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文檔簡介

商業地產商業營運外包模式位產品定位、商業招商主力店群及中小店招商及營運管理三個方面的內容。商業地產商業運營外包是指商業房地產開發商戰略性地整合企業外部優秀的或適合的專業技術和服務資源—主要指商業管理公司，來替代內部部分和人業運營外包和銷售外包一樣，應屬于商業地產營銷外包環節。經多年的實踐和總結,富智商業顧問認為,目前市場上有三種商業運營外包委托代理模式可控性差到工作的各項細節中去.該模式的優點有：1、商業管理公司有可能較大程度地發揮其潛力，使項目成員按商業規律去實施計劃，從而提高項目的成功率.2該模式的缺點則有:1、要求商業管理公司的操作團隊較穩定，且經驗豐富，2.34、由于對開發商來說，一個巨額投資的商業地產項目需要專業的機構做專業的事公司,銷售則選擇銷售代理公司。銷售與招商環節是有些矛盾的，作為開發商應機構操作，否則項目的成功率非常低.可以采用委托的模式。純顧問模式巧借外腦實施。采用該模式的開發商多數對商業地產的商業運營有一定的了解,并具備一定以減少失誤。.2的可控性非常強,開發商往往可以借助多個顧問團隊的意見，綜合選擇更完善的方案進行實施，發揮項目最大的效能。3、費用低，是三種模式中最低的一種。其缺點則有:12發商的決策判斷能力較弱時，選用的建議或意見并非最理想的,肯定影響實施方案的質量.3效果達不到預期.4的現象，其方案質量沒法保證，甚至出現“只顧不問"的現象。客或租客.這種做法的后果可想而知，我們當然不支持。一般情況下,招商和運營管理也可以采用該模式，而商業定位則較為少用.執行顧問模式既省錢又省力執行顧問模式是近期市場出現的一種新的開發商與商業管理公司的合作模2008ft200780％，開發商對整個實施過程也非常滿意。2、顧問方在實施過程中，幫助開發商34、對于開發商來說，相對于委托代理模式,該模式的60—70%.果也好得多。該模式的缺點是:1、要求顧問方具備較多的專業商業高手,顧問方除要提供2—4劃。2、要求開發商具備一定的商業人員的儲備，且有培

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