機械設備管理辦法一總則1.2編制依據管理。實施中除應遵循本規定外，還應遵循國家、行業及地方二機械設備管理組織機構及職責口管理部門，負責公司機械設備管理工作，履行以，建立機械設備臺賬，收集安全生產許可證、產品合格證、維修保養和安裝驗收(拆除)記錄、建立電子檔案庫，且每月更的完善、參與機械設備事故的調查和8，對各項目機械設備正確使用進行監定期檢查項目機械設備的使用情況、維修保養情況、防2.2安全管理部門管理職責培訓工作。2.3分公司物資設備部應設置專職機械設備管理員，負責機械設備管理工作，履行以各項機械設備的規章制度，履行本崗的提交至采購中心。2.3.5審核租賃(安裝)單位相應資質、營業執照、安全生產許可證等資料的有效性2.3.6負責垂直運輸設備安裝(拆卸)合同、維修保養合同和安裝(拆卸)使用安全賬。，對各項目機械設備正確使用進行監定期檢查項目機械設備的使用情況、維修保養情況、防8。2.4項目部機械設備管理職責展工作：司各項規章制度，執行本崗位安全生至分公司物資設備部。2.4.3落實機械設備管理制度，做到三定原則(定人、定機、定崗)，將責任落實到人，2.4.4建立健全機械設備進場驗收記錄、設備明細臺賬；收集機械設備相關資料(安督檢驗證、產品合格證、產品使用說明書、產權備案證、安裝驗。隱患進行排查、整改，對有隱患的設機械設備操作人員的管理，監督作業人員持證上崗(人證一致)，對設備操作人員進行安全培訓，監督其按設備操作規程操作檢查，月全面檢查，及時組織維保單專業分包單位對其操作人員進行安全重4/8層級案。時對各分公司發布相關信息2.6機械設備操作人員職責司各項規章制度，執行本崗位安全生制度，。效能，完成各項定額指標，保證安全立即停機，并通知現場機械設備管理三機械設備的租賃管理得私自安排大型機械設備8蓋公章)報采購中心。計劃填寫必須將每個階段的工期填寫清楚，沒有填寫工期的計劃接收日期為收到合格計劃日期，計劃由項目技術總工程師審核簽商參與投標的，應當出具書面推薦函并說明推薦理由，改的，修改單位應以書面形式提交具體修改意見，報公司物資設，需求商不得安排大型機過程中，未經公司物資設備部和局采購中心同意，需求單位不得公司物資設備部辦理相關機械設備管理人員做好相應記錄和收支付臺賬,并將相關數據錄四機械設備的現場管理有、租賃、分包自帶和甲供，也無論是大型機械都要認真做好驗收工作，驗收過程應為安全部和驗收的主要內容包括：1)外觀檢查：查看外觀有無破損、磕碰變形(有包裝的設備還應檢查包裝是否完好)；2)隨機附件檢查：按照設備使用說明書的要求、隨機清單和裝箱單等隨機文件檢查相關配件、易損件、專用工具等是否按隨機文件所列配備齊全；3)基本性能驗收：按設備使用說明書或《建筑機械技術試驗規程》和相關技術標準/8驗收的主要內容包括：1)主要部件(如結構件無變形、開焊、開裂等)2)傳動系統(如各構件潤滑情況、曳引輪、鋼絲繩等)3)電氣系統(如供電電壓、電氣安全保護裝置、接地電阻等)4)安全系統(如防墜器、超重保險、極限開關、保險裝置、安全防護設置等)JGJ起進入施工現場，對進入施工現場的起重設裝、拆卸方案和說明書要求實施，杜絕違、特檢和四方驗收，并在自起重機械驗收驗收牌和安全警示牌、使用登記牌等。用電系統有維修保養資質單位進行，對設備進行定相關規定提前通知出租方，并告知當地建設行政主管部門。出場后項目動力部做好相關記錄(含綜合項目管理系統錄入)，并及時五分包隊伍自帶設備的管理8/8一名專職機械設備管理員在真貫徹執行公司和項目部下六機械管理管理人員的規定機械設備管理人員，負責公應具備相應的專業技術能力報公司物資設備部審核，不得6.3機械設備操作人員應持證上崗(人證一致，人證相符)，熟悉本機構造原理，定期七機械設備其它規定全責任制，機械設備管7