國際項目管理專業資質認證（IPMP）D級-IPMP國際項目管理D級認證試卷與試題知識考核筆試試題試題1、判斷題(每小題1分，共20分)1.某公司去年上了10個項目，其中“新辦公樓”是一個項目。?對?錯答案：錯2.現代項目管理就是將各種管理思想、方法和技術用于對項目進行管理。?對?錯答案：錯3.項目的風險就是指可能給項目帶來的各種威脅。?對?錯答案：錯4.項目采購管理中的“采購”是指花錢從項目組織外部獲取所需資源的過程。?對?錯答案：錯5.項目范圍管理的任務是在項目開始時定義和控制列入或未列入項目的事項。?對?錯答案：錯6.項目經理必須是技術骨干。?對?錯答案：錯7.任何項目的生命周期通常都可以劃分為概念、開發、執行和結束四個階段。?對?錯答案：錯8.項目管理的方法不能用于對日常的“運作”進行管理。?對?錯答案：錯9.風險識別是指在項目開始之前確定有哪些風險有可能影響本項目的過程。?對?錯答案：錯10.在項目的費用管理中一般是先作預算，再作概算。?對?錯答案：錯11.項目的總工期等于項目各項工作所需時間之和。?對?錯答案：錯12.項目主管更關心的是“怎么做”的問題。?對?錯答案：錯13.PERT與CPM的主要區別在于是否存在關鍵路線。?對?錯答案：錯14.讓利益相關者滿意是當代項目管理的目標。?對?錯答案：錯15.項目的里程碑不同于任務之處在于它不需要消耗資源。?對?錯答案：錯16.趕工的原則之一是只緊縮關鍵路線上的任務。?對?錯答案：錯17.資源矩陣只用來反映項目中各種資源使用的實際情況。?對?錯答案：錯18.在項目需求分析時有可能提出不正確的需求。?對?錯答案：錯19.沉沒成本對項目是否繼續的決策不構成影響。?對?錯答案：錯20.掙值方法是一種項目進度與費用的綜合控制方法。?對?錯答案：錯試題2、選擇題(每小題1分，共50分)（特別說明：答案可能是一項也可能是多項，錯選、漏選或多選均不得分）21.以下哪些是屬于項目目標的特性：A.明確的B.可度量的C.有約束的D.可跟蹤的答案：22.在高速公路建設項目中，以下哪些可能是該項目的利益相關者：A.項目經理B.沿途居民C.建設單位D.鐵路部門答案：23.機會研究包括：A.一般機會研究B.輔助研究C.特定機會研究D.初步機會研究答案：24.以下哪些說法是正確的：A.需求建議書是客戶發出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書B.需求建議書是承約商發出的用來說明如何滿足客戶需求的建議書C.需求建議書的發布需要由第三方進行確認D.需求建議書是承約商規劃與實施項目的基礎答案：25.投標申請書中管理部分最可能包括的是以下哪幾項：A.工作任務描述B.項目進度計劃C.客戶收益D.相關經驗答案：26.以下關于項目范圍的哪些說法是正確的：A.項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規定要完成的工作B.確定項目范圍就是為項目界定一個界限，劃定哪些方面是屬于項目應該做的，哪些是不應該包括在項目之內的C.確定項目范圍就是確定項目的目標和主要的項目可交付成果D.確定項目范圍可以提高費用、時間和資源估算的準確性答案：27.以下哪一項不是WBS分解后應遵守的原則：A.獨立的B.能反映出任務間的聯系C.表示順序關系D.包括管理活動答案：28.確定工作先后關系的原則應該是：A.從組織關系到邏輯關系B.從邏輯關系到組織關系C.根據外部約束關系D.根據經驗確定答案：29.以下哪種說法是正確的：A.一項工作的總時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間B.一項工作的總時差是指在不影響整個項目工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間C.一項工作的自由時差是指在不影響整個項目工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間D.都不正確答案：30.一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期為：A.5周B.8周C.7周D.6周答案：31.在不考慮資源約束的前提下，以下哪種形式的進度安排可以使項目的完工期盡可能短？A.交叉安排B.平行安排C.串行安排D.并行交叉安排答案：32.項目的進度控制是項目生命周期中哪個階段的工作：A.概念階段B.規劃階段C.實施階段D.收尾階段答案：33.以下哪項內容在項目進展報告中最不可能被包括：A.項目進展簡介B.預算情況C.人力資源安排D.人事表揚答案：34.以下哪項內容不是項目進展報告的形式：A.日常報告B.特別分析報告C.例外報告D.研究報告答案：35.若BCWP>BCWS>ACWP，則說明項目的執行符合以下哪種狀況：A.效率低，進度較慢，投入超前B.效率高，進度較快，投入延后C.效率較高，進度快，投入超前D.效率較低，進度較快，投入超前答案：36.根據項目當前的執行情況估計項目總費用時，按照“實際支出＋按照實施情況對剩余預算所作的修改”進行估計，這種估計方法適用于以下哪種情況：A.原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設不再適用B.適用于當前的變化可以反映未來的變化時C.適用于現在的變化僅是一種特殊的情況D.都不適用答案：37.制訂質量計劃的依據是A.質量方針B.標準和規則C.A和B都是D.A和B都不是答案：38.80—20法則應用在質量控制中，是指：A.20%的問題經常是由于80%的原因引起的B.80%的問題經常是由于20%的原因引起的C.80%的質量問題是可以解決的D.20%的質量問題對項目的成功實施是致命的問題答案：39.在正態分布期望值左右兩邊一個標準差范圍內，產品的合格率約為：A.68%B.95%C.50%D.99%答案：40.以下哪些是范圍變更控制的依據：A.工作分解結構B.項目進展報告C.范圍管理計劃D.A、B、C全是答案：41.項目概念階段應驗收移交歸檔的資料有：A.項目計劃資料B.全部項目采購合同的招標書和投標書C.項目質量驗收報告D.項目方案及論證報告答案：42.某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同：A.固定價或總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.計量估價合同答案：43.項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是：A.計劃B.控制C.溝通D.團隊建設答案：44.項目團隊組建工作一般屬于：A.概念階段B.開發階段C.實施階段D.收尾階段答案：45.項目在哪種組織中最不被重視：A.平衡矩陣型B.強矩陣型C.項目協調員型D.職能型答案：46.魚刺圖有助于：A.探究過去的結果B.激發思考、組織思路C.確定過程是否失控D.對問題進行排序答案：47.馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為：A.生理的需要B.尊重的需要C.社交的需要D.上述都不是答案：48.對于沖突，現代的觀點認為：A.沖突是不好的B.沖突是由制造事端者引起的C.應當避免沖突D.沖突有時是有益的答案：49.下面四個選項中哪一項與風險影響分析最相關：A.風險管理B.風險評估C.風險識別D.風險減輕答案：50.雙方協議中任一方的目標達到以前就結束合同或違約被稱為：A.部分完成B.收尾C.停止D.終止答案：51.建設項目經理在工程施工中為解決施工人員的意外傷亡事件，經常采用：A.風險自留B.風險轉移C.風險控制D.風險等待答案：52.在項目的實施控制過程中，每個報告期內我們都要制作一份項目的狀態報告，這份報告最有可能不包括的內容是：A.實際進度與計劃進度對比B.下階段風險的預測C.項目的變更計劃D.現在資源的配備情況答案：53.屬于項目實施階段的文件有：A.項目方案及論證報告B.項目范圍管理計劃C.完整的項目進度報告D.項目質量計劃答案：54.不屬于項目的活動是：A.一種新型罐頭產品的開發B.罐頭產品的生產C.罐頭產品的試制D.罐頭產品的營銷策劃答案：55.不屬于項目概念階段的知識模塊是：A.方案策劃B.項目評估C.商業計劃書的編寫D.工作分解答案：56.以下哪些方法是項目進度管理經常使用的方法：A.關鍵路徑方法B.甘特圖C.控制圖D.組織結構圖答案：57.項目論證包括：A.機會研究B.可行性分析C.項目評估D.項目后評價答案：58.項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經理應該：A.進行變更B.將變更造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.向管理當局抱怨答案：59.下面哪項工具為確定安排進度的工作奠定了基礎：A.工作分解結構B.預算C.主進度計劃D.甘特圖答案：60.與甘特圖不同，里程碑圖表示：A.項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束B.活動開始和結束日期C.期望的工期D.依賴性答案：61.“為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調整到主臥室的粉刷之后進行?！边@種觀點描述了下列哪種工作關系：A.依賴B.組織C.邏輯D.外部約束答案：62.下列哪個不是虛工作的特性：A.需要資源B.在雙代號網絡中使用C.具有零的持續時間D.指示某種邏輯關系答案：63.一個項目可能：A.沒有關鍵路徑B.有一條關鍵路徑C.有多條關鍵路徑D.A和B答案：64.資源計劃的目的是：A.確定完成項目活動所需的物質資源B.估計完成項目活動所需的資源費用C.確定潛在可用的資源D.評估項目資源使用的政策答案：65.以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）：A.當前的BCWP加上剩余的項目預算B.當前的實際成本加上所有剩余工作新的估算C.當前的實際成本加上剩余的預算D.當前的實際成本加上按照現有趨勢調整的剩余的預算答案：66.下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯系在一起：A.組織分解結構B.責任分配矩陣C.角色分配圖表D.工作分解矩陣答案：67.下列哪項因素對團隊溝通的貢獻最大：A.外部反饋B.績效評估C.由項目經理調和團隊中發生的沖突D.同地集中工作答案：68.三種主要的溝通形式是：A.書面、口頭、非語言B.口頭、正式文檔、非正式文檔C.口頭、書面、圖形D.口頭、書面、電子答案：69.下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的：A.集中消除那些產生風險的因素B.包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了C.在風險事件發生時接受風險造成的后果D.如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶答案：70.合同管理不包括以下哪項：A.風險評估B.確認交付物已經送出C.確認做出合同變更D.回答潛在賣方的問題答案：試題3、（15分）71.

滬昌農用機械公司多年來一直以農業拖拉機為主要生產產品，在當地市場上占有一定的市場份額。但是由于近年來外來拖拉機廠商大規模進入，滬昌農業機械公司的產品市場份額急劇減少。為了增加產品的競爭力，2003年初該廠領導決定對原產品重新設計和改造。經過初步分析，新型農業拖拉機的研制需要投資150萬元，用一年時間完成。該新型農用拖拉機計劃第二年年初投入市場，預計第二年生產成本為600萬元，可實現銷售收入650萬元，此后每年生產成本為650萬元，年銷售收入為710萬元，該項目的經濟壽命為4年，貼現率為10％。

3.1(6分)請根據以上數據，把滬昌農用機械公司2003年至2007年的現金流量表的相關數據填入表1。

表1

滬昌農用機械公司現金流量表

3.2（9分）根據表1的數據，計算該項目的凈現值和投資內部收益率。若滬昌農用機械公司期望的投資回報率為18％，請分析該項目在經濟上是否可行？（要求列算式）參考答案：試題4、（10分）72.

為了有效地對該項目進行管理與控制，項目團隊成員通過頭腦風暴法列出了如表2所示的項目工作分解結構的內容。

表2

新型農用拖拉機研制項目工作分解表

4.1（7分）請你利用工作分解結構（WBS）的方法對表2的內容進行檢查，如有遺漏的工作，請在表2中進行補充，并用圖1所示的圖表方式對工作分解進行描述，若圖1所提供的方框不能滿足描述該項目工作分解結構的要求，可以根據需求對方框進行增加或刪除。

4.2（3分）請在圖1上對你所描述的項目工作分解結構進行編碼。

參考答案：

試題5、（30分）73.

經過工作分解后，項目的工作范圍已經明確，為了更好地對新型農業拖拉機研制進行有效監控，保證新型農業拖拉機項目按期、保質完成，需要采用網絡計劃技術對進度進行管理。經過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作時間估計的工作列表，如表3所示。

5.1（6分）根據表3，繪制新型農業拖拉機研制項目單代號網絡圖。圖2已經給出了該項目單代號網絡圖的基本框架，請在該圖基礎上完成該項目的網絡圖，并使之能夠反應表3中的全部信息。

5.2（8分）根據所繪制的單代號網絡計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結束時間，并標注在圖2中。

5.3（2分）根據5.2計算結果，該項目的總工期為________。

5.4（8分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間，并標注在圖2中。

5.5（4分）計算該項目各項工作的總時差（總機動時間）和自由時差