激勵機制在企業管理中的運用作者：占曉平來源：《中外企業家》2017年第6期一、 激勵機制在企業管理的作用所謂的激勵機制，就是通過一系列理性化的制度，來對激勵主體以及激勵客體的相互關系進行反映，是調動員工積極性的各種獎酬資源。以目前的情況來看，激勵機制主要分為物質激勵與精神激勵。其中物質激勵還分為分配激勵法、考評激勵法以及人才激勵法。分配激勵法顧名思義，就是按照企業員工的勞動量，以及為公司獲取的利益，來對員工的工資進行結算，這樣有效地建立了責任與工資之間的關系，最大程度上發揮了工資的激勵功能；考評激勵法主要是在員工平時工作的過程中，對其平時的表現進行記錄，在進行升職、評獎等方面時，依據之前的記錄來進行實施。這樣的激勵法能夠對員工的工作能力進行全方面的考量，并且能夠激發出每一名員工的工作熱情，使企業處在積極向上的氛圍中；人才激勵法就是需要公司的管理者對公司中的人員能力有全面的了解，能夠任人唯賢，為企業的員工提升責任感與榮譽感，同時也給員工中的一些管理層人員增加一些緊迫感。這樣的激勵方式能夠使企業融入到大量新鮮的血液，為有才華的人提供一個良好平臺的同時，還能有效促進企業的發展。精神激勵主要分為思想激勵法、情感激勵法以及榮譽激勵法。所謂思想激勵法就是對員工進行相應的思想工作，同時對員工的思想有全面的了解，在員工遇到矛盾以及其他問題時，要及時進行處理，這樣才能使員工全身投入到工作當中；情感激勵法就是企業的領導干部對企業的員工能進行一定的關懷，使管理者與員工之間建立良好的關系，同時也增強員工對企業的歸屬感；榮譽激勵法就是在對待一些工作優秀，為企業做出一定貢獻的人要進行相應的鼓勵，增加員工的集體榮譽感。二、 目前企業管理中的激勵機制所存在的問題傳統的管理模式思想較為落后如今社會發展速度如此之快，但是很多企業的管理方式依舊停留在傳統的管理模式上，以管理財務、技術為主，在一定程度上忽視了員工的創造性，并且這樣的管理模式也無法激起員工的工作熱情。在企業文化發展如此之快的今天，如果依舊利用這種傳統的管理模式，就會造成人力資源的浪費。員工工作態度消極會給企業的業務造成一定的損失，并且會使企業內有才華的員工不能得到重用，從而造成人才流失的后果，這樣長此以往，就會給企業帶來非常嚴重的危害。人力資源的投入與開發的力度不夠人才對一個企業來說就是新鮮的血液，一個企業要想健康的向前發展，就需要血液的灌注。所以，企業對人才進行利用，也是發展的關鍵。目前企業主要通過培訓、引進、招聘等方式來獲得人才，但是如今企業在培訓人才方面，并沒有取得樂觀的成績。在人力資源方面的投入與開發力度不夠、專業的人才匱乏、在專業人才培養方面的理念較為落后，都成為現在人才缺少的問題。只有進行系統化的培訓，加強員工的專業素質，才能是企業向更好的方向發展。激勵機制在運用的過程中缺少溝通目前一些企業中，有些管理人員的思想較為落后，面對一些工作時，企業的管理者往往把工作的重心放在對命令的下達上，從而忽視了對一些工作意見的反饋。績效考察在企業的管理中發揮著一定的作用，它能夠將員工、管理者和各個部門的績效進行有效的提升。這樣不僅僅可以出色地完成企業所布置的工作，增加企業效益，還可以為企業增加聲譽。這樣的管理方式，能夠有效地提高員工工作的積極性，科學公正地對公司中的相關人員進行業績評估，使每個員工付出的努力都能得到相應的回報。但是，目前企業中的管理人員并不能做到如此，在面對員工時也不能進行良好的溝通，從而導致反饋的結果不盡人意。培訓體制不夠完善目前一些企業中都有自己的培訓模式，但是這些培訓模式并沒有起到實質性的作用，大部分的培訓只是流于形式，例如進行一些培訓講座或是外出學習等等。這樣單調的模式，并沒有加強員工的專業知識。并且在絕大多數企業中，大部分員工獲得培訓的機會極少，即便進行培訓，也只是應付檢查。員工無法在培訓的過程獲得專業知識，企業的管理人員便認為，對員工進行培訓并不能利于企業的發展，在這樣思想的影響下，就使更多的企業管理者不關注培訓，也就使培訓制度越來越不健全。三、企業管理中激勵機制問題的具體解決策略建立合理完善的激勵機制企業的運行需要員工的工作，相反員工來到企業，則是為了獲得一定的物質回報，所以企業中的員工都希望自己能夠獲得較高的報酬，同時體現自己的價值。因此，按勞分配的公平性的薪酬系統，對于企業中的員工來說，具有一定的激勵效果。要想做到建立一個公平合理的薪酬系統，首先就要建立一個完善的管理制度，管理人員可以先擬訂一個相應的計劃，并要求員工嚴格按照制度執行，同時在計劃執行的過程中，可以不斷的對制度進行完善。但是，制度在執行時，一定要保證公平公正，不可以出現徇私舞弊的現象。然后可以通過考核的方式，對員工的工作進行檢驗，對于表現出色的員工可以進行一定的物質獎勵，這樣可以在一定程度上增加員工的工作熱情，發揮出員工的潛能。最后是要保證制度制定的科學性，科學公正的制度才能更好的促進員工的工作熱情。對待不同的員工，要實現激勵機制的區別實行在古代，我國先人就懂得因材施教，對待企業中員工，也是相同道理。激勵機制的實行主要目的，就是激發員工的工作熱情。而影響員工積極性的主要因素則與工作性質、個人發展、報酬福利、工作環境以及人際關系有關。所以在面對不同的員工時，企業要實施不同的激勵機制，這樣才能更好地激發員工的熱情。例如，在面對女性員工時，則可以對其進行加薪獎勵，因為對于女員工來說，大部分更看中報酬。而對于男員工來說，則可以實施升職獎勵，因為對于男員工來說更加注重自身與企業的發展。對于一些學歷較高的工作人員，更加注重精神獎勵，而學歷較低的員工，則更加注重物質獎勵。所以企業可以在面對不同的員工時，進行不同的獎勵機制，這樣才可以獲得最大的激勵效力。加大人力資源的投入與開發企業要想更好地向前發展，就需要注入更多的人力資源，只有這樣，企業才能夠更好地向前發展。但是對于企業的員工，也不僅是進行物質上的投入，更是要注重員工在精神上的追求。在精神上與物質上都得到一定的滿足后，員工便將更多的精力投入到企業當中，這對于企業的發展來說，具有一定的好處。營造相應的企業文化氛圍現在的企業都會塑造屬于本企業的企業文化，而這種文化往往都是對企業員工進行精神鼓勵的一種重要方式。企業文化的建立，只有真正地讓員工體會到自身的價值，了解工作的意義，受到應有的尊重，員工才會全身心地投入到工作當中，將企業的奮斗目標作為自身努力的方向。每個企業在塑造自己的文化，應該根據本企業的實際情況，不能夠對其他企業文化照搬照抄。只有制定適合的企業文化，才能發揮企業中的一些精神。企業文化只有得到員工認可，才能更好地發揚企業精神，同時也可以保證企業健康向上地向前發展。四、結束語企業與員工就像水與魚的關系，企業就是一片富有生機的水域，而員工則是在這片水域中生活的魚，水域為魚兒提供安身立命之所，但同樣魚兒的存在，為水域增添了生機，而激勵機制的實行，更是使魚兒變得活潑向上。所以，激勵機制