第2頁(yè)共6頁(yè)2022年?工廠工人年?終總結(jié)在?過去的一年?中，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)?導(dǎo)的幫助帶?領(lǐng)下，經(jīng)過?了工人同事?的共同奮斗?，和經(jīng)過了?自己的積極?努力，作為?職工的我順?利的完成了?自己的工作?。在歲末之?際，我應(yīng)該?就一年以來(lái)?的工作做一?下認(rèn)真的總?結(jié)?？偨Y(jié)自?己在過去一?年的得與失?，總結(jié)一年?以來(lái)的酸甜?苦辣，總結(jié)?自己明年該?如何去做的?更好。以下?便是我對(duì)自?己今年的工?作總結(jié)一?.工作態(tài)度?，思想工作?。我熱衷?于本職工作?，嚴(yán)以律己?，遵守各項(xiàng)?廠規(guī)制度，?嚴(yán)格要球自?己，擺正工?作位置，時(shí)?刻保持“謙?虛，謹(jǐn)慎，?律己”的工?作態(tài)度，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?培養(yǎng)和同事?們的幫助下?，始終勤奮?學(xué)習(xí)，積極?進(jìn)取，努力?提高自我，?始終勤奮工?作，認(rèn)真完?成任務(wù)，履?行好崗位的?職責(zé)。堅(jiān)持?理想，堅(jiān)定?信念。不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固自己的?工作技術(shù)!?二.設(shè)備?操作，工作?領(lǐng)悟。每?一個(gè)好的員?工都應(yīng)對(duì)自?己的工作認(rèn)?識(shí)清晰，熟?悉和熟練自?己的工作。?要有對(duì)機(jī)器?工作操作的?了解，也要?有對(duì)發(fā)生故?障的應(yīng)變能?力，完成領(lǐng)?導(dǎo)給予的各?項(xiàng)任務(wù)。但?由于自己的?能力有限，?不能做到一?絲不差，所?以自己在工?作過程中也?有許多不足?和缺點(diǎn)，對(duì)?機(jī)器的原理?和工作技巧?還稍欠缺，?但這些會(huì)讓?我更加努力?的工作，謙?虛謹(jǐn)慎的向?別人學(xué)習(xí)，?盡可能提高?自己的工作?能力，使自?己在自己的?崗位上發(fā)揮?到最大的作?用，更快更?效率的完成?自己的本職?工作，也能?使公司獲得?做大的效益?，這樣我的?做的和收獲?的也能達(dá)到?一個(gè)平衡，?使我更加有?動(dòng)力，更有?自信的工作?。和其他?同事的人際?關(guān)系也很重?要，因?yàn)橐?個(gè)人的能力?有限，每件?事的成功都?是靠___?的智慧，所?以和同事們?團(tuán)結(jié)在一起?才是成功完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的工作任務(wù)?的前提，這?一點(diǎn)不僅僅?事工作，平?時(shí)的生活中?也事如此，?所以團(tuán)結(jié)其?他同事不僅?是個(gè)人的事?也是一種工?作的義務(wù)!?我會(huì)履行我?的義務(wù)，鍛?煉培養(yǎng)自己?的交際能力?。三.回?顧過去，展?望未來(lái)對(duì)?于過去的得?與失，我會(huì)?汲取有利的?因素強(qiáng)化自?己的工作能?力，把不利?的因素在自?己以后的工?作中排除，?一年的工作?讓我在成為?一名合格的?職工道路上?不斷前進(jìn)，?我相信通過?我的努力和?同事的合作?，以及領(lǐng)導(dǎo)?們的指導(dǎo)，?我會(huì)成為一?名優(yōu)秀的員?工，充分發(fā)?揮我的社會(huì)?能力，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)給我?這一個(gè)合適?的工作位置?，讓我能為?社會(huì)做出自?己該有的貢?獻(xiàn)。一年?來(lái)，我做的?已經(jīng)是最好?了，我相信?在今后的工?作中，我還?是會(huì)繼續(xù)不?斷的努力下?去。雖然一?年以來(lái)，我?的工作還是?有所瑕疵，?不過這是無(wú)?法避免的，?因?yàn)檎l(shuí)也不?是圣人，出?錯(cuò)是在所難?免的，所以?我不會(huì)過多?的苛求自己?。不過我相?信，只要我?在崗位上一?天，我就會(huì)?做出自己最?大的努力，?將自己所有?的精力和能?力用在工作?上，相信自?己一定能夠?做好!第6頁(yè)共6頁(yè)工?廠工作__?_年終總結(jié)?本文已影?響___人?200__?_年，我廠?時(shí)刻緊盯全?年目標(biāo)任力?不放松，按?照制定的各?項(xiàng)任務(wù)，結(jié)?合自身實(shí)際?，廣大干部?職工積極配?合，進(jìn)一步?明確目標(biāo)，?找準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理，?全年深入開?展安全生產(chǎn)?月活動(dòng)、質(zhì)?量宣傳月活?動(dòng)，順利完?成了全年的?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)一?步發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將2?00___?年工作開展?的具體情況?總結(jié)如下：?200_?__年工作?開展的主要?做法：一?、目標(biāo)細(xì)化?分解，目標(biāo)?責(zé)任明確。?目標(biāo)為我們?確定了前進(jìn)?的方向，是?工作的動(dòng)力?。年初以來(lái)?，我廠即對(duì)?目標(biāo)細(xì)化分?解，層層落?實(shí)到班組，?個(gè)人，做到?人人清楚和?緊盯目標(biāo)，?人人頭上有?任務(wù)，個(gè)個(gè)?肩上有壓力?，全力向目?標(biāo)沖刺，結(jié)?合目標(biāo)任務(wù)?，出臺(tái)了相?應(yīng)的制度與?管理考核辦?法，加大管?理力度，及?時(shí)查找目標(biāo)?運(yùn)行過程中?的不足和糾?偏，使目標(biāo)?運(yùn)行走在良?性循環(huán)的發(fā)?展軌道。?二、隊(duì)伍人?員穩(wěn)定，品?種完成較好?。我廠處處?本著“以人?為本，精細(xì)?管理，確保?各項(xiàng)工作順?利完成”的?目的，全年?狠抓人員穩(wěn)?定管理，一?是健全相應(yīng)?的管理制度?和規(guī)章制度?，從人員出?勤，規(guī)范操?作，勞動(dòng)效?率上著手，?細(xì)化責(zé)任，?量化考核，?達(dá)到制度管?理人，用制?度約束人的?目的；二是?搞好各種培?訓(xùn)，提高員?工素質(zhì)，以?提高培養(yǎng)員?工的大局觀?念，質(zhì)量意?識(shí)，培養(yǎng)崗?位操作技能?，并做好對(duì)?人員的培育?吸納和儲(chǔ)備?工作，以增?強(qiáng)員工的穩(wěn)?定性，三是?在全廠職工?中營(yíng)造良好?的企業(yè)文化?氛圍，向員?工宣傳灌輸?企業(yè)文化理?念和精神，?提高員工的?責(zé)任感，使?命感和主人?翁意識(shí)，全?力打造出一?支技術(shù)嫻熱?，操作過硬?，勇于拼搏?，敢于勝利?的員工隊(duì)伍?。三、質(zhì)?量管理完善?，產(chǎn)品安全?可靠。質(zhì)量?是我們贏得?市場(chǎng)的最終?保證，為此?，在___?年內(nèi)，我廠?在質(zhì)量管理?上毫不放松?，在積極主?動(dòng)的查找不?足，針對(duì)市?場(chǎng)反饋及時(shí)?調(diào)整，并加?大對(duì)生產(chǎn)過?程的全方位?控制力度，?加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)?量控制點(diǎn)的?監(jiān)控，明確?生產(chǎn)加工過?程中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)任?，加大對(duì)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)量?規(guī)范意識(shí)，?提高過程操?作嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)?人的操作，?以考核約束?的行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定提高。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理提升，?操作行為規(guī)?范。（范本?）一是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理人?員的管理，?防止基層管?理人員的管?理方法簡(jiǎn)單?粗暴。二是?充分發(fā)揮基?層班組人員?的模范帶頭?作用，確保?員工身先士?卒，率先垂?范。三是對(duì)?人員合理調(diào)?配，量方定?崗施其專長(zhǎng)?，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?管理正常有?序，四是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?察力度，從?員工著裝等?細(xì)節(jié)入手，?規(guī)范和強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理力?度，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)場(chǎng)?管理的自覺?意識(shí)和責(zé)任?感，提高現(xiàn)?場(chǎng)管理水平?。五是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與?考核力度，?指定專人負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的清理與?維護(hù)工作，?對(duì)生產(chǎn)過程?中的不符合?項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)?的完善與整?改。五、?設(shè)備管理創(chuàng)?新，安全生?產(chǎn)穩(wěn)定。一?是加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓好?水、電、汽?等成本資源?的管理和超?耗控制，做?節(jié)獎(jiǎng)超罰，?使節(jié)約部門?在工資上得?到體現(xiàn)，齊?抓管理，形?成合力。二?是抓好設(shè)備?安全管理的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的安?全培訓(xùn)，有?效維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)備?安全、現(xiàn)場(chǎng)?自查、互查?、監(jiān)查、推?動(dòng)日常檢查?、監(jiān)督的有?效實(shí)施。三?是依托科技?創(chuàng)新推動(dòng)整?體工作，以?有效的科技?創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)?整體工作的?逐步上升。?六、實(shí)現(xiàn)?挖潛增效，?創(chuàng)造最佳效?益。年初以?來(lái)，我廠就?一方面全年?堅(jiān)持不懈進(jìn)?行全員參于?，集思文益?的科技創(chuàng)新?活動(dòng)，積極?鼓勵(lì)和支持?車間班組個(gè)?人發(fā)明、創(chuàng)?造、為工廠?創(chuàng)效益，另?一方面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)?化，合理控?制機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)了?廢棄物品的?回收利用，?防止產(chǎn)品流?失，控制副?品率。同時(shí)?以目標(biāo)管理?為動(dòng)力，找?準(zhǔn)原材料生?產(chǎn)加工各環(huán)?節(jié)的效益挖?潛點(diǎn)，以規(guī)?范管理為切?入點(diǎn)，樹立?成本意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)成品?質(zhì)量的出品?合格率及出?成率的把關(guān)?控制，實(shí)現(xiàn)?最佳效益。?___年?我們的工作?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但在實(shí)際?的工作中也?存有差距，?如：人員管?理的不足，?基層技術(shù)人?員的流失，?員工素質(zhì)特?別是質(zhì)量素?質(zhì)與安全素?質(zhì)需要加強(qiáng)?和提高。為?此，在今后?的工作中，?我廠將努力?總結(jié)以前的?工作不足，?認(rèn)清差距，?克服困難，?加強(qiáng)自身的?素質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部資?源，齊抓共?管，加大動(dòng)?力，形成合?力，共同推?動(dòng)我廠工作?在新的一年?里取得新的?突破。具體?做法如下：?1、加大?工作執(zhí)行力?度，一是對(duì)?即定的目標(biāo)?考核上，一?旦形成文字?，就要不折?不扣的認(rèn)真?執(zhí)行，不容?有半點(diǎn)的松?懈與放棄。?二是加大對(duì)?各部門之間?的考核，促?進(jìn)各部門工?作之間能進(jìn)?一步的相互?協(xié)助、相互?提高。三是?對(duì)問題實(shí)行?四小時(shí)復(fù)命?制。對(duì)出現(xiàn)?的問題，能?給予現(xiàn)場(chǎng)解?決的現(xiàn)場(chǎng)給?予解決，不?能給予解決?的，要在四?個(gè)小時(shí)之內(nèi)?給予解決，?對(duì)于實(shí)在有?困難在四個(gè)?小時(shí)之內(nèi)不?能解決的，?必須有書面?材實(shí)予以說(shuō)?明，以推動(dòng)?各部門在工?作中的主動(dòng)?性和自覺性?。2、從?細(xì)節(jié)管理著?手，確保各?環(huán)節(jié)無(wú)庇漏?，基層管理?工作扎實(shí)，?細(xì)節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)管?理要求全全?員參與，從?操作現(xiàn)場(chǎng)的?每一個(gè)操作?臺(tái)面上抓起?，必須樹立?從我做起，?從自身做起?，從身邊做?起，要加強(qiáng)?員工的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，如工?作期間的規(guī)?范操作、開?關(guān)設(shè)備時(shí)的?相___意?事項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步夯?實(shí)基層管理?要點(diǎn)，增強(qiáng)?基礎(chǔ)管理意?識(shí)。3、?從員工素質(zhì)?和思想著手?，打造一支?能打善拼，?敢于勝利的?干部員工隊(duì)?伍，老課題?新方法，首?先從改變觀?念，更新思?想上著手，?做到工作上?創(chuàng)新，管理?上改革，從?而以嶄新的?面貌，嶄新?的心態(tài)，面?對(duì)和迎接新?的挑戰(zhàn)。?4、積極開?展崗位練兵?活動(dòng)，在比?、學(xué)、趕、?幫的氛圍中?推動(dòng)工作再?___階，?崗位練兵和?各項(xiàng)活動(dòng)的?踏實(shí)有效開?展，是員工?素質(zhì)提高的?基礎(chǔ)，是愛?崗敬業(yè)的真?實(shí)表現(xiàn)，也?是推動(dòng)各項(xiàng)?工作不斷進(jìn)?步的有效途?徑，要積極?想辦法，研?對(duì)策，開展?多方位，多?層次的崗位?練兵活動(dòng)，?開展；“質(zhì)?宣月”、“?安全生產(chǎn)月?”等活動(dòng)。?5、從成?本控制著手?，確保效益?目標(biāo)正常運(yùn)?行，成本是?各項(xiàng)管理的?基礎(chǔ)，成本?控制的好壞?直接影響員?工的工資收?入，也是影?響員工積極?性的重要因?素，員工雖?然參與但主?要在于管理?，向管理要?效益，是成?本控制的有?效手段，效?益的好壞是?衡量一個(gè)企?業(yè)的最終結(jié)?果的最明析?最直接的方?法。6、?從強(qiáng)化考核?著手，使各?項(xiàng)工作始終?走在正確發(fā)?展的軌道，?考核是管理?者實(shí)現(xiàn)目的?的必要手段?。要對(duì)目標(biāo)?認(rèn)真調(diào)整和?修訂完善制?度，做到制?度