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文檔簡介

Word-3-我國中小企業內部控制的現狀及對策論文（推薦5篇）一、我國中小企業內部掌握中存在的問題

（一）內部掌握觀念落后

以往的閱歷告知我們，企業管理者的管理意識對企業的進展具有打算性的作用，我國中小企業管理者大多對內部掌握熟悉不夠，同時缺乏先進的管理理念。先進的管理理念能夠關心管理者打破固有管理模式，拓展思維，指導企業持續穩定的進展。內部環境是內部掌握中其他要素的基礎，現階段我國中小企業對內部環境的重視程度不夠，中小企業中往往各個部門分工不夠明確，部門職能沒有體現出來，作用也就微乎其微，這是由于中小企業的管理層構成所打算的，我國中小企業大多是民營，對企業經營管理意識不強，企業內部管理制度不能深化有效的實施，內部掌握制度在實施過程中，沒有能夠貫徹到企業的各個部門。企業中假如缺少先進的管理理念，勢必影響企業內部掌握的實施，也很難使企業在激烈的市場中擁有競爭力。現代企業所面臨的經濟環境日趨簡單，企業中消失了多種不同的利益群體，內部掌握的有效實施能夠使各種利益群體的權利得到相互制衡，使企業內部各種利益群體的行為符合企業整體的進展要求，符合內部掌握制度的要求，削減由于利益不均所導致的企業整體利益受損的局面的發生，更有效地掌握成本，優化配置各種資源。

（二）風險評估意識不強

內部掌握制度對于中小企業內部管理和進展的作用不同于以往的管理者的經濟決策，內部掌握制度的作用不會在短期內得到體現，它往往需要一個比較漫長的過程，而這個過程卻被大多數的中小企業管理者忽視了。他們認為所謂的內部掌握無非就是制定規章制度罷了，沒有必要對制定內部……此處隱蔽19261個字……高端人才為己所用，充分發揮其才智，這對企業經營效率效果的提高和進展戰略的實現有極大的促進作用。另一方面，企業要使內部掌握變成一個全員參加的大項目，要定期對員工進行內控學問的教育，使每一個員工都有企業再小都應在內部掌握制度的約束下開展經營活動的觀念，都有內部掌握制度的概念和意識，知道自己的一舉一動都要受到內部掌握制度的牽制和制約。

四、結束語

內部掌握作為企業管理的重要手段,建立并完善企業內部掌握是深化企業改革、建立現代企業制度的關鍵。完善企業內部掌握,已成為當前各界關注的話題之一。不過,應當指出的是,內部掌握的加強不是短期內就能完成的,也不是單靠企業自身的努力就可以達到的。我國的中小企業越來越多，管理中存在許多的困難，因此，我們必需充分認清中小企業內部掌握中存在的各種問題及其緣由。從平常的管理中多留意總結，逐步解決存在的問題，只有提高了中小企業的內部管理水平，才能提高中小企業的經濟效益，經濟得到了快速進展，企業勢必會有一個美妙的將來。綜上所述，中小企業內部掌握是一個全方位的整體，貫穿于整個企業的各個方面。要建立完善的內部掌握制度，需要各相關人員

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