土木工程項目施工管理研究目錄引言 2第1章土木工程項目施工管理相關理論概述 21.1土木工程項目施工管理的內涵 21.2項目施工管理的影響因素 31.2.1施工辦法 31.2.2施工人員 31.2.3施工材料 41.2.4施工環境 41.2.5施工機械設備 41.3土木工程項目施工管理的特點 41.3.1施工項目管理是一種一次性管理 41.3.2施工項目管理是一種全過程的綜合性管理 41.3.3施工項目管理是一種約束性強的控制管理 5第2章土木工程項目施工管理常見問題分析 52.1進度管理問題 52.2成本管理問題 52.3質量管理問題 62.4安全管理問題 7第3章土木工程項目施工管理的對策 83.1施工進度管理對策 83.2施工成本管理對策 83.3施工質量管理對策 83.4施工安全管理對策 8結論 9參考文獻 10引言隨著社會的不斷進步和發展，我國建筑業也在快速發展。為了更好地促進土木工程管理水平的發展，優秀的發展機遇就擺在中國土木工程事業的面前。土木工程管理是建筑業長期發展的重要基礎，其管理水平直接反映出來。企業質量控制和加強施工的效果主要體現在施工質量上。一個工程的質量是取決于工程管理的，想要在此行業穩步發展下去對于質量的控制一定要放在重中之重的位置，這也是土木工程行業的關鍵問題，一個行業的水平都是相互存在聯系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能實施有效措施。必須認真的措施予以應對。他的不足方面，主要體現在以下幾點：一是在整個土木工程管理中，存在的就是不完整的制度導致很多管理人員不知道怎么去做好管理，每個人的能力有限管理不了一些事情，像這樣的問題是在在工程中存在的主要問題，技術方式不過硬，怎么能保證到工程的質量？所以建筑行業管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不斷完善的。二是在現在的土木工程的行業中都是存在競爭力的，想要得到更好的發展，就需要不斷的完善自己的管理方式，不要在一個項目中經過努力競標到的施工項目，到最后為了一些企業利益導致工程質量下降，這樣對未來企業發展是有很大影響的，也是要付出很大的代價的。第1章土木工程項目施工管理相關理論概述1.1土木工程的概念土木工程是建造各類土地工程設施的科學技術的統稱。它既指工程建設的對象，也指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動。土木工程除房屋建筑以外，為改建、新建或擴建各類工程的構筑物、建筑物和相關配套設施等所進行的規劃、勘察、施工、設計、安裝和維護等各項技術工作及其完成的工程實體。1.2土木工程項目施工管理的內涵項目管理是使項目在一定程度上受到項目成功的所有活動的執行決策和規劃，組織指揮，控制和協調一系列工作。其分為如下幾個內容：1、項目進度控制在項目實施過程中，要隨時控制過程中的進度計劃，以保證最終進度目標的達成。首先，進度計劃要適時更新。就是對用于管理項目的進度資料所做的修改，必要時，將變更通知給有關的利害關系人。進度計劃的更新可能要求對項目管理的其他方面進行調整。其次，糾偏措施。為了將項目預期的實施情況控制在項目計劃范圍內所采取的一些糾偏措施。最后，總結變差的原因，選取糾偏措施的依據，以及從進度控制中所吸取的教訓都應形成文件，作為本項目數據庫的組成部分。2、項目質量控制質量控制是質量管理的一部分。它對項目進行過程中的每個過程的結果進行監控，判斷其是否符合預先選定的質量標準，并識別和消除不合格結果的原因。質量控制應貫穿整個項目。對于質量控制，有些人只了解制造過程中的材料驗收、過程控制、產品檢驗和缺陷分析。這種理解并不全面。一般來說，項目質量控制應首先考慮項目管理的結果。只有當項目管理的結果達到相關的質量標準，消除不滿意結果的原因，才能為項目結果的質量控制創造必要的條件。質量控制通常由專門的質量控制人員或部門進行。項目成員應具備足夠的統計和質量控制知識。3.項目成本控制項目成本控制是對引起成本變化的因素施加影響，采取措施實現成本目標的控制。測算實際支出，與項目成本基準比較，當實際支出偏離計劃時，實施管理，采取措施后，預計未來支出限定在可接受的范圍內。工程造價控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。在工程實施過程中，必須按照動態控制的原則，對實際工程造價進行有效控制。1.3項目施工管理的影響因素1.3.1施工辦法整個土木工程實際建造實施的基礎是在實際的建造過程當中有一個甚至多個具體細化的施工方案。所以施工方案的優化整合程度對于施工現場有著特別大的影響。在制定合適的施工方式的時候一定要根據現場來隨機應變然后找出解決措施，每一個環節都是需要謹慎的，在制定一些可行性方案的時候一定仔細檢查然后最后得到考證，想要企業利益最大化，就需要企業在前期的工作做到位，這樣也保證到了企業利益，也保證了工程質量，也有利于企業發展的持續性。1.3.2施工人員在項目實施之前，需要有一個完整的計劃，然后需要一些專業的工人來執行它。這個環節影響很大。對人權的規制正處于規劃建設階段。因此，在這一領域選擇專業人才非常重要。只有落實人權主導，才能在這一領域中選擇最優秀的專業人才。培養所需的人才，做好每一項工作都是一種敬業和責任感，土木工程也需要具備這些，使建筑業的快速發展前景給自己帶來寶貴的發展背景。1.3.3施工材料工程質量能否過關。施工企業的聲譽和發展未來的關鍵在于建筑材料的質量的優良，所以施工前期的材料采購是非常重要的這樣就保障了施工的前期工作順利進行。而之后材料的使用發放也要按照計劃標準嚴格執行。1.3.4施工環境大家都知道土木工程的工作環境都是比較惡劣的，大部分都是在戶外作業的，就是在這樣的環境作業，有時候工程也是發生不一樣的變化，也是影響到整個工程整體的進展，也會帶來很大的麻煩。有些環境是沒有辦法的畢竟都是戶外作業，有時候也是必不可免的，就是因為有這樣的不確定因素在里面，所以我們更高在發生這些因素之前制定相應的施工解決方案，這樣就可以在最小的程度下保證到工程的正常開展，風險降到最低。1.3.5施工機械設備機械設施作為當今時代施工建設必不可少的條件，直接對工程施工質量造成影響。必須引進國外新型的高效率設備能夠提高工程施工質量。設備很多時候起到關鍵性作用，比如，對于高大模板施工工程來講，引進新型大功率混凝土振搗設備能夠有效地減少混凝土漏振的質量問題。因此，合理地配備合適的施工設備是控制質量問題出現的關鍵控制因素之一。1.4土木工程項目施工管理的特點項目管理是規劃，組織，協調和控制項目實施過程的系統管理活動，在某些制約條件下實現項目目標。1.4.1施工項目管理是一種一次性管理項目的集成決定了項目的一次性管理。當項目管理過程中出現錯誤時，很難糾正，造成嚴重損失。由于項目的永久性和項目管理的一次性特點，項目管理的一次性成功是關鍵。因此，項目建設的每一個環節都要嚴密管理，精心挑選項目經理和項目人員組成項目組織。1.4.2施工項目管理是一種全過程的綜合性管理建設項目生命周期是一個有機增長過程。項目的每個階段都有明顯的界限、有機的整合和不可逆性，這決定了項目管理是項目生命周期管理的全過程，如項目可行性研究、勘察設計、投標、施工等整個階段。過程管理。每個階段包括進度、質量、成本和安全管理。1.4.3施工項目管理是一種約束性強的控制管理項目管理的一次性特點是目標成本明確、進度快、質量好、時間有限、資源消耗大。建立了功能要求和質量標準，確定了管理力量的其他制約因素。因此，項目管理是一種強有力的約束管理。這些限制是項目管理的條件和不可克服的限制。項目管理的重要特點是，項目管理不需要在一定的時間內超越這些條件，并充分利用這些條件來完成任務，達到預期的目標。項目管理和施工管理不同于企業管理。項目管理的對象是具體的建設項目，建設管理的對象是具體的項目。雖然它具有一次性的特點，但管理是不同的。前者是整個施工過程，僅限于施工階段。第2章土木工程項目施工管理常見問題分析2.1進度管理問題（1）施工效率問題。諸多因素都會對其產生影響，如天氣、人員等因素，同時施工效率也是影響項目工期進度的主要因素之一。（2）施工的相關組織管理能力問題。在整體施工項目中，各子項目的作用至關重要，為確保各子項目順利進行，在施工階段迫切需要管理與業務組織能力高效的管理者。為使項目正常運轉，項目的各個部分需要進行合理的規劃，管理者要全面協調組織設計院、承建方、材料供應商等環節，做到合理運行項目各部分，這對于施工管理者，是一個很大的挑戰，施工項目的順利進行需要高速運轉的各個項目得以保障。（3）施工各環節的銜接連貫問題。在進度風險中占主體地位的是施工子項目的銜接風險，對施工整體進程有著直接的影響。（4）施工自然環境的風險。天氣情況對室外作業有嚴重影響，大雪天氣都給很多行業及工作造成重大影響，同時陰雨天氣、大風或夏天的烈日天氣都有可能會導致施工緩慢甚至無法動工。2.2成本管理問題確保施工階段順利完成的關鍵是資金的支持。預選系統可以保證成本不超出預算和保證項目基金方面不出問題，施工項目的正常運行與資金鏈的穩定密切關聯，資金鏈的斷裂甚至會導致項目運行停滯不前，可見關于項目的順利進行與否，與項目成本風險有著重要關系。土木施工項目一般由材料采購方、設計院、承建方等各方面共同完成，受到成本風險的巨大挑戰，項目資金會受到包括多次變更設計方案輔料的使用與管理、原材料的浪費、違規使用與不合理維護機械設備、引入先進工藝技術、人員更替和環境變化等方面的成本影響。成本風險主要受技術工藝成本、材料采購價格變動、勞動力價格、設計方案的變更的影響。（1）技術工藝成本風險。該項目歸于技術更新較快的建筑工程類，承建公司以當前的工藝水平，若不能完全按照項目設計方案完成要求，則需要多種先進工藝技術的支持，因此需要引進新的工藝，同時將使成本升高，造成成本風險。（2）設計方案的變更風險。隨著項目施工的進展，在施工過程中方案不合適的現象會愈發出現，為使施工的困難程度降低，保障項目的順利實施，項目設計方案會隨時的由項目設計者改動。但有時變更項目設計方案，其成本會隨之增加，導致浪費。（3）材料采購價格變動風險。建筑材料的價格受到多種因素的影響，例如供應商的供應量、需求方的需求量等因素。與此同時，建設工程的推動同樣會受到國家政策的較大影響。項目成本會因為建材市場原材料價格的輕微變動而產生巨大的影響，因此為了避免或轉移風險，設計詳盡周到的計劃十分必要。（4）勞動力價格變動的風險。大量的勞動力資源是土木工程施工階段的行為主體，而勞動力的價格會因勞動市場的價格的變化而發生變動，因而項目的成本風險也會隨勞動力價格變動引起的項目初期預算的變化而增加。2.3質量管理問題眾所周知，建筑行業的核心是質量，所以質量是本文的重要研究方面。施工階段關注的重點方面是建筑的質量，其影響因素包括施工機器設備維護及人員操作風險、施工技術問題、施工材料采購質量。（1）施工材料采購質量風險。目前建材市場受政策影響而逐漸繁榮，諸多優質材料中不少劣質建材趁機混入市場，因此施工材料的進入關口需要項目采購部門嚴格把關把控，依據項目計劃，為保證材料質量達標，選購優質建材十分必要，因此采購施工材料至關重要，項目質量的高低和項目成功完成與否都直接受施工材料的質量影響。（2）施工的技術問題風險。在項目施工過程中建筑工藝得到了普遍使用，對于項目承建方來說，為保證項目施工順利進行、項目目標順利完成，項目的施工就需要承建方采用新技術和新工藝進行，因此承建方需要改進或提升工藝，全面分析整個項目，施工的質量會由于技術水平的缺憾而帶來一定程度的降低，所以需要加強注意施工技術問題風險。（3）施工機器設備維護及人員操作風險。①目前機器設備在建筑工程中被廣泛使用，影響土木工程施工項目質量的因素很多，其中一個重要方面即為機器設備的質量，所以關于施工階段的質量，風險危機也可能來自于機器設備的維護。②施工人員操作質量風險。項目施工行為主體是施工人員，五彩廣場酒店施工質量的好壞直接受施工人員操作質量好壞的影響，項目質量在高水平的施工人員正確操作的保證下會取得事半功倍的效果；相反，項目施工進程質量會因施工人員低水平的操作而引起事倍功半的效果。2.4安全管理問題（1）土木工程施工項目管理與企業管理離散土木工程施工企業的生產過程以項目為載體，而且多數施工現場與企業總部有一定的的地理距離，土木工程施工項目的安全管理責任，實際上主要由項目部來承擔，由于項目部人員的組建具有臨時性，需要溝通和磨合的過程，對于企業的安全管理措施的執行力也存在或多或少的差異。（2）多層次分包造成協調難度大土木工程施工項目存在分包和專業承包的體制，復雜的建筑可能存在大量的專業和勞務分包。總承包單位與各分包或者專業承包單位之間的任務和責任劃分的合理與否，技術措施的銜接，管理協調的順暢與否，都對項目安全管理水平構成直接的影響。（3）施工工序復雜多樣土木工程施工過程是一個不同施工工序和復雜作業搭建起來的大型拼接工程，在施工現場，不僅要將大量的施工材料和不同功能的施工機械合理地安置和擺放，還要安排各工種的施工人員與工種相匹配的施工機械有機地結合在一起，使機械與人力最大程度、最高效率地發揮功能。但在工期和資金的壓力下，正常的工序要進行最大限度的重合和疊加，無法按部就班完成，立體交叉勢必造成很多不易識別的風險，對安全管理提出了很高的要求。（4）土木工程施工項目環境具有多變性土木工程施工活動70%的工作量在室外進行，包含著大量的危險源，受施工現場的地理條件和氣象條件的影響很大，尤其是夏、冬季或大風、大雨等惡劣天氣時，施工人員很容易在心理或是生理方面出現疲態，無法有效集中注意力，進而導致事故的發生。又由于土木工程施工流水作業的特點，作業人員需要經常更換工作環境，安全條件需要重新識別和搭建，常常造成安全防護設施落后于施工工序的現象。（5）室外及高空作業較多。土木工程施工中超過90%的作業屬于高處作業，并且往年我國建筑工程事故傷亡統計數據顯示，在事故發生率較高的各類傷亡事故類型中，高處墜落就占到了46%。另外，很多施工單位出于成本的考慮，大型施工機械選用老舊、淘汰產品，加之維護保養的缺乏，使用工況不良，也容易造成傷亡事故。第3章土木工程項目施工管理的對策3.1施工進度管理對策施工進度必將遇到多層面的各種因素干擾，例如施工的工作時間因天氣阻礙而不充足、技術水平參差不齊的施工工人、施工人員因管理上的疏忽和疏漏而出力不出工等。依據預防風險和減輕風險原則，針對降低施工效率的因素，可采取以下幾點應對措施:首先，氣候因素對工作效率影響較大，依據當地氣候的變化，工程項目的施工管理部門或者人員，可以通過更改施工安排等手段來達到降低天氣因素對工作效率影響的目的;其次，可以拓寬招聘渠道、加大招聘力度，有效利用勞動力市場招聘平臺，招聘高技術水平的施工人員，抑或是對項目施工人員進行勞動力水平技術培訓，使現有施工人員的業務技術水平得到有效提高;最后，可針對施工項目的具體情況，貫徹實施責任負責制，統籌安排，建立責任追究制。3.2施工成本管理對策由于土木工程施工工期長、人員流動性大，因此在工程項目實際運行過程中會涉及到很多問題，對工程成本控制有很多影響因素，因此，在進行成本控制的過程中，要采取相應措施優化成本審核流程。首先，相關人員要對招標文件進行嚴格控制，通過審計程序對工程項目每個類目進行詳細核算及審查，從源頭上做好成本控制.同時，在施工過程中，當出現實際工程量與設計不符時因及時分析原因糾正，嚴格審核工程變更，對變更的地方需要進行實地考察監督，及時匯總現場突發狀況，方便優化結算管理，以保證施工期間工程成本的有效控制。很多土木工程項目的材料采購價格變動的主要原因是項目采購部門對建材采購量的預估不足和當地建材需求量變動造成的，依據預防風險和轉移風險原則，針對這一情況可以采取以下措施：一是在項目施工之前，項目管理者應該與建材供應商簽訂長期有效購貨合同，這樣可以保證材料的供貨價格穩定。二是加大施工所需材料的儲備數量，預防材料供應短缺造成價格上漲。在開展項目成本管理以及成本控制工作的時候，要求建筑企業、施工人員以及監理部門將各自的職能充分發揮出來，做好工程項目各個建設環節的工程項目管理以及成本管理的工作，降低整個工程項目的建設成本，給企業帶來更大的經濟效益。3.3施工質量管理對策質量管理一般分為活動前、活動中、活動后三個階段。先進的質量管理是施工前的質量控制。目前，在建材市場中優劣不齊，個別不法商販還是充斥其中，如何甄別各類建筑材料的優劣，將假冒偽劣產品排除在采購清單中，這類人為的干擾，也將構成影響施工質量的分險。面對這種情況，施工單位應對方法以預防風險的和減輕風險原則為基礎，主要分為兩點:一是加強采購隊伍的思想教育和防腐拒貪的警示教育，規范材料采購的流程與檔案建設，做到發現問題，能夠追根溯源及時解決；二是堅持從國家認證的高資質公司采購各類材料，數量較大的材料可以直接與生產企業采購，減少中間環節，杜絕風險發生。三是采用科學有效的方法進行施工圖會審，完善施工方案，盡可能提高施工現場的質量管理水平，現場所有人員必須樹立質量意識，確保施工項目開工時的質量管理。質量管理是施工作業控制的一個綜合過程。對容易出現問題的施工環節，應采取質量改進措施。設計變更時，應及時完善工作交接順序和質量預控政策。質量控制計劃按既定計劃實施。特別是隱蔽工程，必須進行質量驗收，并做好成品保護工作。后期質量管理主要體現在工程竣工資料驗收、問題反思、施工質量評定等方面，在驗收過程中，應保證下一道工序的檢驗，為下一道工序打下良好的基礎。各施工環節能很好地結合起來，保證整個建設項目的施工質量；要對各分項工程的施工質量進行控制，確保總的施工質量。3.4施工安全管理對策項目部作為施工單位具體實施工程項目施工的派出機構，是組織和指揮施工的一級單位，對項目的施工、安全、進度有著舉足輕重的影響。施工單位應該要求項目部必須按照國家有關規定及項目承攬規模來設置安全管理機構，且配備符合建設規模需求的專職安全管理人員和項目安全總監，超過5萬平米或造價超過1億元的工程必須設置安全副經理。施工單位應按照安全標準化要求，迅速建立職業健康安全管理體系，建立新員工健康檢查制度，對各部門開展工作場所職業風險檢測與評價。并通知相關操作人員進入現場，施工人員必須熟悉現場周圍環境，包括高壓、天然氣管道和其他危險品。項目經理、安全部門和監理部門必須參加勞動局的考核，持上崗證上崗，所有施工人員必須接受安全培訓，非專業人員影被安全部門拒之門外。施工單位還應對這一安全管理制度加以落實,將施工安全目標和責任制層層分解，落實到一線施工班組，抓好工人入場安全教育，查處施工過程中的違章、違規行為，監督、檢查、指導安全生產執行情況。另外，土木工程項目的安全小組人員應督促勞務、分包單位落實安全生產管理責任，要求專職安全員、勞務分包單位負責人及項目負責人都要持有國家相關部門所下發的正規的專職安全生產管理人員證書，并作為勞務單位招標的硬性條件。嚴抓入場人員管理，特別是臨時調入的施工人員必須及時報總包單位，經入場安全教育和考核合格后方可上崗作業。特殊工種人員證件，由總包單位驗明真偽后備案存檔，由專業人員組織專項安全教育。結論相對于國外的項目管理，我國還處于落后狀態，以致其相關的研究成果也比較少，尤其站在施工企業角度所進行的研究更少了，項