..《項目管理》試題庫A．全壽命周期B．決策階段C．實施階段D．施工階段正確答案：CA．目標規劃B．目標比選C．目標論證D．目標控制正確答案：DA．工程總承包方B．業主方C．施工總承包方D．工程咨詢方正確答案：BA．設計B．總承包C．監理D．業主正確答案：DA．施工總承包方B．建設項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方正確答案：BA．決策階段、實施階段和使用階段B．設計階段、招標階段和施工階段C．設計階段、施工階段和使用階段D．可行性研究階段、設計階段和施工階段正確答案：AA．決策階段B．設計階段C．實施階段D．運營階段正確答案：BA．決策階段B．保修階段C．實施階段D．運營階段正確答案：BA．決策階段的開發管理+實施階段的項目管理+使用階段的設施管理B．決策階段的開發管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業管理C．決策階段的開發管理+實施階段的建設管理+使用階段的設施管理D．決策階段的開發管理+實施階段的建設管理+使用階段的物業管理正確答案：AA．開發管理B．設施管理C．項目管理D．決策管理正確答案：AA．確定項目的定義B．確定項目的目標C．確定項目的任務D．確定項目的功能正確答案：AA．工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B．建設工程管理的時間是項目的實施階段C．項目管理的核心任務是目標論證D．工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值正確答案：DA．投資目標、質量目標、安全目標B．投資目標、進度目標、成本目標C．進度目標、投資目標、安全目標D．投資目標、進度目標、質量目標正確答案：DA．決策階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段C．設計準備階段至施工階段D．設計準備階段至保修期正確答案：DA．決策階段B．實施階段C．試用階段D．全壽命周期正確答案：BA．業主方B．設計方C．施工方D．供貨方正確答案：CA．設計階段B．設計準備階段C．決策階段D．保修階段正確答案：CA．確定項目實施的組織B．確定建設任務和建設原則C．確定和落實項目的施工單位D．確定項目的投資目的、進度目標、質量目標等正確答案：CA．確保工程建設安全B．提高工程質量C．有利于節能環保D．有利于投資控制正確答案：CA．確保工程建設安全B．提高工程質量C．有利于節能環保D．有利于進度控制正確答案：CA．設計方的項目管理工作主要在設計階段進行B．設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身,以及施工階段的配合等C．設計方的項目管理工作只限于在設計階段進行D．項目投資目標能否得以實現與設計工作密切相關正確答案：CA．設計方的項目管理工作主要在設計階段進行B．設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身,以及施工階段的配合等C．項目投資目標能否得以實現與設計工作密切相關D．設計方的項目管理僅僅服務于業主方利益正確答案：DA．設計準備階段B．運營階段C．動用前準備階段D．保修期正確答案：BA．設計階段B．運營階段C．動用前準備階段D．保修期正確答案：BA．業主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B．設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C．建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準備階段、設計階段等正確答案：BA．業主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B．建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等C．施工方的項目管理不包括安全管理D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準備階段、設計階段等正確答案：CA．施工方的質量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包方的成本目標正確答案：AA．施工方的質量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包方的進度目標正確答案：AA．施工方的質量目標B．工程建設的安全管理目標C．工程總承包方的成本目標D．工程總承包方的進度目標正確答案：A施工方的質量目標項目的總投資目標C．工程總承包方的成本目標D．工程總承包方的進度目標正確答案：A—2005>,工程總承包項目管理的主要內容不包括〔。A．辦理可行性研究報批B．進行項目策劃C．實施設計管理D．實施采購管理正確答案：A—2005>,工程總承包項目管理的主要內容不包括〔。A．辦理可行性研究報批B．進行項目策劃C．實施設計管理D．實施試運行管理正確答案：A—2005>,工程總承包項目管理的主要內容不包括〔。A．辦理可行性研究報批B．進行項目策劃C．實施試運行管理D．實施采購管理正確答案：A—2005>,工程總承包項目管理的主要內容不包括〔。A．辦理可行性研究報批B．實施試運行管理C．實施設計管理D．實施采購管理正確答案：AA．施工成本控制B．施工合同管理C．施工信息管理D．建設項目與外部環境的協調正確答案：DA．施工安全管理B．施工成本控制C．施工信息管理D．建設項目與外部環境的協調正確答案：DA．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．建設項目與外部環境的協調正確答案：DA．施工安全管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．建設項目與外部環境的協調正確答案：D"費用目標"對業主而言指的是〔。A．成本目標B．利潤目標C．投資目標D．融資目標正確答案：CA．設計方的項目管理B．工程總承包方的項目管理C．施工方的項目管理D．采購方的項目管理正確答案：B標、進度目標和質量目標之間的〔關系。A．矛盾B．關聯C．統一D．協調正確答案：CA．編制項目建議書B．編制項目總進度計劃C．編制項目總成本計劃D．編制設計任務書正確答案：DA．使用階段B．決策階段C．設計階段D．實施階段正確答案：BA．立項時間目標B．投產時間目標C．啟用時間目標D．運營時問目標正確答案：CA．材料供應方的利益B．第三建筑公司的利益C．項目的整體利益D．工程監理方的利益正確答案：CA．工期、質量、成本目標B．設計目標C．投資目標D．利潤最大化正確答案：A丙企業則為該工程項目業主指定的分包單位,這三家企業在施工及管理中的正確關系是<>。A．甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B．丙企業只聽從業主的指令C．丙企業可指揮乙企業的施工D．甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工正確答案：DA．施工任務分包B．施工任務執行C．施工任務組織D．施工任務承包正確答案：C工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務,本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作<>。A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式正確答案：CA．固定總價合同B．變動總價合同C．固定單價合同D．變動單價合同正確答案：BA．技術B．合同C．經濟D．組織正確答案：DA．管理職能分工表B．工作任務分工表C．項目結構圖D．組織結構圖正確答案：CA．工作任務之間的關系B．組織系統中各部門的職責分工C．項目各參與方之間的關系D．組織系統中各子系統之間的關系正確答案：AA．組織結構模式B．組織分工C．管理職能分工D．工作流程正確答案：AA．合同結構圖只反映業主和項目各參與方之間的合同關系B．在合同結構圖中,如果兩個單位之間有合同關系,在合同結構圖中用直線表示C．合同結構圖反映項目參與各方之間的合同關系D．合同結構圖也可以反映管理指令關系正確答案：CA．合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系B．合同結構圖矩形框表示建設項目的各參與單位C．合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關系D．合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系正確答案：AA．在合同結構圖中,有合同關系的兩個單位之間,用雙向箭桿聯系B．從合同結構圖可以清晰地了解一個項目有哪些,或將有哪些合同C．在合同結構圖中,可以反映出兩個單位之間的管理指令關系D．反映業主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同正確答案：CA．在合同結構圖中,有合同關系的兩個單位之間,用雙向箭桿聯系B．從合同結構圖可以清晰地了解一個項目有哪些,或將有哪些合同C．可以反映出一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系D．反映業主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同正確答案：CA．組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能的分工B．管理職能分工反映的是一種動態的關系C．工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D．組織結構模式和組織分工都反映的是相對靜態的組織關系正確答案：DA．靜態組織B．動態組織C．工藝D．從屬正確答案：BA．適用于大的系統B．在大系統中指令路徑過長C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令D．每個部門只有惟一的指令來源正確答案：CA．線性組織結構適合于大的系統B．線性組織結構中,每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C．線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D．線性組織機構中不允許越級下達指令正確答案：DA．指令路徑較短B．指令源是惟一的C．只適用于大型工程項目D．允許越級指揮正確答案：B指令路徑較短不能跨部門下達指令C．只適用于大型工程項目D．允許越級指揮正確答案：BA．每一個工作部門只有一個直接的下級部門B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門C．誰的級別高,就聽誰的指令D．可以越級指揮或請示正確答案：BA．計劃管理部B．技術管理部C．合同管理部D．項目部正確答案：DA．職能組織結構B．矩陣組織結構C．事業部D．復合式組織結構正確答案：BA．適合于大系統B．國際上常用C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令D．每個部門只有惟一的下屬正確答案：AA．有橫向縱向兩個指令來源B．國際上常用C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令D．每個部門只有惟一的下屬正確答案：AA．確定項目管理的各項工作流程B．分析項目管理合同結構模式C．明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D．分析組織管理方面存在的問題正確答案：CA．各工作部門B．專業分包與勞務分包C．總包與專業分包D．項目總包與項目管理總包正確答案：AA．管理工作流程B．物質流程C．信息處理工作流程D．設計工作流程正確答案：A逐層細化B．由項目工程師確定C．一成不變D．發生設計變更即需要修改正確答案：AA．組織措施B．管理措施C．經濟措施D．生產措施正確答案：DA．組織措施B．管理措施C．技術措施D．生產措施正確答案：DA．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．生產措施正確答案：DA．技術措施B．管理措施C．經濟措施D．生產措施正確答案：DA．任務分工表B．工作流程圖C．組織結構圖D．項目分解結構正確答案：DA．任務分工表B．管理職能分工表C．組織結構圖D．項目分解結構正確答案：DA．考慮項目的合同結構B．考慮項目的性質C．考慮有利于項目的目標控制D．考慮項目管理的組織結構正確答案：BA．考慮項目的合同結構B．考慮有利于項目的后評價C．考慮有利于項目的目標控制D．考慮項目管理的組織結構正確答案：BA．職能組織結構B．線性組織結構C．矩陣組織結構D．網格組織結構正確答案：DA．職能組織結構B．線性組織結構C．矩陣組織結構D．交叉組織結構正確答案：DA．指令關系B．工作任務C．管理職能分工D．靜態組織關系正確答案：AA．動態組織關系B．工作任務C．管理職能分工D．靜態組織關系正確答案：AA．包括職能、線性、矩陣組織結構B．職能組織結構是傳統的組織結構模式C．職能組織結構只有惟一一個指令源D．矩陣組織結構可能會產生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：CA．包括職能、線性、矩陣組織結構B．職能組織結構是傳統的組織結構模式C．線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式D．矩陣組織結構可能會產生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：CA．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C．線性組織結構中可以跨部門下達指令D．職能組織結構適用于大型組織系統正確答案：BA．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B．大型線性組織系統中的指令路徑太長C．線性組織結構中可以跨部門下達指令D．職能組織結構適用于大型組織系統正確答案：BA．投資控制B．進度控制C．質量控制D．合同管理正確答案：CA．投資控制B．進度控制C．質量控制D．設計變更正確答案：CA．管理職能分工B．物質流程組織C．管理工作流程組織D．信息處理工作流程組織正確答案：AA．工作任務分工B．物質流程組織C．管理工作流程組織D．信息處理工作流程組織正確答案：AA．工作流程圖B．工作任務分工表C．項目結構圖D．組織結構圖正確答案：D碼。其中,對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是〔。A．合同結構圖B．組織結構圖C．項目結構圖D．任務分工表正確答案：CA．線性組織結構B．矩陣組織結構C．職能組織結構D．項目組織結構正確答案：B"指令的"工作部門可以是<>。A．項目經理辦公室B．采購管理部C．各子項目管理部D．預算管理部正確答案：CA．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式正確答案：D2胸學生宿舍樓,中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構,采用線性組織結構模式。這種組織系統的特點是<>。A．沒有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個矛盾的指令源D．指令源惟一正確答案：DA．系統整合B．詳細分解C．整體歸納D．綜合評價正確答案：BA．任務結構圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務分工表正確答案：DA．工作任務及其責任者B．決策職能及其責任者C．籌劃職能及其責任者D．監督職能及其責任者正確答案：A的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能,可使用的組織工具是〔。A．工作任務分工表B．項目組織結構圖C．項目結構圖D．管理職能分工表正確答案：DA．執行補救方案B．從多個方案中確定一個擬執行方案C．制定幾個可能的補救方案D．檢查補救方案的執行情況正確答案：BA．項目組織結構圖B．項目結構圖C．工作流程圖D．合同結構圖正確答案：BA．可能有多個矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個指令源C．能促進管理專業化分工D．每個工作部門只接受一個上級的直接領導正確答案：DA．工作任務分工表B．管理任務表C．管理職能分工表D．項目管理工作表正確答案：CA．工作流程圖B．項目結構圖C．合同結構圖D．組織結構圖正確答案：AA．工作流程圖B．組織結構圖C．項目結構圖D．工作任務分工表正確答案：AA．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質流程組織D．工作任務結構正確答案：CA．物質流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業流程組織正確答案：BA．項目實施環境的調查與分析B．項目目標論證和項目定義C．項目融資方案的深化分析D．項目實施條件的調查與分析正確答案：BA．決策B．設計C．動工前準備D．施工正確答案：AA．項目建設成本分析B．生產運營期經營管理總體方案C．項目效益分析D．編制資金需求量計劃正確答案：BA．項目建設的總目標B．如何實現項目的目標C．項目建設的指導思想D．如何組織項目的開發或建設正確答案：DA．方案設計競賽的組織B．建立編碼體系C．項目管理工作流程D．任務分工和管理職能分工正確答案：AA．實施期組織總體方案B．項目編碼體系分析C．建立編碼體系D．確定項目質量目標正確答案：CA．需整合多方面專家的知識B．是一個封閉性的工作過程C．旨在為項目建設的決策和實施增值D．其過程的實質是知識管理的過程正確答案：BA．需整合多方面專家的知識B．其過程實質是知識組合的過程C．旨在為項目建設的決策和實施增值D．其過程的實質是知識管理的過程正確答案：BA．項目決策的風險分析B．項目目標分析與再論證C．與項目決策有關的管理方面的論證與策劃D．與項目決策有關的技術方面的論證與策劃正確答案：BA．項目決策的風險分析B．項目實施的合同策劃C．與項目決策有關的管理方面的論證與策劃D．與項目決策有關的技術方面的論證與策劃正確答案：BA．項目實施期管理總體方案B．生產運營期設施管理總體方案C．生產運營期經營管理總體方案D．項目風險管理與工程保險方案正確答案：DA．項目實施期管理總體方案B．生產運營期設施管理總體方案C．生產運營期經營管理總體方案D．業主方項目管理的組織結構正確答案：DA．項目的功能分解B．項目總投資規劃和論證C．編制項目建設總進度規劃D．確定建設規模和標準正確答案：DA．項目的功能分解B．項目總投資規劃和論證C．建立編碼體系D．確定建設規模和標準正確答案：D①平行委托多個設計單位進行設計；②業主不委托設計單位,自行設計；③業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位；④業主自行設計主要部分,再視需要委托其他設計單位配合設計。A．①②B．③④C．②③D．①③正確答案：DA．交鑰匙B．總價包干C．實現建設生產過程的組織集成化D．控制投資正確答案：CA．工程總承包企業受業主委托,按照合同約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B．工程總承包企業可以將所承包工程的部分工作發包給具有相應資質的分包企業C．工程總承包企業對設計單位和業主負責D．建設項目工程總承包的核心是達到為建設項目增值的目的正確答案：CA．工程總承包企業受業主委托,按照合同約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B．工程總承包企業可以將所承包工程的部分工作發包給具有相應資質的分包企業C．建設項目工程總承包的主要意義就是總價包干D．建設項目工程總承包的核心是達到為建設項目增值的目的正確答案：CA．由一個既有設計力量又有施工力量的企業獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B．由設計單位和施工單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務C．由施工單位承接建設項目工程總承包的任務,設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務D．由施工單位和監理單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務正確答案：DA．公開招標B．邀請招標C．功能招標D．構造招標正確答案：CA．施工總承包B．施工總承包管理C．平行承發包D．建設工程項目總承包正確答案：AA．容易引發索賠B．建設周期較長C．不利于投資控制D．業主組織協調工作量較大正確答案：BA．業主的管理水平B．施工總承包單位的管理水平C．監理單位的管理水平D．政府質量監督部門的管理水平正確答案：BA．質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B．質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C．質量的好壞在很大程度上取決于業主方的管理水平和技術水平D．分包工程任務符合質量"他人控制"原則,對質量控制有利正確答案：AA．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業主方D．施工總承包管理單位或業主方正確答案：DA．施工總承包模式如果采用費率招標,對投資控制有利B．施工總承包管理模式,業主方招標和合同管理的工作量較小C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期正確答案：DA．項目建設周期B．總包單位對分包單位的管理責任C．業主對分包單位的付款方式D．業主對分包單位的選擇和認可權限正確答案：BA．對總承包企業負責B．對業主單位負責C．對總承包企業和業主單位負責D．對承包企業、業主、設計單位負責正確答案：AA．業主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位正確答案：CA．指定生產廠B．指定供應商C．提出質量要求D．指定具體品牌正確答案：CA．進行采購合同談判,簽訂采購合同B．明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任C．選擇材料、設備的采購單位D．進行市場調查,選擇合格產品供應單位,建立名錄正確答案：DA．業主方自行完成其項目管理任務B．業主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務正確答案：DA．業主方自行完成其項目管理任務B．業主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務正確答案：DA．每一部分工程分別招標,對降低工程造價有利B．可以提前開工,有利于縮短建設周期C．提供"他人控制"原則,有利于質量控制D．業主方的招標及合同管理工作量小正確答案：DA．每一部分工程分別招標,對降低工程造價有利B．可以提前開工,有利于縮短建設周期C．總承包管理單位負責對所有分包單位管理及協調D．業主方的招標及合同管理工作量小正確答案：DA．一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據B．在開工前就有較明確的合同價,有利于業主的總投資控制C．限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用D．若在施工過程中發生設計變更,可能會引發索賠正確答案：CA．一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據B．在開工前就有較明確的合同價,有利于業主的總投資控制C．縮短建設周期,節約資金成本D．若在施工過程中發生設計變更,可能會引發索賠正確答案：CA．分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據B．多數情況下,由業主與分包人直接簽約,有可能增加業主方的風險C．分包工程任務符合質量控制的"他人控制原則",對質量控制有利D．業主方組織協調工作量較大正確答案：DA．分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據B．多數情況下,由業主與分包人直接簽約,有可能增加業主方的風險C．分包工程任務符合質量控制的"他人控制原則",對質量控制有利D．不利于縮短建設工期正確答案：DA．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同B．與分包單位的合同關系有可能不同C．分包單位的選擇和認可程序不同D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同正確答案：DA．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同B．與分包單位的合同關系有可能不同C．分包單位的選擇和認可程序不同D．對分包單位的管理和服務不同正確答案：DA．整個工程項目的合同總額的確定較有依據B．對業主方節約投資較為有利C．縮短建設周期,有利于進度控制D．能為分包單位提供更好的管理和服務正確答案：DA．整個工程項目的合同總額的確定較有依據B．對業主方節約投資較為有利C．縮短建設周期,有利于進度控制D．有利于施工現場的總體管理與協調正確答案：DA．業主方自行采購B．承包商采購C．業主方指定供貨商D．與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：CA．業主方自行采購B．承包商采購C．業主方指定承包商購入用于工程的建設物資D．與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：CA．操作性B．實施性C．綱領性D．作業性正確答案：CA．項目管理規劃策劃和項目管理實施規劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C．項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃正確答案：CA．一經編制則不得改變B．必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態調整C．不會因項目而變化D．可按《建設工程項目管理規范》標準化正確答案：BA．組織的管理層B．組織委托的項目管理單位C．項目經理D．組織委托的代建單位正確答案：C①分析項目環境和條件、②收集項目的有關資料和信息、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內容,它們之間的正確次序是〔。A．①②③④B．①②④③C．②①③④D．②①④③正確答案：AA．項目管理需要做的工作B．項目的總投資、總進度C．怎樣進行項目管理D．技術標準正確答案：DA．項目可行性研究報告B．項目的目標分析和論證C．項目管理的組織D．技術信息管理的方法和手段正確答案：AA．項目的評估論證B．項目的目標分析和論證C．項目管理的組織D．技術信息管理的方法和手段正確答案：AA．建設項目的其他參與單位不需要編制項目管理規劃B．業主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規劃C．建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇D．建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整正確答案：AA．建設工程項目管理規劃涉及項目從施工階段至保修期B．業主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規劃C．建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇D．建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整正確答案：AA．組織的管理層B．供貨單位C．設計單位D．施工單位正確答案：AA．組織委托的項目管理單位B．供貨單位C．設計單位D．施工單位正確答案：AA．施工進度計劃B．施工總面積圖C．施工部署和施工方案D．工程概況正確答案：AA．施工方案的選擇B．施工方法和施工機械的選擇C．暫設工程D．勞動生產率正確答案：AA．擬訂施工方案B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．編制施工準備工作計劃正確答案：A①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計劃,它們的正確次序是〔。A．①②③④B．②①③④C．②①④③D．①③②④正確答案：AA．確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃B．確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃C．確定施工的總體部署、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃D．計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、編制施工總進度計劃、擬定施工方案正確答案：AA．計算重要工種的工程量B．計算主要技術經濟指標C．編制施工總進度計劃D．編制資源需求量計劃正確答案：CA．使工序有序地進行,使工期、成本、資源通過優化調整達到既定目標,這屬于施工組織設計的施工方案部分的內容B．施工單位編制季、月、旬計劃的依據是施工組織總設計C．擬訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D．編制施工準備工作計劃的下一步工作是施工總平面圖設計正確答案：DA．使工序有序地進行,使工期、成本、資源通過優化調整達到既定目標,這屬于施工組織設計的施工方案部分的內容B．施工單位編制季、月、旬計劃的依據是施工組織總設計C．擬訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D．編制資源需求計劃后應編制施工準備工作計劃正確答案：DA．擬定施工方案B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．編制施工準備工作計劃正確答案：AA．實際特點B．施工條件C．技術水平D．施工平面圖正確答案：DA．實際特點B．施工條件C．技術水平D．地質條件正確答案：DA．工程概況及施工特點B．作業區施工平面布置設計C．施工方案D．單位工程施工準備工作計劃正確答案：BA．工程概況及施工特點B．施工總進度計劃C．施工方案D．單位工程施工準備工作計劃正確答案：BA．分部、分項工程施工組織設計B．施工詳圖設計C．施工工藝及方案設計D．施工總平面設計正確答案：AA．施工規劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計正確答案：CA．施工規劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計正確答案：BA．施工規劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計正確答案：DA．某市新建機場工程B．某城際高速公路<含公路、橋梁和隧道>C．某拆除工程定向爆破工程D．某發電廠干灰庫煙囪維修工程正確答案：DA．建設工程監理合同B．批復的可行性研究報告C．各項資源需求量計劃D．單位工程施工組織設計正確答案：BA．分析投資構成,確定投資控制的重點B．分析并確定影響投資控制的因素C．進行投資目標分解,確定投資控制的計劃值D．收集經驗數據,為投資控制提供參考值正確答案：CA．按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B．找出偏差,采取糾偏措施C．施工成本目標的逐層分解D．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較正確答案：CA．組織B．合同C．經濟D．技術正確答案：AA．組織措施B．管理措施C．經濟措施D．技術措施正確答案：AA．技術措施B．管理措施C．經濟措施D．組織措施正確答案：DA．組織措施B．管理措施C．技術措施D．經濟措施正確答案：AA．管理措施B．組織措施C．技術措施D．經濟措施正確答案：AA．經濟措施B．技術措施C．組織措施D．管理措施正確答案：DA．對進度控制的任務分工進行調整B．對進度控制的方法進行調整C．落實加快工程施工進度所需的資金D．改變施工機械加快工程進度正確答案：BA．調整進度管理的方法B．調整招標工作的管理職能分工C．調整合同管理任務分工D．改進施工方法正確答案：AA．將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制B．調整招標工作的管理職能分工C．調整合同管理任務分工D．改進施工方法正確答案：AA．調整項目管理班子成員B．調整進度管理的方法和手段C．調整項目管理組織結構D．改變施工方法正確答案：BA．調整項目管理班子成員B．強化合同管理C．調整項目管理組織結構D．改變施工方法正確答案：BA．落實加快工程進度所需的資金B．改變施工方法和改變施工機具C．強化合同管理D．調整項目管理班子人員正確答案：AA．調整進度管理方法B．調整工作流程組織C．改變施工方法D．強化合同管理正確答案：CA．論證進度目標是否合理B．制定進度控制措施C．論證進度目標實現的經濟性D．確定調整進度目標的方法正確答案：AA．一周B．一旬C．一個月D．兩個月正確答案：CA．工程概算和投資規劃的比較B．工程預算和投資規劃的比較C．工程概算和預算的比較D．合同價與工程概算的比較正確答案：DA．工程合同價與工程概算的比較B．工程合同價與工程預算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D．工程決算與投資規劃的比較正確答案：DA．工程合同價與工程概算的比較B．工程款支付與工程預算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D．工程決算與投資規劃的比較正確答案：DA．工程合同價與工程概算的比較B．工程合同價與工程預算的比較C．工程款支付與工程預算的比較D．工程決算與投資規劃的比較正確答案：D投資規劃B．工程概算C．工程進度款D．工程決算正確答案：B投資規劃B．工程預算C．工程進度款D．工程決算正確答案：BA．工程合同價B．工程變更款C．工程索賠款D．工程結算價正確答案：AA．組織措施B．管理措施C．經濟措施D．生產措施正確答案：DA．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．生產措施正確答案：DA．組織措施B．管理措施C．技術措施D．生產措施正確答案：DA．項目目標動態控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B．當計劃值與實際值產生偏差時,必須要調整項目的目標C．為避免項目目標偏離的發生,應重視事前的主動控制D．項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論正確答案：BA．項目目標動態控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B．當計劃值與實際值產生偏差時,必須要調整項目的目標C．為避免項目目標偏離的發生,應重視事前的主動控制D．項目目標動態控制有利于項目目標的實現正確答案：B動態控制B．風險預測C．分解落實D．系統分析正確答案：AA．將項目的目標進行分解B．收集項目目標的實際值C．對項目目標進行動態跟蹤D．找出實際值與計劃值的偏差正確答案：AA．偏差值B．調整值C．計劃值D．實際值正確答案：CA．將工程進度目標逐層分解B．定期比較工程進度的實際值與計劃值C．收集工程進度實際值D．確定進度控制周期正確答案：AA．調整項目目標B．采取糾偏措施進行糾偏C．收集工程進度的實際值D．比較項目目標的實際值與計劃值正確答案：CA．總進度規劃的實際進度B．里程碑事件的實際進度C．各子系統的實際進度D．各分項工作的實際進度正確答案：BA．采取措施進行糾偏B．比較工程進度的計劃值和實際值C．調整工程進度目標D．逐層分解工程進度目標正確答案：BA．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B．目標出現偏離時采取糾偏措施C．將目標的實際值與計劃值比較D．分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因正確答案：A①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差,采取措施進糾偏。正確的工作流程是〔。A．①→②→③B．②→①→③C．②→③→①D．③→①→②正確答案：A期626天,在對該項目的施工成本目標進行動態跟蹤和控制時,成本的控制周期一般為〔。A．年B．旬C．月D．半年正確答案：CA．在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃B．投標報價有漏項,實際成本超出計劃成本C．成本計劃中降低成本的措施不盡合理D．工程中出現了可以索賠的情況正確答案：BA．比較施工成本的計劃值和實際值B．收集施工成本的實際值C．編制月施工成本計劃D．編制施工成本規劃正確答案：DA．施工成本規劃中的相應成本項B．工程合同價中的相應成本項C．工程投標價中的相應成本項D．工程款支付中的相應成本項正確答案：B設計圖紙質量建筑材料、設備質量C．業主決策質量D．監理規劃質量正確答案：BA．取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B．建造師是管理崗位,項目經理是技術崗位C．大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理正確答案：CA．建造師是一種專業人士的名稱B．項目經理是一個工作崗位的名稱C．建造師在企業中的工作崗位由其知識和能力而定D．建造師在企業中的工作崗位由企業視工作需要和安排而定正確答案：CA．工作崗位B．技術職稱C．管理人士D．專業人士正確答案：D項目經理,由〔決定。A．建筑業企業B．建設行政主管部門C．項目業主D．項目監理單位正確答案：AA．政府主管部門B．業主C．施工企業D．監理工程師正確答案：CA．建設單位項目部B．監理公司C．施工企業法定代表人D．施工企業董事會正確答案：CA．董事會B．股東C．股東代表大會D．法定代表人正確答案：DA．是施工企業法定代表人B．是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技術崗位,而不是管理崗位D．須在企業項目管理領導下主持項目管理工作正確答案：BA．項目經理是項目管理班子的負責人B．項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位C．項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人D．項目經理的主要任務是項目目標的控制正確答案：CA．負責項目物資和設備的采購B．負責項目部的日常行政管理工作C．負責項目的技術工作D．項目目標的控制正確答案：DA．負責項目的人員配置和物資采購B．負責項目的技術管理工作C．代表企業法定代表人在項目上行使法律責任D．項目目標的控制和組織協調正確答案：D項目合同文件項目管理實施規劃C．組織的經營方針D．組織的經營目標正確答案：BA．項目部B．建設單位C．施工企業法定代表人D．監理工程師正確答案：CA．主持編制項目管理規劃大綱,并對項目目標進行系統管理B．進行項目范圍內的利益分配C．主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D．接受審計,處理項目經理部解體的善后工作正確答案：DA．主持項目的投標工作B．組建工程項目經理部C．制定內部計酬辦法D．選擇具有相應資質的分包人正確答案：CA．追究法律責任B．吊銷其建造師資格證書C．追究社會責任D．追究經濟責任正確答案：DA．追究法律責任B．追究經濟責任C．追究社會責任D．吊銷建造師資格正確答案：BA．法律責任B．行政責任C．經濟責任D．管理責任正確答案：AA．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道B．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通方法C．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法D．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道正確答案：DA．表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B．思維能力、表達能力、爭辯能力和傾聽能力C．思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力D．表達能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力正確答案：AA．員工的績效考評B．人員甄選C．通過解聘減少員工D．編制人力資源規劃正確答案：BA．調動與項目相關的所有人員的積極性B．調動所有項目參與人的積極性C．降低項目的人力成本D．提高項目運作效率正確答案：BA．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B．人力資源管理包括員工的績效考評C．人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D．人力資源管理的工作中包括通過招聘增加員工正確答案：CA．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B．人力資源管理包括員工的績效考評C．人力資源管理的目的是減少人才流動D．人力資源管理的工作中包括通過招聘增加員工正確答案：CA．自有職工B．長期合同工C．無固定期限的合同工D．農民工正確答案：DA．每季度B．每半年C．每年D．每兩個月正確答案：AA．選擇施工作業隊伍B．進行合理的經濟分配C．簽署合同D.調配進入項目的人、財、物正確答案：CA．選擇施工作業隊伍B．進行合理的經濟分配C．購置設備D.調配進入項目的人、財、物正確答案：CA．自主選擇分包單位B．制定內部計酬辦法C．參與選擇物資供應單位D．主持項目經理部工作正確答案：AA．簽訂承包合同B．制定內部計酬辦法C．參與選擇物資供應單位D．主持項目經理部工作正確答案：AA．項目管理目標責任書規定的職責B．主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理C．對資源進行靜態管理D．進行授權范圍內的利益分配正確答案：CA．項目管理目標責任書規定的職責B．主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理C．對資源進行靜態管理D．接受審計,處理項目經理部解體的善后工作正確答案：CA．施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同B．建設工程項目管理規范C．施工企業投標文件D．工程項目招標文件正確答案：AA．建設單位項目部B．施工企業法定代表人C．項目總監理工程師D．施工方項目經理正確答案：DA．業主B．總承包單位C．本施工企業D．本項目各參與方正確答案：CA．確定因素B．肯定因素C．不確定因素D．確定事件正確答案：CA．風險區BB．風險區CC．風險區DD．風險區E正確答案：AA．2B．3C．4D．5正確答案：CA．工程資金供應的條件B．現場防火設施的可用性C．施工方案D．業主方人員的能力正確答案：DA．組織風險B．經濟與管理風險C．工程環境風險D．技術風險正確答案：AA．分析各種風險的損失量B．分析各種風險因素發生的概率C．確定風險因素D．對風險進行監控正確答案：CA．投保建設工程一切險B．設置警示牌C．進行專題安全教育D．設置邊坡護壁正確答案：AA．工程監理服務B．委托代理服務C．無償性技術服務D．有償技術服務正確答案：DA．業主方B．總包方C．監理方D．設計方正確答案：A監理機構應該以事實為依據,以法律和合同為準繩進行處理,這體現了監理的<>。A．服務性B．公平性C．科學性D．獨立性正確答案：BA．技術規范B．設計圖紙C．施工合同D．工程建設強制性標準正確答案：DA．責令施工單位立即整改B．立即下達工程暫停令C．立即報告政府主管部門D．立即報告業主代表和總監理工程師正確答案：AA．有權向乙施工企業下達局部停工令B．有權責令乙施工企業立即整改C．應當報告建設單位并采取應急措施D．應當報告政府主管部門并采取措施正確答案：BA．設計階段B．施工招標階段C．施工準備階段D．工程施工階段正確答案：CA．項目各方工程師B．監理單位項目技術負責人C．專業監理工程師D．總承包單位專業工程師正確答案：CA．監理工作的流程B．監理工作的方法和措施C．監理工作權限D．監理工作的控制要點及目標值正確答案：CA．監理單位技術負責人B．總監理工程師C．專業監理工程師D．專業工程師正確答案：BA．施工質量B．安全管理C．投資控制D．建設資金使用正確答案：CA．旁站B．巡視C．平行檢驗D．見證取樣正確答案：DA．巡視B．旁站C．平行檢驗D．抽樣檢驗正確答案：DA．主持設計單位向施工單位的設計交底B．審核分包單位的資質C．簽發開工令D．查驗施工單位的施工測量放線結果正確答案：AA．審查施工單位提交的施工進度計劃B．審核分包單位的資質C．簽發開工令D．查驗施工單位的施工測量放線結果正確答案：AA．參與設計交底B．簽署單位工程質量評定表C．對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗D．審查施工單位申報的月度和季度計量表正確答案：AA．審查施工組織設計B．簽署單位工程質量評定表C．對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗D．審查施工單位申報的月度和季度計量表正確答案：AA．在收到設計文件后開始編制B．在簽訂委托監理合同前編制完成C．完成后必須經監理單位技術負責人審核批準D．應由總監理工程師主持編制正確答案：BA．大中型工程項目B．外國政府投資的項目C．政府投資項目D．建筑面積1萬m2以下的住宅工程正確答案：AA．專業性較強的項目B．外國政府投資的項目C．政府投資項目D．建筑面積1萬m2以下的住宅工程正確答案：AA．承包B．管理C．服務D．控制正確答案：CA．監督責任B．監理責任C．法律責任D．連帶責任正確答案：B工程建設設計文件工程建設技術規程C．工程建設施工合同D．工程建設強制性標準正確答案：DA．要求乙單位整改B．及時向當地有關部門報告C．要求乙單位停工D．及時向建設單位報告正確答案：AA．依照刑法有關規定追究刑事責任B．降低企業的資質等級,吊銷企業的資質證書C．責令停業整頓,并處l0萬元以上30萬元以下的罰款D．有關責任人進行經濟和行政處罰正確答案：CA．設計階段B．施工招標階段C．施工準備階段D．工程施工階段正確答案：CA．要求建設單位下達停工令B．向有關主管部門報告C．要求建筑施工企業改正D．要求建筑施工企業整改正確答案：CA．要求丙設計院改正B．要求乙建設單位改正C．報告乙建設單位要求丙設計院改正D．報告總監理工程師下達停工令正確答案：CA．建設單位技術負責人B．監理單位技術負責人C．設計單位技術負責人D．有關主管部門負責人正確答案：B的時間算起,到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為<>。A．12小時B．24小時C．36小時D．48小時正確答案：BA．工程監理單位對業主項目目標的實現負全責B．監理工作具有服務性、獨立性和公正性的特點C．工程監理單位不能與監理項目的施工單位有利害關系D．未經總監理工程師簽字,建設單位不支付工程款正確答案：AA．法律及行政法規B．有關的技術標準、設計文件C．項目建議書D．建筑工程承包合同正確答案：CA．施工方案B．施工質量C．建設工期D．建設資金使用正確答案：AA．組織協調B．施工質量C．建設工期D．建設資金使用正確答案：AA．從設計準備開始至項目竣工驗收時止B．從設計階段開始至項目動用時止C．從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止D．從項目開工時開始至項目竣工結算完成為止正確答案：CA．施工成本計劃是成本預測的依據B．施工成本管理應從工程投標報價開始至竣工結算完成為止C．施工成本一般以分項工程為成本核算對象D．成本考核是實現成本目標責任制的最后檢驗正確答案：BA．施工成本計劃是成本預測的依據B．成本分析時,對于偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心C．施工成本一般以分項工程為成本核算對象D．成本考核是實現成本目標責任制的最后檢驗正確答案：BA．從籌建到竣工的全過程B．從招標到竣工的全過程C．從投標到竣工的全過程D．從開工到竣工的全過程正確答案：CA．建立成本管理責任體系B．建立企業內部施工定額C．及時進行成本核算D．科學設計成本核算賬冊正確答案：CA．建立成本管理責任體系B．建立企業內部施工定額C．編制項目成本計劃D．科學設計成本核算賬冊正確答案：CA．體現以效益為中心的管理職能B．努力達到社會、企業綜合效益最大化C．確定施工成本管理目標值D．對生產成本進行管理正確答案：DA．組織經理層B．組織管理層C．組織指揮層D．項目指揮層正確答案：BA．組織經理層B．項目經理部C．組織指揮層D．項目指揮層正確答案：BA．保證工期和確保質量優良B．保證工期和滿足質量要求C．縮短工期和確保質量優良D．縮短工期和滿足質量要求正確答案：BA．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．管理措施正確答案：DA．組織措施B．合同措施C．經濟措施D．管理措施正確答案：DA．只負責對生產成本的控制B．只負責對經營管理費用的控制C．應發揮現場生產成本控制中心的管理職能D．貫穿于項目投標、實施和結算過程,體現效益中心的管理職能正確答案：DA．建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B．分析成本偏差的原因,應采取定性和定量相結合的方法C．成本計劃是成本決策所確定目標的具體化D．施工成本考核是指對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析正確答案：DA．建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B．分析成本偏差的原因,應采取定性和定量相結合的方法C．成本計劃是成本決策所確定目標的具體化D．成本考核是對成本計劃是否實現的最后檢驗正確答案：D①成本計劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其順序為〔。A．①→③→②→⑤→④B．①→②→③→④→⑤C．①→③→④→②→⑤D．①→④→②→③→⑤正確答案：AA．施工成本計劃B．施工成本核算C．施工成本分析D．施工成本預測正確答案：DA．施工以前B．施工前期C．施工中期D．施工后期正確答案：AA．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核正確答案：BA．施工成本預測B．施工成本計劃C．施工成本控制D．施工成本核算正確答案：BA．擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B．成本計劃的數量指標,質量指標和效益指標C．預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D．人、財、物成本指標正確答案：BA．成本預測B．成本控制C．成本核算D．成本考核正確答案：BA．控制B．分析C．考核D．歸集正確答案：DA．施工費用B．管理費用C．調研費用D．組織費用正確答案：AA．計劃發生額B．計劃降低額C．實際發生額D．實際降低額正確答案：C"三同步",即取值范圍一致的相同量,是指形象進度表達、統計施工產值的和實際成本歸集所依據的<>。A．計劃值B．產值量C．工程量D．成本量正確答案：CA．考核項目管理績效B．尋求進一步降低成本的途徑C．考核企業經營效益D．分析成本偏差的原因正確答案：AA．施工成本預測B．施工成本核算C．施工成本計劃D．施工成本控制正確答案：BA．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核正確答案：DA．施工成本預測B．施工成本分析C．施工成本考核D．施工成本核算正確答案：BA．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核正確答案：AA．施工成本預測B．施工成本分析C．施工成本計劃D．施工成本核算正確答案：AA．明確成本管理的指導思想B．建立企業內部施工定額C．科學設計施工成本核算賬冊D．建立成本管理責任體系正確答案：DA．技術措施B．組織措施C．經濟措施D．合同措施正確答案：BA．加強施工定額管理B．制定施工方案并對其進行分析論證C．進行工程風險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠正確答案：AA．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．合同措施正確答案：AA．過程控制措施B．經濟措施C．技術措施D．組織措施正確答案：DA．實行項目經理責任制B．明確成本管理人員的責權利C．確定最合適的施工方案D．確定合理的工作流程正確答案：CA．實行項目經理責任制B．明確成本管理人員的責權利C．編制資金使用計劃D．確定合理的工作流程正確答案：CA．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．合同措施正確答案：AA．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．合同措施正確答案：AA．確定最佳的施工方案B．確定合理詳細的工作流程C．確定和分解施工成本管理目標D．選用合適的合同結構正確答案：BA．組織措施B．技術措施C．經濟措施D．合同措施正確答案：BA．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進行分析論證C．進行工程風險分析并制定防范性對策D．防止被索賠正確答案：DA．編制施工成本計劃,確定合理詳細的工作流程B．對不同的技術方案進行技術經濟分析C．對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策D．在執行合同的過程中尋求索賠的機會正確答案：CA．編制資金使用計劃B．選用先進、高效的機械設備C．選用最合適的施工機械D．編制施工成本控制工作計劃正確答案：AA．及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本B．選用先進、高效的機械設備C．選用最合適的施工機械D．編制施工成本控制工作計劃正確答案：AA．明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B．對不同的技術方案進行技術經濟分析C．編制資金使用計劃,確定施工成本管理目標D．通過偏差原因分析,預測未完工程施工成本正確答案：DA．明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B．對不同的技術方案進行技術經濟分析C．編制資金使用計劃,確定施工成本管理目標D．防止分包商的索賠正確答案：DA．進行技術經濟分析,確定最佳的施工方案B．通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,控制實際成本C．密切注視對方合同執行的情況,以尋求合同索賠的機會D．對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策正確答案：DA．施工成本控制B．施工成本分析C．施工成本核算D．施工成本糾偏正確答案：DA．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本核算D．施工成本糾偏正確答案：DA．成本決策B．成本考核C．成本控制D．成本管理正確答案：AA．成本計劃B．成本考核C．成本控制D．成本管理正確答案：AA．施工成本預測B．施工成本分析C．施工成本計劃D．施工成本核算正確答案：CA．目標成本B．責任成本C．類似施工項目的實際成本D．預算成本正確答案：BA．目標成本B．實際成本C．類似施工項目的實際成本D．預算成本正確答案：BA．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C．實施性成本計劃D．施工項目成本計劃正確答案：AA．指導性B．實施性C．作業性D．競爭性正確答案：DA．指導性成本計劃B．競爭性成本計劃C．實施性成本計劃D．預測性成本計劃正確答案：CA．競爭性成本計劃B．規劃性成本計劃C．實施性成本計劃D．指導性成本計劃正確答案：BA．競爭性成本計劃B．控制性成本計劃C．實施性成本計劃D．指導性成本計劃正確答案：BA．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C．實施性成本計劃D．戰略性成本計劃正確答案：CA．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C．實施性成本計劃D．按成本分解的成本計劃正確答案：B形成的實施性施工成本計劃。A．概算定額B．單位估價表C．預算定額D．施工定額正確答案：DA．企業的施工定額B．企業的預算定額C．概算定額D．投資估算指標正確答案：AA．控制性B．競爭性C．實施性D．項目性正確答案：C"兩算"對比,這里的"兩算"指的是〔。A．設計概算、設計預算B．施工預算、施工圖預算C．施工預算、設計預算D．施工圖預算、工程決算正確答案：BA．定額不同B．圖紙不同C．圖紙不同、定額相同D．圖紙不同、定額不同正確答案：AA．以預算定額為主要依據B．施工企業內部管理用的文件C．適用于建設單位D．工程價款結算的依據正確答案：BA．以預算定額為主要依據B．編制施工計劃的依據C．適用于建設單位D．工程價款結算的依據正確答案：BA．施工預算的編制以施工定額為主要依據B．施工圖預算的編制以預算定額為主要依據C．施工預算是施工企業內部管理用的一種文件,與建設單位無直接關系D．施工圖預算只適用于建設單位,而不適用于施工單位正確答案：DA．施工招標的主要依據B．建設單位投資控制的主要依據C．建設單位與施工單位結算的依據D．施工企業組織生產、進行經濟核算的依據正確答案：DA．是動員全體施工項目管理人員的過程B．是挖掘降低成本潛力的過程C．是檢驗工程施工安全管理是否有效落實的過程D．是檢驗施工技術質量管理是否有效落實的過程正確答案：CA．投標報價文件B．施工組織設計C．施工成本預測資料D．項目總概算正確答案：DA．建設投資估算書B．投標報價文件C．施工組織設計或施工方案D．施工成本預測資料正確答案：AA．施工招標公告B．投標報價文件C．施工組織設計或施工方案D．施工成本預測資料正確答案：AA．固定成本B．目標成本C．預算成本D．實際成本正確答案：BA．子項目組成B．成本構成C．工程進度D．項目參與方正確答案：BA．直接費、間接費、利潤、稅金B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費、企業管理費D．建筑工程費和安裝工程費正確答案：CA．措施費和企業管理費B．直接費和間接費C．規費和問接費D．間接費、利潤和稅金正確答案：AA．分部工程B．分項工程C．檢驗批D．單項工程正確答案：DA．單項工程成本一單位<子單位>工程成本一分部<子分部>工程成本一分項工程成本B．單位<子單位>工程成本一單項工程成本一分部<子分部>工程成本一分項工程成本C．分項工程成本一分部<子分部>工程成本一單位<子單位>工程成本一單項工程成本D．分部<子分部>工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位<子單位>工程成本正確答案：AA．所有的分項工程中B．所有的檢驗批中C．主要的檢驗批中D．主要的分項工程中正確答案：DA．子項目B．時間進度C．費用構成D．形象進度正確答案：BA．成本目標B．項目目標C．成本分解D．項目劃分正確答案：DA．搭接網絡圖B．單代號網絡圖C．雙代號網絡圖D．時標網絡圖正確答案：DA．根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人、財、物,計算單位時間內的成本,在時標網絡圖上,按時間編制成本支出計劃B．確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖C．計算規定時間t內計劃累積支出成本額QtD．按各規定時間的Qt值,繪制S形曲線正確答案：D"香蕉圖"內。A．最早必須開始時間B．最早必須結束時間C．最遲必須開始時間D．最遲必須結束時間正確答案：CA．按施工成本組成編制B．按子項目組成和按工程進度相結合編制C．按工程進度編制D．按施工成本組成和工程進度相結合編制正確答案：D"時間一成本累積曲線"的特征是〔。A．每個工程只有一條"時間一成本累積曲線"B．每一條"時間一成本累積曲線"都對應某一特定的工程進度計劃C．"時間一成本累積曲線"是按最早開始時間編制所形成的曲線D．"時間一成本累積曲線"必然包絡在由關鍵工作都按最早開始時間開始和關鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內正確答案：B按施工成本組成編制按子項目組成編制C．按工程進度編制D．將三種方法結合起來使用正確答案：DA．競爭性成本計劃B．適應性成本計劃C．實施性計劃成本D．預測性計劃成本正確答案：CA．競爭性成本計劃B．適應性成本計劃C．指導性成本計劃D．預測性計劃成本正確答案：CA．按施工成本組成編制B．按項目組成編制C．按項目參與單位編制D．按工程進度編制正確答案：CA．按施工成本組成編制B．按項目組成編制C．按費用性質編制D．按工程進度編制正確答案：CA．固定資產使用費B．工程用材料購置費C．管理人員的辦公費D．工具用具使用費正確答案：BA．固定資產使用費B．安全文明施工費C．管理人員的辦公費D．工具用具使用費正確答案：BA．稅金B．材料費C．人工費D．施工機械使用費正確答案：AA．稅金B．材料費C．人工費D．企業管理費正確答案：AA．在編制施工成本支出計劃時,無需考慮不可預見費B．按進度編制的施工成本計劃可以用"時間一成本累積曲線"來表示C．編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃D．編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本正確答案：AA．施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金B．按進度編制的施工成本計劃可以用"時間一成本累積曲線"來表示C．編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃D．編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本正確答案：AA．支付給生產工人的工資B．差旅交通費．C．支付給管理人員的工資D．辦公費正確答案：AA．直接成本B．間接成本C．施工成本D．經營成本正確答案：AA．直接成本B．間接成本C．施工成本D．計劃成本正確答案：BA．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B．施工項目總成本降低率C．工程項目成本降低額D．設計預算成本計劃降低額正確答案：AA．材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管的要求B．任務單管理、限額領料、驗工報告審核的要求C．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來,以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D．組織對施工成本管理目標的要求正確答案：DA．施工組織設計B．施工成本計劃的指標C．分部分項工程量清單D．措施項目清單正確答案：B"三同步"是指<>。A．計劃成本、目標成本和實際成本同步B．形象進度、產值統計、實際成本歸集同步C．成本核算資料<成本信息>與目標成本、預算成本同步D.形象進度、統計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數值正確答案：BA．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程正確答案：BA．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按子項目組成編制施工成本計劃C．按工程進度編制施工成本計劃D．以上三種方法的綜合運用正確答案：AA．按施工成本組成編制B．按子項目組成編制C．按工程進度編制D．按合同結構編制正確答案：BA．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按項目組成編制施工成本計劃C．按工程進度編制施工成本計劃D．上述A、B兩種方法的綜合運用正確答案：DA．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按子項目組成編制施工成本計劃C．按工程進度編制施工成本計劃D．上述A、B兩種方法的綜合運用正確答案：CA．施工圖B．工程承包合同C．進度報告D．施工方案正確答案：CA．工程變更文件B．進度報告C．施工組織設計D．分包合同正確答案：BA．比較一糾偏一分析一預測一檢查B．比較一分析一預測一糾偏一檢查C．比較一預測一分析一檢查一糾偏D．比較一檢查一預測一糾偏一分析正確答案：BA．預測估計完成項目所需的總費用B．分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因C．采取適當措施糾偏D．檢查糾偏措施的執行情況正確答案：BA．預測B．分析C．檢查D．核算正確答案：BA．比較B．糾偏C．預測D．實施正確答案：BA．分析和預測B．糾偏和檢查C．分析和糾偏D．比較和預測正確答案：CA．成本計劃的修正B．糾偏的主要對象C．糾偏的經濟措施D．糾偏的組織措施正確答案：BA．加強勞動定額管理B．改變施工作業流程C．降低工程耗用人工工日D．提高勞動生產率正確答案：BA．統計偏差B．平均偏差C．絕對偏差D．相對偏差正確答案：C3,計劃單價為l5元／m3。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工程量為2800m3,實際單價為20元／m3,則該工程的計劃工作預算費用<BCWS>為〔元。A．42000B．48000C．56000D．64000正確答案：B元／根。第一個月底,經確認的承包商實際完成的工程樁為ll0根,實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內,該打樁工程的計劃工作預算費用<BCWS>為<>萬元。A．132B．143C．144D．156正確答案：CA．BCWP>ACWP>BCWSB．BCWS>BCWP>ACWPC．ACWP>BCWP>BCWSD．BCWS>