安全生產(chǎn)考核管理制度（通用3篇）安全生產(chǎn)考核管理制度11、目的為切實進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度，充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級考核運行模式，制定本考核管理制度。2、考核對象公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。3、考核責(zé)任范圍按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項進(jìn)行考核。4、安全考核職責(zé)及分工4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定，由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核；4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定，與部門責(zé)任人簽訂，由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實施考核；4.4班組級以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定，與本班組長簽訂，由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實施考核。5、目標(biāo)責(zé)任書的管理5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一，由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級分解。5.2各級安全目標(biāo)責(zé)任書制定后，交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定，對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善，直至合格為止。5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定，一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成，安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份，責(zé)任人1份，考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用；5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運行過程中，如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動，若是部門負(fù)責(zé)人的，則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂，其他則由各級負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。6、考核標(biāo)準(zhǔn)6.1較大及以上安全事故的考核凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票否決，全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎，并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任，事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負(fù)責(zé)人(含副職)，一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選資格，同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評選資格。6.2一般輕傷事故的考核因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在2000元及以下，或者休假3天以內(nèi)的，取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎，同時事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評選資格。6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核，全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎，事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行，安全獎從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計發(fā)。6.5在考核過程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核無法進(jìn)行的；一經(jīng)查實，取消被考核人當(dāng)月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、車間、部門的評選資格。6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者，不扣當(dāng)月安全考核獎，分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，季度考核，季度兌現(xiàn)；分?jǐn)?shù)在60分以下者，取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次，取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)班組的評選資格。7、考核過程操作流程考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。8、考核紀(jì)律規(guī)定考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié)，考核應(yīng)按時，依據(jù)要準(zhǔn)確充分，考核結(jié)果要真實可靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。9、運行控制本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動并嚴(yán)格落實，并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。安全生產(chǎn)考核管理制度21.目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。2.適用范圍公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。3.職責(zé)3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實檢查考核等工作。4.工作程序4.1帶班安排4.1.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。4.1.2部門/車間級干部帶班安排部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門，并在安環(huán)企管處門背后張貼。4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。4.2帶班職責(zé)4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé)；4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；4.2.1.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。4.2部門/車間干部帶班職責(zé)4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.3帶班要求4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。5考核:5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單，每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元；5.2.2帶班記錄填寫簡單不認(rèn)真，未認(rèn)真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。安全生產(chǎn)考核管理制度3第一章：總則第一條：為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。第三條：考核堅持原則(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。(三)實事求是，獎罰分明。(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司安委會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準(zhǔn)對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。第六條：安委會具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分)；(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀(jì)要(15分)；(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分)；(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)(10分)；(六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分)；(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；(八)配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)施(10分)；(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分)；(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分)；(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分)；(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分)；(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)；(六)組織開展專項整治活動狀況(10分)；(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分)；(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分)；(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進(jìn)行安全檢查(15分)；(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)；(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分)；(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分)；(五)督促對安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分)；(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標(biāo)識齊全(10分)；(七)特種作業(yè)人員勞動保護(hù)及管理到位(10分)；(八)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分)；(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分)；第四章：考核指標(biāo)第十二條：主要考核指標(biāo)(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故；無重大火災(zāi)、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及設(shè)備事故。(二)指標(biāo)控制范圍:1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零；2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故；3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分；經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分；(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；凡無證上崗、勞動防護(hù)措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分；發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。第五章：考核程序第十三條：對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次。第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。第十五條：組織考核采取100分量化評分標(biāo)準(zhǔn)，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀