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戰略成本管理的特點和目標戰略成本管理的特點.長期性企業應用戰略成本管理，是為了獲得長期持續的競爭優勢，使企業身能夠得到長久的發展和生存，是為了建立和保持企業的長期競爭優勢并在此基礎上的實現長期戰略目標，因此長期性必然就成為戰略成本管理的一個特點。.全局性戰略成本管理是從企業所處環節全局出發，根據企業自身的總體發展戰略制定的，是一種注重企業全局、未來發展，并能主動適應環起來，不但包括了企業內部的價值鏈分析，而且也包括了與競爭對手之間和企業所處行業的價值鏈分析，并形成與價值鏈相關的各項戰略，而傳統的成本管理則是站在企業的角度上，單純地為降低企業成本而管理成本。.外延性戰略成本管理的重點是外部的環境，將成本管理延伸到采購環節，再到研究開發和設計環節，還有售后服務環節，重視與上游供應商之間、與下游客戶之間及經銷商之間的聯系。而傳統的成本管理的對象是企業的內部生產過程對企業的供應和銷售環節考慮不多，無視企業外部的價值鏈。.競爭性戰略成本管理目的是幫助企業主動適應、爭取、占領市場，創造競爭優勢，重視成本控制和目標管理，把重點放在發展企業可持續競爭優勢上，是關于企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。傳統的成本管理則是較少的考慮競爭和挑戰，只是為了增加經濟效益，改善企業現狀，往往只強調成本的降低，通常不關注成本降低給企業競爭地位帶來的影響，這樣就有可能出現企業為了一時的成本降低而無視競爭能力的保持和企業競爭地位的提升。.降低成本.增加企業利潤在某些情況下，通過增加成本，以獲取其他的競爭利益來促進企業利潤增長則是重要的戰略成本管理思想。成本的變動往往與各個方面的因素相關聯，成本管理不能只關注成本本身，而要用成本、質量、價格、銷量等因素之間的關系，支持企業為調整價格、維系質量、擴大市場份額等對成本進行管理，使企業取得最大利潤。.取得競爭優勢在企業的戰略許可范圍內進行戰略成本管理，可以引導企業戰走向長期的利益最大化，并最終奠定、保持企業在市場競爭中的地位。.實現社會目標社會目標使企業普通目標的升華，現代企業越來認識到他們自己對用戶和社會的責任，企業必須對本企業造成的社會影響負責；企業還必須為解決社會問題承擔部分責任。注意良好社會形象，既為企業自己的產品或服務爭得信譽，又

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