架構師、技術總監(jiān)、CTO職位區(qū)別架構師、技術總監(jiān)、CTO職位區(qū)別架構師、技術總監(jiān)、CTO職位區(qū)別xxx公司架構師、技術總監(jiān)、CTO職位區(qū)別文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度【干貨】CTO、技術總監(jiān)、首席架構師的區(qū)別（匯總版）【技術總監(jiān)】：提升自已的能力,比如專業(yè)技術,行業(yè)發(fā)展趨勢,技術發(fā)展趨勢,協(xié)調能力,組織能力,管理能力等

【首席架構師】：需要從技術總監(jiān)和研發(fā)Leader身上剝離職責。讓技術總監(jiān)和研發(fā)Leader偏項目管理（管理族），把各個模塊之間的架構設計工作，獨立出一個崗位，就是架構師來負責。【首席技術官CTO】：真正的CTO，是軟件產品和技術是統(tǒng)一管理的。商業(yè)、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統(tǒng)管。

一、高級程序員如果你是一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，公司沒有專職產品經理和項目經理，你就是公司的產品經理，你如果對你現(xiàn)在的開發(fā)員能力不滿，那么你只需要的是一個高級程序員。你定義功能、你做計劃推進和管理，他可以帶1-2個副手把你規(guī)劃的功能實現(xiàn)了，他是主力干活者，有技術難題也是他來親自攻克解決。所以，一個高級程序員，他的職責很清晰：1、負責核心復雜功能的實現(xiàn)方案設計、編碼實現(xiàn)2、負責疑難BUG分析診斷、攻關解決二、研發(fā)Leader公司再長大些。如果你就有一個研發(fā)團隊（含產品/開發(fā)/測試），你就一套主產品，而且你的研發(fā)團隊小于15人，那么你需要的就是一個研發(fā)Leader。因為你已經有了1-2個高級程序員，核心難題攻克和核心功能研發(fā)進度與質量保證，已經可以靠他們自身能力解決掉了。那么你需要研發(fā)Leader干什么。研發(fā)Leader的職責是：1、團隊任務管理：開發(fā)工作量評估、開發(fā)任務分配2、團隊生產質量提升：代碼審核、開發(fā)風險識別/報告/協(xié)調解決3、團隊生產力提升：代碼模板研發(fā)與推廣、最佳實踐規(guī)范總結與推廣、自動化研發(fā)生產工具研發(fā)與推廣4、團隊專業(yè)力提升：招聘面試、新人指導、領導復盤總結改進三、技術總監(jiān)如果你的研發(fā)團隊超過20人了，而且有多套主打產品線了，你可能已經有了多個研發(fā)Leader了，那么你需要一個技術總監(jiān)。技術總監(jiān)的職責：1、組建平臺研發(fā)部，搭建公共技術平臺，方便上面各條產品線開發(fā)。2、通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協(xié)調各個產品線組。現(xiàn)在每個產品線都應該有合格的研發(fā)Leader和高級程序員了。四、首席架構師因為你已經有了技術總監(jiān)了，所以技術平臺不錯了。技術平臺和各條產品線的協(xié)調互動，也是技術總監(jiān)管著。因為你已經有了各個產品線的高級程序員，他們在靠個人能力維持著核心功能模塊的開發(fā)進度和代碼質量。因為你已經有了研發(fā)Leader，所以代碼模板研發(fā)與推廣、最佳實踐規(guī)范總結與推廣，這些事都已經在日常按份內職責開展了。那么，啥時候需要首席架構師啊。也就是說，需要分離管理族和專業(yè)族了。你會發(fā)現(xiàn)，這個階段你的研發(fā)團隊已經超過100來人了，需要有人專注來做架構規(guī)劃、設計、日常維護。不能讓研發(fā)總監(jiān)和研發(fā)Leader又做管理又做技術一股腦都扔給他們，你就等著總結果產出。這是不對的。需要從技術總監(jiān)和研發(fā)Leader身上剝離職責了。讓技術總監(jiān)和研發(fā)Leader偏項目管理（管理族），把各個模塊之間的架構設計工作，獨立出一個崗位，就是架構師，來負責。每個產品線都有架構師，在技術平臺部門也有技術平臺的架構師。那么，技術平臺和業(yè)務產品線的架構互動，就是首席架構師在銜接了。讓技術平臺架構能夠和產品業(yè)務系統(tǒng)的架構互相促進和支撐，就是首席架構師的份內之事。架構師的職責是：1、架構分析：從功能性需求中識別出需要增加的非功能性需求，好滿足性能、可擴展、解耦/集成、安全、可運維、高可用、易部署、易更新。并且識別完非功能型需求，還要做技術選型、技術架構風險識別、技術實現(xiàn)工作量評估2、架構設計與實現(xiàn)：非功能性模塊的架構設計、接口設計、代碼實現(xiàn)。所以需要的是有代碼實現(xiàn)能力還要有架構思維的工程師，不需要畫PPT的工程師3、業(yè)務架構設計與實現(xiàn)：需要對跨系統(tǒng)的接口進行識別、實現(xiàn)、維護，需要對能寫成公共代碼類庫的進行分析、識別、接口設計、實現(xiàn)、變更維護。4、重構：架構師需要經常做Bug分析、非模板性和公共類庫代碼檢查，以發(fā)現(xiàn)代碼腐爛程度，以發(fā)現(xiàn)還有哪些代碼沒有做很好的架構與精心的代碼設計。所以重構是經常性維護發(fā)生的，不是攢到某一刻動大手術，甚至推翻重做，那就不叫重構了。五、CTO你把架構師團隊組織建立完成，再往大長，你才需要真正意義上的CTO了。否則你一開始就招真正的CTO，他也不滿意，你的期望也不對。現(xiàn)在你的期望也對了，他的能力模型也正好和你的期望職能匹配了，你能給他的和他想要的也正好匹配了。有的公司有軟件系統(tǒng)產品副總裁，也有軟件系統(tǒng)技術副總裁，而且把軟件系統(tǒng)技術副總裁叫CTO，軟件系統(tǒng)產品副總裁叫產品VP。這就很怪異。真正的CTO，是軟件產品和技術是統(tǒng)一管理的。他做的事情，是商業(yè)、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統(tǒng)管。CTO的職責：1、業(yè)績達成：洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，規(guī)劃技術產品，通過技術產品領導業(yè)務增長，有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、主攻方向，帶領團隊實現(xiàn)組織目標2、前沿與平臺：到這個研發(fā)規(guī)模規(guī)模級別了，一定要有專門的團隊做技術應用創(chuàng)新探索和前沿技術預研。而且要和技術平臺團隊、應用研發(fā)團隊形成很好的聯(lián)動作用，讓創(chuàng)新原型試點能夠很平滑的融入商業(yè)平臺再讓應用研發(fā)線規(guī)模化的使用起來。大量的前沿探索都死在了內部，做完試點就停滯了，這就需要CTO做好整體的銜接推動工作。3、研發(fā)過程管理：站在全局立場來端到端改進業(yè)務流程，為業(yè)務增長提供方便4、組織與人才建設：公司文化和價值觀的傳承；研發(fā)專業(yè)族團隊梯隊建制建設、研發(fā)管理族團隊梯隊建制建設；創(chuàng)建創(chuàng)新激發(fā)機制，激發(fā)研發(fā)人創(chuàng)新向前發(fā)展，激發(fā)黑馬人脫穎而出

CEO:首席執(zhí)行官，首席執(zhí)行官為一種高級職務名稱。在經濟組織機構中，首席執(zhí)行官（ChiefExecutiveOfficer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執(zhí)行長。COO即首席運營官（英語：ChiefOperatingOfficer，英文縮寫：COO，又常稱為運營官、營運總監(jiān)）是公司團體里負責監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO是企業(yè)組織中最高層的成員之一，監(jiān)測每日的公司運作，并直接報告給首席執(zhí)行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。

CFO：首席財務官——CFO(ChiefFinancialOfficer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現(xiàn)代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。CTO:（首席技術官(ChiefTechnologyOfficer)）：CTO（首席技術官）英文ChiefTechnologyOfficer，即企業(yè)內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。CIO：首席信息官（又稱CIO，是ChiefInformationOfficer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統(tǒng)所有領域的高級官員。他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。他們具備技術和業(yè)務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合在一起的最佳人選。CIO原指政府管理部門中的首席信息官，隨著信息系統(tǒng)由后方辦公室的輔助工具發(fā)展到直接參與企業(yè)的有力手段，CIO在企業(yè)中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業(yè)的首席信息經理相當于副總經理直接對最高決策者負責。首席信息官是一個比較新的職位，目前只有在一些全球500強的大企業(yè)才設立職位，如CocaCola，DSM等。但是隨著商業(yè)領域多極化的競爭與發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將Innovation這一概念作為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢，CIO將成為未來企業(yè)最為重要的職位領導人之一。技術總監(jiān)的工作職責1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。2、組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實施質量體系。6、公司標準化、計量管理工作。7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。9、技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據(jù)總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；技能要求軟件系統(tǒng)的架構設計、系統(tǒng)分析、軟件實現(xiàn)、性能優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)及流程；[2]研發(fā)過程管理和控制，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等；備較強的研發(fā)過程管理和控制的技能，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等能力要求強烈的責任心和良好的挫折承受能力；較強的創(chuàng)造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、項目管理能力；良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協(xié)調力，良好的職業(yè)素質；具備對工作流程的塑造和改造的能力薪資行情薪資水平因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的技術總監(jiān)的薪酬相對要低一些。平均而言，國內知名公司的技術總監(jiān)一般年薪范圍在20-60萬元左右，相關專業(yè)技能的經驗越豐富年薪越高。職業(yè)發(fā)展技術總監(jiān)是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內負責技術的最高負責人，類似總工程師。技術總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內技術開發(fā)工作經驗，精通行業(yè)相關技術及了解同行技術發(fā)展狀況，并且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。其一般是由技術部經理、研發(fā)部經理、質量管理部經理發(fā)展而來，經過努力可以向主管技術的副總經理、甚至總經理的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術優(yōu)勢、積累的人脈關系和資金，進行自主創(chuàng)業(yè)。

一直在思考軟件公司如何開源節(jié)流。當然，老板也在思考開源節(jié)流。當然，老板思考的開源節(jié)流在公司運營層面上，而我作為CTO，我考慮的則是在產品運營角度上來思考這個問題。否則，一個軟件公司，它的生存與發(fā)展就是靠軟件產品，除此之外沒有別的收入來源，那么作為負責產品的人再覺得沒有責任思考這個關乎公司盈利與發(fā)展的問題，那么要把這個問題甩給天天忙銷售忙資金忙公司管理的老板么那要你這個CTO干嗎難道就是為了讓你當個工頭管住一幫人么有的公司光有技術總監(jiān)，沒有CTO。技術了得，但和公司戰(zhàn)略發(fā)展不貼身，光有技術發(fā)揮不了，公司的業(yè)務發(fā)展也沾不上他的技術的光。原因就是技術總監(jiān)在思考產品，卻沒有思考產品和公司戰(zhàn)略發(fā)展的結合。而且，一個產品要想成功，銷售能支撐和發(fā)展一個公司，是很難的。不是你做出一個產品就能成功。而且產品也不是一個獨立的東西，它的成功要關聯(lián)許多人。首先，你不理解老板的發(fā)展戰(zhàn)略(首先老板得喜歡你。喜歡一個人，有性格脾氣對路的原因，也有你的氣質和管理能力和眼光和勇氣和決心和威信原因，也有你忠于老板的原因。一個老板覺得不放心不喜歡的人，光有能力是不行的，是遲早被老板Kill的人，當然老板也不會讓你知道他在想什么。你連老板在想什么都不知曉，如何做和老板想法貼切的產品呢這也是很多技術總監(jiān)和CTO連頭都沒開就身先死的原因，更別說運營一個成功的產品。這個話題雖然讓很多崇尚職業(yè)管理的人不屑一顧，但現(xiàn)實就是如此。要么你懷著才等中國變成職業(yè)民主國度，要么你現(xiàn)在就動手做。成功的人都是在不可能完成的情況下完成的。如果都是萬事俱備，那老板要你和要別人有什么兩樣呢)，連制造一個產品的機會都沒有，更別說給你人力資源和研究的時間資源和技術培訓資源。你即使理解了，你還得想出與之匹配的產品。這是更難的第二步。但不要以為一個好的想法就能成功。你需要組織你的人力資源來執(zhí)行落地實現(xiàn)。一個公司所處的困境都是各有各的不同。沒有春風得意讓你隨理想調度資源的公司。老板給你的資源，永遠小于你干事需要的資源。這就是現(xiàn)實。首先就是人力資源，就這么多人，這些人的素質。所以，你的設想，不僅要和公司戰(zhàn)略匹配，而且還要和公司現(xiàn)狀匹配，找好平衡點很不容易。這么多不容易還不算。你兩個都考慮到了，就是沒考慮到客戶行業(yè)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)、機遇、困境和客戶行業(yè)未來3-5年的變化，那么你的產品可能符合老板的想法，但就是賣不出去（老板有理想有夢想，但未必老板的理想和夢想能和客戶的發(fā)展同步），老板問罪的可是你。人歸你管了，人也就這樣了，短期內提高和扭轉是不可能的。于是，必須開始。但是每個人的想法是否能統(tǒng)一一致朝著你的目標走，每個人的配合起來的素質是否能達到你的要求，快進了也不行，推出早了是先烈，而且很有可能都推不出來，因為自己內部亂了陣腳了。慢了也不行，人家都在熱賣了，你想炒個熱點突出你，不容易。人也是有疲勞期的，人也有發(fā)脾氣的時候，人的精神惰性也很大，人的性格也不同。你如何給這支隊伍進行持續(xù)的澆花施肥修剪枝丫防蟲防害，有時還要曬曬太陽見見風，有時還要搬到陰涼地兒，都需要不時看看這支隊伍是否有壞跡象。產品是費了勁做了出來，公司的其他部門不知道怎么推廣怎么銷售怎么實施怎么咨詢怎么支持。夢想著靠流程來推行，自言自語說反正開發(fā)產品是我研發(fā)的事情，能不能推廣就是你市場部的事情了，這樣說純粹是欺騙自己。這樣，很容易產品連研發(fā)部都出不去，憋死在內部了。你一點成就感沒有，當然，你的物質獎勵也是沒有的，還很有可能你該職業(yè)經理人跑路了。所以，必須有CTO，凌駕于技術總監(jiān)之上，統(tǒng)管企業(yè)咨詢實施支持，而協(xié)調市場與銷售。傳遞是會失真的，尤其是一個需要費好大勁才能說明白的管理理念。于是你理解100%，研發(fā)人員理解70%，落實到產品上，落實了50%，傳遞到市場，成了30%，到了實施，成了20%，到了客戶那里，客戶只吸收10%。所以，一個灌注了好的管理理念的管理軟件，客戶只能接收10%的好處。所以，管理軟件客戶認為差不多就是個600塊錢，高級點的電子表格而已。尤其隨著客戶人員的流失和更替，隨著軟件公司人員的流失和更替，最后啥都剩不下，軟件能展示給客戶的好處，真是一點好處都說不出來了。

企業(yè)各職位英文縮寫：

GM(GeneralManager)總經理

VP(VicePresident)副總裁

FVP(FirstVicePresident)第一副總裁

AVP(AssistantVicePresident)副總裁助理

CEO(ChiefExecutiveOfficer)首席執(zhí)行官，類似總經理、總裁，是企業(yè)的法人代表。

COO(ChiefOperationsOfficer)首席運營官，類似常務總經理

CFO(ChiefFinancialOfficer