一、總則為保障公司生產經營活動所需物品的正常供應,確保采購質量,降低采謝謝閱讀購成本,提高采購效率，防范采購過程中的舞弊行為，特制定本管理謝謝閱讀制度.本制度適用于對外采購與生產經營有關的原材料、消耗品、勞保用謝謝閱讀品、辦公用品的采購.二、職責權限、總經理負責采購管理制度的審批；謝謝閱讀的采購由采購部負責；三、采購原則、一致性原則采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規格型號、數量一致。謝謝閱讀在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員精品文檔放心下載須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與.如確因特定條件謝謝閱讀和實際需求不能完全一致，經審核后可進行調整。、輪換原則有3家及以上可選供應商時，供應商應不定期輪換；負責和供應商謝謝閱讀對接的采購人員,也不定期輪換.、廉潔原則（1）自覺維護企業利益,努力提高采購物品質量，降低采購成本。謝謝閱讀（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸謝謝閱讀手。（）嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監督。4、信息化”原則公司部門及人員眾多,為提升效率及環保辦公，公司推行信息化辦公，感謝閱讀公司的采購全部流程均在百卓優采采購管理軟件(公司指定的采購精品文檔放心下載信息化管理系統）上進行申請及審批。四、采購流程、采購申請精品文檔放心下載填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規格型號、數量、需求日精品文檔放心下載,須注明相關參數、指標精品文檔放心下載感謝閱讀審批，經總經理批準后交采購部門采購。、詢價比價議價（1）每一種物品(物資）原則上需3家以上的供應商進行報價，應精品文檔放心下載急購買的物品除外.（2）采購員接到報價單后,需進行比價、議價，并填寫詢比價報告，感謝閱讀在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的感謝閱讀基礎上進行綜合評估，各條件相同時，按低價原則進行采購。謝謝閱讀（3）屬下列情況者,無須進行比價、議價：獨家代理、獨家制造、原精品文檔放心下載廠零配件無替代用品，但仍需留下報價記錄。（4）若須進行樣品提供和確認的，須確定送樣周期，由采購人員負精品文檔放心下載責追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進行確認，必要時精品文檔放心下載需會同財務部等部門相關人員予以確認。對于需感謝閱讀作封樣處理,以便日后作收貨比較。、采購合同簽定（1）供應商經送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應商簽訂合精品文檔放心下載同，在百卓優采采購管理軟件新建采購訂單并通過系統發送給供應精品文檔放心下載商，提醒供應商及時接收。（2）交易發生爭執時，依據采購合同的對應違約條款進行處理。謝謝閱讀、進度跟催（1）為確保準時交貨，采購人員應提前采用電話或親自到供應商處謝謝閱讀跟催，以確保物品能適時供應。（2）若采購物品無法在預定時間內交貨的，采購人員須提前通知需感謝閱讀,并須重新和供應商確定新的交貨期，并知會謝謝閱讀合同的約定進行索賠感謝閱讀處理.、驗收入庫（1）采購物品到公司后，屬經營性材料、配件等物品、非經營性消感謝閱讀耗品、大宗勞保用品等經需求部門驗收，經庫管驗收合格后，庫精品文檔放心下載管員在百卓優采采購管理軟件內新建入庫單進行記錄，按流程辦理謝謝閱讀入庫手續。如驗收不合格的，當場退貨給供應商。（2）若供應商在送貨時順帶了付款發票，采購員需及時在百卓優采謝謝閱讀采購管理軟件內完成信息登記。、對帳付款采購物品辦理入庫后,且已有對應額度的發票，由采購員憑入庫單謝謝閱讀按采購合同或采購訂單的付款方式辦理付款手續。五、供應商管理、供應商選擇基本要求（）具有合法經營主體者.（2）品質、交貨期、價格、服務等條件良好者。（3）信譽良好者。、供應商資料登記及維護在百卓優采采購管理軟件內建立供應商精品文檔放心下載的基本信息庫,由采購部門安排專人進行錄入和更新以下信息：供謝謝閱讀應商的調查資料、招投標資料、有關證照（工商營業執照、法人代碼精品文檔放心下載證、稅務登記證、質量認證等）的復印件、歷史采購合同情況（采謝謝閱讀購價格、數量）、可供應物品清單等。六、審計與考核采購人員要自覺接受財務部或公司領導對采購活動的監督和質詢。精品文檔放心下載精品文檔放心下載關人員依照公司規則制度進行處罰直至追究其法律責任。謝謝閱讀七、制度附件1、《采購訂單【樣本】》2、《采購入庫單【樣本】》附件：采購訂單模板采購訂單【樣本】采購單號：采購日期：供應商采購商品信息物品編號物品名稱規格型號單位單價金額（元)感謝閱讀該金額為含稅價，合計【】元（大寫）元整交貨日期交貨地址包裝標準付款方式合同編號備注甲方：【采購商名稱】乙方：【供應商名稱】授權代表（簽字)：授權代表（簽字）：日期：2016年【】月【】日日期：2016年【】月【】日謝謝閱讀附