人事部的下半年工作方案.五篇_公司人事下半年工作方案

一、人員聘請

1、思路分析

(1)20--年是公司成立的第四年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。

(2)利用公司的聘請、薪酬政策和春節后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。

(3)實行內部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

2、目標概述

公司目前屬于進展期，總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

3、詳細實施方案

(1)熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術嫻熟程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推舉適合公司的優秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。

(2)網絡聘請：連續和前程無憂聘請網站合作。

(3)海報聘請：主要面對基層人員聘請。

4、實施目標留意事項

(1)聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

(2)調查了解競爭對手企業薪酬福利等狀況。

(3)做好各項預備工作。

與用人部門溝通，準時精確?????了解需求：進行聘請宣揚：制作聘請海報。

二、績效考核

1、思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

2、目標概述

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動工作成果達成。

3、詳細實施方案

(1)連續完善績效考核配套制度及文件。

(2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

(3)重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進狀況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

(4)推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

4、實施目標留意事項

(1)績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用樂觀地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

(2)績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順當推行。

(3)績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的看法和建議，準時調整和改進工作方法。

人事部的下半年工作方案.【篇二】

人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業文化建設、聘請、員工培訓、文娛活動、日常工作）兩大項。

行政工作包括以下幾項：

一、人事管理方面

1、依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請員工，以配備各部門各崗位。

2、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項.保險手續及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對不符合崗位的人員實行不再簽訂勞動合同。

（1）目的：為了完善勞動合同，保障員工人身平安。

（2）實施方案：對店里全部員工分批分類上保險。詳細人員分類：五險——針對本市非農業戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農業、非農業戶口員工（未上過保險人員），本市農業戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。（以學員為主）

3、檔案管理

（1）規范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。

（2）對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

4、辦理員工離職手續

嚴格根據公司規章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度；

6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。

7、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染員工；

9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。

二、行政管理方面

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況、反饋信息；搞好各部門間相互協作、綜合協調工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據領導意圖和公司進展戰略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務管理，幫助公司領導處理日常工作。

4、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

5、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、負責接待衛生防疫部門各項檢查工作。

7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品選購、發放、使用登記、保管、維護工作。

8、為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動和旅游活動。

9、下半年方案成立工會組織。（選出工會.和工會委員）

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

1、連續協作各部門的協調工作，主要協作一線部門做好后勤保障工作。

2、幫助公司領導處理各種突發大事。

3、擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任武清大島會越來越強。

四、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只

會做你監督要做的事情。基于這個緣由，下半年加強對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。

4、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

5、親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

6.負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并幫助辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其它工作包括以下幾項：

一、人員聘請工作

（一）目的:保障酒樓的人員穩定和正常營業狀態。

（二）聘請方式、聘請對象

1、每月在當地與武清區人才市場聯系，定期進行每月/每周人才市場聘請工作，（聘請對象:工程部、后勤部、安保部的員工）。

2、隨時通過網絡進行人員聘請，（聘請對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保）。

3、8月開頭聯系國內大中專院校，進行2022年冬季學員和2022年夏季學員的聘請。（樓面服務員、出品部員工的聘請）。

4、通過其他方法進行人員聘請，以滿意酒樓的人員需求。

二、完善培訓制度

（一）目的：

1、使新入職員工初步了解酒樓的詳細概況、企業文化、規章制度、以及酒樓福利。

2、通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。

3、通過消防平安培訓，加強員工的平安意識，強化員工的平安技能，以保證員工及酒樓的平安。

4、對新入職的學員進行體能培訓，通過簡潔的體能培訓加強學員的身體素養與心理素養，為正式上崗做鋪墊。

（二）培訓方式

1、每月10日培訓上月新入職員工；培訓內容：企業文化、員工手冊、消防學問。培訓前與各部門負責人協調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進行考核，（不合格需補考）,并對考核結果進行存檔。

2、需要安保部協作對新入職的學員增加體能培訓，緣由是學員沒有任何的工作閱歷，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。

三、完善企業文化建設

（一）、評比優秀員工

1、目的:

A、增加員工作樂觀性；

B、起到工作帶頭作用。

2、時間：

A、人事部擬定時間、總經理審核時間：7月中旬

B、詳細實施時間：待審核通過后次月開頭生效；

C、每月月底30日部門經理將該部門的月優秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優秀員工。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優秀員工。

3、評比方式

（1）由人事部制定評比標準，各部門負責人依據評比標準及部門主管的審核評

價予以評定，經總經理批準方可生效。

（2）各部門每月評比優秀員工兩名，季度優秀員工一名，年優秀員工一名。

4、嘉獎措施

（1）在酒樓宣揚欄的優秀員工一欄張貼照片。

（2）向領導申請嘉獎費用。

（二）、完善公告欄的員工園地一欄

1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。

2、實施時間；8月上旬

3、詳細方式：由人事部負責打印酒樓自開業以來的各項活動的照片，并進行張貼。

（三）、組織員工7—12月的各項體育活動。

（四）、8月中旬組織員工過中秋節的各項工作。

（五）、于每月月底組織好員工過生日

1、時間：每月月底

2、方法:

（1）由人事部依據人員檔案列出.。

（2）依據當月過生日的人數申購飲料、水果等。

（3）給當月過生日的人員發放賀卡，以示祝愿。

四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作

1、目的:保障酒樓的正常運營。

2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。

3、方法：

（1）依據餐廳部供應的需要人員數量與各個部門協調。

（2）宴會前依據餐廳部的支配提前熟識好環境。

（3）組織支援人員在餐廳部規定的時間內到達指定地點，做好相關的工作。

人事部的下半年工作方案.【篇三】

一、人事方面。

1、根據慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統計人事周報表，準時更新員工電子檔案和通訊錄。據觀看和統計，全集團公司人數趨于穩定，基本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開頭），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進行培訓，了解以前使用HR系統出現的問題，利用我所學的學問向他們解答問題。對于在培訓的時候沒有聽懂的、不嫻熟去分公司進行一對一教育，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統，并上傳照片，以后有人事變動需立即更新，并依據每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對，確保人員信息的精確?????性。我個人負責的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。

現在利用金蝶HR系統，可以隨時把握公司人事狀況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數及人員信息，全公司各個年齡段分布狀況，各個職務分布狀況。

使用金蝶HR系統，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的進展會供應很大的關心。

如圖所示，截止20xx年7月4日，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。

如圖，就能了解全集團公司的職務分布狀況，目前的職務體系還不完善，后續將連續改進細化。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡狀況，年齡分布狀況，性別分布狀況。這些數據是依據員工入職時錄入金蝶系統的個人基本信息自動統計生成的。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職狀況統計表

如圖是以人力資源部為例，系統自動生成的員工基本信息表格。

3、存在問題：

（1）集體公司的職務系統不完善，現在的職務系統是我跟秦主任借鑒

勝利企業的職務體系，并依據公司的實際狀況建立起來的。后續還需要學習更細致的職務體系學問，細化完善目前所用的職務體系。

（2）金蝶系統內員工基本信息不完整。

A、依據以往上報資料所填數據，還需要統計學歷狀況。由于現在員工信息剛剛錄入，所以學歷信息統一沒有填上。

B、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。

（3）關于準時更新的問題

現在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的狀況下，就不能準時的連接上。

二、社保方面

1、醫療保險

20xx年的醫療保險是自4月份開頭預備的。今年醫療保險的繳費基數為2149，公司擔當6%和每月5元的大病補助，員工個人擔當2%和每月3元的大病補助。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫保相較于20xx年增加4人，削減5人，共繳納40人。

現在已經將吳總20xx年至20xx年共四年醫保和全集團公司包括吳總在內共40人20xx年上半年的醫保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；全集團公司40人20xx年上半年醫保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫保54360.8元。

醫保上半年的個人擔當部分為每人275.88元，從4月至6月共三個月內扣除，平均每人每月扣除92元。

人事部的下半年工作方案.【篇四】

一、健全公司的各項管理制度：

《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日常考評、批判處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有文件進行掌握，實行對事不對人的公正、公正、公開的管理原則，為企業員工供應一個公正競爭的晉升環境，一個可塑性進展的平臺，讓員工切身感受到公司管理以人為本，公司注意人才，培育人才，進展人才的理性管理。

二、建立培訓制度及方案：

1、員工培訓與開發是公司著眼于長期進展戰略必需進行的工作重點之一，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此增加企業的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。

并且給員工成長的空間和進展的機會，是企業挖掘員工潛力，發揮人才的重要表現。通過制定《員工培訓制度》，并依據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立企業年度培訓方案，從基礎的平安培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業文化培訓等工作來提高員工的道德素養和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的進展貢獻出的聰慧才智。

三、人員配置：

依據公司進展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性進展，可與中專學校聯系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿支配、工作支配、動態追蹤、心態詢問、問題解決等系統性的操作，讓員工感覺到家的暖和，很快的投入到公司的企業文化生活氛圍中。

四、企業文化建設：

1.以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體員工。企業文化建設中要強調關懷人、敬重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有全都的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

2.不搞形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就簡單形成表里不全都的現象。建設企業文化必需首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3.突出企業的特點。個異性是企業文化的一個重要特征。文化原來就是在本身組織進展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4.與企業相結合。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必需為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和進展。前面爭論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及經濟二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和進展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

在以后的工作當中，從培訓活動中提倡公司企業文化，從日常活動中宣揚公司的企業文化，從各類競賽活動中滲透公司的企業文化。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使全體員工產生劇烈的仆人翁意識，自覺地參加企業的民主管理。并且在企業的進展中貢獻自己的聰慧才智，真正成為企業仆人，這才是企業文化真正在企業當中產生的作用與價值。

目前人事部工作方案暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作方案中，工作當中重點建設在于，轉變和引導部門人員觀念，以一種服務熱忱的心態面對工作，處理各項事務。重在執行，執行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、長久性、嚴格性的前提下，不斷改進，不斷創新，不斷完善公司的管理模式。

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經濟運行。

2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。準時、精確?????下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年xx月xx日xxx人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采納中期(x年)、短期(x年)合同，對部分人員實行不再續簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經濟懲罰。

五、人才儲備工作依據公司現狀，結合先進企業的管理閱歷，參與全國性或區域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應屆高校x科生xx名左右，專業主要有：xxxx專業x-x人，xxxx專業x-x人，xxxx專業x-x人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。根據勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時依據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格根據公司規章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統增加、更改、刪除

依據假條，核對病事假。沖抵加班、調休、事假。財務、餐飲、收銀組等部門的加班執行倒休。

二、人員聘請

1、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數xx人以上，實際參與面試人員不低于xx人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員xx人，離職人員xx人離職率達到xx%x、xx月通過小型校內聘請會一次，由于聘請會規模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。

3、對于餐飲服務員一職的人員聘請始終在進行，只是來參與面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職。

三、半年以來先后變賣會所廢品x次總金額xxxx元整人民幣。

四、后續工作支配

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業愿景的統一、協調進展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深化的學習；

③針對工作中進展不順當的問題，濾清思路重新整理；

五、總結

在這半年，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參與聘請會見識了聘請會的工作流程及各項事宜的支配，自身方面得到了很大提高。對公司各項人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到。

一、仔細學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制

度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

依據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從20xx年x月x日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將根據被罰款或者扣減工資的人數每人xxxx元以上xxxx元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特殊是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《平安生產管理》、《平安生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必需在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年x月x日能夠執行新的廠紀廠規。

二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

(一)依據總經辦的指示精神結合公司實際狀況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構；

(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本；

(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流淌性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，依據分析結果制定的確可行的人員調整和配置方案。

(四)依據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資源供需猜測，保證企業的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，連續推行薪酬與績效掛鉤的激勵政策

依據公司來年的經營狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金的綜合計薪方式，而產線、品質的員工連續推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行總經理特殊獎予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行末位淘汰制。

四、建立和鞏固聘請渠道，準時滿意公司的用人需求

五、人員培訓與開發

(一)年度培訓方案說明

20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必需依據公司進展需求及部門人員培訓需求制定具體的、有針對性、有用性的培訓課程，以滿意公司進展戰略和員工綜合素養的提升。

依據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工學問結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素養，這也是編制本年度培訓方案的動身點。

(二)培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，

(三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過培訓-工作的結合，從而提高員工工作力量，轉變工作態度，改善工作績效，把員工培育成企業人，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是依據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必需緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿意各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素養的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。

(2)滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的學習文化。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續進展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，準時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三).保險管理

準時的辦理.保險事宜，準時跟進社保辦理及制卡的進度，準時精確?????的供應.保險繳納數據，準時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。

(四)職工宿舍管理

連續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行嘉獎，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲處。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個潔凈、舒適、和諧、平安的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、平安生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的依據企業進展戰略，合理的規劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。

第一部分：人力資源工作方案

20xx年將是公司高速進展的一年，進展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部將依據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事聘請、人力資源開發以及組織結構完善。

1、20xx年將依據公司職位設置及人員配置方案，確定聘請需求及人力資源開發方案。

2、聘請方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作聘請，主要渠道以內部提升、網站聘請、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主聘請，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、聘請網站發布、及張貼小廣告的方式進行聘請。

3、聘請政策。

⑴、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼備者優先，在人員的選擇中，注意員工的個人品德、工作力量、團隊協作精神，讓品德優秀、有才能、集體觀念強的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。

4、聘請費用預算。

⑴、網絡聘請費用：(無)，網絡聘請利用集團聘請網站及資源，由集團擔當費用。

⑵、人才市場聘請費用：按全年到人才市場聘請x次左右計算，估計費用為：xxxx元左右。

⑶、獵頭費用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用：xxxx元左右。

5、組織結構完善。

⑴、依據因事設人的原則，確定20xx年度公司組織結構。

⑵、依據公司進展的需求設定組織結構的原則準時調整公司組織結構。

⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的準時有效。

⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加平安防范設備，削減人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。

二、培訓

培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要動身，從提高服務意識及技能需求動身，開展好培訓工作。

1、培訓內容：

⑴、依據20xx年公司進展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理力量、專業技能學問、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團隊建設、執行力等方面的培訓。

⑵、對基層員工，特殊是市場服務部平安隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發大事力量、公司制度、有效溝通、個人力量提升等方面進行培訓。

2、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本狀況預備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓方案發放新員工培訓調查問卷執行培訓方案培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位支配跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作力量，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應的管理技能、專業學問的培訓，并且在考試合格后，才能擔當相應的職務。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業主管部門、行業培訓機構、詢問顧問公司、高等院校的溝通溝通。

依據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參與外部培訓的人員必需要簽訂培訓協議。

參與外部培訓人員的考核成果及培訓心得、總結等，必需以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參與培訓不能仔細對待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表揚。

3、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

全部培訓的教案要保留，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。

全部購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。

⑵、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題、成果的記錄。

員工培訓跟蹤表。

4、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓，否則不得上崗。

⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避開培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。

5、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：方案xxxx元左右。

⑵、外部拓展培訓費用：方案xxxx元左右。

⑶、政府、行業管理部門培訓：方案xxxx元左右。

三、績效流程及制度完善。

1、績效考核：

依據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門樂觀的參加績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，照實的反映每位參加考核的人員的工作業績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參加考核人員的工作力量。

2、工作流程改善：

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、依據公司20xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。

⑵、對不相宜的制度予以廢止，修訂適應公司進展的各種規章制度。

⑶、依據國家法律、法規，行業規定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。

⑷、制度監督落實：

組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。

依據制度的執行狀況，制定相應的實施細則。

注意檢查、落實，將各項制度落實到實處。

四、薪酬、福利規劃。

1、薪酬：

⑴、依據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定20xx年度工資總表

2、福利：

⑴、按公司的規定給員工供應免費的餐飲及住宿，并依據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。

⑵、按公司的福利方案。組織員工在20xx年度參與一次體檢，一次聯歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動，爭取為重點工作崗位及特別工種員工買一份意外保險。

⑶、制定出20xx年度員工福利方案

⑷、適當增加員工消遣設施，提高員工的生活舒適度，增加凝聚力。

人事部的下半年工作方案.【篇五】

作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責特別明顯,那就是為公司的進展聘請和培育更多的人才力氣,讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今,望著即將到來的下半年.完成手上現在工作的同時,我也對下半年的工作方案做一個總結;

一、工作目標

為公司各部門的進展聘請適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對于其他部門的聘請工作也不能松懈,要準時且保證新人質量的狀況下完成聘請任務.

其次還有員工的股去哪里和培訓,由于新人的增加,對員工進行紀律性培訓已經是必定的事情了.為此,針對員工的聘請進度,也需要進行詳預備.

此外,還有對員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,便利進行福利的調整.

二、聘請的方案

在聘請方面,目前還是主要通過網絡的方式進行聘請,在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業生.究竟還需要進一步培育,所以選擇適合的人才進行內部培育比較適合.

此外,對于新建設的部門,需要一些有閱歷的人員來關心建設,為此,在這方面需要去尋求相關領導的看法,精準的聘請有閱歷的人才.

這次的主要目的"還是在擴充,對于應屆生的聘請盡管需要精確,但也需要肯定的數量,保證在之后留下來的人數.為此在這方面還需要細心的掌握一下.

三、自我規劃

1、加強學習,努力提高自身素養,不斷增加完成本職工作和其他任務的本事,真正提高工作標準和效率.

2、做好人事管理和檔案管理工作.

3、連續做好老干部工作及到齡職工的退休審批工作.

4、連續做好醫療保險、養老保險繳納工作.

四、找出不足,不斷改良

在這個位置上,我自己個人是成長了許多的,也是熟悉到了這份工作許多的不同,這個職位賜予我的是一份責任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動力.雖然自己這一年有過一些小錯誤,但是總體而言還是特別良好的.這些小錯誤也是平常沒有留意到馬虎犯下的.所以只有不斷改正自己,才有可能制造一個更加豐富的明天.

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人事部新人的下半年工作方案匯編五篇

隨著上半年公司業務的不斷擴大，對人事提出的要求越來越高，為了進一步提升自己的力量，在自己崗位上快速做出成果，我們可以開頭寫個人人事下半年方案了。定期總結和制定工作方案可以讓我們在工作中監督自己是否按既定方向前進。一篇好的人事下半年方案都有哪些內容？工作總結之家我特地為您收集整理“人事部新人的下半年工作方案”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關心。

人事部新人的下半年工作方案【篇一】

一、人員聘請方面

依據各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（聘請網站、伴侶圈、線下聘請會、同事伴侶介紹）為公司聘請匹配的人員，保障人才供應。人員到崗后，也要多關懷新同事，進而體現公司對于新入職員工的人文關懷與企業文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉正、離職、升職、調任方面的登記存檔工作，同步更新人員.與通訊錄，做到人員檔案隨時可調閱、可追溯。

三、人力資源管理制度的監督與落實

自覺遵守公司的各項規章制度，并根據要求仔細貫徹執行制度中所排列的相關事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規定的時間范圍內完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務，仔細核定員工每月薪資，協作財務部門，力爭做到給員工發到手的工資準時精確?????。

五、人員培訓

依據部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓方案，定期組織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓等工作（方案每月一次，培訓內容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心）。

六、其他工作

協作財務，為集團績效獎金的發放供應出勤數據和工作指標考核分數等參考數據，幫助本部門領導完成部門主導的各項活動的支配及領導交辦的其他臨時性工作。

人事部新人的下半年工作方案【篇二】

聘請工作這一板塊是我以往重點監控的區域之一，或者說每天我都會關注網上發布的一些簡歷以及投簡歷過來的一些員工的聯系方式，鑒于現在求職者比較多的原因也可以漸漸地通過簡歷來對員工進行篩選了，因此我在8月份給面試者進行面試的時候肯定要保持嚴謹的態度才能夠測試出求職者真正的工作力量，至于簡歷這方面由于注水的部分比較多導致僅僅通過簡歷來測試的話對于大多數求職者還是不怎么公正的，另外即便是通過了初次的面試也應當要預備相應的復試以及筆試部分才能夠全方面分析出求職者的力量。

在今年8月份的考勤工作中我肯定要整理好相應的數據表格才能夠從容面對工作中的一些事物，由于有些時候人事的工作還是比較雜亂的，因此雖然每天的記錄經過大家打卡以后都能夠在電腦之中做好存儲，但是當自己的工作比較忙的時候還是不能夠顧及到全部事的，所以我才準備將自己的一部分工作內容提前完成才能夠騰出更多的時間來做其他的事情，不過說究竟自己這份工作的性質還是更適合年輕人來進行擔當的，所以自己在辦理相應的手續之時肯定要留意契合員工的心理。

每周的單雙休假的通知我應當要提前做好相應的圖標并發送到公司的總群之中，這樣的話關于一些比較重要的通知大家都能夠提前進行閱覽，這樣的話也就能夠保證部分員工由于雙休有事需要進行調休的現象進行調整。另外有時我也能夠依據公司領導的支配來組織一些有益于身心健康的戶外活動，關心大家放松一下心情的同時能夠更好地投入到以后的工作中去，說究竟作為人事工作人員只需要做好手頭工作之余懂得傾聽大家的一些問題便能夠收獲許多的閱歷。

或許自己在將來的人事工作中還存在著些許需要改進的地方等待著我去查找，但是在那之前我會始終堅持在人事工作的第一線做好相應的工作，我信任自己可以在8月份的工作中發揮職責并完成領導交代下來的'任務。

人事部新人的下半年工作方案【篇三】

為了在下半年更好的開展工作，下面是我個人的工作方案：

一、充分深化地了解公司狀況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獵取信息的方式如下：

1、在征得總經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、進展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2、在征得總經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、進展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業進展狀況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獵取信息。

5、請教老員工，與老員工溝通。通過和老員工的溝通，可以了解公司的進展背景、進展路徑等，熟識公司的進展脈絡。

二、深化熟悉和領悟自己的工作職責

了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事經理這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱人事經理的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和總經理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

三、詳細業務開展

1、在征得同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事經理的離任工作交接清單，對比職位說明書對人事經理的日常性工作進行熟識，對前任人事經理已經完成的各項工作方案進行了解，對其未完成的工作方案根據其工作方案方案來進行完成。

2、依據上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目標、方案對象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案時間表、方案中可能出現的問題及其解決方法、方案是否達到目標的評估標準等。

3、和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環節進行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作方案方案，獵取下屬的支持。

4、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在總經理已批準工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作方案的實施。

人事部新人的下半年工作方案【篇四】

人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業文化建設、聘請、員工培訓、文娛活動、日常工作）兩大項。

行政工作包括以下幾項：

一、人事管理方面

1、依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請員工，以配備各部門各崗位。

2、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項.保險手續及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對不符合崗位的人員實行不再簽訂勞動合同。

（1）目的：為了完善勞動合同，保障員工人身平安。

（2）實施方案：對店里全部員工分批分類上保險。詳細人員分類：五險——針對本市非農業戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農業、非農業戶口員工（未上過保險人員），本市農業戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。（以學員為主）

3、檔案管理

（1）規范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。

（2）對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

4、辦理員工離職手續

嚴格根據公司規章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度；

6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。

7、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染員工；

9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。

二、行政管理方面

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況、反饋信息；搞好各部門間相互協作、綜合協調工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據領導意圖和公司進展戰略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務管理，幫助公司領導處理日常工作。

4、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

5、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、負責接待衛生防疫部門各項檢查工作。

7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品選購、發放、使用登記、保管、維護工作。

8、為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動和旅游活動。

9、下半年方案成立工會組織。（選出工會.和工會委員）

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

1、連續協作各部門的協調工作，主要協作一線部門做好后勤保障工作。

2、幫助公司領導處理各種突發大事。

3、擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任武清大島會越來越強。

四、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只

會做你監督要做的事情。基于這個緣由，下半年加強對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。

4、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

5、親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

6.負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并幫助辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其它工作包括以下幾項：

一、人員聘請工作

（一）目的:保障酒樓的人員穩定和正常營業狀態。

（二）聘請方式、聘請對象

1、每月在當地與武清區人才市場聯系，定期進行每月/每周人才市場聘請工作，（聘請對象:工程部、后勤部、安保部的員工）。

2、隨時通過網絡進行人員聘請，（聘請對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保）。

3、8月開頭聯系國內大中專院校，進行2022年冬季學員和2022年夏季學員的聘請。（樓面服務員、出品部員工的聘請）。

4、通過其他方法進行人員聘請，以滿意酒樓的人員需求。

二、完善培訓制度

（一）目的：

1、使新入職員工初步了解酒樓的詳細概況、企業文化、規章制度、以及酒樓福利。

2、通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。

3、通過消防平安培訓，加強員工的平安意識，強化員工的平安技能，以保證員工及酒樓的平安。

4、對新入職的學員進行體能培訓，通過簡潔的體能培訓加強學員的身體素養與心理素養，為正式上崗做鋪墊。

（二）培訓方式

1、每月10日培訓上月新入職員工；培訓內容：企業文化、員工手冊、消防學問。培訓前與各部門負責人協調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進行考核，（不合格需補考）,并對考核結果進行存檔。

2、需要安保部協作對新入職的學員增加體能培訓，緣由是學員沒有任何的工作閱歷，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。

三、完善企業文化建設

（一）、評比優秀員工

1、目的:

A、增加員工作樂觀性；

B、起到工作帶頭作用。

2、時間：

A、人事部擬定時間、總經理審核時間：7月中旬

B、詳細實施時間：待審核通過后次月開頭生效；

C、每月月底30日部門經理將該部門的月優秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優秀員工。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優秀員工。

3、評比方式

（1）由人事部制定評比標準，各部門負責人依據評比標準及部門主管的審核評

價予以評定，經總經理批準方可生效。

（2）各部門每月評比優秀員工兩名，季度優秀員工一名，年優秀員工一名。

4、嘉獎措施

（1）在酒樓宣揚欄的優秀員工一欄張貼照片。

（2）向領導申請嘉獎費用。

（二）、完善公告欄的員工園地一欄

1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。

2、實施時間；8月上旬

3、詳細方式：由人事部負責打印酒樓自開業以來的各項活動的照片，并進行張貼。

（三）、組織員工7—12月的各項體育活動。

（四）、8月中旬組織員工過中秋節的各項工作。

（五）、于每月月底組織好員工過生日

1、時間：每月月底

2、方法:

（1）由人事部依據人員檔案列出.。

（2）依據當月過生日的人數申購飲料、水果等。

（3）給當月過生日的人員發放賀卡，以示祝愿。

四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作

1、目的:保障酒樓的正常運營。

2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。

3、方法：

（1）依據餐廳部供應的需要人員數量與各個部門協調。

（2）宴會前依據餐廳部的支配提前熟識好環境。

（3）組織支援人員在餐廳部規定的時間內到達指定地點，做好相關的工作。

人事部新人的下半年工作方案【篇五】

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并支配人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛生狀況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛生狀況，查監控并做記錄；

3、9：00-9：30對電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等）5、10：00-10：30聘請、網絡聘請平臺的更新，電話預約面試，發面試通知；6、11：00-11：30各部門的溝通與協調，企業文化的維護與更新；

7.11：30-12:10其他臨時事務

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規格和數量9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發放領用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規章制度等（現有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規、打卡制度、會議制度、離職規定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表）人事行政每周工作方案

1、周一和周六早會的主持；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領用登記表》、《太平洋與社保.更新》、《員工手冊簽名》發電子檔或文本檔交經理處審核.

3、周二上午十點將上周的考勤交行政經理審核；.

4、7S、監控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經理審核；

5、周會前資料預備，周會會議現場打印簽字，特別狀況其次天上午十點前發曹經理審核后轉李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準時交李總審核人事行政每月工作方案

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經理審核，；

2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發放；

3、8日下班前把工資交給行政經理審核；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結每月10日前更新發給行政經理審核；

6、公司社保更新每月12日交給經理審核；

7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經理處審核；

8、員工崗位和平安培訓每月一次，附有培訓方案并簽名拍照交行政經理審核并存檔；

9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（盡量支配二個月一次）；

10、月初接到水、電費單后去核對簽字后轉交給財務；

11、辦理社保卡，監督員工預備所需資料，辦理好后做好發放登記；

12、每月19號監督生產部提交優秀員工.上來，審核后交行政經理處；

13、消防器材每月20號檢查一次并簽名；

14、人事月報表，公司固定資產下月1號交行政經理審核（人員流淌狀況、宿命空缺的狀況）

15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。

人事行政

20xx-11-21

民營企業人事部的下半年工作方案五篇

科學技術的進展，公司上半年對人事的要求也在轉變，為了更好的落實工作任務，關心我們有效的節約工作時間，我們應當盡快提交自己的人事下半年方案。做好方案可以更好的提高自己發覺問題、分析問題和解決問題的力量。你知道一篇人事下半年方案應當要怎么寫呢？以下是工作總結之家我為大家收集的“民營企業人事部的下半年工作方案”但愿對您的學習工作帶來關心。

民營企業人事部的下半年工作方案【篇一】

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進一步對公司有歸屬感。

2、方案制訂激勵政策

季度優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制等。

1)給員工一個進展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓舞員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到更多的學問和技能，有效提升員工的綜合素養，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2)供應有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清晰同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有肯定的競爭力。

詳細實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

民營企業人事部的下半年工作方案【篇二】

20xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番"盤點"，也算是對自己的一種鼓舞吧。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20xx年又邁進了一步。

在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續發揚成果同時也克服存在的.不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1、和相關職能機關如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

2、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還需要負責詳細的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

目前公司各部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是各部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來關心。另外完成新員工入職事項。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

連續協作各部門工作，幫助處理各種突發大事。擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司會越做越強。

四、增設考勤系統，完善考勤制度。

依據公司來年考勤分析，在日常中出現很多漏洞，代打卡、漏打現象也沒有一個明確掌握，使公司資金相應流失。增設考勤系統后對公司成本肯定有效掌握，我信任公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。

五、增加保安部門，完善平安事故。

作為一個企業首先要注意人生平安和企業財產保障，有句話叫做"亡羊補牢"就有失過晚，平安也是一個企業重大事故之一。這是一個企業必需重用的部門。

六、部門人員增減，成本的掌握。

1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理安排和支配。做為一名部門管理者應當擔當本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發生的問題勇于擔當，這才是一名合格的管理者。

民營企業人事部的下半年工作方案【篇三】

時間總是過得特別快速，20xx年很快過去了，20xx年到來，我對下年工作做了以下工作方案.

一、加強自身建設

對于公司個人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必需要對自己做好工作。我的職責主要是幫助工作，但是一些工作的基本內容學問還是得準時把握。在工作的過程中賜予上級足夠的關心，在工作時仔細學習人力資源相關的管理方法條例，清楚明白其中的規章制度。通過學習把這些人力資源的規章制度把握牢靠，便利在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題準時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，以免影響到工作順當進行。

二、完成崗位工作

在工作崗位上，準時完成人事經理下達的任務，把任務做好，做細，不出現毛病，順當的幫助人事經理完成工作。

更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，詳細的事情整理清楚，并通過經理過目，然后依據反饋的信息著手人員聘請工作。聘請好人員之后支配時間支配地點幫助人事完成人員的面試選拔工作，并依據面試狀況面試成果的分發各個部門讓各部門做好人員的選擇與預備工作。

監督公司員工的考勤狀況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續。

幫助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求準時反饋給人事經理，并把公司支配的相關事宜準時下發各各部門做到消息的準時傳達。

三、完善幫助培訓工作

在培訓培訓新人方面，幫助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門里面找出工作力量出眾的人員并支配他們在合適的工作時間進行授課。

給新人預備培訓的一些資料，比如一些，公司的規定，公司的企業文化，進展歷程等，都做一個簡潔的整理。

怎么培育怎么教授可以依據公司對人才需要進行合理的支配，做到不培訓內容充實，培訓工作順當。在經過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門準時支配實踐工作崗位，并安排指導人員幫助新人順當的在公司站穩。

培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有肯定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟識工作環境。

通過制定具體的工作方案把下年的工作支配好，這樣做也可以避開猶如今年工作中出現的問題，讓工作清楚明白，讓自己知道詳細的工作步驟，是工作能夠順當的進行下去。

民營企業人事部的下半年工作方案【篇四】

學校人事工作是學校完善各項工作的基本，正如校長所說要加強師資隊伍建設，深化我校內涵進展；抓實工作細節、夯實工作基礎，人事管理要爭先進。現依據本部門的工作特點擬定相關方案

工作方案：

一、大力加強學校老師隊伍建設：以實施全員聘任制崗位管理和績效工資安排制度改革為重點,不斷深化學校人事制度改革。加強學校編制及崗位結構管理,科學定崗定責;建立教職工能進能出、能上能下的機制;促進人才的合理流淌