工作（服務）方案的先進性、創新性,技術、經濟、質量指標，風險分析等1.工作（服務）方案的先進性、創新性，技術、經濟、質量指標，風險分析等標準化原那么系統各項技術遵循國際標準、國家標準、行業和相關規范。適用性原那么系統保護已用資源，急用先行，在滿足應用需求的前提下，盡量降低建設本錢。3保持服務水準原那么系統建設實施期間必須采取各類技術措施及服務手段,員，并負責將《工程風險管理表》發送給全部工程組成員及公司受風險影響的各級相關人員，確保風險管理過程的全員參與。12.10.6風險控制工程經理組織工程組成員按照已確定的風險控制措施實施風險控制；工程經理負責風險控制措施實施后按照實際執行情況完善《工程風險管理表》的“控制措施”列信息。7風險監管工程的QA或部門工程管理人員根據已制定的控制措施對工程風險進行跟蹤監管，以保證風險控制措施確實實實施。將對控制措施的驗證信息實時填寫入《工程風險管理表》；保持現有本次工程系統的服務時效、服務質量、服務能力、客戶體驗等服務水準。12.4可擴展性原那么系統建設須充分利用現有的信息資源，保護現有技術資源，系統技術必須具有先進性和前瞻性，必須提供良好的可擴展性以滿足將來業務增長的需要，保證順利進行系統的功能擴展和業務升級。12.5高可靠性原那么系統應滿足業務高峰期間的需求，適應異常和特殊情況給系統帶來的壓力，連續7X24小時不間斷工作；并具備完善的備份恢復策略、安全控制機制、運行管理監控和故障處理手段，出現故障應能及時告警，語音呼叫具備自動或手動恢復措施，自動恢復時間＜5分鐘，手工恢復時間＜30分鐘。12.6系統的穩定性運行安全、穩定，到達7X24小時的可靠運行能力，年可用率＞95%,滿足使用單位的有關要求。數據存取服務要求準確，保證數據不喪失。7系統技術先進性系統應采用先進成熟的技術，以保證投資的有效性和延續性。支持常用的操作系統平臺、常用的數據庫系統、常用的應用服務器平臺和常用的工具。12.8系統可維護性應能使系統管理員集中方便地配置、監視、控制、診所整個系統，并且能夠監視和控制情況、提高效率、消除隱患。對于本次工程各功能模塊的配置、控制、監視、診斷等工作能夠通過專用的系統管理工具方便的進行，無須進行專門的編碼工作。12.9技術、經濟、質量指標系統對事務的響應時間是指當用戶向系統發出一項業務申請之后，系統完成事務，響應用戶的請求所需要的時間。在本系統中，不同的模塊由于所處理的事務復雜程度不同，系統對事務的響應時間也不同。本系統要求響應速度以用戶能夠不感到速度變慢而產生壓力為原那么。外網查看培訓計劃的響應時間2秒以內，帶有復雜的餅圖、棒圖的查詢，響應時間在5秒以內;統計分析的響應時間不超過5秒;新增培訓計劃的響應時間不超過5秒;服務器的CPU平均負荷率W50%；12.10風險管理分析技術風險需求屬性a.穩定性b.完整性c.清晰性d.合理性e.可行性（或可能性）f.先例性g詳細度h.可測試性設計a.（功能的）可執行性b.難易度c.接口d.性能e.易測性f.可實現性（通過編碼）g.對硬件環境的依賴性編碼a.（代碼）可執行性b.可測試性測試工程共性工程管理風險組織風險工作環境過程管理a.環境的完整性b.產品的可測試性c.系統的穩定性

a.可維護性b.可靠性c.安全性d.人員因素e.規范性f.成熟a.計劃性b.組織性c.適用性d.經驗度e.控制力度f.正式度a.（人員的）質量意識b.協作習慣c.交流便易程度d.（人員的）積極性資源商業風險工程接口a.人力資源c.本錢預算d.設備環境a.客戶b.供方協議c.約束d.（各方之間的）附屬關系風險分類風險的分類包括但不限于:A根據風險所帶來的影響進行劃分,包括質量風險、A根據風險所帶來的影響進行劃分,包括質量風險、工作量風險、進度風險、工作量風險、進度風險、風險（會影響質量、工作量、進度）；工作量風險、進度風險、風險（會影響質量、工A根據風險所涉及的生命周期階段進行劃分，包括方

案階段風險、需求階段風險、設計階段風險、實現階段風險、測試階段風險、實施階段風險、維護階段風險；A根據風險所涉及的活動進行劃分，工程籌劃、工程監控、質量保證、配置管理、度量分析、解決方案咨詢、需求開發、設計、編碼、測試、實施、維護。12.10.3風險危險度按風險的危險度來劃分風險，分為致命、嚴重、一般、造成極大影響，導致目標無法完成；A嚴重：風險的發生可能會導致目標無法達成，或者工程計劃不能順利執行；輕微四個等級。A致命：風險的發生會對工程的目標A一般：風險的發生對工程產生影響，但缺乏以影響工程目標的達成；A輕微：工程輕微四個等級。A致命：風險的發生會對工程的目標發生概率一般劃分為3個等級:A高：大多數情況下可能發生或發生的概率在75%以上;A中：某些情況下可能發生或發生的概率在25%-75%之間；A低：只在某些特定的情況下才可能發生或發生的概率在25%以下。12.10.5風險分析工程任務書下達后，在工程籌劃階段由工程經理組織工程組成員、工程QA、PM0人員以及相關專業人員召開風險評估會議；在會議上識別出GIS工程實施過程中的全部風險，明確風險類型，制定風險控制措施。工程經理按照會議結果填寫《工程風險管理表》；工程的各階段開始前，或工程發生重大變更時，由項目經理協同工程組成員識別新的風險，修正前期識別出的不準確的風險，調整風險控制措施，關閉已消失或已發生的風險，進一步完善《工程風險管理表》，按照評審要求進行適當等級、形式的評審。考前須知:為確保風險控制與風險監管的有效執行，制定的風險控制措施應清晰描述時間、人員、活動，不要簡單描述概述性風險控制