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企業內部控制體系建設及有效運行——以中國聯通南京分公司為例-奧克斯利法案（SOX法案4042005年念對我國其他企業下一步進行內控體系的搭建和風險管控起到了很關鍵詞：內部控制協同效應過程控制能力建設）在內控體系建設和運行過程中除一一、充分發揮內部控制體系建設中的協同效應1+1>2企業的所有員工在內部控制上都負有相關的責任。為了更好地實現“因二、強化內部控制制度的體系化構建理借鑒了以美國COSO三、注重內部控制體系運行中的過程控制404條款的最終要求，但財務報表所體現的僅僅是一種事后控制。對一件事情的管理，一般可分為事前預防，事4%，同時還必須每筆入賬成本費用都準確錄入總部電子運四、加強內部控制管理的能力建設管理體系的執行。行上取得了一些成果，但距最終目標，還有很長的路要走。

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