PAGEPAGE3K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務力量提升》練習與答案員工年度考核評價暫行方法規范、有效的員工考核制度，形成人盡其才、能上能下、優進劣退、布滿活力的激勵約束機制，特制定本方法。激勵、監督員工執行法律法規和規章制度，遵紀守法，服務大局，團結協作，忠于職守，廉潔奉公，開拓進取，制造性地開展工作，樂觀主動地完成各項工作任務；為員工職務調整、培訓、薪酬、獎懲等供應依據。第三條考核原則1、全面考核，留意實績的原則。2、客觀公正，民主公開，實事求是的原則。第四條 考核對象：公司正式錄用或簽訂聘用合同的全部員工第五條 考核內容1、從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，堅持德才兼備、以德作為考核依據。2、考核評價實行計分制，具體詳見《員工年度工作考核測評表》和《員工年度綜合考核測評表》，兩表分值權重各占50%第六條 考核的等級與標準（一）考核的等級職工年度考核的結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務力量提升》練習與答案（二）各等級的基本標準90分（90分）89—7060-69分低于60分的為不合格。有下列狀況之一者，本年度視為不合格：1、本年度有重大過失，造成公司嚴峻損失；2、本年度曠工超過2日。有下列狀況之一者，本年度不得視為優秀：1、本年度受未盡職懲罰3 次(含3次)以上的；2、本年度病假累計超過一個月；3、本年度事假累計超過十五天。作態度、工作業績、團結協作、制度落實、任務執行力量等方面給出評價分數。12、全員互評：每個員工客觀公正，實事求是地對其他員工填寫《員工年度工作考核測評表》和《員工年度綜合考核測評表》；第八條考核結果運用。建立考核評價檔案，職工年度考核結果由綜合辦歸檔、保存。1第八條考核結果運用。建立考核評價檔案，職工年度考核結果由綜合辦歸檔、保存。13000元、2000元獎K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務力量提升》練習與答案晉級人選進行培育、考察。2、考核結果為“基本合格“、“不合格”和“末位”的，需進行戒勉談話，重點在于總結過去的閱歷和教訓，提出對將來的改進思路和70%發放年終獎；連續兩年被評為“基本合格”，且綜合考核分值在末位的，全額減發其次個考核年度年終獎?？己私Y果為“不合格”的，全額減發下一年度崗位工資及當年年終獎;經培訓或調整崗位后，次年考核結果仍為“不合格”的，即:連續兩年不合格的,視為不能勝任工作，公司可要求員工退出公司工作?？己私Y果為基本合格和不合格的員工不能擔當部門領導職務，連續3年末位的，實行降級換崗。3請，公司依據進展需要及用人所長的原則，酌情進行崗位互換或調整。4種形式在公司內公布。第九條 考核組織。公司成立考核領導小組，組成人員由總經理、部門負責人組成。第十條考核紀律。參與考核的員工和相關工作人員，必需遵守考核規章和考核紀律，嚴格依據考核程序和考核標準進行實事求是、客觀公正的考核和評價。在考核和評價過程中如有徇私舞弊、弄虛作假、拉幫結派、打擊報復等行為，一經查實，將賜予嚴峻?處理。