第12頁共23頁工程管家2?022年工?作總結及2?022年工?作計劃光?陰荏苒，時?光流逝，繼?往開來的_?__年即將?過去。工程?管理部全體?員工在公司?的方針指引?下、在各級?領導關懷下?，以及同各?部門的密切?配合、團結?一致，圓滿?完成公司領?導交付的各?項工作任務?，保證了大?廈所有設備?的安全運行?。取得了一?定的好成績?，為完成公?司整體目標?做出積極貢?獻。一、?工作目標和?任務完成情?況1、設?備設施維修?：工程部根?據具體情況?，結合上年?度的工作計?劃，全面對?各系統開展?了預防維修?，努力提高?設備功效，?不同程度的?延長了設備?設施的使用?年限。對強?、弱電系統?、空調系統?、給、排水?水、系統按?計劃、有步?驟地進行了?維修保養。?一在給、?排水系統中?，對軟化水?水質找到相?關單位進行?了水池清洗?和水質化驗?，保證了系?統水水質，?符合國家標?準。對負5?化糞池排水?系統進行了?部分改造，?排除給、排?水系統故障?多起，基本?保障了系統?運行。二?在配電系統?中，在改善?負3設備房?環境上，加?裝了中央空?調，覆蓋了?___臺變?壓器室、低?壓配電房、?中央空調配?電房，環境?溫度得到了?明顯改善;?統一規范了?配電設備的?標示;對低?壓配電房、?空調配電房?電容柜進行?了維修，極?大的提高了?配電線路電?壓質量;分?別對配電系?統___臺?(3200?A-400?0A主開關?進行了維護?保養;消除?了開關潛在?隱患;對大?廈___條?密集型母線?槽實行每天?巡查制，發?現___處?嚴重發熱現?象，及時_?__人員進?行搶修;處?理系統線路?故障跳閘多?起，確保了?大廈正常運?行。三在?中央空調系?統中，配合?完成___?號變壓器退?出，作為2?1-23樓?低壓電源，?制定中央空?調新的開關?運行管理模?式。維修了?2#、4#?冷卻塔底盤?、部分鋼結?構;更換了?___號塔?散熱風扇電?機，維修并?試運行了2?#冷卻水泵?電機;堅持?每周的控制?箱、線路檢?查，機房設?備的保養檢?查;定期對?空調冷卻泵?、冷凍泵進?行全方位檢?修保養，確?保機組運行?良好無滲漏?。空調水處?理更換藥劑?后，按照水?處理公司的?加藥流程，?嚴格控制藥?劑含量，精?確排污，既?節約用水，?又保證空調?水指標在安?全范圍內。?2、日常?維修：__?_年度__?_月___?日止，共接?報完成__?_余項維修?工作，其中?有大廈公共?區域維修，?還有總公司?、后勤基地?、公司各部?門維修等。?得到了各部?門的好評與?認可。3?、規章制度?：工程管理?部在原有基?礎上，建立?健全各項規?章制度，做?到制度上墻?，以制度管?人，以制度?服人，使人?人都以公司?利益為上，?用制度嚴格?要求自己。?物品領用管?理，做到專?人負責，出?、入庫明細?，領用人簽?字，領導認?可等，保證?了公司材料?的利用率。?工程管理部?設立班組評?比制度，做?到周周檢查?、總結，使?設備設施更?加具體化、?明細化、清?潔化。工程?部順利地完?成了值班制?度，配電室?、電梯機房?及空調機房?實行了三班?輪班制，公?共維修實行?了行政班?4、能源統?計及節能降?耗：工程管?理部在上級?領導的指導?下，在公司?、部門的支?持下，積極?采取各種措?施，群策群?力，較好地?做到節能工?作，做到日?日有統計，?周周有總結?，月月有匯?報使領導對?各項能源有?充分的了解?。適時完成?了大廈公共?照明、外部?照明燈的調?節，空調系?統的調節等?。5、管?理外維工作?：工程部密?切配合各外?維單位工作?，順利完成?了大廈客、?貨梯，扶梯?共計___?臺年檢工作?，完成7#?、8#、1?0#電梯控?制屏遷移工?作，及時配?合處理電梯?各種突發故?障;完成了?消防中控室?監控及消防?設備設施日?常檢修工作?，為大廈創?造了良好的?運行環境。?二、樓層?開發按照?公司布署，?工程管理部?各班組緊密?配合,共同?努力,全面?配合21-?23樓開發?，包括臨時?用電管理，?21-23?樓樓層強電?施工監管，?完成對新開?發的樓層配?電系統、中?央空調系統?的設備接管?工作。實施?對各設備實?施管理工作?。三、存?在問題、改?進措施一?年來，工程?部的全體員?工盡心盡力?地為大廈做?了大量的工?作，不論是?份內還是份?外的工作都?能積極主動?的去做，但?是有些工作?還是存在不?足，與公司?的要求存在?差距。我們?將在今后的?工作中，認?真的去彌補?不足，進一?步提高每位?員工的思想?素質及個人?的技能，為?公司的發展?做出最大的?貢獻。1?、專業技術?水平還比較?欠缺，一專?多能的水平?還達不到?2、工作流?程中，規范?操作的統一?性不強，對?外圍單位監?督檢查工作?做得不夠細?致。3、?紀錄單寫的?不是很規范?，字跡不夠?工整，4?、個別工作?進度均比計?劃拖延滯后?,維修工作?的效率和維?修質量有待?提高，與采?購部門溝通?有待提高。?5和各部?門工作銜接?還不是很_?__四、?___年工?作重點設想?針對以上?提到的問題?和薄弱環節?，___維?修工作初步?設想主要圍?繞“計劃，?完善，規范?，落實”。?等幾個方面?開展一計?劃：主要對?___年的?工作做一個?全年工作計?劃，月月有?進展，周周?有活忙，天?天有落實。?根據大廈實?踐工作需要?進行合理分?配人員，把?工作落實到?人，責任到?人。__?_年具體計?劃如下：?1、按照年?度保養計劃?對設備設施?進行保養?2、對生活?用水管道、?低壓配電柜?(1250?-2500?A負荷開關?、化糞池進?行檢查及保?養;3、?對高壓設備?，高壓配電?柜，變壓器?進行檢測、?保養。4?、對大廈中?區供水系統?進行設備改?造。5、?繼續完成對?大廈各管道?進行防腐工?作。6、?對中央空調?系統冷卻塔?填料更換。?7、完善?設備房墻面?、地面裝飾?。8、及?時完成公司?交辦的各項?工作。二?完善：根據?公司“精細?化服務標準?”的方針，?對工程部的?工作進一步?細化，將精?細化服務落?實到日常工?作的所有階?段和環節，?形成一套完?整的從工程?維修養護單?看各經營公?司服務的滿?意程度三?規范：結合?標準要求，?對上述工作?存在的問題?以及其它方?面的工作環?節進一步規?范，一切以?標準為規范?，一切以業?主滿意為目?標，(包括?對外圍單位?的管理，一?切以行業標?準為規范做?到各個工作?環節有計劃?，有制度，?有實施，有?檢查，有改?進，并形成?相關記錄?四落實;對?計劃工作一?定落實到位?，責任到人?，提高我們?維修人員的?責任心，督?查外圍單位?一定做到定?時與不定時?相結合，發?現問題，及?時解決，促?使各項規章?制度落實到?實處從_?__年開始?到___年?底大廈運轉?已有近__?_個年頭，?各種設備已?過了保修期?。根據物業?管理的經驗?，大廈設備?的故障率將?逐步明顯提?高，部分設?備的配件將?有一個逐步?更新的過程?。因此__?_年工程部?將在___?年的基礎上?制定出更加?詳細的維護?保養計劃加?大對基礎設?備設施的維?護保養力度?，增加重點?設備的點檢?頻次。同時?將制定出更?加合理的管?理制度讓大?廈的重要設?備和具體的?責任人掛鉤?。還有對外?委單位的維?保工作，工?程部將加大?監管力度，?保證設備的?周檢、月檢?、年檢能保?質保量地完?成。另外在?節能工作方?面工程部將?再接再厲節?約每一度電?和每一立方?水，為“加?快建設節約?型社會，全?力打造節能?型部門”做?出我們應有?的貢獻。請?公司領導相?信___年?工程管理部?一定會積極?配合公司為?保證大廈的?正常運轉、?延長設備設?施的使用壽?命和降低大?廈運行成本?等方面作出?更大的努力?!工程管?家___年?工作總結及?___年工?作計劃_?__年工程?管理部根據?公司制訂的?《工程項目?過程控制規?則》，加強?項目管理工?作，重點是?進行成本控?制，主要從?兩方面著手?，一是協作?隊伍管理，?二是施工管?理。我們按?照事前、事?中、事后三?階段，對工?程項目進行?過程控制。?一、加強?協作隊伍管?理，促進項?目管理我?們本著公開?、公平、公?正原則，進?行協作隊伍?招標工作，?采用靈活多?變的方式，?采取公開招?標、邀請招?標、以及議?標的形式，?從優選擇協?作隊伍，以?便于控制。?協作隊伍?的管理：?事前：加強?勞務隊伍引?入管理，大?力推行勞務?隊伍準入及?會員制，加?強對勞務隊?伍資質、信?譽的___?、評價，建?立合格勞務?隊伍名冊。?在全公司范?圍內的各項?目部辦理“?中鐵三局集?團第五工程?有限公司勞?務隊伍準入?證”，收取?會員費、治?安聯防費及?安全教育、?質量培訓費?等。同時我?們廣泛收集?勞務隊伍信?息，加大信?息儲備，建?立了勞務隊?伍臺帳，以?便能及時為?項目提供勞?務隊伍信息?，優中選優?。同時在公?司___上?發布《合格?勞務隊伍名?冊》及《不?合格勞務隊?伍名冊》。?以便在全公?司內資源共?享。在有?新中標項目?時，在公司?___發布?工程信息，?有意的隊伍?可以參加投?標。___?、監督項目?部采用招標?的方式和程?序進行勞務?隊伍引入，?隊伍優先在?《合格勞務?隊伍名冊》?中選擇。?我們平時注?意收集分項?工程施工單?價、工序施?工單價，分?地區、按時?段做好施工?工序成本分?析、分項工?程成本分析?，從而對成?本和單價能?夠做到心中?有數。在招?標過程中，?我們認真分?析單價組成?，確定合理?單價，有效?地控制了招?標單價，比?以前的承包?單價更具合?理性，而且?降低幅度較?大，從而有?效地保證了?公司利益。?同時加大?合同管理力?度，重點是?審核項目經?理部與外部?勞務隊伍簽?訂的勞務合?同，年初根?據《工程項?目過程控制?規則》編寫?了《外部勞?務隊伍合同?示范文本》?，在公司內?部推行。在?合同中明確?了履約保證?金繳納比例?，由項目部?供應物資的?勞務隊伍需?交納的管理?費比例及勞?務隊伍要繳?納技術管理?費數額。同?時提出了安?全、質量、?環保等標準?要求，并對?質保金及其?它費用做出?明確規定。?對各項目?部上報的勞?務合同進行?審核，審核?合同條款及?單價，合同?單價報主管?領導同意。?重要合同由?主管領導_?__相關部?室審定后方?可簽訂。各?項目部上報?合同草案后?，工管部及?時進行了審?核和反饋。?事中：今?年工管部把?外部勞務隊?伍的日常管?理作為工作?重點，嚴格?執行勞務隊?伍結算管理?控制，通過?制定一系列?管理報表，?以及檢查督?促項目經理?部每月對勞?務隊伍實際?完成的工程?量進行實地?檢查驗收后?驗工，使項?目工程技術?人員、驗工?計價人員、?總工、項目?經理，自下?而上，層層?把關，心中?有數，查之?有物，從而?有效地對成?本進行控制?，嚴格控制?了資金流向?。工管部認?真審核項目?部上報的管?理統計表等?資料，每季?度對勞務隊?伍的工程結?算單進行審?核。通過審?核，嚴格控?制了項目部?外部勞務隊?伍承包工程?的工程數量?、已完驗工?以及計量數?量，保證了?工程數量不?虛報，已完?驗工不超驗?，計量數量?不超撥，從?而有效的控?制了資金流?量。事后?：評價根?據各項目提?供的施工過?程記錄，對?協作隊伍進?行評價，對?能有效控制?成本、管理?到位的協作?隊伍向全公?司范圍內推?薦。二、?嚴格過程控?制，有效進?行施工管理?1、注重?前期策劃?今年工管部?加強對新中?標項目的管?理，注重施?工調查控制?，在公司領?導主持下，?匯同其他部?門對工程項?目進行現場?調查，詳細?調查項目的?地理位置、?地形、地貌?、工程特點?及重點工程?的施工環境?，確定測量?、試驗以及?管理、技術?人員等資源?配置方案;?詳細調查工?程項目的水?源、道路、?通信、電力?情況，制定?臨時用地、?取棄土場、?施工便道、?便橋、火工?品庫、供電?、水設施等?大型臨時設?施方案;調?查當地民風?民俗、社會?環境、治安?狀況、衛生?防疫、環境?保護等情況?，提出項目?社會影響分?析;調查周?邊地區地材?分布、價格?(包括商品?混凝土及產?、運、供情?況，提出材?料廠、攪拌?站及其它相?關機械設備?的資源配置?方案;通過?現場調查及?以往施工的?經驗，分析?中標單價的?合理性，研?究重點工程?施工方案及?提出優化施?組降低成本?的措施;提?出安全管理?中重大危險?源、環境因?素、質量管?理中關鍵工?序、重要過?程和重點工?程的件名;?確定先期開?工工號以及?前期的主攻?重點，便于?項目經理部?能夠迅速_?__，減少?施工準備時?間，提高工?作效率;提?出勞務隊伍?使用數量的?建議，并_?__勞務隊?伍招標工作?，使外部勞?務隊伍和項?目部同時進?場，充分利?用勞務隊伍?的履約保證?金，共同承?擔施工風險?，有效地進?行風險轉移?。2、合?理調配資源?測量儀器?：我公司現?有全站儀_?__臺，而?承擔施工的?工程項目卻?有___個?，我們對全?站儀實行統?籌管理、合?理調配，密?切___施?工動態（范?本），靈活?調撥使用，?工程一旦停?工，馬上調?配到需要的?項目，提高?了全站儀的?使用率。今?年新添置全?站儀僅__?_臺，節約?了大量的流?動資金。我?們采取招標?采購的形式?，盡量做到?用最低的單?價購買最好?的最佳配置?的儀器，從?而降低了購?置成本。?周轉材料：?我們能夠做?到準確掌握?各項目墩柱?、梁體等形?式，模板加?工的數量，?和機械物資?部互相配合?，根據各工?程項目實際?需要，及時?調配模板、?鋼管等周轉?材料，使周?轉材料真正?的周轉起來?，減少了重?復支出，提?高了周轉材?料的使用率?，降低了公?司周轉成本?。3、優?化施工__?_(方案?大臨方案：?大臨方案是?項目順利實?施的基礎，?是項目實施?的長遠打算?，如在施工?期間反復調?整大臨方案?，會嚴重影?響工程進度?，并且浪費?大量資金。?在施工調查?期間，我們?就參與到大?臨方案的制?定，與項目?部一起優中?選優，考慮?到各種可能?，盡量以最?小的代價獲?取最大的利?益，選擇最?優方案。同?時，我們還?加強了臨時?工程結算的?控制。以往?個別項目存?在臨時工程?費用嚴重超?支且民工費?用遲遲不結?算的現象，?直接影響到?項目的整體?效益。今年?工管部對新?開工項目的?大臨工程方?案進行了審?核，要求大?臨工程以工?程量發包結?算，盡量避?免計日工及?機械租費等?形式。在臨?時工程(包?括大、小臨?完成后，要?求項目部立?刻與施工隊?伍進行工程?數量的確認?并及時計量?，減少由于?沒有設計數?量而產生的?扯皮現象。?施工__?_設計：項?目施工__?_設計是項?目___實?施的指導性?文件，關系?到工期目標?、質量目標?、成本目標?是否能夠實?現。我們從?施工調查開?始，就對施?工___設?計提出指導?性意見，編?制過程中，?我們隨時與?項目部聯系?，指導項目?部優化施工?___設計?。在審核施?工___設?計時，我們?從進度安排?、施工流程?、施工工藝?上，進行技?術經濟比較?，力求以最?小成本安排?施工生產。?施工方案?：工管部積?極參與公司?重大施工方?案的制定及?施工技術革?新和新技術?規范的推廣?、應用，督?促檢查新技?術、新工藝?的貫徹實施?。對于公司?項目中科技?含量高的工?程，工管部?派人現場指?導施工，制?定安全可行?的施工方案?，在制定施?工方案時，?從技術、經?濟等方面進?行多方案比?選，力求選?擇成本較低?、技術效果?較好的方案?。4、加?強技術培訓?，收集技術?資料技術?培訓：注重?工程技術人?才的培養，?多渠道、多?形式、多層?次的開展人?才培訓和內?部交流，是?工管部工作?的一個重要?部分。在全?公司上下廣?大工程技術?人員當中形?成愛崗敬業?、勤奮好學?、上下互動?、團結互助?的局面是我?們工作的目?標和方向。?在今年工?作會期間召?開總工及技?術主管座談?會后，__?_月中旬_?__各項目?人員到寧淮?項目現場學?習___m?、___m?梁的預制和?架設以及公?路連續梁懸?灌施工，參?加學習的有?總工、技術?人員，還有?領工員，達?到了從各個?層次培養人?才的目的;?年底準備在?機關本部開?一個年終總?結會，交流?各自經驗，?互通有無，?達到內部充?分溝通的目?的，從而達?到節約技術?成本的目的?。技術資?料：工程管?理部注重技?術資料的收?集，按照我?們編制下發?的《施工技?術總結作業?指導書》，?指導、督促?現場施工人?員及時做好?施工技術總?結，進行技?術貯備、經?驗積累，對?一些新技術?、新工藝進?行技術追蹤?，如鐵路、?公路的軟基?處理、地基?加固技術、?長大隧道施?工新技術、?橋梁施工技?術等，注重?收集基礎數?據，力求以?最小的成本?形成最優的?具有五公司?特色的施工?工藝，年底?計劃進行優?秀科技論文?、技術總結?、設計方案?、合理化建?議、施工_?__設計評?選活動，并?編輯成冊，?在全公司范?圍內推廣應?用。5、?加強信息溝?通，強化計?劃、調度工?作工管部?根據全公司?的生產目標?并結合各項?目的實際情?況編制詳細?的年度施工?生產計劃，?根據各項目?部每月__?_日上報的?進度計劃(?包括橫道圖?、施工要點?及業主工期?制定每月的?施工生產計?劃，月末對?各項目的計?劃完成情況?進行考評，?并上報到公?司大交班會?，從而形成?了計劃、實?施、檢查、?修正的良性?循環發展。?加強公司?調度的工程?信息管理，?根據項目部?上報的工程?信息，經過?認真分析、?篩選，及時?向公司有關?領導匯報，?并將公司領?導的精神及?時向項目部?反饋，做到?上傳下達、?溝通順暢。?明年工作?思路：在?履行工程管?理部相關職?責的基礎上?，明年將加?強如下工作?：1、在?___年工?作基礎上，?繼續完善外?部勞務隊伍?管理，包括?引入管理、?合同管理、?施工管理、?結算管理等?，使之更流?暢，操作性?更強。2?、繼續在優?化施工__?_設計上下?功夫，改變?施工___?設計由總工?一個人編制?的現狀，首?先___路?基、橋涵、?隧道各專業?工程分別編?制各自的分?項施工__?_，然后_?__討論總?體施工__?_設計，要?求機械、物?資、預算、?驗工、試驗?人員參加，?要求現場管?理的副經理?、領工員以?至各特殊工?種參與，甚?至可以請監?理單位、設?計單位的人?員介入，力?求編制進度?、質量、安?全、成本最?優化的施工?___設計?。對于重大?施工方案的?制定，將_?__專家組?參與，專家?組由技術、?機械、物資?、預算、成?本控制等人?員組成。參?與方式包括?現場勘查、?電話溝通、?網絡咨詢等?。3、加?強與項目經?理部廣大工?程技術人員?的聯系與溝?通，上下互?動，提高日?常工作的效?率和質量。?通過座談會?、電話和出?差的機會，?把公司項目?管理的新思?路及時傳達?給各項目技?術人員，取?得大家的共?識，得到大?家的信任和?支持，便于?在工作中上?下一心、齊?抓共管，使?公司的新精?神得以貫徹?落實。4?、明年將繼?續加大對技?術人員的培?訓力度，不?但培養他們?學習施工技?術，還要培?養他們學習?施工管理，?培養他們怎?樣以技術促?進管理，提?高管理水平?。明年計劃?___各項?目技術人員?到石太項目?現場學習客?運專線施工?技術和現場?管理經驗;?到玉蒙項目?現場學習長?隧道施工技?術和隧道_?__管理技?術。5、?明年將加大?科技攻關力?度，采取多?形式、多層?次的攻關方?式。我們承?擔施工的石?太客運專線?，是我們開?展科技攻關?的主要項目?，橋涵施工?、高墩施工?、路基基床?施工、工后?沉降控制、?路橋過渡段?施工等等，?客運專線施?工都有新要?求。隨岳中?、石太、玉?蒙、景鷹四?個項目，均?有連續梁懸?灌施工，有?鐵路、有公?路，還有客?運專線，求?大同存小異?，繼續優化?掛籃，繼續?優化施工工?藝。明年還?有玉蒙鐵路?的長隧道，?要在如何加?強地質預報?監測監控上?有新突破。?6、明年?技術管理上?的一個新思?路是嘗試進?行技術承包?，到開展技?術承包的單?位學習經驗?，然后制定?我公司的技?術承包方式?，在幾個項?目上進行試?點。7、?工程管理部?將抽調精干?人員成立控?制測量小組?，專門為新?開工項目交?接樁和貫通?測量開展工?作，以提高?測量效率和?測量精度，?避免因匆忙?和其他工作?而造成測量?失誤。第23頁共23頁工?程管理上半?年工作總結?___（?1）不知?不覺間，來?到___有?限公司已經?有半年時間?了，在工作?中，經歷了?很多酸甜苦?辣，認識了?很多良師益?友，獲得了?很多經驗教?訓，感謝領?導給了我成?長的空間、?勇氣和信心?。在這半?年的時間里?，通過自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足。?回顧過去的?六個月，現?將工作總結?如下：一?、工作方面?在近半年?的工作中，?我從一開始?漫無目的、?不知道如何?開始上手工?作，到現在?跟著特色文?化工程，慢?慢的找到自?己在公司的?定位，找到?自己工作中?的方法。?經歷了這六?個月的工作?生活，我從?一個剛出校?門的菜鳥，?變成了一位?在工作單位?工作的員工?。這種角色?的轉變，讓?我一開始很?不適應。但?是感謝公司?領導給了我?信任，讓我?獨自學習，?熟悉了自己?的工作，如?今我已經能?慢慢的勝任?工程管理方?面的工作了?。在這半?年的時間里?，我始終抱?著學習的態?度工作著，?兢兢業業，?吃苦耐勞。?在完成本職?工作的同時?，學習著工?程施工方面?的知識。希?望在工地這?種有利于自?己成長的環?境中，能夠?更多的學到?書本上面學?不到的東西?。二、在?工作中主要?存在的問題?有：1、?有時候對工?作認識不夠?，缺乏全局?觀念，對工?程管理還缺?少了解和分?析，對工作?定位認識不?足。不過我?相信，在以?后的工作中?，我會不斷?的學習和思?考，從而加?強對工作的?認知能力，?努力地做好?自己本職的?工作。2?、由于半年?來對業務的?學習，對相?關的工作有?了越來越深?的認識。?但是對于工?作的細節，?自己覺得做?的還不夠，?如有些領導?交代的工作?，不能很好?地全部完成?。在以后的?工作中，我?努力做到精?益求精，處?理好每個細?節，盡量完?成領導交付?的每項工作?任務。三?、工作體會?1、在工?作生活中，?我和同事的?相處非常緊?密和睦，在?這個過程中?我強化了最?珍貴也是最?重要的團隊?意識。在信?任自己和他?人的基礎上?，思想統一?，行動一致?，這樣的團?隊一定會攻?無不克、戰?無不勝。?2、工作的?每一步都要?精準細致，?力求精細化?，在這種心?態的指導下?，我在平時?工作中取得?了令自己滿?意的成績。?能夠積極?自信的行動?起來是這幾?個月我在心?態方面最大?的進步。現?在的我經常?冷靜的分析?自己，認清?自己的位置?，問問自己?付出了多少?；時刻記得?工作內容要?精細化、精?確化，個人?得失要模糊?計算；遇到?風險要及時?規避，出了?問題要勇于?擔當。3?、在工作之?余，我們公?司還___?了自己的籃?球隊，這讓?我們在勞累?的工作之后?，有了一個?放松、娛樂?的平臺。既?讓我們鍛煉?了自己的身?體，也使我?們增強了相?互間的團隊?意識。這?一點讓我受?益匪淺。希?望在以后的?生活中，這?種和諧的團?隊能夠為我?們工作提供?更多的動力?。四、工?作教訓經?過這半年的?工作學習，?我也發現了?自己離一個?職業化的人?才還有差距?，主要體現?在工作技能?、工作習慣?和工作思維?的不成熟，?也是我以后?要在工作中?不斷磨練和?提高自己的?地方。仔_?__結一下?，自己在半?年的工作中?主要有以_?__面做得?不夠好：?1、工作的?條理性不夠?清晰，要分?清主次和輕?重緩急。?在工作時間?很倉促的情?況下，事情?多了，就一?定要有詳實?而主次分明?的計劃，哪?些需要立即?完成，哪些?可以緩緩加?班完成，在?這方面我覺?得我還有很?大的優化空?間。2.?缺乏工作經?驗，尤其是?現場管理經?驗。雖然?經過了這半?年時間，現?場管理經驗?有了很大的?提高，對整?個工作有了?新的認識，?但在一些細?節上還缺乏?認知，具體?的做法還缺?乏了解，需?要在以后的?工作中加強?學習力度。?3.缺少?平時工作的?知識總結。?雖然在工?作上有了一?些進步，但?仍不夠，如?果每天、每?周、每月都?回過頭來思?考一下自己?工作的是與?非、得與失?，會更快的?成長。在以?后的工作中?，此項也作?為重點來提?高自己。?在以后的工?作中，我一?定時時刻刻?注意修正自?己不足的地?方，一定會?養成良好的?工作習慣，?成長為一名?公司優秀的?人才。五?、工作計劃?其中，以?下幾點是我?下年重點要?提高的地方?：1、要?提高工作的?主動性，做?事干脆果斷?，不拖泥帶?水；2、?工作要注重?實效、注重?結果，一切?工作圍繞著?目標的完成?；3、要?提高大局觀?，是否能讓?其他人的工?作更順暢作?為衡量工作?的標尺；?4、把握一?切機會提高?專業能力，?加強平時知?識總結工作?。工程管?理上半年工?作總結__?_（2）?___年上?半年的工作?結束了，在?過去的半年?里，刻苦鉆?研業務知識?，努力提高?管理水平和?業務工作水?平。遵紀守?法，努力工?作，認真完?成領導交辦?的各項工作?任務，在同?志們的關心?、支持和幫?助下，思想?、學習和工?作等方面取?得了新的進?步。現將個?人工作總結?如下：一?、工作情況?1、協助?___及_?__做好日?常管理工作?，同時做好?自己職務范?圍內的管理?工作。如日?常工程負責?人的指派、?任命，報告?的檢查與審?核，第二天?現場工作的?安排，打印?機的維修與?保養，辦公?用品的購買?、制備等?2、擔任工?程負責人時?，認真做好?勘察大綱的?編寫，并做?好現場施工?人員的__?_調配，做?好土樣、巖?樣及水樣的?送檢。_?__電廠可?研階段取排?水工程、_?__電廠外?部配套再生?水管線工程?___再生?水管線工程?、___治?理污染點調?查取樣＇等?工程。在進?行報告檢查?、審核時，?認真核對報?告數據，對?部分計算數?據進行驗證?性計算，保?證報告的準?確性和真實?性。二、?努力工作，?按時完成工?作任務半?年來，我始?終堅持嚴格?要求自己，?在具體工作?中，我努力?做好服務工?作，當好參?謀助手：?一是認真收?集各項信息?資料，全面?、準確地了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的主要問?題，總結工?作經驗，及?時向領導匯?報，讓領導?盡量能全面?、準確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出科學的、?正確的決策?。二是領?導交辦的每?一項工作，?分清輕重緩?急，科學安?排時間，按?時、按質、?按量完成任?務。在領導?的關心及同?事的支持、?幫助下，各?項工作均取?得了一定成?績，得到領?導和同事肯?定。三、?工作中存在?的不足和遺?憾在過去?的___年?上半年中我?認真要求自?己，取得了?一定的進步?，也得到了?領導的信任?和支持，同?時也發現了?自己在管理?水平及專業?知識上的欠?缺。在管?理上存在許?多管理知識?的盲區，看?問題不夠全?面，處理事?情會有所偏?頗；缺乏語?言溝通能力?。在專業知?識方面對水?文地質、邊?坡的計算等?有較大的欠?缺。我想?在以后的工?作中多與同?事進行交流?，多從領導?及前輩身上?吸取管理方?面的知識及?經驗、多看?關于管理方?面的書籍，?提高自身的?管理水平。?在專業知?識方面多看?多學多動腦?，不斷的充?實自己，改?進缺點與不?足，全面做?好自己的工?作，更好的?為公司及同?事服務。?工程管理上?半年工作總?結___（?3）進入?公司以來，?首先努力熟?悉公司的各?項規章制度?，盡快了解?公司的企業?文化；堅持?嚴格要求自?己，廉潔自?律。同時不?斷學習新知?識，鉆研新?技術，新工?藝，總結經?驗教訓，與?時俱進，努?力使自己成?為一名合格?的建筑工程?管理人員。?現就將_?__年上半?年的工作情?況總結如下?：一、政?治思想在?工作中，堅?持擁護黨的?政策方針，?認真貫徹公?司的各項規?章制度。通?過關心和學?習國家時事?大政方針，?把黨的方針?政策與公司?的規章制度?相結合，應?用于日常的?工程建設工?作中去。時?刻不忘嚴把?工程質量關?，重視項目?的安全生產?，預防為主?，排除隱患?，杜絕重大?事故發生。?保證國家和?公司及現場?施工人員的?相關利益不?受損害，為?我市的城市?建設發揮應?有的作用。?二、工作?情況1、?在工作中注?重公司管理?。因其是?項目管理的?根本，綱舉?目張，在熟?悉合同，重?視合同管理?同時，以人?為本，坦誠?相待，才能?使合同雙方?共贏，才能?既保證公司?利益，也使?對方取得應?有的收益，?從而使項目?在合同既定?目標：質量?、進度、造?價等方面能?較好的實現?。2、工?程項目安全?第一。隨?著時代的進?步，工程管?理理念的發?展，安全生?產的重要性?越來越被更?多的人所重?視和認同。?的確沒有切?實可行可靠?地生產安全?保證，國家?財產安全就?無從談起，?企業生產沒?有保證，相?關生產生活?人員的職業?級生命也將?受到嚴重威?脅。正所謂?牽一發而動?全身，所以?在日常的項?目管理工作?中，安全管?理為重中之?重。施工?操作的各項?安全要求必?須嚴格，特?種人員持證?上崗，安全?交底切合實?際并監督執?行，三寶四?口防護到位?，塔吊、室?外電梯、龍?門架、卷揚?機的日常維?修嚴格執行?，司機、指?揮必須持證?上崗，現場?的施工及生?活用電嚴格?按照相關規?范要求管理?。盡量將事?故隱患排除?，杜絕各類?事故發生。?3、工程?質量是項目?的根本。?人們常說：?百年大計，?質量為本。?的確，沒有?一個過硬的?質量，那么?工程項目建?設就沒有存?在的意義。?具體到某?一項目的質?量控制應從?設計階段就?要重視，而?施工質量的?好壞是實現?設計質量設?計意圖的最?終體現，所?以在實際工?作從地基處?理、基礎、?主體結構的?施工、二次?結構施工以?及后續內外?裝飾裝修工?程、防水工?程、屋面工?程，每一項?都要嚴抓不?懈，自始至?終繃緊質量?這根弦。?主體結構施?工中。我注?重鋼筋綁扎?必須遵循設?計意圖，符?合圖紙中所?提到的各類?標準圖集的?做法和規定?。從進場實?驗到下料及?現場綁扎嚴?格要求，同?時加強自身?業務學習，?理解吃透圖?集，熟悉各?種大樣節點?的常用做法?，對常見易?出現問題提?前與作業班?組溝通，并?重點檢查。?廣泛交結設?計、監理、?質量監督及?其他施工單?位的專業技?術人員朋友?，共同探討?以提高自身?業務水平。?混凝土的?澆筑作業因?現場多為商?品混凝土，?在確保質量?的前提，合?理___施?工，注意四?季氣溫急干?濕度變化，?制定合理措?施，確保混?凝土施工質?量，同時正?確留置標養?、同條件試?塊，為工程?資料順利交?工坐好基礎?工作。本?項目裝修要?求較高，也?為我提出更?嚴格的要求?。在正確執?行設計意圖?下，嚴把裝?修各項工序?質量關。對?一些新工藝?，新作法、?新材料利用?各種途徑努?力學習，盡?快掌握，并?結合自己過?往的施工經?驗融會貫通?，運用到現?場管理工作?實際中去。?4、成本?控制。現?場施工中，?嚴格按照圖?紙設計執行?，盡量減少?現場變更。?如必須變更?，力爭做到?早發現，早?變更，不影?響施工，杜?絕出現死癥?后返工及現?場變更和簽?證。5、?今后工作展?望。上半?年中，本人?通過相關渠?道參加一些?工程類培訓?，并申報了?國家一級建?造師的考試?，通過學習?收獲頗豐。?今后我將在?做好本職工?作的前體下?，繼續學習?專業知識，?鉆研施工技?術，豐富自?己的知識結?構，為公司?的下一步發?展貢獻自己?的力量。?因項目出現?停工，本人?在完成公司?交辦的工作?之余，學習?了一些專業?知識同時也?對項目今后?的復工等相?關事宜做出?了一些思考?，希望能在?不久的將來?為項目的圓?滿結束添磚?添瓦。下?半年，我將?立足實，努?力工作，積?極培養自己?各方面能力?，爭取領導?、同事們的?支持，有建?設性、創造?性的做好本?職工作，有?所開拓、有?所進取，更?加嚴格的要?求自己，勤?勉敬業，改?正缺點，與?同事們共創?公司美好的?明天。工?程管理上半?年工作總結?___（4?）半年的?時間即將過?去了，在這?一段時間里?，參與到了?項目組的工?程管理過程?當中，經歷?了不斷地學?習、理解、?思考、掌握?，對地產項?目有了一定?深度的了解?和認識，對?工程現場管?理更是有了?初步的實踐?經驗，對以?后深入工作?起到了奠基?的作用。現?針對本人_?__年上半?年這一段工?作中的親身?感受，特進?行總結如下?：一、學?會執行在?工程管理當?中，執行是?一項重要的?環節。執行?不及時、不?到位將直接?導致工期延?誤，施工作?業斷續，給?工程帶來極?大損失。?為了盡量避?免在執行任?務環節上出?問題，這就?要求我們時?刻保持頭腦?清醒，積極?自主地認真?學習和理解?項目管理規?程和相關工?程合同，制?定妥為完善?的工作計劃?，嚴格地按?著制度準確?執行公司所?制定的項目?管理規程和?施工規范，?去逐一落實?細節、解決?問題。在?工作中，以?管理規程為?準繩，以工?程合同為依?據，做到有?理有據。在?執行任務的?過程當中，?也需要講究?工作技巧，?積累工作經?驗。及時準?確地掌握各?相關部門工?程進展信息?，結合工程?現場的實際?情況，統籌?全局，兼顧?局部，準確?細致地落實?具體細節，?為企業爭取?最小的損失?，最大