PAGEPAGE6檢修部分部主管職務說明書崗位名稱檢修部分部部主管崗位編號所在部門電廠檢修部部崗位定員直接上級檢修部主任任、主任任助理工資等級直接下級分部專責、技技工薪酬類型所轄人員崗位分析日日期本職：全面面負責所所在分部部的生產產指揮和和行政管管理工作作，并承承當相應應的專業業技術工工作和責責任。職責與工作作任務：：職責一職責表述：：行政管管理工作時間百百分比：：30%%工作任務建立健全分分部管理理制度，形形成班委委會領導導核心，充充分發揮揮分部骨骨干的作作用，尊尊重職工工意見，推推廣民主主管理。組組織健全全分部獎獎金分配配及考核核辦法；；明確設設備與工工作責任任制。頻次：負責制定本本分部年年、季、月月工作計計劃和工工作日程程表，組組織并督督促完成成。負責責完成分分部年、月月工作總總結，完完成分部部員工年年、月績績效考核核。頻次：每年年、每季季、每月月一次參加檢修現現場工作作會，匯匯報上周周工作情情況及本本周工作作安排。頻次：每周周一次主持召開本本分部月月、周生生產會，總總結上月月、上周周工作，布布置下月月、周各各項工作作。頻次：每月月、周一一次主持每日班班前、班班后會，布布置當日日工作，對對當日工工作進行行小結。頻次：每日日加強勞動紀紀律管理理，嚴格格考勤制制度，負負責檢查查本班職職工出勤勤情況；；按規定定進行勞勞動工時時統計，合合理安排排職工補補休。頻次：每日日掌握了解職職工的思思想動態態，關心心職工，認認真做好好思想工工作，積積極解決決或反映映職工生生活困難難。頻次：經常常完成上級交交辦的其其它任務務。頻次：職責二職責表述：：安全管管理工作時間百百分比：：10%%工作任務是分部第一一安全責責任人，定定期參加加電廠每每月安全全網絡會會議，負負責貫徹徹執行有有關安全全制度，保保證所轄轄范圍內內的人身身設備安安全。頻次：每月月一次組織分部員員工進行行安全學學習，布布置本周周安全工工作要點點。頻次：每周周一次組織分部員員工開展展事故預預想，制制定反事事故措施施。頻次：每月月一次檢查工作中中存在的的習慣性性違章等等不安全全現象。頻次：經常常職責三職責表述：：技術管管理工作時間百百分比：：60%%工作任務負責組織分分部人員員編制檢檢修工藝藝標準，在在實際檢檢修工作作中不斷斷完善檢檢修工藝藝標準。頻次：負責編制本本分部所所轄設備備的大修修、小修修計劃，組組織本分分部人員員完成所所轄設備備的外委委檢修管管理、監監理和質質量驗收收工作。檢檢修結束束后寫出出總結報報告。頻次：大修修、小修修時負責制定分分部人員員技術培培訓計劃劃，通過過外出培培訓或實實際工作作中不斷斷提高分分部人員員技術水水平。頻次：年度度負責制定所所轄設備備的定期期巡檢制制度，組組織本分分部的員員工對組組織分部部人員對對所轄設設備進行行定期巡巡檢，保保證設備備的安全全穩定運運行。頻次：每周周一次制定設備定定檢計劃劃，負責責組織分分部人員員做好設設備定期期校驗工工作。頻次：設備備定檢時時深入作業現現場，參參與設備備維護檢檢修工作作，解決決問題，指指導工作作。頻次：經常常檢查督促做做好本分分部的各各種臺帳帳記錄、技技術資料料、圖紙紙、刊物物等的記記載和保保管工作作。頻次：經常常掌握了解本本分部所所有工器器具、試試驗設備備狀況，按按要求進進行管理理。頻次：經常常組織人員及及時消除除所轄設設備缺陷陷。頻次：經常常設備存在重重大缺陷陷時，負負責聯系系生產廠廠家，尋尋求技術術支持。頻次：設備備存在重重大缺陷陷時統計設備消消缺情況況，匯總總上報檢檢修部。頻次：每月月一次負責完成分分部每月月工作簡簡報。頻次：每月月一次掌握了解本本分部所所轄設備備的備品品配件、材材料情況況，統計計備品配配件、材材料使用用情況，提提出購置置計劃。頻次：每月月一次權力：1.有權在在工作職職責范圍圍內對各各分部成成員的工工作進行行安排和和檢查。2.有權在在工作職職責范圍圍內對各各分部成成員的工工作作出出評價，決決定獎懲懲。3.有權拒拒絕執行行違反規規章制度度的指示示和工作作安排。工作協作關關系：內部協調關關系協調各專責責之間的的聯系，確確保檢修修任務的的完成。外部協調關關系協調分部之之間的聯聯系，各各分部相相互配合合。檢修修項目外外委時，負負責就本本分部外外委檢修修項目協協調與承承包商關關系。任職資格：：教育水平具有大專以以上學歷歷,中級以以上專業業技術職職務任職職資格。專業與本分部專專業對口口培訓經歷經驗掌握分部相相關專業業的理論論知識，從從事檢修修及相關關管理專專業三年年以上。知識掌握分部相相關專業業的理論論知識,,熟悉本本部門相相關設備備和相關關政策法法規標準準，懂得得現代企企業管理理基本知知識。技能技巧具備一定理理解判斷斷能力、語語言文字字表達能能力、組組織協調調能力和和社會活活動能力力，熟悉悉本分部部相關設設備技術術規范和和檢修質質量標準準，掌握握相關專專業業務務技