精品文檔最新倉儲部門年度總結三篇2022年的工作即將完畢，相信你在這一年里一定收獲滿滿，讓我們拿起手中的筆寫一份工作總結記錄下來吧，以下是職場和大家分享的最新倉儲部門年度總結三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。最新倉儲部門年度總結1光陰飛逝，轉眼間20-年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對工程部倉庫管理工作，做如下總結，以找出缺乏，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經歷和方法。一、材料申購根據公司要求和工程部的消費實際，對所需要的材料物資做好統計，由工程部領導進展審核后，提報《備品備件方案表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。二、入庫標準庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續，如發現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，那么及時辦理退、換貨手續。通過嚴格挑選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。三、材料保管物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進展點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等平安措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合消費需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。四、材料發放嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放，嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資，須經工程部領導簽字確認后，才進展發放，并嚴格簽字手續，詢問用處、用量，嚴防材料物資的浪費和喪失。做好后續跟蹤事宜，配合消費及時做好退、補、換工作，保證消費正常順利開展。五、倉庫管理目的在總結經歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序;為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進展一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存防止積壓現象;加強與各崗位的溝通，汲取好的建議，為消費做好效勞，確保消費正常運行;嚴格落實公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。最新倉儲部門年度總結2光陰似箭，歲月如梭。--年已經去，--年已經來。回想著過去，面對著如今，展望著將來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們全體倉庫人員一起承受客戶多元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失;想從過去的教訓中汲取經歷，為我--年的工作做好了充分的準備。--年度我作為倉庫主管總結報告如下：一、在--年里我們倉庫做了：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容【摘要】：^p、收發完成后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進展了正確引導。2、理解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區域規劃的不明確，做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進展了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。3、為了防止找不到料，及找料所花費的時間太長，同時進步倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。4、對倉區域破舊、損壞、脫落局部的斑馬線進展了修補，進一步的完善了現場區域管理。5、針對于所有供給商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數量、消費日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。6、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數做防塵密封防護。7、工程終結倉儲進展物料盤查，為了PMC做好及時準確的得到根底信息，為消費編排和客戶提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進展盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規定時間內進展整改完成，完成事項如下：A、對每個倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼平安警告標示和增加滅火器,化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示)。B、對于收貨區域貼上地面標識，局部物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。C、四大件、電子料與導電膜區局部裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。D、物料現場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及局部裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。F、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。總之回想起自己過去的--年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：1、人員執行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功績”。2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯混亂;沒有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料;局部工作不夠細致，不夠深化，監視不到位;導致物料發錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數據不明晰;NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理干凈的情況。二、--年我必須做的工作及達成目的：1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。2)如今工作崗位的競爭劇烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。3)制定年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮倉管員作用,使物料周轉流動環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節約原材料，處理調走局部呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。4)通過培訓、每天稽核、現場傳授進步倉管員的操作技能程度，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要方案一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發料不及時投訴控制在每月≤1次。6)當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度》執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保PMC、消費部及客戶及時理解物料庫存情況，時時更新來料匯總日報表。確保數據的準確性與及時性。7)倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。--年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對倉區物料所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上如今存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原那么進展收料。8)催促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處分措施，制定一些倉庫內部管理規定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進展一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承當物料價值。--年每月的自盤中，增加一項穿插盤點(倉管員之間進展互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與理解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。10)為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供給商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發郵件消費管理部的同事或將文檔設置成共享狀態。11)消費車間退料不及時，根據要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。12)針對現不良品倉作業不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供給商的退供給商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區域堆放;現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細;該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，進步工作效率。針對前加工物料多放少放：A.對放配件(說明書、效勞清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套)人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位;B.開線前召集員工，告知工位物料的區分，所要消費的數量，每個工位按樣對照備料或加料;C.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中;D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS產品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料;開線消費時再送2PCS產品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤;E.按要求數量備料，將說明書、電池、耳機、數據線、充頭都按下達要求數量備料入筐;F.針對配件(說明書、效勞清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手辭別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的缺乏，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業行列，讓我們一起攜手合作，一同創造出輝煌的明天!--年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次開展的時機!感謝上級領導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!最新倉儲部門年度總結3從某某下半年開場，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開場備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個