4/4人力資源盡職調查報告總結****公司人力資源盡職調查報告

人力資源盡職調查的內容：

–組織結構情況；

–各部門職責分工情況；

–人員結構情況；

–各級員工薪酬及福利狀況；

–勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況，是否存在未決和潛在勞動爭議；

–人力資源管理機構、法規制度及工作的開展的狀況；

–公司的社會保險的繳納狀況；

–相關管理制度的健全及完善情況。

人力資源盡職調查的形式：

–文件及工具表格形式；

–實地走訪考察形式；

–與相關人員進行訪談形式。

一、公司基本情況

◆組織機構：***公司（以下簡稱“”）成立于年月，公司注冊資本萬元，

公司****位于。公司2004年2月首次取得GSP執照，2008年12月重新認證。

公司主要經營品種超過1000個，與全國百多家醫藥廠家及醫藥流通企業有業務往來，是一家以中成藥、化學原料藥、化學藥制劑、抗生素原料藥、抗生素制劑、蛋白同化制劑、肽類激素及保健食品批發零售的綜合性醫藥流通企業。時至今日，***已經是***市最大的醫藥配送商。

◆人員狀況：目前在冊36人（包括總經理），各類專業技術人員中擁有中級職稱1人、

初級職稱7人、執業藥師2人，占全員27.78%；本科和大中專學歷的有26人，占全員72.22%。

◆勞動合同簽訂情況：35人合同工、1人臨時工

◆2010年人工成本占費用總額約7.80%，2011年人工成本預算占費用總額7.18%。二、公司組織架構圖(公司及部門設置）

1、各部門、崗位設置及職責分工

1.1財務部

部門職責：負責公司財務、統計及會計管理等工作。

設置：財務主管1人，出納1人，統計1人

在崗人數：3人

1.2銷售部

部門職責：負責公司銷售業務維護以及回款工作

崗位設置：總監1人，經理1人，業務員5人，文員1人，開單員2人在崗人數：10人

1.3商務部

部門職責：負責公司產品的采購工作及信息收集工作

崗位設置:總監1人，采購員2人，商務員1人

在崗人數：4人

1.4辦公室

部門職責：日常內勤工作崗位設置：文員1人在崗人數：1人

1.5質管部

部門職責：負責驗收和養護公司各產品，復核出庫貨品及備貨、統籌倉庫事務崗位設置：主管1人，養護驗收員2人，倉管員2人，復核員2人在崗人數：7人

1.6業務部

部門職責：負責公司貨物運輸工作

崗位設置：主管1人，司機2人，運輸員3人在崗人數：6人

三、員工基本情況

1、高層管理人員情況

2、中層管理人員情況

其中張靜準備提拔為中層，但現處于觀察期，沒有辦理崗位變動。劉劍豪是法人代表，也是公司總經理的親屬。

3、人員結構分析－職能類別（不含高管人員）

4、人員結構分析－層級（不含高管人員）

5、人員結構分析－學歷層次（不含高管人員）

6、人員結構分析－年齡結構（不含高管人員）

7、人員結構分析－性別（不含高管人員）

以上數據待審計結果出來后再調整

2、崗位級別設定和崗位工資

3、崗位平均薪酬統計

注：2009年***市月平均工資為***元/月，2010年***市月平均工資為2291元/月，最低月工資標準為810元/月。

4、員工福利情況

社會保險——按***市最低標準購買，7月社保調整后，公司與個人每人每月共交649.27元。

住房公積金——無

其它商業保險——每人每年交200元

各類補貼——餐費、晚餐/電話費/交通費、加班補貼（休息日50元/天，法定節假日100元/天）

各類節日金及禮金——春節5800左右/中秋2200左右/生日200元

體檢——每年一次

帶薪假期——每年五天

其他福利—旅游

5、薪酬及激勵政策

績效工資基數：中層干部：500元/月；基層員工：500元/月

考核內容：

五、人力資源現狀綜述

經過對******有限公司實地走訪，相關人事負責人溝通，以及相關資料收集，針對整體人力資源現狀提出以下關注點：

1、公司在冊人員情況

目前在冊人員共36人（詳見《員工花名冊》），其中35人都有按照勞動合同法簽訂固定期限勞動合同，1人屬臨時工（未簽訂合同）。都有按照稅法規定繳納個人所得稅。退休人員0人。

2、社會保險和住房公積金情況

在冊合同工中，34人購買社會保險，繳費基數依據***市最低繳費標準購買，未買住房公積金，1人依據個人意愿自行購買；臨時工1人未購買社會保險。

3、人力資源制度規范

公司有相關人員考勤休假、崗位輪換、薪酬核定及獎金核算制度。

但缺乏人員違紀處罰、勞動合同管理等相關規范，另績效及年終獎核算存在不清晰。

4、特殊情況說明

公司有劉劍豪、雷素敏2人為總經理親屬，其中劉劍豪為法人代表。

公司每月10日發放工資，其中老員工發放當月工資，新員工發放上月工資。

人力資源建議：

1、如果要接收人員，則需考慮目標企業現有的人員結構。現有人員中物流人員與銷售類占比為1：1，分別占現有人員的24%。

2、在收購協議中明確安置原則：由目標企業在公司接收前解除與員工所有的勞動關系（包括特殊人員），公司將根據需要依據招聘流程聘用相關人員,重新接收的人員工齡不延續。因解除勞動合同產生的費用均由目標企業承擔。

3、明確因目標企業違反國家勞動合同管理規定、社會保險以及住房公積金的政策等與員