2022年4月倉儲部工作方案為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，倉庫重點對貨物存放進行了調整、消退以往凌亂不堪的局面。下面是我給大家整理的2022年4月倉儲部工作方案5篇，盼望大家能有所收獲!

2022年4月倉儲部工作方案1

辦企業難，創優秀企業更難。倉儲資源是企業資財的貯存部分，也是曾仕強教授

一、整合資源組建團隊

1)提前方案注入配型的新奇血液(已基本完成);

2)方案人員到位，重新安排。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;

3)量化工作內容，合理布置表單，對接進展需求。

二、劃線畫圈主動作業

1)劃定作業范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和安排標準;

3)目標完成細則

4)出庫、入庫、盤點、包裝飾數發貨完成率100%，數據精確?????率100%，數據準時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發貨準時率99%。c)與相鄰部門的協調協作滿足度98%，客戶、合作商滿足度98%。

倉儲年度工作支配與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的精確?????，精確?????核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要準時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施;物料出庫按指令作業，提前方案并將所發貨物整理匯合好后拖至待發區域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必需嚴格根據公司發貨流程發貨，對書面發貨單上的所發貨物逐項復核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料掌握工作，提升物料管理水平。當天(最遲到其次天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，準時送達指定區域堆放，以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。準時反饋物料信息，為銷售、生管、選購、品控、生產等工作供應參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime準時)，從而降低企業倉儲倉儲會根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫根據生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序支配出庫;應急單按應急單流程開具書面，倉儲部準時支配并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核。)。對儲存的物料支配相宜的場所，合理堆碼，妥當安置。注意操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

三、檢查督導培訓提升

1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增加團隊戰斗力與凝聚力。

2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。

四、無縫衍接協同作戰

1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管準時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰。增加團隊戰斗力與凝聚力，削減摩擦力，增進友情和樂觀性。

2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特別狀況，必需經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

3)統計人員除完成倉儲部門安排的任務外，必需幫助完成圈定的對應部門的數據統計工作，包括產能產量、正次品統計匯總工作。

五、明確目標責任到人

1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2)仔細做好倉儲的干凈工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的干凈衛生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

3)連續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發料的作業更規范，更快捷。

4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的緣由，并對一些不再使用的資料進行申請處理。

5)加強崗位技能學問學習，提升自身工作力量。加強思維理念學習，提高素養、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

7)職責明確，任務到位，責任到人。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信念，信任在各部領導和伴侶們的關心下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的時興人。

2022年4月倉儲部工作方案2

一，四月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在四月份之內，解決倉庫庫存精確?????率長期低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在四月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確?????的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順當上線供應牢靠的基礎數據支持。

三，四月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四，在四月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制。為了協作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(精確?????率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開頭執行。

八，從四月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要幫助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的供應等工作。

九，從四月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。根據公司的進展規劃，包裝機產品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃;

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。

必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的工資能達到2500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氛圍，打造高素養的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，方案在四月份內開展一次office培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內要基本把握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的精確?????性、準時性和有效性。學習機械或陶機行業學問，了解我司生產流程及產品特點。

2022年4月倉儲部工作方案3

新年伊始，萬象更新。自從20__年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。20__年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工供應了優質的工作環境和廣泛的進展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20__年新的一年工作有條不紊、順當的完成，就應當先行一步，做好年度工作方案。

自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身閱歷和處事力量、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己仔細努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的關心。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

一、工作方面：

公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新奇的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。

目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期方案范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規章不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關閱歷不是許多，實施起來需要金蝶公司的協作。

但目前看來，協作還是有些問題需要協調。

二、三月份工作方案的支配。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和選購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。詳細工作支配如下：

1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。

這中間需要相關部門的協作。我個人這方面同時做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期協作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟識，中間可能有許多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通溝通，盼望本著為了公司的長足進展，能夠得到領導和同事的協作。

2.銷售和選購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導協作。

上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

三、下一步工作方案的支配。

1.定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。

2.針對公司戰略決策中的時間支配對20__年內需要實現信息化的部門進行調研。將其次期方案中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門協作)，并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最終，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施供應珍貴的工作看法和閱歷。

四、其他工作方案的支配。

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作支配：

1.協作人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統化進展。

2.協作網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定方案，實施。

3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

4.領導交辦的其他工作。五、針對公司進展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有肯定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的看法和建議。

由于搞物料編碼的緣由，就前期對物料編碼的調研發覺的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對比，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司全部的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手里，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對比發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司進展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避開到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

2022年4月倉儲部工作方案4

一.庫管人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，察看是否有可疑現象，發覺狀況準時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好，全部開關是否關好。

2、仔細做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內的干凈衛生。準時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。(注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到常常察看電表狀況，保證公司內的正常用電。)

3、入庫要保證精確?????無誤。入庫貨物必需嚴格依據業務人員制訂的選購訂單按質、按量驗收，并依據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證精確?????無誤。肯定要依據業務員的銷售訂單打印出庫單，根據出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準時，準時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準時結出月末庫存數報財務主管，與其核對工作。

7、嚴禁私自借用庫房物品。

二.庫管人員工作流程

1、查看單據

1)查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對于經理特殊標注的單據進行簡潔的摘錄，然后統一解決。

2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(經理已經重新標注好)篩選出來，交由業務員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1)庫管員依據選購訂單進行驗貨。

2)對于修理貨品，應與售后人員(張建華)一同核試驗收。

3)貨物如有差錯，準時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯系供貨商做更正處理。

4)全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，其次聯送貨人存留，第三聯交財務部。

3、出貨

1)依據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，其次聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。

2)依照出庫單與送貨人點貨，核對精確?????后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，后兩聯交由送貨人。

4、備貨

1)對于常用的零配件，肯定要保證基本的庫存量。

2)對于各種數據線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表，便利經理統計每日的毛利潤，與銷售往來。

2)銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。

6、盤點

1)對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購買方;監督并提示業務人員準時銷售。

2)每日下班前，依據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點)。

7、整理

1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。

2)每日下班時要關好門窗，切斷電源。

三.派車工作(適用)

1、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車，支配短路程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。2)午飯后13：30其次次出車，支配長路程路線，保證司機在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。

四.各部門協調工作

1、每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。

2、把備貨狀況準時報告給業務人員。

3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作支配。

2022年4月倉儲部工作方案5

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。

2、準時收發物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料準時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的準時處理;每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料準時。降低生產滯留。

20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程