GE公公司在在日本本市場場開展展業務務進程程表1991年6月現在GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業務1993年6月設立GE資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業務和仙臺NC信用卡公司，成立GateFinance，開始面向消費者的金融服務。1995年1月ERC富蘭克納再保險公司開設東京事務所，開始提供再保險的投保。12月GateFinance更名為GE消費者融資股份公司。收購新京都賒銷股份公司，擴張信用業務1997年1月購得丸紅轎車系統公司的80%的股份，成立GE資本服務轎車系統股份公司，開始汽車租賃業務。10月GE資本房地產公司在東京設立辦公室。1998年1月ERC富蘭克納人壽再保險公司在東京設立辦公室，開始提供人壽再保險的投保。收購光榮信用卡，開始提供面向消費者的小額金融服務。4月與東邦人壽合并，設立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始營業11月購得雷克的營業權與營業資產，開始營業。1999年1月收購日本租賃公司的租賃業務以及日本汽車租賃公司。2月與CreditSaison合作，開始發行GE卡。重組日日本租租賃公公司的的轉讓讓計劃劃（股份份公司司）日日本租租賃（（總公公司：：東京京都干干代田田區））總資產產：19500億日日元營業點點：41顧客人人數：：71000人人轉讓前前轉讓后后租賃部部門資產余余額約7900億日日元租賃以以外的的部門門主要是是不動動產金金額公司名名稱日日本租租賃交接內內容租賃債債權顧客服服務后勤相關服服務80%的職職員公司名名稱新名稱稱仍在在研究究交接內內容主要是是不動動產出出賃業業務全部的的業務務轉讓讓作為重重組公公司繼繼續存存在、、重建建草擬重重組計計劃重組公公司日日本汽汽車租租賃的的轉讓讓計劃劃（股份份公司司）日日本汽汽車租租賃國內汽汽車租租賃市市場排排名第第2總資產產：1300億億日元元營業點點：27個個二手車車銷售售中心心：4個顧客人人數：：15000車車輛管理總總車輛輛數：：14萬輛輛轉讓前前轉讓后后日本租租賃的的全資資子公公司公司名名稱日本汽汽車租租賃轉讓內內容汽車租租賃業業務股票轉轉讓設立GE資資本愛愛迪生生人壽壽保險險公司司的概概略顧客··合同同者迄今為為止的的負負責責職員員（以以及代代理店店）GE資資本愛愛迪生生人壽壽保險險公司司投資顧顧問子子公司司東邦人人壽現有合合同的的管理理業務務流動動資產產業務務新合同同現有合合同委托管管理營營業權權GE資資本服服務公公司國際競競爭力力國際際業績績技術能能力根據GEJapan的的新聞聞稿制制成資金的的籌集集出資共同保保險式式再保保險財務再再保險險GE資本日本分公司日本分公司作為進入日本市場的基礎而設立。著手國內業務，開拓新市場，開發業務。1998年成為GE資本服務公司的28項業務之一。GE資本房地產公司日本分公司提供有關不動產金融方面的所有的服務。GE消費者融資股份公司GE子公司以包括商店信用卡、個人融資在內的消費者金融為基礎，開發面向日本市場的服務。仙臺NC卡（股份公司）GE子公司以仙臺為中心在東北地區開展信用卡業務。光榮信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消費者的無擔保小額金融服務。GE資本愛迪生人壽保險（股份公司）合資公司提供面向消費者的人壽保險以及資產應用服務。GE投資顧問(股份公司)GE子公司提供資產應用以及養老金投資的顧問服務。GE資本汽車系統（股份公司）合資公司開展汽車租賃業務。ERC富蘭克納再保險公司東京聯絡事務所GE子公司向日本損害保險公司提供再保險投保的聯絡業務。ERC人壽再保險公司東京聯絡事務所GE子公司在日本與韓國人壽再保險投保業務。GE日本西格(股份公司)GE子公司開展海上集裝箱租賃業務。1998年年GE的銷銷售總總額中中GE資本本服務務公司司所占占的比比例52%48%其他GE資資本服服務公公司其他10項項業務務GE資資本服服務公公司GE全全部的的銷售售額中中GE資本本服務務公司司占比比例的的變化化1990年年開始始，只只占四四分之之一，，漸漸漸約占占到了了一半半單位：：%GE資資本服服務公公司銷銷售總總額的的變化化持續兩兩位數數的增增長單位：：億美美元GE資資本服服務公公司的的收購購模式式強化現現有業業務目的：：深化業業務擴展服服務手段：：只收購購資產產或器器材統合收收購對對象的的全部部GE資資本服服務公司的的收購購模式式參與新新業務務目的：：參與新新市場場（或或國家家、地地域））開始新新服務務手段：：將其作作為立立足點點加以以收購購（只只收購購營業業權））合營企企業混合型型目的：：強化業業務開拓新新業務務手段：：收購對對象的的一部部分業業務與與現有有業務務統合合出售部部分業業務部分業業務獨獨立，，或者者成立立合資資企業業幸福之之輪GE資資本服服務公公司多多年來來對收收購、、兼并并的過過程不不斷加加以討討論，，在失失敗中中不斷斷的實實踐，，今天天，充充分確確立了了自己己的模模式。。它們的的過程程一般般分為為4個個行動動步驟驟。從從收購購結束束之前前，也也說是是從簽簽訂合合同之之前的的程序序開始始，一一直到到最后后的融融合與與吸收收。每每個行行動步步驟還還有2-3個的的分步步驟。。比如如準備備收購購階段段的信信息調調查與與構筑筑基礎礎階段段的制制定戰戰略。。在各各個階階段，，負責責人為為了推推進整整個過過程，，還參參考一一些具具體、、實用用的一一流經經驗。。由于進進行了了系統統化的的歸納納，收收購、、兼并并變得得科學學，猶猶如一一項藝藝術。。GE的模模式顯顯示了了其已已經決決定了了的連連續的的步驟驟。當當然，，每一一次的的收購購、兼兼并過過程都都是全全新的的，有有著各各自的的鮮明明特點點。無無論是是哪一一個大大的組組織，，在變變革的的同時時，都都要求求負責責人必必須隨隨機應應變。。但是是，GE的的模式式已經經能夠夠得心心應手手的進進行隨隨機應應變。。信息調查查談判并公公布消息息簽訂合同同開始處理收購購合并制定戰略略生效評估過程程并修正正評估長期期計劃并并修正有效利用用成功經經驗一流的實實踐經驗驗繼續開發發可共享享的基礎礎、經驗驗、過程程、以及及表達方方式持續交換換長期管管理人員員靈活應用用企業研研修中心心監督人員員對合并并進行監監督開始企業業文化的的調查找出業務務以及企企業文化化合并時時的障礙礙挑選合并并負責人人調查業務務負責人人及領導導者的長長處、短短處制定溝通通戰略通過程序序評估加加快合并并監督人員員監督過過程在合并計計劃中繼繼續利用用反饋與與修正結結果開始短期期交換管管理人員員正式公布布合并負負責人就順利推推動業務務，向GE資本本的新經經營者確確立方向向共同制訂訂包括：：“百日日計劃””以及溝溝通戰略略的合并并計劃確定上層層管理職職責充分提供供資源，，分擔責任任開始吸收消化化迅速合并并準備收購購構筑基礎礎多元化的的28項項業務GE資本本服務公公司ConsumerServive消費者服服務SpecialtyInsurance特殊保險險SpecialixedFinancing專業保險險EquipmentManagement機械設備備公司MidMarketFinancing面向中間間市場的的金融服務務EmployersReinsurance（（再保險險）ConsolidatedFinancialInsurance（信信用保險險）信宅貸款款保險GovemmentService（國國營公司司債券信信用保證證以及面面向自治治體的投投資運用用）StructuredFinance（（根據GEJapan1998年年企業概概況制成成）（ProjectFinance））CommercialFinance（（企業金金融）不動產貸貸款、投投資EquityCopital（股股票投資資）AmeriCom（（通訊衛衛星的租租賃、租租用服務務）飛機金融融服務為企業提提供汽車車租賃GE西格格（海上上集裝箱箱租賃））InformationTechnologySolution（面對對企業的的信息系系統）ModularSpace（臨時時住宅、、設備的的租賃、、租用））卡車租賃賃鐵道車輛輛金融服服務拖車租賃賃服務產業機器器租賃、、金融服服務EuropeanEquipmentFinance（歐歐洲機械械設備金金融服務務）VenderFinancialService（（面向制制造商的的銷售支支援金融融）GlobalConsumerFinance（面面向國際際消費者者的信用用服務））汽車金融融服務GEFinancialAssurance人壽保保險、養養老金服服務住宅貸款款服務美國國內內信用卡卡以及其其他零售售業金融融服務Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE資本服服務公司司的銷售售總額487億億美元特殊保險險105.9面向消費費者的服服務159.5設備運營營管理服服務148.7面向中間間市場的的金融服服務37.5專業保險險33.7NBC概概況正式名稱全國廣播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO羅伯特·C·賴特（RobertC.Wrignt）標志孔雀1998年銷售總額52.69億美元1998年營業利潤13.49億美元主要電視節目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要體育節目1996年：世界（壘球）、超級碗杯（橄欖球）、NBA總決賽（籃球）、美國公開賽（高爾夫球）2000-2008年：夏季、冬季奧運會有線電視CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互聯網MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的的銷售額額與營業業利潤的的變化銷售額與與營業利利潤的跌跌落GE公式式的重建建GE方式式的NBC重建建問題沒有什么么熱門節節目廣告告市場的的不景氣氣人才的的流失癥狀銷售額的的增長無無力利潤潤率的減減退解決方式式：GE方式的的重建確保一流流的人才才（企業業家精神神、自信信、素質質一流））速度無阻礙礙交流流資金投投入娛樂部部門唐·奧奧爾邁邁耶新聞部部門安德魯魯·拉拉克體育部部門迪克··埃伯伯索爾爾GE在在日本本的歷歷史1886年向日本政府的印刷工廠提供直流發電機1895年向日本最早的電車提供電動機1900年在東京鋪設當時亞洲最大的路上電車系統1923年關東大地震后，為了恢復電力設備提供變壓器在名古屋設立日本最早的利用電氣的街燈1927年為遠東最早的東京地鐵系統提供發動機1928年為了打進日本國鐵，和芝浦制作所共同生產電力機車1930年日本最早的自動交通信號機器采用了GE的系統1960年設立了GE日本公司1962年從日本航空接受最早的民用飛機發動機的訂貨設立GE技術服務公司日本分公司1963年使用GE的動力試驗爐，開始了日本最早的原子能發電1968年開始工程塑料的市場開發1970年日本核能發電敦賀1號開始日本最早的商業用輕水爐的運轉1975年參與計算機信息處理服務，設立合資公司電通國際信息服務公司1976年開始工業用的人工鉆石的供應，進入醫療圖像診斷裝置業務1978年GE總裁瓊斯獲得勛一等瑞寶勛章，日本最早的廣播衛星上天1988年引進GE的CombinedCycle發電系統的東京電力、富津火力發電所開始完全投產1989年與旭玻璃公司設立合資公司SPPacific（股份公司）1990年從防衛廳接受FSX戰斗機的發動機訂貨1993年與日本設立銷售合資公司日立GE照明股份公司1994年收購峰熊賒銷的賒銷業務GE資本服務公司正式進入面對消費者的信用卡市場1996年購得丸紅轎車系統股份公司的80%的股票，正式開展汽車租賃業務次年公司更名為“GE資本服務轎車系統公司”與東芝合資設立東芝燃氣機服務公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子爐東京電力柏崎刈羽核能發電所6、7號機組裝完成開始運營收購光榮信用卡的全部股票，在日本開始綜合性的消費者信用業務在信息服務領域設立合資公司InterCommersTechnology公司1998年設立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始進入日本國內人壽保險業務與東芝合資設立東芝合資設立GE燃氣機零件公司GE在在日本本的合合作伙伙伴公司名稱伙伴企業GE橫河MedicalSystem（股份公司）橫河電機（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化學（股份公司）、長瀨產業（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化學（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部興產（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）東芝硅酮（股份公司）（股份公司）東芝GECapitalEdison人壽保險（股份公司）東邦人壽保險相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸紅（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）東芝、（股份公司）日立制作所東芝GE燃氣機服務公司（股份公司）（股份公司）東芝東芝GE燃氣機零件公司（股份公司）（股份公司）東芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem巖崎電氣（股份公司）（股份公司）電通國際信息服務公司（股份公司）電通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）電通國際信息服務公司GE凡納克自動化公司凡納克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通訊市場日本VedioNews（股份公司）GE的的11項業業務GE航航空機機械：：從民用用飛機機到戰戰斗機機、轟轟炸機機、坦坦克、、直升升飛機機等軍軍工產產品用用的發發動機機、船船舶、、工業業用發發動機機的開開發、、制造造以及及維修修。GE家家用電電器：：冰箱、、全自自動洗洗衣機機、烘烘干機機、洗洗碗機機、煤煤氣爐爐、烤烤箱等等家電電產品品的制制造與與銷售售。GE資資本服服務：：提供面面向消消費者者貸款款、信信用卡卡、不不動產產、融融資、、工業業機器器租賃賃、保保險等等范圍圍廣泛泛的金金融服服務。。GE自自動化化設備備：控制機機械工工具的的工廠廠自動動化設設備、、控制制電力力用的的電氣氣機器器、配配電盤盤與分分電盤盤等各各種能能源控控制機機器的的開發發與銷銷售。。GE商商用信信息網網絡：：利用全球網網絡的興起起，提供以以電子商務務為中心的的服務。GE照明：：白熾燈、熒熒光燈、鹵鹵素燈燈泡泡等20000種以以上的產品品的制造與與銷售。GE醫療電電器：CT掃描儀儀、X光透透視照相裝裝置等醫療療器械的開開發、銷售售、維修。。NBC：電視、電臺臺、有線電電視等的媒媒體業務。。GE塑料技技術：汽車、計算算機、商業業機器等各各領域內使使用的塑料料技術與各各種超微粒粒產品的開開發。GE電力設設備：燃氣輪機、、蒸汽輪機機、核能發發電系統的的開發、制制造、銷售售與維修。。GE1998年年的GE銷銷售總額中中各業務的的比例工業生產服服務：自動化設備備照明運輸機械設設備技術生產服服務：商用信息網網絡醫療電器1998年年GE的營營業利潤中中各業務的的比例工業生產服服務：自動化設備備照明運輸機械設設備技術生產服服務：商用信息網網絡醫療電器BusinessDevelipment*（業務開開發部）Customer/PublicRelations（公共關關系部）人事部法律部人才開發部部研究開發部部國際關系部部多樣性的統統一各業務部門門像獨立的的企業那樣樣經營。同同時，又都都作為GE公司，共共同擁有，，相互間有有效利用技技術能力，，人材、策策劃開發、、研修、購購買、品質質管理、資資金等資源源。并且，，積極地在在各業務部部門之間推推行技術與與技巧的共共同擁有。。“多樣性性的統一””是GE能能夠比在單單一領域開開展業務的的企業確立立優勢的很很大一個原原因。股東董事會首席執行官官CEO11家GE的部門公公司公司法人三個進取精精神GE重視服務全球化質量管理產品服務帶帶來的增長長0408012016020019951996199719982000（（年）預計計單位：億美美元全球化帶來來的增長0210420630840105019871991199519961997單位：億美美元1998（（年）平均每年增增長率全球球15%平均每年增增長率國內內6%1998年年GE的業業績1998年1997年1996年收入純利潤紅利每股純利潤紅利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活動企業營業率（a）16.7%15.7%14.8%單位：百萬萬美元每每股單位位：美元（a）活動企業業營業率，，1997年不包含含重組費用用以及其他他的特別費費用。最突出部分分：收入增加11%利潤增加13%每股利潤增增加14%營業利潤率率增加1個個點，創下下紀錄。流動資本周周轉率為9.2，創創下紀錄。。紅利增加17%每股的總投投資收益率率為41%兩位數的增增長《財富雜志志》“全美美最受稱贊贊的企業””《金融時報報》報“世世界最受尊尊敬的企業業”銷售額的增增加87.3134.0249.6282.9杰克克··韋韋爾爾奇奇就就任任CEO重組組收購購RCA（（NBC））GE價價值值觀觀支支撐撐著著增增長長。。單位位：：億億美美元元純利利潤潤的的變變化化開始始看看到到重重組組帶帶來來的的成成果果，，利利潤潤開開始始增增加加引入入6αα，，確確保保高高利利潤潤率率單位位：：億億美美元元1998年年銷銷售售排排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司（GM）福特汽車公司（Ford）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）埃克森石油公司（Exxon）通用電氣公司（GE）IBM花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美國電報電話公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）寶潔公司（P&G）TLAA-CREF美林證券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427單位位：：百百萬萬美美元元名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920福特汽車公司（Ford）通用汽車公司（GM）美國電報電話公司（AT&T）埃克森石油公司（Exxon）IBM英特爾公司（Intel）花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微軟公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan寶潔公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可樂(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527單位位：：百百萬萬美美元元1999年年3月月15日日市市值值排排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920微軟公司（Mircrosoft）通用電氣公司（GE）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）Merck英特爾公司（Intel）Phixer美國電報電話公司（AT&A）埃克森石油公司（Exxon）可口可樂公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美國國際集團（AmericanInternationalGroup）花旗集團（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson寶潔公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518單位位：：百百萬萬美美元元《財財富富》》前前幾幾位位企企業業的的經經常常性性利利潤潤的的變變化化單位位：：億億美美元元通用用汽汽車車、、福福特特汽汽車車、、IBM出出現現的的赤赤字字埃克克森森利利潤潤減減少少GE的的利利潤潤穩穩定定增增加加《財財富富》》雜雜志志前前幾幾位位企企業業的的市市場場價價值值排排名名的的變變化化埃克克森森的的排排名名跌跌落落通用用汽汽車車、、福福特特汽汽車車在在市市場場價價值值方方面面評評價價也也很很胝胝通用用電電氣氣的的排排名名稱稱穩穩穩穩進進到到第第一一或或第第二二1997年年《《財財富富》》全全球球銷銷售售500強強排排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司福特汽車公司三井物產三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社埃克森石油公司（Exxon）沃爾·瑪特（Wal-Mart）丸紅商社住友商社豐田汽車通用電氣公司GE日商巖井IBMNITAXA戴姆勒·梅賽德斯（DaimlerBenzAG）大眾集團日本人壽保險公司B.P.英國石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有有代代表表性性的的日日本本企企業業的的銷銷售售額額比比較較（（1997年年））0200三井物產豐田單位：億美元元GE松下電器東芝40060080010001200140016001427951908643445與有代表性的的日本企業的的純利潤比較較（1997年）單位：億美元元與有代表性的的日本企業的的純利潤的比比較（1997）單位：%《財富》雜志志評選出的全全美最受稱贊贊的10家公公司1999年1998年12345678910通用電氣公司（GE）可口可樂公司（CocaCola）微軟公司（Microsoft）戴爾公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特爾公司（Intel）Merck沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）通用電氣公司（GE）微軟公司（Microsoft）可口可樂公司（CocaCola）英特爾公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克·韋爾奇奇提出的要點點企業文化簡練、敏銳小企業精神多樣性的統一自信、簡捷、速度無界限學習文化領導才能設定高目標四個ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E經營戰略第一或者第二三個集團調整、出售、關閉削減階層裁減人員Work-out6σ全球化重視服務BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克·韋爾奇奇的領導才能能行動能力領導才能：明確的構想高超的溝通能能力公正坦率自信開放企業文化小企業無界限組織速度簡潔學習設定高目標戰略第一或第二戰戰略調整、出售、、關閉削減階層裁減人員WorkOut6σ結構兩位數的增長長市值最高的企企業最受稱贊的企企業GE的多元化化經營的歷史史本世紀初前半期伴隨著業務的擴張實行等級制度30至40年代伴隨著業務功能的多樣化實行中央集權管理50年代以市場為中心的分散化經營60年代為了協助分散的部門，依據功能大規模配備總公司職員70年代采用各業務直接向CEO報告的SBU制，約充置了40個SUB70年代后半期至80年代中期引入將SUB集中的Sector（區域）制，將40個SUB分成6個Sector80年代中期以后廢除SUB、Sector、削減層級、削減層級、裁減人員、反官僚主義GE發明的產產品白熾燈發電機電車電冰箱X射線管螢光燈空調噴氣發動機人工鉆石專利總件數在6萬件以上

三個集團服務GE融資業務務土木建筑相關關業務核能相關業務務技術電子相關業務務醫療器械材料宇宙航空飛機發動機核心照明大型家電電動機運輸機器燃氣機基建機器協助業務半導體貿易其他國際放射器械風險企業卡爾瑪其他業務小型家電中央加熱AV器材有線業務移動通信器材材配電器材電臺廣播對非第一、對對二的業務進進行調整、出出售或關閉1986年的的GE的電視視機業務GE法國湯遜公司司姆電視機、視聽聽器材業務年銷售額約30億美元世界市場排名名第三、第四四位損失1.25億美元沒有躍居第一一的可能AV業務世界市場排名名第三、第四四位收益有保證陷于無法打破破現狀的停滯滯狀態GE醫療電器器公司競爭力強重要的戰略性性高科技行業業醫療診斷器械械業務年銷售額約8億美元面向消費者的的家電以及AV業務與醫醫療器械業務務交換醫療器械業務務加強了“三個個集團”內的的業務規模為世界市市場一流AV業務GE的的業務務很便便宜就就得到到了規模為為世界界市場場一流流出售得到5.6億美美元的的現金金收購削減階階層1981年年首席執執行官官CEO公司法法人總務人人事技技術研研究開開發策策劃消費產產品區區服務與與材料料區技術區區航空機機械區區工業產產品區區國際區區電力區區猶他州州國際際區區域商務大型家家電工程材材料電子相相關業業務照明器器械信息服服務宇宙航航空小型家家電AV器器材GE信信用公公司醫療器器械空調GE風風險投投資公公司移動通通訊器器材電視顯顯像管管先進微微電子子廣播及及有線線電視視業務務電子辭辭典電動機機基建機機器運輸機機器GE供供應公公司相關國國外產產生出口許許可支支援市場支支援燃氣輪輪機基建工工程服服務齒輪、、變壓壓器、、計算算機核能相相關業業務續將各個個“區區域””全部部撤消消，溝溝通聯聯系大大為改改善。。1990年年首席執執行官官CEO公司法法人總務人人事技技術研研究開開發策策劃GE航航空機機械GE財財務GE航航天GE塑塑料技技術GE運運輸機機械設設備GE自自動化化設備備NBCGE照照明區域撤消區區域GE家家用電電器GE汽汽車GE醫醫療電電器GE電電力分分配GE商商用信信息網網絡全世界界員工工數量量的變變化被稱為為“中中子彈彈杰克克”，，大規規模裁裁員時時期通過對對RCA、、ERC的的大型型收購購，員員工增增加員工數數與80年年代相相比減減少10萬萬人，，但是是銷售售額增增加4倍，，利潤潤增加加6倍倍，每每個員員工的的生產產率得得到大大大提提高無界限限———提高高速度度經營人人員職員公司內內顧客市場部部開發研研究部部打破界界限！！正式員員工合同員員工貿易對對象公司內內提高速速度無界限限———學習習文化化與外界界的界界限消消除的的例子子其他企企業新西蘭蘭的家家電制制造商商快速反反應縮短商商品周周期的的方法法GE公公司內內家電業業務加拿大大的家家電業業務部部門采采用家電業業務部部門采采用其他業業務被其他他生產產業務務采用用續內部的的界限限消除除的例例子其他企企業供應商商或合合作公公司“GE90”的的開發發GE航航空機機械公公司開發部部門“GE90”的的開發發市場部部門生產部部門“GE90”的的開發發“GE90”的的開發發WorkOut的目目的WorkOut（過程））自信（原動力力）無界限（構想））速度（結果））通過WorkOut，使領領導者自自信充滿自信信的領導導者超越越界限進進行溝通通無界限的的組織中中，業務務過程加加快，速速度提高高超常規的的思考方方法所謂的超超常規不不是局限限在現狀狀或現有有的方法法中去思思考，而而是發現現一種全全新的方方法使效效果得到到戲劇性性提高。。讓每個成成員都碰碰到蘋果果一次。。盡可能能的提高高這個過過程的效效率。？在伸出手手的地方方，讓蘋蘋果落下下速度增加加900%超常規目目的縮短距離離，傳遞遞速度加加快速度增加加30%普通的目目標改進方法法2改進方法法1GE金融融模式GE產品品/服務務/媒體體業務11項全全球業務務→3A評級重視服務務與品質質利用率擴擴大資本效