Word———助理工作計劃

有關助理工作方案集錦七篇

日子猶如白駒過隙，不經意間，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧！做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！好的方案是什么樣的呢？下面是我為大家整理的助理工作方案7篇，歡迎大家共享。

助理工作方案篇1

關于我今年下半年的財務助理工作方案如下：

一、了解部門工作目標、范圍、職責

1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注意點。

2、通過公司訂定的《崗位職責闡明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解部屬工作目標、范圍、職責

1、接受單個約談方法，了解每一個部屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內供應一份書面的崗位分工操作流程。

2、通過公司訂定的《崗位職責闡明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3、通過約談和察觀了解部屬的工作狀態和思想心情問題。

三、了解公司和本部門相關業務

1、了解公司的組織架構。

2、了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3、了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處置懲處、本錢核算措施。

4、了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常

1、在了解公司和部門基礎環境的的同時，還必要快速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

2、穩定現有財務團隊，包管日常工作開展。

3、依據公司高層要求或共同其它部門處置懲處相關工作。

4、按期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，辦理急需辦理的問題。

5、增加與部屬間的溝通和溝通，加強部門的分散力，進步團隊互助才能。

6、按期將近期工作環境向直屬上司陳訴請示，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部節制、業務流程、組織架構、人員等環境的調研，形成前期查詢訪問申報向直屬上司陳訴請示。

五、后續工作方案開展

通過階段性工作狀況的闡發，進行合理資源整合，開展工作方案如下：

1、依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

2、依據需求訂定和完善《內部節制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括泉幣資金、販賣與收款、選購與付款、存貨治理、籌資、本錢費用等。

3、依據需求訂定和完善適應本企業的管帳核算制度。包括管帳科目的設置、管帳報表的編制和闡發。

4、樹立財務報表體系（包括財務報表、本錢費用報表以及各類供財務闡發的關心報表），訂定和下發家務闡發申報撰寫規定或者說經營運動闡發撰寫規定。

5、依據需求訂定和完善人員稽核和鼓舞機制，贊助職員樹立職業生涯籌劃.

6、依據需求訂定和完善人才培育機制，訂定培訓方案并定期開展培訓課程。

7、依據需求訂定和完善部門月度、年度工作方案。

助理工作方案篇2

入職以來的生活讓我明白肩上的董事長助理職責是非常重要的，究竟無論是幫助領導完成相應的指示還是提前做好規劃都有益于自身的進展，再加上助理工作本身便存在著較大的競爭自然不能夠產生安于現狀的想法，本著對職業的追求還是制定個人的進展方案才更有利于完成董事長助理工作。

嚴格遵循領導的指示并為了企業的進展提出相應的建議，作為助理自然在工作中以董事長的指示為主從而起到幫助方面的作用，因此為了更好地達到完成助理工作的要求自然需要對自身力量加以提升才行，出于這類目的應當在完成助理工作的同時以學習為主以便于提升自身力量，究竟隨著時間的消逝導致對董事長助理崗位的要求也在不斷提升，為了達到相應的要求以免在職場競爭中被淘汰自然要意識到學習的重要性才能有所成長，更何況想要完成董事長的指示本應在日常工作中尋求進展自然不能夠有所懈怠，所以對于個人的進展而言助理工作的閱歷積累以及日常的學習無疑是非常重要的。

在助理工作中為領導的行程作出支配以便于更好地履行自身的職責，由于每天支配的工作重要程度不同自然要在事先詢問董事長的看法才行，通過相互間的商議對領導當天的行程做出支配才能夠更加合理地對時間進行規劃，期間無論是重要客戶的接待還是公司會議的支配都要參加其中才行，究竟助理工作需要接觸各個方面自然不能夠將思維局限于些許的事務之中，而且在企業經營方面也要懂得出謀劃策以至于基本的出行也要考慮到節約油費之類的問題才行。

從初次接觸董事長助理工作到現在也應當對自身的工作方式進行總結了，實際上工作中的成長本應進行很多的歷練才能夠得到領導的信任，更何況作為助理的自己在工作中存在著太多的事情值得去學習和規劃，因此才不能夠存在懈怠的心情以至于以往在助理工作中付出的努力變得毫無意義，而且考慮到職場競爭的問題也要建立屬于自身的優勢以便于在后續的助理工作中得到更好的培育，無論在職場的進展中會遇到怎樣的挫折都應當保持穩中求進的作風才不至于消失疏忽的地方。

個人方案的制定本就是為了在董事長助理工作中削減失誤的產生，因此以后的工作也要做到謹言慎行以便于完成的工作更加讓領導感到滿足，究竟機會需要自己去爭取自然不能夠在助理工作的成長中失去領導的信任。

助理工作方案篇3

我于年月日入職公司助理一職，20天來，本人根據公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，依據公司的支配，樂觀仔細地開展了以下工作：

一、深化了解和把握基本狀況。

通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通溝通和深化一線現場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況，公司生產經營狀況和各項管理制度、企業的進展目標與方向等有了基本的了解和把握，為下步工作的開展奠定了相應基礎。

二、仔細開展各項督促檢查工作。

遵循董事長指示和根據會議決議，先后組織參加了平安、衛生、紀律、店面狀況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執行狀況的跟蹤督辦、溝通、協調和反饋，確保了各項工作得到了落實。

三、樂觀做好溝通協調工作。

對比崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點，通過現場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，準時了解和把握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，準時把問題列入早會進行商討、溝通、協調，查找整改措施和解決方案，提出建議和看法，確保工作中的各種困難和問題得以妥當解決，促進和推動公司各部門分散力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的總體目標。

四、強化企業管理制度的執行和完善工作。

一是仔細熟識和領悟公司的各項規章制度；二是仔細監督和督促各部門對公司各項管理制度、規章制度的執行。三是準時指出和訂正在制度執行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。

五、確保各項工作預備充分，樂觀穩妥而有序地進行。

20xx年度，結合企業的實際狀況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：

一、依據總經理的要求。

結合企業20xx年度工作狀況，擬定公司20xx年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門依據公司總目標分解制定部門年度工作方案并予執行落實。

二、切實做好平安管理工作。

平安生產“責任重于泰山”，平安生產工作的好壞直接關系到企業和員工的生命財產平安，關系到企業的生存和持續、健康、穩定進展。要提高熟悉，明確目標，大力加強平安教育、宣揚和培訓工作，提高全員的平安意識和平安技能；要不斷完善平安生產規章制度，強化管理，仔細落實平安生產責任制，常常性地開展平安檢查，準時對平安隱患予以排解和整改，從而確保企業的平安進展。

三、做好人員的聘請工作。

制定好聘請方案，明確好崗位職責，將適合公司進展、情愿和公司共同進步的人才汲取進來。增補企業的新奇血液。

四、加強培訓教育工作。

全面提升員工素養和企業整體實力?！熬伞⒏咝?、專業化”的員工隊伍是企業的財寶，也是企業效益和產品質量的保證。要推動企業加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業的實際狀況，制訂切實可行的培訓方案，拓寬培訓渠道，創新教育方式，提高培訓效果，使企業人員的力量和水平得以提高，全員的技能和素養全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企業生產和競爭進展的需要。

五、進一步完善勞動關系的管理。

通過建立勞動合同，供應和制造培訓進展機會，實行合同履約嘉獎、工齡嘉獎等激勵措施，改善企業內外部軟硬環境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩定與企業的和諧進展。

六、推動企業制度化建設和民主化管理進程。

堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監督決策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監督制度、民主決策制度，逐步將企業納入制度化、標準化、規范化、民主化的良性管理軌道，實現企業既穩又好又快的進展。

七、做好開源節流和成本掌握工作。

大力拓展銷售渠道和市場，創新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度；改進生產工藝技術，加大產品研制、開發和創新力度，提升產品質量、品位、價格；加強成本掌握，堵塞管理漏洞，做好開源節流工作，實現企業效益增長和利潤最佳化。

八、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。

要努力加強學習，提高自身素養和水平，增加幫助力量；要廣泛聽取員工看法，了解和把握一線狀況，樂觀建言獻策，為領導決策供應最佳信息和服務；要樂觀做好溝通協調、上傳下達工作，打造優秀的管理團隊；要做好與政府各部門的聯絡協調工作，為企業進展制造良好的外部環境；要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作；要仔細履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。

九、存在的不足之處：

1、店面管理力量較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監督、檢查、落實、整改。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業進展的相關制度，體現正規化、人性化管理。

3、不足之處請賜予批判指正，有助于成長和進展。

總結人：

年月日

助理工作方案篇4

時間過得真快，一日一日一月一月的，一晃xx年就過去了。首先感謝公司賜予我這么好的平臺、這么好的機會，讓我熬煉、學習，同時也感謝各位同事對我工作上的支持和關心，能學到以前沒有學到的學問，使我受益匪淺。

我于xx年10月來到禾新裝飾的，四個月的`時間，從做監理到文員再到現在的店長助理。其中有苦也有樂。對于沒有太多專業技能的我，為了能更好的勝任我的工作，我邊學邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報公司，所以，只有舍命工作才是我最好的選擇。

在這樣一個大家庭里，以前沒有管理閱歷，只是在高校里面學了一些書本學問，除了給員下達的上級任務外，最重要的是和員工一起學習，溝通心態等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學到一些技能外，更重要的是學習做人的道理。要鼓舞員工，人人做優秀員工，個個都是最棒的。

細節打算事業的勝利，所以我們要注意細節，我們在這里上班，主要目的就是做好服務。怎樣去做好服務，是我們工作的重點，在服務的過程中，會消失各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務是不怕消失問題，消失了問題要學會怎樣去解決問題。

作為一名店長助理，我首先要明確自己的職責，詳細歸納為以下幾點：

1、協作店長的工作，工作時準時與店長協調溝通，做好統計工作

2、負責公司文件的下發、傳達工作，并督促執行。

3、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結的集體。

4、幫助店長做好每筆賬的來源與用途，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

5、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

6、負責設計人員的考勤統計工作，及每月設計簽單額的統計。

7、負責本部門物品的申領、保管、維護工作。

8、負責設計部形象與環境的維護，協調各組做好衛生工作。

9、負責公司文件的下發、傳達工作，并督促執行。

我是剛剛才接手店長助理的這個職位，所以許多方面還不是太清晰，現在，公司的管理正在逐步的走向正軌，我會努力做好我分內的事情，幫助店長做好每件事情，使公司的業績更上一層樓。新的一年開頭了，以前的成果只能代表過去。我將以更樂觀上進的心態來協作店長治理好我們禾新裝飾。

助理工作方案篇5

作為玄妙觀社區主任助理已有將近半年之久，在這半年里，在各方面都學習到了許多學問，力量也有了較高的提升，特別感謝社區領導賜予了我這么一個難能珍貴的機會。在這半年里主要工作就是進入社區關心社區里的孤寡老人和社區居民做一些力所能及的事，在做這些工作的過程中，使我們懂得了該如何去感恩，如何去回饋社會，一句“善待老人就是善待明天的自己”讓我們明白：其實人人都會老，今日善待別人，才有可能在晚年得到別人的善待。在開展這些活動的過程中，雖然明白了很多，學到了很多，力量也得到了肯定的熬煉，但是也有美中不足的地方，在新的學期里，我們將會連續努力做好工作，一如既往地帶領著志愿者進入社區為老人和居民們服務，積累和發揚好的閱歷，反思改正不足之處，力爭達到一個新的高度，我們將會這項工作連續下去。為了彌補以往存在的一些不足和提高為社區服務的質量，作為一名社區主任助理，特制定工作方案如下：

一、讓“為社區服務”的理念深化化。通過一些會議和宣揚，讓同學們了解到高校生進社區的意義何在，目的何在，對我們將來的實習就業以及將來更好地與社會接軌有什么樣的關心，真正做到讓每個同學知道為什么進社區，進社區做些什么，都想去，搶著去！

二、提高服務質量。通過對我們同學專業學問的學習和培訓，嫻熟地把握各種體格檢查的操作要點，不僅要會，而且要標準化，高水平！鼓舞同學們在課余時間多看一些生活保健類的書籍，并把握其中的精華，進入社區后，可以為社區居民宣講，讓他們了解到更多的醫療健康學問，從而提高居民對健康的高度熟悉，提高居民的生活水平。

三、服務多樣化。激發同學的創新思維，策劃出更多的服務項目，并具有可行性，比如對社區老人進行一對一幫扶，對社區里的兒童義務家教等等，讓社區里的孤寡老人和居民切實感受到我們高校生的一片愛心，也讓我們的同學知道在奉獻別人的同時也是在造就一個和善的自己。

四、服務做到登記造冊。對每次的服務做到有據可查，對同學實施每進一次社區就登記一次，并由社區相關領導對其做以鑒定，然后再由學校予以鑒定，最終裝進同學檔案袋，對同學所做的工作也是一種最基本的確定和鼓舞！

以上是我的個人工作方案，在新的學期里，我將會努力根據方案上的幾點來實施，保持最初的熱忱，滿懷激情地連續工作下去，為同學們服好務，為社區服好務。

姚xx

20xx年3月6日

助理工作方案篇6

（對于剛剛設置人力資源部的中小企業）

自來公司的三個多月，對公司各部門、業務和員工概況有了比較明晰的熟悉；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規范化起來。因此，20xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理