術部經理、合同造價部經理及材績效考核領下屬部門經理本月工作業績平均值×60%60情況料管理部經理本月工作業績平均值。導小組每月至少檢查各項目工作一次，內容包括項目工作指導技術管理、造價管理和材料管理方面的制每少檢查一次扣10分。行政人事部20與檢查度落實情況及相關的工作指導，以項目經理簽字的檢查記錄為準。其它計劃或任每月根據總經理下達的計劃或任務考核其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣20務一次。2～5分。總經理考核人員會簽：實際得分總計1.2總工程師工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源配實際完成情況實際分得分設計管理按計劃完成設計圖紙的審核與驗收。每延期一天扣2分。工程技術部20按計劃完成技術交底。每月至少兩次對施工過技術管理程中的技術、工藝標準的執行情況進行監督、每失誤一次或項目部反映技術問題未行政人事部60檢查，并及時或在承諾的期限內處理施工中出及時處理扣10分。各項目部現的技術問題。以書面記錄為準。其它計劃或任每月根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完成，每工程副總20務項扣2～5分。考核人員會簽：實際得分總計1.3行政副總工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源配實際完成情況實際分得分下屬業績完成取行政人事部經理及市場開發部下屬部門經理本月工作業績平均值×60%績效考核領60情況經理本月工作業績平均值。導小組每月至少檢查各項目行政、后勤項目工作檢查及人力資源管理工作一次，以檢每少檢查一次扣10分。行政人事部20查記錄為準。其它計劃或任每月根據總經理下達的計劃或任其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～5分。總經理20務務考核一次。考核人員會簽：實際得分總計71.4營銷總監工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源配實際完成情況實際分得分下屬業績完成取市場營銷部經理及銷售部經理60%績效考核領60下屬部門經理本月工作業績平均值×情況本月工作業績平均值。導小組項目銷售工作每月至少檢查項目銷售工作兩10分。每少檢查一次扣行政人事部20檢查次，以檢查記錄為準。其它計劃或任每月根據總經理下達的計劃或任每項扣2～5分。總經理20務其它計劃或任務當月未按預期完成，務考核一次。考核人員會簽：實際得分總計1.5財務總監工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源配實際完成情況實際分得分下屬業績完成取財務管理部經理及項目財務部績效考核領60下屬部門經理及主管本月工作業績平均值×60%情況主管本月工作業績平均值。導小組項目財務工作每月至少檢查各項目財務工作一10分。檢查每少檢查一次扣行政人事部20次，以檢查記錄為準。其它計劃或任每月根據總經理下達的計劃或任每項扣2～5分。總經理20務其它計劃或任務當月未按預期完成，務考核一次。考核人員會簽：實際得分總計81.6項目經理工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源配實際完成情況實際分得分工程進度按計劃節點完成。每延期一項扣5分。工程技術部30工程安全未發生重大安全事故。發生一起，本項為0分。工程技術部20工程質量竣工驗收一次通過。發生一次竣工驗收未通過，本項為0分。工程技術部20制度落實以上級主管部門檢查記錄為準，上級主管部門發現同類問題再次出現時，每次扣5行政人事部20按期落實整改措施。分。其它計劃或任每月根據總經理下達的計劃或任其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～5分。總經理10務務考核一次。考核人員會簽：實際得分總計9行政人事部工作業績考核標準2.1 行政人事部經理工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源1、每月至少對管理制度的落實情況進行一次檢查，并每發生一次檢查不及時現制度檢查形成檢查記錄。象扣5分。行政副總1、人員招聘:以公司人員招聘計劃為準。1、每少完成1人次扣1分。2、每少完成1人次扣1分。人事管理2、培訓:以公司月度培訓計劃為準。行政副總每少完成1期培訓扣5分。3、及時建立員工檔案，以檔案管理制度為準。3、出現一次不及時扣2分。1、未按期完成，每延期一績效管理1、每月按時審核并統計各部門考核結果。天扣5分。行政副總2、每月至少抽查一個項目部的績效考核工作。2、未按期按次完成，每次扣5分。行政后勤管理1、每月進行一次衛生檢查。1、未進行扣5分。檢查記錄2、每月至少抽查一個項目部的考勤及勞動紀律。2、未進行扣5分。其它計劃或任每月根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預月工作計劃及務期完成，每項扣2～5分。完成記錄考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分3020201020實際得分總計102.2 人事主管工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源配實際完成情況實際分得分人員招聘以公司人員招聘計劃為準。每少完成1人次扣2分。行政人事部30培訓工作以公司月度培訓計劃為準。每少完成1人次扣1分。每少完成1期培訓扣培訓計劃及培訓305分。記錄員工檔案管理及時建立、健全相關檔案，及時發現一次失誤或資料不全扣2分。行政人事部20核實在冊人員。其它計劃或任每月根據公司下達的計劃或任務其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～行政人事部20務考核一次。5分。考核人員會簽：實際得分總計112.3行政文員工作業績考核標準考核項目項目界定標準文件發放及登符合《文件控制制度》要求記工作上級安排書面資料的打印工按安排時間完成。作資料檔案管理及時建立、健全相關檔案，及時核實在冊人員。企業文化宣傳及時更換報欄，管理會議室。會務工作及時做好各種會議的前期準備及后續工作。來客接待協助上級做好來客的接待工作辦公用品管理按制度做好公司員工的辦公用品管理工作。其它計劃或任每月根據公司下達的計劃或任務務考核一次。考核人員會簽：

計算方式數據來源失誤一次扣2分。行政人事部出現一次未按時完成扣2分。各部門發現一次失誤或資料不全扣2分。行政人事部工作失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～行政人事部5分。

配分1520151010101010

實際實際完成情況得分實際得分總計122.4總經理秘書工作業績考核標準考核項目項目界定標準網站維護工作按時完成網站維護工作工作計劃管理按時收集、編輯、打印及發放。資料檔案管理總經理辦公室的相關文件嚴格按照制度及上級的安排歸檔管理企業文化宣傳及時更換報欄，管理會議室。會務工作及時做好各種會議的前期準備工作，并做好記錄。來客接待協助上級做好來客的接待工作辦公用品采購按制度做好公司員工的辦公用品采購工作。其它計劃或任每月根據公司下達的計劃或任務務考核一次。考核人員會簽：

計算方式數據來源出現一次延期扣2分。行政人事部出現一次不及時完成扣2分。各部門發現一次失誤或資料不全扣2分。行政人事部工作失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部失誤一次扣2分。行政人事部其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～5分。行政人事部

配分1520151010101010

實際實際完成情況得分實際得分總計132.5司機工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源因個人原因造成的交通交通事故損失1000元以下的扣5分；1000～1500元的扣10行政人事安全駕駛部、財務管事故分；1500～2000元的扣15分；2000元以上的扣30分理部車輛維護和保1、車輛維護、保養不到位，每出現一次扣2分2、保持車輛內外清潔，每天清掃一次，發現未清掃或車輛行政人事部養不干凈扣2分顧客抱怨的情對服務對象無不雅行為，外出時不損壞公司每投訴一次，扣5分各部門況形象公車私用的情擅自拉人或運貨每發現一次，扣5分。各部門況其它計劃或任根據公司下達的計劃或其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～5分。行政人事部務任務考核一次。考核人員會簽：

實際配分 實際完成情況得分3020201020實際得分總計14財務管理部工作業績考核標準3.1財務管理部經理工作業績考核標準考核項目 項目界定標準 計算方式嚴格執行公司費用審批制度，要求各項費用發現手續不齊現象未及時上報和制費用控制 （特別是工程款支付、 特殊費用支出）手續齊止，每次扣 5分。全。1、 每季度至少對各項目部進行一次財務檢查，落實財務管理制度，以檢查記錄為準。1、少檢查一個項目部扣 5分。2、每月第 2個工作日內完成對項目財務部的財務管理 2、每延期一天完成扣 3分。績效考核。3、每延期一天完成扣 1分。3、每月第 2個工作日內完成財務報告，以上級認可為準。對相關財務政策和財務信息在一周內傳遞到財務信息傳遞 未及時傳遞，每次扣 5分。項目財務部，并予以解答。其它計劃或任 其它計劃或任務當月未按預期完成，每每月根據公司下達的計劃或任務考核一次。務 項扣2～5分。考核人員會簽：

數據來源績效考核領導小組行政人事部各項目部行政人事部

配實際完成情況實際分得分30401020實際得分總計153.2會計工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源賬務報表編制及時：每月4日前完成。不準確：上級出現一次不及時或一處錯誤扣2分，扣完本財務管理部的及時性與準或財務管理部經理發現有明顯的錯誤。項配分為止。經理或總經確性理項目會計工作按上級安排完成對項目會計工作的稽每少一次扣10分；如公司領導發現稽核失財務管理部稽核核，以稽核記錄為準。誤或不認真的，每次扣20分。經理或總經理工商、稅務事宜及時：在上級要求的時限內完成。出現一次不及時扣5分。財務管理部辦理的及時性經理協助項目部進按上級安排完成。未按期完成，每次扣5分。財務管理部行資金結算稽經理核審查其它計劃或任根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣行政人事部務2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分3030101020實際得分總計163.3出納工作業績考核標準考核項目銀行往來票據傳遞及時性貸款、還款、承兌業務辦理及時性收付日記及時性與準確性報表編制及時、準確性財務管理制度落實的情況其它計劃或任務考核人員會簽：

項目界定標準計算方式數據來源及時：每日應辦理完畢各種支票、電匯、因個人原因未及時辦理的，每延期一天財務管理部匯票等收付款業務；因外界原因順延扣2分，扣完本項配分為止。經理時，應及時告知相關人員。及時：在公司規定的時間內辦妥。出現一次不及時3分，扣完本項配分為財務管理部止。經理或總經理及時：每日應完成現金和銀行存款收付出現一次不及時或一處錯誤扣3分，扣財務管理部日記記錄。不準確：上級發現有明顯的完本項配分為止。經理錯誤。報表：現金盤點表、現金流量表、銀行出現一次不及時或一處錯誤扣2分，扣財務管理部余額調節表、統計報表等；及時：在公完本項配分為止。經理司規定的時間內提交；準確：上級發現有明顯的錯誤為不準確。違反財務管理制度及工作流程，每次扣財務管理部分。經理其它計劃或任務當月未按預期完成，每根據公司下達的計劃或任務考核一次。行政人事部項扣2～5分。

配實際完成情況實際分得分251520201010實際得分總計17材料管理部工作業績考核標準4.1材料管理部經理工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式每月對所有處于施工期的在建項目至少每少一次扣10分；如公司領導發現稽物資稽核進行一次物資稽核，以項目經理簽字的稽核失誤或不認真的，每次扣20分。核記錄為準。1、每旬向領導提交主材詢價報告。詢價及時性2、按承諾期限完成公司相關部門提出的每延期一次扣5分。詢價工作。對項目部提交的認價單按制度規定的時5分。認價及時性限內回復。每發生一次認價不及時扣其它計劃或任務根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

數據來源配實際分實際完成情況得分稽核記錄30公司領導工程副總30相關部門各項目部20行政人事部20實際得分總計184.2材料員工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式每月按上級安排對處于施工期的在建項每少一次扣10分；如公司領導發現稽物資稽核目進行物資稽核，以項目經理簽字的稽核核失誤或不認真的，每次扣20分。記錄為準。1、每旬向領導提交主材詢價報告。詢價及時性2、按承諾期限完成公司相關部門提出的每延期一次扣5分。詢價工作。認價及時性對項目部提交的認價單按制度規定的時每發生一次認價不及時扣5分。限內回復。其它計劃或任務根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

數據來源配實際分實際完成情況得分稽核記錄30公司領導工程副總30相關部門各項目部20行政人事部20實際得分總計19合同造價部工作業績考核標準5.1 合同造價部經理工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源預算編制按工作計劃要求的節點完成相關預算編制工作未按預期完成，每項扣5分。行政人事部及標的編制工作。結算審核按工作計劃要求的節點完成竣工項目的結算審未按預期完成，每項扣5分。行政人事部核工作。1、對小型項目部，每季度至少就工程資料管理、合同及造價管理進行一次業務指導和稽核；每少一次扣10分；如公司領導發現項目指導2、對大型項目部，每月至少就工程資料管理、稽核記錄與檢查稽核失誤或不認真的，每次扣20分。公司領導合同及造價管理進行一次業務指導和稽核。3、以項目經理簽字的稽核記錄為準。其它計劃或任根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完行政人事部務成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計205.2 造價師工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源預算編制按工作計劃要求的節點完成專業范圍內的相關未按預期完成，每項扣5分。行政人事部預算編制工作及標的編制工作。結算審核按工作計劃要求的節點完成竣工項目專業范圍未按預期完成，每項扣5分。行政人事部內的結算審核工作。1、按計劃安排就合同及造價管理對項目部進行每少一次扣10分；如公司領導發現項目指導業務指導和稽核。稽核記錄稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經理簽字的稽核記錄為準。公司領導其它計劃或任根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完行政人事部務成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計215.3 資料員工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源資料存檔完整、保存完成，檢索方便，提供及時檢查有凌亂、不完整歸檔扣3分，合同造價部提供及時出現一次投訴扣5分相關部門管理手續完整完整性：指資料的發放、回收、借閱均有完整每發現一次不完整扣3分。合同造價部性記錄，符合公司文件控制要求。經理1、按計劃安排就工程資料管理對項目部進行業每少一次扣10分；如公司領導發現項目指導務指導和稽核。稽核記錄稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經理簽字的稽核記錄為準。公司領導其它計劃或任根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完行政人事部務成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計22工程技術部工作業績考核標準6.1 工程技術部經理工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源按計劃協調、監督設計院完成相關圖紙的設計1、發生一次工作失誤扣10分。公司領導設計管理工作，向設計院及時傳遞相關變更信息。執行2、記錄未填寫，每表扣2分。行政人事部設計管理制度，記錄齊全。技術管理按計劃完成技術交底。及時或在承諾的期限內每失誤一次或項目部反映技術問題行政人事部處理施工中出現的技術問題。以書面記錄為準。未及時處理扣10分。各項目部1、對小型項目部，每月至少一次就技術、質量、安全及工程進度方面進行一次業務指導和稽核；每少一次扣10分；如公司領導發現項目指導2、對大型項目部，每月至少兩次就技術、質量、稽核記錄稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查安全及工程進度方面進行一次業務指導和稽公司領導核。3、以項目經理簽字的稽核記錄為準。其它計劃或任根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完行政人事部務成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計236.2 工程師工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源設計管理按計劃完成相關圖紙或規劃方案的專業范圍內1、未按預期完成一項扣5分。工程副總的審核工作。2、上級審核發現錯誤，每處扣2分。總工按上級要求參與技術交底。及時或在承諾的期每失誤一次或項目部反映技術問題工程副總技術管理限內處理施工中出現的技術問題。以書面記錄未及時處理扣10分。各項目部為準。項目指導1、按上級安排，就技術、質量、安全及工程進每少一次扣10分；如公司領導發現稽核記錄度方面對項目部進行業務指導和稽核。稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經理簽字的稽核記錄為準。公司領導其它計劃或任根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完行政人事部務成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分30303010實際得分總計246.3 規劃設計師工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源按計劃協調、監督設計院完成相關圖紙的設計設計管理工作，向設計院及時傳遞相關變更信息，組織1、發生一次工作失誤扣10分。公司領導開展設計前期的勘察工作。執行設計管理制度，2、記錄未填寫，每表扣2分。行政人事部記錄齊全。規劃管理配合營銷策劃部完成方案規劃，參與方案論證。未按期完成一次扣5分。營銷策劃部參與項目前期策劃的相關市場調研工作。項目指導1、按上級安排，就技術、質量、安全及工程進每少一次扣10分；如公司領導發現稽核記錄度方面對項目部進行業務指導和稽核。稽核失誤或不認真的，每次扣20分。與檢查2、以項目經理簽字的稽核記錄為準。公司領導其它計劃或任根據公司下達的計劃或任務考核一次。其它計劃或任務當月未按預期完行政人事部務成，每項扣2～5分。考核人員會簽：

配實際完成情況實際分得分40403010實際得分總計25營銷策劃部工作業績考核標準7.1 營銷策劃部經理工作業績考核標準考核項目項目界定標準計算方式數據來源1、按公司要求時限內完成項目市場調研，并編寫報項目市場調研告。延期一次扣10分。公司領導2、對初選項目的可行性進行研究論證，并形成可行行政人事部性研究報告。1、