第企業文化建設必須堅持以人為本

篇一：堅持以人為本思想加強企業文化建設

企業文化結業論文

堅持以人為本思想

加強企業文化建設

姓名：趙歡

專業：10級公共事業管理

學號：20224052006

任課教師：孫建華

中國·大慶

2022年11月

摘要：企業文化產生于企業自身，是企業員工的共同理念，隨著企業的發展而不斷強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業文化涵蓋了經濟生活中人們所熟知的企業精神、企業形象、企業戰略、企業信用、企業管理、企業環境、企業、企業素質等8個方面，其中，主要是經營之道的形成、企業精神的培養和企業形象的塑造，而這三者的載體全是人，沒有人就沒有企業，更沒有企業文化，所以，在企業中，人是最重要的因素。一切為了人，一切尊重人，以人為本，就能增強企業活力。

關鍵詞：以人為本企業文化企業文化建設人才

一、對以人為本的理解

何渭“以人為本”廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋對期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固。”意即：人民是建立和鞏固霸王之業的根本。這表現了管子對人的作用和價值的肯定和重視。“管理”很多人過分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。如果說“管理”管的是入，那么。文化”管的則是心。優秀的企業文化應該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業產生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業中形成平等、民主、團結的氣氛，才能造就出企業的整體文化。所以，在建設企業文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業建設的核心和本

二、企業文化的實質

現代企業的管理正逐漸告別以往單一的經驗式、理性化的管理模式，向著具有更高文化層次的管理方向前進。良好的文化將在知識經濟的時代為企業帶來巨大的財富。哈弗商學院著名的約翰科特曾用幾年的時間對兩百家現代企業進行了一定的分析，研究結果表明：企業經營業績的高低，企業文化的影響占著極其重要的地位。并提出語言，在當今競爭更加激烈、變化速度更快的商業環境中，一個企業成敗的關鍵因素很有可能是由企業文化所決定的。大量的研究事實證明，在現代的企業當中，企業的第一資源是信息、人才以及創造能力，圍繞這三點所創造出來的企業文化價值遠遠大于簡單的各部分組成要素的相加。企業文化是企業的生產力，而不是作為企業內部的一個擺設。

三、企業文化建設與以人為本的管理之間的關系

（一）兩者之間的聯系

兩者屬于包含與被包含的關系，以人為本是企業文化建設的核心內容，始終貫穿整個企業文化建設的全過程。因為在企業的文化建設的過程中，無論是服務的員工還是被服務的顧客，都是這個過程中的主體，重視主體的需要，是企業文化建設的最重要的內容。以人為本的管理理念不僅僅是企業領導層經營企業的管理理念，也是企業文化建設的重要理念。新形勢下，要建設好企業文化，提高企業的凝聚力，關鍵在于搞好以人為本的企業文化建設。

（二）兩者之間的區別

從兩者的涵義上看，兩者之間又是有一定的區別的。企業文化建設是企業為實現發展的目標做出的一項建設工程，以人為本的管理只是屬于企業為了求生存謀發展的一種管理理念。兩者之間一個是建設工程，另外一個是管理理念。企業文化建設側重于內部的文化方面的內容，而以人為本的管理理念是針對企業的各種管理，例如人事管理、經銷管理、市場管理、財務管理等等。雖然兩者之間覆蓋面有一定的交匯，但是還是具有明顯的區別。

四、在企業管理中，“以人為本”的重要性

以人為本，是企業文化的本質和特征。在西方的科學管理領域中，自泰勒發明了科學管理法起，就一直主張以監督和管制人的制度取勝，把人與機器同等對待，企業目標也是重視物質指標，不重視人。產品第一、質量第一、利潤第一成了企業的主旨。自20世紀70年代以后企業文化理論流行以來，特別是富含東方人文主義色彩的企業文化，強調企業從里到外的一切活動都要以人為本，以人為中心，應將員工視為企業維系生存的基礎，企業應該成為員工能夠發揮聰明才智、建功立業，實現追求目標、和睦相處和舒暢生活的大家庭。與此相適應，企業經營價值觀也發生了根本性變化。認為利潤并不是企業經營的唯一目的，企業任何時候都不能只把員工看作贏利的工具。企業不僅成為職工求生存的場所，而且能使職工從中尋找到生命的意義，實現生命的價值。從企業文化的產生背景和企業經營價值觀的演進中，我們可以清晰地看到，以人為本是企業文化賴以產生的根基，是區別于傳統管理最顯著、最根本的標志。所以可以這樣說，沒有以人為本就沒有企業文化；堅持以人為本，是企業文化的本質和精髓。

五、加強“以人為本”在企業文化中的作用

（一）企業公開、公正、公平的任用人才，懂得留住人才

在21世紀，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。在原來很多年中，很多企業都是利用優厚的工資待遇以及靈活的機制吸引了一大批具有自由化的技術、管理方面的人才。但是隨著現代全球的經濟一體化，大量的知名國際企業不斷的涌入市場，企業中大量的人才流

向國際知名企業當中。至此，企業面臨的最大一個難題則是在21世紀科技經濟飛速發展的時代，吸引人才、留住人才就成為了企業發展的關鍵。因為人是科技技術的載體，企業需要在管理上做到以人為本，高度重視擁有科學技術的人才。但是要如何做到以人為本？以人為本又是什么？馬斯洛認為，人類的價值體系主要可以分為兩類：其一，低級、生理方面的需要；其二，隨著不斷的進化，而形成的一種潛能上的需要，即高級需要，也是尊重的、實現自我價值的需要。這種高級需要就意味著員工追求的不僅僅是賺錢養家，更多的是對良好的工作環境、員工之間的和諧以及自我價值體現、追求的一種需要。在某種角度上來講，企業文化反映出了企業對員工的態度，假如這種認識成立，作為企業就更應該加強“以人為本”的建設，在“以人為本”的文化管理模式下，企業才能夠更多的吸引人才，能夠讓員工在一個舒適的環境中工作，員工也能夠更容易發揮自身能力以及個人價值追求，才能夠為企業創造出更多優異的成績。企業要發展與進步，是離不開大量人才的支持，掌握企業方面的人才，就相當于抓住了企業在市場的競爭優勢。在人才的任用上，如果任人唯親，是忽略企業的經濟效益和環境效益的。當然有真才實干，企業也應當提倡舉賢不避親；企業只有做到了公開、公正、公平

的提拔人才，才不會挫傷員工的心理，才能調動員工的積極性。只有這樣，才能將企業的人才利用率最大化，呈現一片勃勃生機的企業新氣象，提高企業的整體效益，維護企業的形象。面對嚴峻的人才競爭壓力，公開、公正、公平，懂得留住人才，才是企業應當解決的問題。

（二）團結員工，信任員工

在許多企業中，特別是中小企業中，出現企業中層管理者與下屬互不信任的現象。人與人之間交流與相處的基礎是信任，起碼的信任都沒有，談什么合作，談什么效益。古語云：“用人不疑，疑人不用。”企業管理者應當充分信任自己的下屬，團結好員工，才能將企

業做大最強。

（三）提高企業綜合素質

一個企業主的自身素質直接制約了企業的整體發展。如果作為企業的“當家人”，素質都不夠高，那么企業肯定也走不到太遠。在企業文化建設當中，應當深化“以人為本”的思想，著力倡導民主與學習。民主的決策能夠最大程度的提供企業正確的保證，不斷的學習則

能偶提升全員的文化素質、生產技術、責任感以及思想品德。加強企業文化“以人為本”的管理模式，才能夠提高企業員工的整體素質以及面對市場的強大競爭力。

（四）企業文化建設注重個性化

以人為本的企業文化建設，就是要培養員工的個性化的養成，只有個性化的企業文化才能體現出本企業的與眾不同，鑄就一個特殊的企業文化，彰顯出企業特有的精神。只有這樣，不同風格的企業才能改變我國企業文化千篇一律的現象。比如我國許多企業都是以“團結、奮進、創新、開拓、進取”等思想為企業文化建設的重要內容，這種千篇一律的企業文化很難體現出企業文化建設的“以人為本”的個性化特征。對此，企業可以借鑒國內外成功案例，去吸收人家先進的經驗。比如美國和日本的企業文化建設就比較成功，“勝利是最重要的”（百事可樂公司）、“誠、和、開拓者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我們可以看到他們的企業文化建設在具體形式雖然不同，可是卻有一共同點：都注重以人為本，倡導樂觀向上的企業文化建設。所以，企業文化建設應當有一定的個性特色，企業才能提高自身的素質，才能競爭中求生存和謀發展。

參考文獻：

[1]董欣欣.論以人為本的思想在企業文化建設中的實施[J].管理學家,2022,(11):81.

[2]程曉斌.構建以人為本的企業文化[期刊論文]-商場現代化2022(30)

[3]武杰,郝麗娜.現代企業文化建設如何以人為本[J].科學技術與辯證法,2004,21(2):79-83.

[4]黃林坤.以人為本與企業文化建設研究[J].現代企業文化,2022,(26):14-15.

[5]王貞茹.簡析以以人為本為核心的企業文化建設[J].中國商

貿,2022,(11):91-92.

[6]單寶.企業和諧管理的內涵與思路[期刊論文]-管理研究2005(06)

[7]曹霞.現代企業文化的形成和建設[期刊論文]-生產力研究2022(8)

[8]賈建芳.以人為本是科學發展觀的最高價值取向2005(06)

[9]肖湘雄.張踐明.企業文化以人為本失靈的哲學視域[期刊論文]-生態經濟2006(10)

[10]孟楊.現代企業文化:企業健康成長和發展的內在動力[期刊論文]-探索與爭鳴2006(3)

[11]程曉斌.程曉斌構建以人為本的企業文化[期刊論文]-商場現代化2022(30)

[12]鄧峰.吳海兵.論以人為本的現代企業文化建設[期刊論文]-企業家天地（下旬刊）2022(1)

[13]黃小常.企業文化管理及改進文獻綜述[期刊論文]-現代企業文化2022(14)

[14]施志華.加強企業文化建設,實現企業全面發展[期刊論文]-中國西部科技2022(13)

[15]張運韜.加強企業文化建設是新時期企業發展的必由之路[期刊論文]-企業家天地2022(4)

篇二：構建企業文化堅持以人為本

構建企業文化堅持以人為本

還記得我國著名經濟學家于光遠曾經說過這樣一句話“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在文化”。由此可見，和諧共勉的企業文化作為現代企業的管理要件，發揮了對內促進凝聚力，對外提高競爭力的重要作用。在潛移默化中提升了企業的人氣和靈氣，實現了低層運作向高層運作的邁進。那么，“以人為本”卻是構建企業文化的關鍵，要樹立“人才就在企業里，人才與企業一起成長”的觀念。寶潔公司前董事長曾經說過：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。”這充分說明人的巨大創造力。農信社作為一個金融企業，既要有自己特定的企業文化，又必須堅持“以人為本”。這就是省聯社提出的“以人為本、服務社區、嚴格管理、求真務實、爭創一流”的企業文化理念，也是湖南省農信企業文化的精髓，還是規范員工行為的準則。我們只有真正認識到員工是企業最活躍、最積極、最具有創造力的群體，對企業發展起決定性的作用，是企業發展的希望和源泉。了解員工、理解員工、引導員工，愛護員工，信任員工，最大限度的調動員工的積極性。把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業的向心力、凝聚力和歸屬感。堅持人本管理思想不動搖，真正的把人的因素放在農信社管理的突出位置，充分尊重人的主體地位，關心人、依靠人、培養人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、智慧性和創造性，創建湖南農信自己的企業文

化品牌。使員工產生強烈的認同感、歸屬感和使命感，形成群體的心理定勢，并把農信社的整體目標和個人目標有機地結合起來，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，促進員工實現人生價值，推動企業實現更佳業績。當下，隨著外資銀行的正式進入，各大商業銀行重新返回農村市場的意識越來越強。人才市場躁動——“暗戰”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了。”；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環。”；“相比國際金融市場，國內銀行業務并不主要靠銀行的品牌、管理等指標，而更多是看重人脈關系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業務全面鋪開，私下展開的銀行業人才大戰濃濃硝煙，已是隨處可聞。”因此，在用人機制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業，做到同心同德，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，達到內求團結、外求發展。真正把農信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準一流的農村商業銀行。

2022年06月21日

篇三：堅持以人為本打造企業文化

人本主義即以人為本,是現代企業管理的精華和主題,堅持以人為本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,促進經濟社會和人的全面發展”的科學發展觀,對指導現代企業管理觀念的創新,樹立以人為本的企業管理理念具有重大的理論和實踐意義。

企業文化的精髓即以人為本,企業即人,文化是魂。人是振興企業的關鍵,組織中的人的活力,決定群體的成敗。企業管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開發員工的潛能,激發員工的積極性、主動性和創造性,提升員工素質,實現員工的全面發展。從而實現以人的發展帶動企業發展,以企業發展促進人的發展,打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業。

一個企業要想在競爭機制中立于不敗之地,靠的是先進的企業文化。海爾、諾基亞、聯想、海信等國內外知名企業,無不把以人為本、客戶至上”的企業文化理念滲透到企業生產管理的各個環節之中,核心價值觀是服務客戶,為顧客創造價值,尊重顧客和員工,提倡團隊精神,不斷學習創新。紅星家具集團就是秉承了這種文化價值觀,積極創建學習型企業,他們強調快樂學習,倡導互動學習,成果分享,讓知識和技能最大限度地在公司里流動,共享學習的快樂。企業文化管理中,他們倡導公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,對員工的事業負責,對員工的生命負責”的員工觀,注重員工的品德修養和品格的塑造,激發員工的內在動力,促進員工自覺地發揮內在潛能來發展企業。這樣,人在企業中的地位和作用被肯定了,人的價值被發現了,從而人力資源得到了開發和利用。

辦好企業靠什么？靠我們自己,靠我們公司的管理者和全體員工。企業文化的本質就是以先進文化再造人的素質、開發人的潛能、激發人的創造力,是管理科學的飛躍和升華。在相同的物質資源條件下,甚至實力對比懸殊的企業,由于企業文化優劣的不同,小企業可以吃掉大企業,實力弱的企業可以打敗貌似強大的企業,落后的可以后來居上。人才是企業興盛之基、發展之本。把合適的人放在合適的崗位上才能發揮出不可估量的潛能。實踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業績,歸根結底就是堅持以人為本,圍繞關心人、理解人、愛護人開展企業文化建設,培養了挑戰極限、勇創一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：生產出合格產品之前,先培養出合格的人。”那么如何培養出一支戰斗力強、高素質的隊伍呢？

首先要用企業精神武裝員工,鼓舞員工斗志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業精神鼓舞士氣,激勵斗志;要用企業精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神;要用企業精神打造品牌,拓展市場,提升企業核心競爭力;要用企業精神建設隊伍、創佳績,推進做強做大企業的進程;要用企業精神,優化資源配置,培育專業競爭優勢,占領市場制高點;要用企業精神落實科學發展觀,推進企業持續健康穩定發展。半個多世紀以來,我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風餐露宿,沐雨櫛風,鑄就了歷史的豐碑,同時創造了輝煌燦爛的優秀文化,打造了不畏艱險、求真務實、勇于創新、自強不息、頑強拼搏的企業團隊精神。在新世紀的今天,我們要牢固樹立員工這種精神理念,樹立新時代企業精神,抓好員工誠信創新永恒、精品人品同在”的企業價值觀,培養員工的企業榮譽感和責任心,確立以人為本、崇尚文明的先進企業文化理念。二是用共同愿景激勵員工,吸引人才、留住人才,不斷增強企業發展的原動力。愿景是對企業未來發展的一種期望和描述,告訴員工企業將做成什么樣子。一個美好的愿景能夠激發員工發自內心的感召力量,激發人們強大的凝聚力和向心力,讓職工認識到企業發展的根本目的,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創造性。因此在人才的選拔與使用方面,要堅持公開、公平、競爭、擇優的原則,充分調動員工的積極性、主動性和創造性。通過建立客觀公正的績效評價與激勵體系,對每位員工的工作業績、工作態度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。在工資待遇方面要按照效率優先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級工資加獎金的分配機制,實行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發員工學習、創新的熱情,使職工安心工作,為企業的發展創造后勁。著名的留學機構金吉列集團之所以在眾多的留學機構中建立良好信譽,就是一向遵循以人為本、以客為尊”的企業文化理念,堅持尊重知識、尊重能力、更尊重成績”的用人標準,提倡自我實現、自我完善、自我創造”的員工行為準則,關注員工全面發展,努力營造和諧文化氛圍,建立起企業與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關系,把以人為本的理念體現到各項具體工作之中,切實體現出對員工的尊重,是員工把自己的利益與企業的利益緊密聯系起來,真正成為企業的主人。知識經濟要求人力資源管理必須