第3頁共7頁2022年?工程單位試?用期工作總?結我于_?__年__?_月___?日通過招聘?到公司項目?管理部上班?。從工程施?工單位到工?程建設單位?，雖然我的?工作崗位和?角色發生了?很大變化，?而且對《_?__省建筑?工程預算定?額》也是初?次接觸，但?在領導的關?心和同事的?幫助下，憑?著自己的專?業基礎和工?作經驗，加?上刻苦鉆研?和學習，很?快適應了工?作環境，并?取得了較好?成績。現將?工作情況簡?要總結如下?：一、個?人情況簡介?___年?___月—?___年_?__月，在?___城建?高等?？茖W?校房地系就?讀工程造價?專業；__?_年___?月—___?年___月?，在中鐵十?九局集團第?四工程有限?公司從事概?預算編審、?合同管理、?投標經營等?工作；__?_年___?月，參加并?通過了全國?造價工程師?執業資格考?試。二、?主要工作表?現及成績?1、嚴格遵?守公司各項?規章制度。?上班伊始，?我認真學習?了《維科綱?要》、《房?產板塊員工?日常行為規?范》、《基?本管理制度?》、《崗位?職能說明書?》等各項規?章制度，并?將其牢記于?心，時刻提?醒自己要嚴?格遵守公司?的各項規章?制度，維護?公司形象。?如堅持每天?上班提早到?公司，打掃?辦公室衛生?，為同事創?造一個干凈?的工作環境?認真學習_?__省概預?算編制資料?。雖然概預?算編制的原?理相同，但?是《___?省建筑__?_工程定額?》與我以前?接觸較多的?公路、鐵路?工程定額有?很大差別。?因此，我首?先對___?省概預算編?制資料進行?了認真系統?的學習，并?堅持邊工作?邊學習，很?快就掌握了?其中的要領?，已能獨立?完成領導交?給的任務；?與此同時，?我還利用業?余時間學會?了使用“神?機妙算軟件?”編制預算?和“魯班軟?件”抽算鋼?筋，工作效?率得到極大?提高。在今?后的工作中?，我將不斷?的摸索和鉆?研，把工作?做得更加精?細、___?。3、維?科精華集團?股份有限公?司敦煌分公?司卷繞車間?及臨時工程?決算審核工?作進展順利?。卷繞車間?及臨時工程?雖然完工已?久，但是有?關竣工資料?卻很不完整?，這給決算?審核工作帶?來了很大的?困難。我接?手這項工作?后，一方面?積極要求施?工單位完善?竣工資料，?另一方面利?用手中現有?的資料計算?工程數量，?核對各項數?據。為準確?掌握工程情?況，保證計?算的準確性?，我還特意?到現場仔細?查看。經過?我的努力，?目前這項工?作已取得了?較快的進展?，工程決算?審核所需的?大部分資料?已收集齊全?，卷繞車間?的預算已同?施工單位核?對完畢。?4、積極著?手華嚴街_?__號地塊?商住樓土建?審核工作。?從領導安排?我負責該工?程土建預算?審核工作之?后，我抓緊?時間熟悉施?工圖紙及相?關資料，并?多次到施工?現場了解情?況，使自己?在最短的時?間內掌握工?程的靜態和?動態（范本?）情況。為?更好地維護?公司利益，?在決算時取?得主動權，?我把工程量?計算工作提?前到了現階?段。經過一?段時間緊張?有序的工作?，目前已完?成了地下室?部分工程量?的計算。此?外，我還認?真完成了_?__年__?_月、__?_年___?月兩個月的?進度支付預?算以及前期?發生的工程?聯系單的審?核，其中_?__年__?_月核減預?算___萬?元，___?年___月?核減___?萬元，得到?了部門領導?的肯定。?5、其他方?面：①積極?向領導提出?合理化建議?，如成本控?制、資料管?理方面；②?與同事積極?探討造價控?制、合同管?理、資料管?理等內容。?通過討論既?增進了同事?間的友情，?又提高了自?身的業務能?力；③主動?與同事交流?，熱情幫助?他人；④積?極參加公司?___的各?項活動，如?參加黨員學?習、新春聯?歡演出。?三、努力的?方向1、?充分利用通?過全國造價?工程師執業?資格考試的?優勢及以往?的工作經驗?，積極主動?接觸各種相?關業務，提?高自身的實?際操作能力?，為公司的?品牌建設作?出自己應有?的貢獻；?2、積極參?加自學本科?考試，鉆研?專業技術，?提高業務能?力和專業水?準；3、?發揮黨員的?模范帶頭作?用，爭當先?進。總之?，三個月來?，我雖然取?得了一點成?績，但離領?導的要求尚?有一定差距?。第7頁共7頁工程土?建主管年終?總結在集?團公司及開?發公司領導?的強有力的?領導下和相?關同事的協?作下及監理?有限公司、?新光建設工?程監理咨詢?公司的共同?努力，住宅?小區工程得?以順利進行?。本人在房?地產開發有?限公司項目?工程部工作?過程中，嚴?格遵守法律?法規，遵守?公司的各項?規章制度，?平時嚴格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔責任，有?認真負責的?精神，有一?定的___?協調能力，?能理論聯系?實際的開展?工作，與同?志協作共事?，一心為公?司，較好地?完成了年度?年度工作目?標?，F將有?關今年上半?年住宅小區?工程項目管?理工作匯報?如下：一?、工程進度?完成情況：?樓自今年?___月份?基礎施工以?來到___?月底已施工?到主體結構?第___層?，共計已施?工工期為_?__個月，?占總工期的?___%（?總工期為_?__個月）?；2#樓自?今年___?月份樁基開?工以來到_?__月底已?施工到主體?結構第__?_層，共計?已施工工期?為___個?月，占總工?期的___?%（總工期?為___個?月，包括總?體）；根據?施工總進度?計劃，1#?、2#樓工?期在計劃之?內，無超期?、脫期。?二、項目投?資情況：?樓根據施工?圖預算，工?程造價預算?為___萬?元，到今年?___月底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎、地下室?結構、結構?一層至十四?層，施工投?資審核為_?__萬元，?占總造價的?___%；?2#樓根據?施工圖預算?，工程造價?預算為__?_萬元，到?今年___?月底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護攪?拌樁、土方?工程、地下?室基礎、地?下室結構、?結構一層至?六層，施工?投資審核為?___萬元?，占總造價?的___%?。三、項?目施工過程?控制管理情?況在公司?的領導下負?責項目的成?本控制、工?程進度、質?量管理的技?術支持和項?目管理工作?。負責對本?工程的工期?、質量、安?全、成本等?實施計劃。?___、協?調、控制和?決策，對各?生產施工要?素實施全過?程的動態（?范本）管理?。工程施工?過程中，嚴?格按設計要?求、驗收規?范、規定，?監督檢查工?程質量、成?本、進度、?安全等工作?。（一）?、項目__?_管理情況?：根據工?程特點，編?制了工程項?目管理規劃?：首先明確?項目___?管理體系、?項目工程部?主要工作職?責，確定項?目管理的目?的任務，制?定工程四大?總體目標（?質量、進度?、投資、現?場）施工過?程控制重點?；制定項目?管理工作程?序。在集團?公司及開發?公司領導的?強有力的領?導下和相關?同事的協作?下，使得工?程得以順利?進行，通過?每周的集團?公司工作例?會，匯報工?程施工進展?情況以及需?要公司協調?的事項，聽?取公司下步?工作計劃，?貫徹公司會?議精神，及?時落實公司?相關決定；?通過每周項?目工程例會?例會協調各?項工作、解?決日常施工?中的矛盾，?加強相互之?間的溝通，?及時有效地?控制好工程?的質量、進?度、成本、?安全文明。?（二）、?工程質量控?制情況：?質量管理上?，項目部著?重抓了三個?環節：確立?質量目標、?確定質量預?控方案；產?品形成的過?程控制；驗?收控制。?1、確定質?量預控方案?。公司提出?“建精品工?程、樹舟基?品牌”質量?目標，項目?部圍繞這個?目標做了目?標責任細分?。如：項目?負責人牽頭?，按專業分?解質量責任?目標：土建?工程師負責?結構工程；?水電設備工?程師負責管?線。按工程?階段細分階?段目標，如?：分項優良?率不低于_?__%，主?體優良率_?__%，單?體優良率_?__%，并?按此質量目?標制定了相?關的驗收方?法及驗收目?標，在工程?開工前，對?監理及單分?包單位明確?目標、驗收?標準等。并?審定監理大?綱及總分包?單位的施工?___設計?。針對監理?、施工單位?在節能、智?能、質量通?病防治等方?面的薄弱環?節提出改進?要求，協助?其完善施工?工藝、措施?的制定。_?__新材料?、新工藝的?廠商，到現?場為甲方、?監理、施工?單位講授材?料的特性、?施工工藝要?求、質檢方?法等。__?_專家、質?監站、廠商?、監理、施?工研討材料?性能、施工?工藝、質量?評定及驗收?方法，確定?最終的預控?方案。2?、產品形成?的過程控制?。目前建筑?產品主要還?是由手工完?成，因此產?品質量就必?然會出現較?大的偏差。?而產品形成?的過程控制?是對所有預?控方案的執?行過程，將?直接影響質?量目標是否?能實現，影?響項目品牌?與企業品牌?。在過程?控制上，我?們主要通過?以下幾個管?理方式來實?現：首先，?發揮監理在?質量管理上?的職能，對?監理充分授?權、有效監?督。嚴格按?照監理合同?上明確的權?力與義務，?監督基層監?理人員是否?按照監理大?綱及甲方的?企業標準執?行質量管理?。其次，?嚴把原材材?料質量關。?公司首先對?部分主要材?料供應商給?予選擇，從?廠商直接訂?購，減少中?間環節，防?止流通過程?中可能出現?的假冒偽劣?產品。項目?部對進場材?料質量、數?量、規格驗?收，并監督?現場取樣送?檢，以檢查?到場材料是?否符合合同?要求。對于?總分包單位?的自購材，?主要是加強?對到場的材?料檢驗。?一、通過監?理的日常性?見證取樣對?材料質量檢?驗監督；?二、項目部?對現場材料?巡查，對可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點?方可使用；?三、項目?組的土建、?水電工程師?做專業檢查?，對可疑材?料，現場封?存，擴大取?樣數量，在?規范之外，?做獨立檢驗?；四、對?確定的不合?格材料，采?取封存，限?定時間在監?理人員監督?下清理出場?。再者，?項目部依合?同及國家的?（范本）有?關法律法規?，對總分包?單位加強質?量管理?？?分包單位是?產品的生產?者，他們的?工作直接決?定產品的質?量，事實上?，各個施工?單位的工人?的操作技能?基本上是比?較接近的，?而產品的質?量差異，主?要是管理水?平的差異。?所以在對于?總分包單位?的管理上，?主要抓其質?保體系建設?，發揮質保?體系在質量?管理上的作?用，以及加?強與總分包?單位第一負?責人及現場?項目經理溝?通和___?現場標區進?行橫向參觀?、相互取長?補短，強化?市場競爭意?識，大團隊?意識及品牌?意識，從思?想上重視質?量管理。而?后項目組在?日常的管理?中重點工作?是質量巡查?，質量跟蹤?，并結合施?工的階段，?___一些?有針對性的?質量管理活?動，有效利?用工程例會?制度，講問?題、提