精品文檔倉庫主管月工作總結3篇倉庫主管月工作總結3篇倉庫主管月工作總結1又是一年的年終總結，來_已經有x個月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，光陰飛逝。一、工作崗位做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務比擬多。二、工作內容出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時理解貨品進出情況。每天和廠長理解消費方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業務反響。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提早做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解別人。車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開場由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數，只能自己補錢上去。發現做每件事情都有個過程需要自己克制，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完好的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統記錄，防止忙中出錯。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫及時處理。業務禮品：隨著公司的開展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業務送禮這塊的需求。國寶的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發現很多規格臨時決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。三、個人年終評價比照去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候消費力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經常會浮現鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開場涉足于“管理”領域方面，彌補了2022年的遺憾。2022年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!四、對其他部門建議消費部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月消費跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質量問題。還有培養新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，理解貨的性質，可以減少廠長自身的工作量。采購部：由于公司業務日益龐大，議采購部招多一人培養。貨不及時，客戶催貨，為趕消費，去托運部自提貨物次數日益增長，運費方面增添，然后導致消費部加班增多，時間缺乏備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。業務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮消費部消費量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品消費質量和效率。更清楚理解自己客戶貨品質量問題。20xx年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我希望在將來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!這一年里，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有時機和大家共同進步、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美妙!充滿希望的20xx年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上，生意興隆，財廣進，在同業中綻放出耀眼的光輝!祝各位同事身體安康，萬事如意!20xx年，我們一起努力奔跑!倉庫主管月工作總結2光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結，在年終歲首對自己進展番盤點。今年年初，由于領導關心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我認真學習，實在進步自己，充實自己，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為PCB行業，本錢是公司的關鍵部門之一，對本錢管理程度的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門使用的控制，回憶即將過去的這一年，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經歷，發揚成績，克制缺乏，現將工作做如下簡要回憶和總結。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用本錢方面的管理(1)標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數星多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。(2)在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門消費本錢。為各部門]物料使用管理提供參考根據。二、控制根底工作(1)認真執行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢控制根底工作的指導，合理使用各項物料嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用浪費等現象。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將統一核算表達各部門效益。(2)本人從事PCB行業也有數年時間，但未真正接觸本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點給公司創造更大的效益。(3)按規定時間對各部門進展盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析^p原因。杜絕后續再出現浪費現象。三、每月核算與日常管理工作(1)各部門按規定使用物料、管理人員每天進展監視、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員I在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。(2)每月統計出各部門使用物料費用，一經發現有超標現象，及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理，及時發現存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到”察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節約意識。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向公司本錢精細化管理進軍，精細化本錢管理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優化本錢管理手段”等，這樣，就足以對公司的本錢管理做精做細。要以”細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每項詳細的物料，都建立起一套相應的本錢歸集。并將本錢管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使本錢監視職能，拓展本錢管理與效勞職能，實現本錢管理”零”死角，挖掘本錢活動的潛在價值。雖然，精細化本錢管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。倉庫主管月工作總結320_年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下獲得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞消費的效率繼續得到進步。為了總結經歷，進步自己，以致于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進展簡要的總結現將全年工作總結如下：一、工作回憶：1、理解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用處品別進展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步工作效率，要求他們對倉庫貨位進展重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。3、標準了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，程度的防止公司資浪費，保證了倉庫庫存的準確性。二、工作缺乏1、處理單據不夠及時，物料入庫滯后。2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三、20_年工作目的1、努力進步倉管操作技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發料不及時率每月≦0次。2、物料現場所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原那么。3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保采購部、消費部及營