精品文檔工程部考核述職報告模板三篇工程部考核述職報告模板三篇工程部考核述職報告范文一一、進度方面于20__年x月份開工建立的恒仁·嘉天下小區D1#～D10#樓，在20__年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，獲得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體構造驗收。獲得了市優質構造稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開場打樁，8月下旬封頂，至9月x日進展了第二次開盤，主體構造于10月下旬進展了主體驗收獲得了市優質構造。現室內內墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架撤除時間相應延遲。萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開場挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20__年春節前全部封頂。4棟高層主體構造除14#樓以外，全部施工至10層以上。華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建立，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體構造10層以上，另外2棟多層可以封頂。二、質量控制工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比擬令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建立主管部門的檢查組屢次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，屢次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了屢次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。三、現場平安禮貌施工管理恒仁·嘉天下小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比擬突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比擬混亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比擬大。公司領導對此屢次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，結合監理部屢次進展專項檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。四、對監理部的管理云瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比擬強的監理隊伍，但間隔我公司對質量、平安、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完本錢應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和平安事故。得到了縣質量和平安監視主管部門的口頭表揚。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并就應支付的簽證進展了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。六、外部協調外部協調工作對于一個工程工程能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內部管理對本部門人員作了實在有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，進步工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理程度和業務潛力得到了必須的提升。八、手續辦理狀況根據公司的機構狀況，所有建立程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃答應證、質監、安監、施工答應證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。透過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業中的職責重大。主管部門對本行業要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務程度，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。工程部考核述職報告范文二光陰過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻......就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。可以說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續開展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰。現將20__年工程部的工作總結以及明年的工作思路和方案向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務。1〕本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克制重重困難，經過近八個月的不懈努力，最后在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近3__平方，其中吊頂22__平方，木地板8__平方，壁紙17__平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。2〕20__年__新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進展搜集整理。3〕總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的狀況向下，工程部及時派出__工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34__平方，內墻涂料35__平方，外墻涂料約9__平方。做到開工資料齊全，結算資料完好。為工程的開工移交和開工結算打下了堅實的根底。4〕__學校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一向沒有進展。為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5__平方，輕質隔墻15__平方，鋪地板磚3__平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75__平方，外墻涂料32__平方，硬化停車場3__平方，其中籃球場7__平方。5〕經開區商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和缺乏，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土開工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的工程加大管理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關，不僅僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、平安禮貌消費上有重大隱患的工程，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑〔1#61#樓、三棟辦公樓〕匯龍城〔2#、3#、5#樓〕、__新世界三期〔1#、2#、8#、10#〕以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一齊質量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術程度也有不同程度的幫助和進步。透過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也進步了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20__年，為配合公司做好__工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20__年工程部完成了__新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，__街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，用心搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、獲得的經歷和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入群眾，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏問題。1、質量控制手段需要改善。質量是公司開展的根底，在過去的一年里，質量控制還有許多缺乏，質量控制的管理思路不太明晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。2、平安禮貌消費大多存此刻形式。平安禮貌施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，平安禮貌管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，工程管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作方案。20__年讓我們認識到自身工作的缺乏，20__年工程部面臨的任務更艱巨：__新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創基地工程，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進展。質量管理和進度管理任務很重，平安禮貌消費面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經歷和缺乏，為使工程部的管理工作日趨制度化、標準化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經營管理目的為導向，以總公司工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現。1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由平安禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理開工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率到達1__%，同時協助催要工程款。2、公司工程永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會在前進，公司在開展，工程部管理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何標準自己的行為，如何進步自己的工作效率。20__年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結果組織評審，從而對工程的管理人員進展獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氣氛。20__年對工程部來說，是關鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，進步工作效率，確保年度目的的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！工程部考核述職報告范文三我于20__年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門