批準(zhǔn)：崗位人：編制：副總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱副總經(jīng)理職位編號(hào)GM-022-0002所屬部門總經(jīng)辦直接上級(jí)總經(jīng)理任職資格學(xué)歷歷大專以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)/營(yíng)銷銷/相關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)管管理類能力素質(zhì)具3年以上上的企業(yè)業(yè)全盤管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。了解國(guó)家相相關(guān)法律律、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治以及財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源、貿(mào)易易及營(yíng)銷銷知識(shí)。良好的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)及團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚能能力。思維敏捷，具具快速地地分析、判判斷、處處理異常常能力和和各類應(yīng)應(yīng)急能力力。熟悉中、西西方先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)業(yè)管理模模式，具具備出眾眾的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理才才能。具備卓越的的戰(zhàn)略眼眼光及政政策制定定能力及及執(zhí)行的的時(shí)效性性及能力力。業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本公司司各部門門的運(yùn)作作及公司司各類產(chǎn)產(chǎn)品工作關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)中心和和公司其其它各個(gè)個(gè)部門外部供應(yīng)商（廠廠商）、客客戶維護(hù)護(hù)、驗(yàn)廠廠、政府府關(guān)系及及與公司司相關(guān)合合作單位位崗位職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)信信息、行行業(yè)現(xiàn)狀狀結(jié)合公公司實(shí)際際制定中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)；制定實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略具體體達(dá)成方方案；檢討公司每每月經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)，督督促外貿(mào)貿(mào)、內(nèi)貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)能能量是否否能保障障凌鷹所所投入的的人員、設(shè)設(shè)備的吞吞吐量，保保障生產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行，平平衡公司司正常運(yùn)運(yùn)營(yíng)；對(duì)對(duì)內(nèi)外貿(mào)貿(mào)日常業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)監(jiān)督與管管理，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)、國(guó)內(nèi)內(nèi)銷售與與生產(chǎn)中中心的橫橫向關(guān)系系；檢查與督導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)中中心展開開的日常常工作，追追蹤結(jié)果果，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)中中心達(dá)成成公司各各月/周周生產(chǎn)目目標(biāo)及品品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)；檢查與督導(dǎo)導(dǎo)品管部部門，關(guān)關(guān)注品質(zhì)質(zhì)提升業(yè)業(yè)績(jī)及提提升全員員品質(zhì)意意識(shí)；關(guān)關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大生產(chǎn)及及品質(zhì)異異常，協(xié)協(xié)調(diào)各相相關(guān)部門門對(duì)重大大異常進(jìn)進(jìn)行攻關(guān)關(guān)，要求求限期進(jìn)進(jìn)行改善善，并對(duì)對(duì)改善結(jié)結(jié)果進(jìn)行行追蹤及及點(diǎn)評(píng)；；檢查與督導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)部部展開日日常工作作，監(jiān)督督財(cái)務(wù)按按時(shí)完成成月度、季季度、年年度盤存存及各月月成本控控制業(yè)績(jī)績(jī)及各月月工資結(jié)結(jié)算的及及時(shí)性與與準(zhǔn)確性性；協(xié)助人資部部打造企企業(yè)文化化，提升升公司形形象與擴(kuò)擴(kuò)大影響響力；協(xié)協(xié)助人資資部完成成人員招招聘業(yè)績(jī)績(jī)，保障障生產(chǎn)中中心及各各部門人人員的及及時(shí)補(bǔ)充充，確保保公司各各部門對(duì)對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成（包括括員工福福利、薪薪酬、激激勵(lì)、員員工績(jī)效效考評(píng)體體制等）；；檢查與督導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)部部展開日日常工作作，協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)部部門與生生產(chǎn)中心心的銜接接，徹底底保障技技術(shù)對(duì)生生產(chǎn)的支支持與生生產(chǎn)的順順暢；監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)樣品完完成期限限及各類類技術(shù)資資料的完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確和變變更的時(shí)時(shí)效性；；監(jiān)督與檢查查公司各各部門對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)政策策（制度度）落實(shí)實(shí)情況，找找出差距距提出及及要求提提升措施施并跟進(jìn)進(jìn)結(jié)果；；協(xié)助采購(gòu)開開發(fā)“能執(zhí)行行凌鷹政政策、吻吻合凌鷹鷹持續(xù)發(fā)發(fā)展的各各類材料料供應(yīng)商商”及外協(xié)協(xié)廠商，保保障公司司物料采采購(gòu)的及及時(shí)性及及對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行管理；；建立一系列列有利于于創(chuàng)新管管理的制制度、辦辦法，開開展全方方位、全全員參與與的技術(shù)術(shù)、管理理、體制制創(chuàng)新活活動(dòng)，著著力于創(chuàng)創(chuàng)新能力力的培養(yǎng)養(yǎng)與制度度的健全全，使企企業(yè)保持持行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先地位位。定期系統(tǒng)地地評(píng)估公公司管理理績(jī)效并并持續(xù)改改進(jìn)。對(duì)凌鷹公司司進(jìn)行綜綜合監(jiān)控控與管理理及完成成總經(jīng)理理臨時(shí)交交待的其其它任務(wù)務(wù)；工作權(quán)限具對(duì)各部門門經(jīng)理級(jí)級(jí)的人事事任免權(quán)權(quán)；全面負(fù)責(zé)本本公司的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理各各類體系系文件的的優(yōu)化、執(zhí)執(zhí)行及維維護(hù)工作作;3．有對(duì)預(yù)預(yù)、決算算報(bào)表行行使監(jiān)督督和對(duì)其其提出改改進(jìn)或改改正的權(quán)權(quán)利。4．組織擬擬訂公司司的方針針、目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案，并并提交總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。5．具簽發(fā)發(fā)崗位權(quán)權(quán)限內(nèi)的的文件。檢查與考核核總經(jīng)理對(duì)其其進(jìn)行日日常檢查查與考核核。生產(chǎn)副總崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理職位編號(hào)PR-033-0003所屬部門生產(chǎn)中心直接上級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷大專以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)/營(yíng)銷銷/機(jī)械械制造//管理類類等能力素質(zhì)具5年以上上同等工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及全面面生產(chǎn)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，精精通行業(yè)業(yè)加工、生生產(chǎn)工藝藝流程及及技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理經(jīng)驗(yàn)。具有優(yōu)秀的的計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、溝溝通能力力、分析析解決問問題能力力及生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部決決策力；；能全面統(tǒng)籌籌整個(gè)生生產(chǎn)運(yùn)作作，做到到安全、質(zhì)質(zhì)優(yōu)、高高效、低低耗；有強(qiáng)烈的事事業(yè)心和和開拓創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)及良好好的人格格魅力，能能承受巨巨大心理理壓力和和團(tuán)隊(duì)凝凝聚力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉同行業(yè)業(yè)生產(chǎn)流流程及公公司各部部門的運(yùn)運(yùn)作，了了解產(chǎn)品品加工工工藝工作關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)中心旗旗下各部部門外部各外協(xié)廠商商崗位職責(zé)根據(jù)公司確確定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，主導(dǎo)導(dǎo)編制、實(shí)實(shí)施公司司中、長(zhǎng)長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定年度度及月度度工作計(jì)計(jì)劃，并并按照工工作計(jì)劃劃督促實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司在工藝藝、產(chǎn)能能、品質(zhì)質(zhì)、成本本等方面面的要求求，協(xié)助助銷售部部門處理理好有關(guān)關(guān)售前售售后服務(wù)務(wù)工作，最最終滿足足市場(chǎng)的的要求；；負(fù)責(zé)審核生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)劃、物物控、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等管理制度度，及制制度檢查查、監(jiān)督督、控制制和執(zhí)行；；全面負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌籌PMCC部（倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)科）、金金工事業(yè)業(yè)部、裝裝配事業(yè)業(yè)部、技技術(shù)部、采采購(gòu)部各各部門工工作，明明確下屬屬崗位的的職責(zé)和和任務(wù)要要求，并并指導(dǎo)下下級(jí)開展展各項(xiàng)工工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決決下屬工工作中出出現(xiàn)的問問題；協(xié)助執(zhí)行總總經(jīng)理制制定公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；督導(dǎo)導(dǎo)各部門門完成產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并持持續(xù)提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量保證證工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)組組織相關(guān)關(guān)部門解解決和處處理，重重大問題題直接上上報(bào)執(zhí)行行總經(jīng)理理；貫徹上級(jí)有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)方面的的方針、政政策，督督導(dǎo)下屬屬部門編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃并檢檢查、落落實(shí)和考考核，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)訂訂單準(zhǔn)交交率、產(chǎn)產(chǎn)量及效效率目標(biāo)標(biāo)；并做做好凌鷹鷹生產(chǎn)訂訂單與生生產(chǎn)資源源的合理理調(diào)配；；督導(dǎo)下屬各各部門認(rèn)真真做好生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算管管理工作作，確保保統(tǒng)計(jì)核核算規(guī)范范化、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)和準(zhǔn)確確，為財(cái)財(cái)務(wù)提提提供準(zhǔn)確確的成本本核算與與工資核核算等數(shù)數(shù)據(jù)；推進(jìn)和落實(shí)實(shí)6S的管管理工作作，定期期檢查與與指導(dǎo)各各下屬部部門6SS管理工工作落實(shí)實(shí)，促進(jìn)進(jìn)員工素素質(zhì)提升升，打造造良好的的企業(yè)形形象；督導(dǎo)下屬各各部門的的日常生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，定期期召開有有關(guān)會(huì)議議，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、及時(shí)分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督導(dǎo)下屬各各部門貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行公司司的成本本控制目目標(biāo)，降降低責(zé)任任部門的的各種成成本（人人工、材材料、設(shè)設(shè)備），確確保在提提高產(chǎn)量量、保證證質(zhì)量的的前提下下不斷降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；；加強(qiáng)下屬部部門員工工的安全全教育、質(zhì)質(zhì)量教育育、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，不不斷提高高員工的的安全意意識(shí)、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、技術(shù)術(shù)能力，提提高員工工的整體體素質(zhì)；；負(fù)責(zé)、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門設(shè)備備管理和和維修保保養(yǎng)工作作，確保保設(shè)備的的完好率率，不斷斷提高設(shè)設(shè)備的利利用率和和使用壽壽命；審批下屬部部門中層層管理人人員聘任任方案；；審核生生產(chǎn)中心心年度人人員編制制、招聘聘計(jì)劃、績(jī)績(jī)效考核核方案及及薪酬福福利方案案；負(fù)責(zé)、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門日常常工作中中落實(shí)各各項(xiàng)客戶戶驗(yàn)廠各各項(xiàng)要求求，主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)驗(yàn)驗(yàn)廠責(zé)任任，確保保公司驗(yàn)驗(yàn)廠合格格；負(fù)責(zé)、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門員工工日常工工作中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項(xiàng)行政政規(guī)章制制度，及及時(shí)宣導(dǎo)導(dǎo)公司各各項(xiàng)行政政指令，確確保有效效落實(shí)；；協(xié)助推進(jìn)進(jìn)公司企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)工作，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；；完成執(zhí)行行總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)安排的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。工作權(quán)限1.具對(duì)旗旗下各單單位主任任級(jí)（含含）以下下管理人人員的人人事任免免權(quán)；2.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理具人人事任免免的建議議權(quán)；3.有對(duì)生生產(chǎn)中心心經(jīng)理級(jí)級(jí)內(nèi)部的的各類報(bào)報(bào)表行使使監(jiān)督和和對(duì)其提提出改進(jìn)進(jìn)或改正正的權(quán)利利;4.具簽發(fā)發(fā)崗位權(quán)權(quán)限內(nèi)的的文件。檢查與考核執(zhí)行總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理對(duì)其其進(jìn)行日日常檢查查與考核核。人資部經(jīng)理理崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱人資部經(jīng)理理職位編號(hào)HR-055-0004所屬部門人力資源部部直接上級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷大專以上專業(yè)業(yè)人力資源管管理、工工商行政政管理等等相關(guān)專專業(yè)能力素質(zhì)優(yōu)秀的外聯(lián)聯(lián)、公關(guān)關(guān)能力及及解決突突發(fā)事件件的能力力；具較強(qiáng)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、管管理能力力，對(duì)異異常事項(xiàng)項(xiàng)具洞察察、分析析、判斷斷的能力力；具打造企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力及凝聚聚力的能能力；具人力資源源規(guī)劃、操操作的能能力，文文筆功底底雄厚，工工作細(xì)心心、原則則性強(qiáng)。業(yè)務(wù)了解范圍了解國(guó)家法法律、法法規(guī)及相相關(guān)政策策，全面面掌握企企業(yè)人事事、行政政管理知知識(shí)，熟熟悉國(guó)內(nèi)內(nèi)外行政政、人力力資源管管理的體體系及發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部人才交流單單位、媒媒體機(jī)構(gòu)構(gòu)、政府府相關(guān)部部門、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)單位崗位職責(zé)統(tǒng)籌、優(yōu)化化、組織織制定公公司人事事、行政政、后勤勤管理的的各類制制度及流流程文件件；有效執(zhí)行公公司定案案的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，并并適時(shí)對(duì)對(duì)各部門門執(zhí)行情情況進(jìn)行行督導(dǎo)及及點(diǎn)評(píng)；；組織起草公公司各階階段的工工作總結(jié)結(jié)、事跡跡匯報(bào)和和其他公公文類文文件，并并有效建建立檔案案；負(fù)責(zé)公司各各類會(huì)務(wù)務(wù)的總體體規(guī)劃和和管理；；根據(jù)公司的的實(shí)際和和發(fā)展規(guī)規(guī)劃，擬擬訂公司司人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃、定定崗定編編規(guī)劃，并并指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督規(guī)劃劃的實(shí)施施；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、早早會(huì)、公公司培訓(xùn)訓(xùn)及各宣宣傳專欄欄的策劃劃、編排排與落實(shí)實(shí)；代表公司與與政府部部門和有有關(guān)社會(huì)會(huì)團(tuán)體、機(jī)機(jī)構(gòu)相關(guān)關(guān)事務(wù)的的聯(lián)絡(luò)；；負(fù)責(zé)公司相相關(guān)法律律事務(wù)的的處理工工作；對(duì)對(duì)公司各各類違規(guī)規(guī)行為進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲、公告告和存檔檔；組織編制企企業(yè)行政政性資產(chǎn)產(chǎn)、物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算，合合理控制制行政辦辦公經(jīng)費(fèi)費(fèi)成本；；統(tǒng)籌企業(yè)辦辦公用品品及其他他行政性性資產(chǎn)的的購(gòu)買審審批、保保存、發(fā)發(fā)放、維維修與管管理工作作；負(fù)責(zé)公司行行政基建建、宿舍舍、飯?zhí)锰谩⒐麄鹿侍幪幚怼⑾腊踩群笄谇诒Ｕ系鹊裙ぷ鞯牡拈_展；；6S管理工工作的全全面開展展及持續(xù)續(xù)運(yùn)行；；監(jiān)督、檢查查所轄部部門的各各項(xiàng)工作作及計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況；；14.制制定年度度晉薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工資資晉升工工作；負(fù)責(zé)分管公公司各部部門及本本部員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核等項(xiàng)工工作，并并完成上上級(jí)交給給的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)化績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合實(shí)際負(fù)負(fù)責(zé)定期期對(duì)各崗崗位關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)的提提取與更更新；負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外驗(yàn)廠廠工作；；負(fù)責(zé)組織擬擬訂公司司年度運(yùn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)結(jié)及次年年度運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，并并確保次次年度運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃的達(dá)成成；完成上級(jí)臨臨時(shí)交給給的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。工作權(quán)限全面負(fù)責(zé)本本公司的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理各各類體系系文件的的優(yōu)化、執(zhí)執(zhí)行及維維護(hù)工作作；對(duì)本公司的的人事、行行政、后后勤管理理工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查和考核核；對(duì)違反公司司各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的行行為，有有權(quán)依規(guī)規(guī)章制度度作出處處理及向向上一級(jí)級(jí)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映。對(duì)公司各部部門的人人事晉升升、任免免、薪資資調(diào)整具具有建議議權(quán)。數(shù)據(jù)指標(biāo)公司安全事事故發(fā)生生次數(shù)；；2．員員工對(duì)伙伙食的滿滿意度；；3．人人員招聘聘入職及及時(shí)率；；4．6S檢檢查結(jié)果果整改、公公告延遲遲次數(shù)；；5．消消防設(shè)施施漏檢次次數(shù)；66．后勤勤設(shè)施的的維護(hù)及及時(shí)率；；7．培培訓(xùn)計(jì)劃劃達(dá)成率率；8..員工工異常流流失率；；9.工作中中本部違違犯流程程、制度度操作的的次數(shù)；；10.對(duì)各各部門績(jī)績(jī)效考核核數(shù)據(jù)復(fù)復(fù)核失誤誤與匯總總延遲次次數(shù)；111、對(duì)對(duì)接財(cái)務(wù)務(wù)資料的的不及時(shí)時(shí)、不完完整、不不準(zhǔn)確次次數(shù)。檢查與考核核總經(jīng)理行政科長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱行政科長(zhǎng)職位編號(hào)HR-066-0005所屬部門人力資源部部直接上級(jí)人資部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷大專以上專業(yè)業(yè)工商行政管管理及其其相關(guān)專專業(yè)能力素質(zhì)具有較強(qiáng)的的書面表表達(dá)能力力、優(yōu)秀秀的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力；；組織能力突突出，原原則性強(qiáng)強(qiáng)；熟練掌握計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟硬件功功能及應(yīng)應(yīng)用，對(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)有一一定認(rèn)識(shí)識(shí)及實(shí)操操能力；；具安全預(yù)防防基本知知識(shí)及安安全檢查查與安全全事故處處理的能能力；業(yè)務(wù)了解范圍了解公司內(nèi)內(nèi)部各部部門工作作流程，熟熟悉公共共關(guān)系處處理；了解國(guó)家相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及政策策，全面面熟悉掌掌握行政政管理知知識(shí)；工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部1、社會(huì)保保障部門門；2、當(dāng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)監(jiān)機(jī)構(gòu)；；3、公公安與消消防；44、工傷傷醫(yī)療單單位。崗位職責(zé)優(yōu)化和完善善公司后后勤、環(huán)環(huán)境、消消防、安安全、行行政管理理等相關(guān)關(guān)行政制制度并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)；對(duì)各類行政政違規(guī)行行為按制制度實(shí)施施獎(jiǎng)懲，并并將執(zhí)行行結(jié)果進(jìn)進(jìn)行公告告及形成成月明細(xì)細(xì)轉(zhuǎn)交財(cái)財(cái)務(wù)；負(fù)責(zé)公司水水電安裝裝督導(dǎo)和和維護(hù)，并并保障公公司、生生產(chǎn)單位位、飯?zhí)锰谩⑺奚嵘崴姷牡恼Ｊ故褂茫回?fù)責(zé)公司各各季度安安全、消消防演習(xí)習(xí)工作的的落實(shí)及及公司安安全意識(shí)識(shí)、行為為的宣導(dǎo)導(dǎo)；節(jié)約成本，對(duì)對(duì)行政辦辦公用品品的使用用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與管管控；負(fù)責(zé)飯?zhí)谩⑺匏奚岬膶?shí)實(shí)際管理理及各月月水、電電費(fèi)用的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)；負(fù)責(zé)公司安安全、保保險(xiǎn)管理理與工傷傷事故的的醫(yī)療處處理、傷傷殘鑒定定及善后后理賠等等相關(guān)事事務(wù)；負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議、會(huì)會(huì)務(wù)及各各類活動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的的布置和和秩序維維護(hù)；協(xié)助人資部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)公司司對(duì)外接接待、聯(lián)聯(lián)誼等事事務(wù)的組組織、安安排和實(shí)實(shí)施；行政相關(guān)工工作總結(jié)結(jié)、計(jì)劃劃、方案案、報(bào)表表等需審審批及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交相關(guān)關(guān)部門的的資料及及時(shí)交上上級(jí)審批批；傳達(dá)公司行行政決議議、行政政命令及及公司新新的政策策并跟進(jìn)進(jìn)檢查、督督辦，確確保落實(shí)實(shí)到位；；協(xié)助處理各各部門干干部與員員工的管管理糾紛紛問題；；規(guī)范員工行行為，樹樹立企業(yè)業(yè)形象；；6S的維護(hù)護(hù)、檢查查、整改改通知的的發(fā)放及及整改結(jié)結(jié)果的驗(yàn)驗(yàn)收與異異常的處處理；公司飲用水水的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、對(duì)帳帳和管理理；各月電話補(bǔ)補(bǔ)助的核核實(shí)與申申報(bào)；公司所有辦辦公設(shè)備備、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、辦公公系統(tǒng)的的維護(hù)、調(diào)調(diào)整與異異常排查查；公司派車申申請(qǐng)的審審查與審審批；“凌鷹風(fēng)采采”半月刊刊的編輯輯與張貼貼宣傳；；20.收收集培訓(xùn)訓(xùn)需求，結(jié)結(jié)合公司司年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，展展開員工工培訓(xùn)；；21.完完成上級(jí)級(jí)臨時(shí)指指派的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。工作權(quán)限對(duì)公司成員員行政違違規(guī)的依依法處罰罰權(quán)；對(duì)本部門旗旗下崗位位職工的的工作安安排及崗崗位調(diào)整整權(quán)；對(duì)本部門員員工的人人事任免免建議權(quán)權(quán)。數(shù)據(jù)指標(biāo)1．公司安安全事故故發(fā)生次次數(shù)；22．公司司6S檢查查各項(xiàng)指指標(biāo)延遲遲次數(shù)；；3．對(duì)對(duì)接財(cái)務(wù)務(wù)資料的的不及時(shí)時(shí)、不完完整次數(shù)數(shù)；4．．違反《宿宿舍管理理制度》安安排人員員入住人人次；55．受理理的宿舍舍公共設(shè)設(shè)施維修修不及時(shí)時(shí)次數(shù)；；6．違違反《車車輛管理理制度》進(jìn)進(jìn)行派車車與派車車不及時(shí)時(shí)、不合合理次數(shù)數(shù)；7．．公司辦辦公設(shè)施施、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、系統(tǒng)統(tǒng)等維修修、維護(hù)護(hù)、更新新以及新新入職人人員手機(jī)機(jī)短號(hào)、彩彩鈴辦理理不及時(shí)時(shí)次數(shù)；；8．消消防演習(xí)習(xí)不及時(shí)時(shí)次數(shù)；；9．職職工伙食食滿意度度低于770%的的次數(shù)。檢查與考核核第一考核人人：人力力資源部部經(jīng)理；；第二考考核人：：稽核辦辦、執(zhí)行行總經(jīng)理理人事科長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱人事科長(zhǎng)//驗(yàn)廠專專員職位編號(hào)HR-066-0006所屬部門人力資源部部直接上級(jí)人資部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷大專以上專業(yè)業(yè)質(zhì)量、管理理類相關(guān)關(guān)專業(yè)能力素質(zhì)具備捕捉國(guó)國(guó)際靈敏敏信息與與資訊的的能力；；良好的溝通通技巧與與外事交交辦的能能力；具備培訓(xùn)與與執(zhí)行的的能力；；熟練的電腦腦操作技技術(shù)及擬擬訂、優(yōu)優(yōu)化流程程體系的的能力。業(yè)務(wù)了解范圍熟悉ISOO質(zhì)量管管理體系系系列及及國(guó)內(nèi)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)；熟悉歐美產(chǎn)產(chǎn)品及其其它國(guó)外外產(chǎn)品檢檢驗(yàn)的風(fēng)風(fēng)格與方方式；熟悉公司系系列產(chǎn)品品及相關(guān)關(guān)國(guó)外客客戶；了解公司各各部門的的運(yùn)作流流程及作作業(yè)現(xiàn)狀狀；工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門及相關(guān)關(guān)崗位外部國(guó)外客戶；；2、國(guó)國(guó)外客戶戶委托驗(yàn)驗(yàn)廠第三三方；33、安監(jiān)監(jiān)局等相相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)。崗位職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)外客戶戶（外貿(mào)貿(mào)部）的的要求，提提前準(zhǔn)備備及完善善公司內(nèi)內(nèi)相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)廠資料料并按客客人要求求的時(shí)間間及方式式進(jìn)行提提交（含含自評(píng)報(bào)報(bào)告），確確保每次次驗(yàn)廠的的通過；；接到客戶驗(yàn)驗(yàn)廠清單單后，認(rèn)認(rèn)真校對(duì)對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)廠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，結(jié)結(jié)合本廠廠實(shí)際，對(duì)對(duì)本廠驗(yàn)驗(yàn)廠需整整改的資資料、文文件以及及環(huán)境、安安全、人人員作業(yè)業(yè)及素質(zhì)質(zhì)要求等等，須在在驗(yàn)廠前前客戶完完成優(yōu)化化、整改改與完善善。對(duì)單次驗(yàn)廠廠整改需需求項(xiàng)，提提前召開開公司單單次驗(yàn)廠廠會(huì)議，提提出應(yīng)配配合相關(guān)關(guān)部門的的整改及及配合要要求，并并監(jiān)督相相關(guān)部門門完成整整改的結(jié)結(jié)果及成成效；對(duì)對(duì)整改效效果不理理想的部部門或個(gè)個(gè)人，提提出批評(píng)評(píng)并給予予指導(dǎo)，并并嚴(yán)格要要求限時(shí)時(shí)整改；；負(fù)責(zé)整理出出公司各各類驗(yàn)廠廠的配套套資料并并存檔，針針對(duì)國(guó)際際驗(yàn)廠趨趨勢(shì)與最最新資訊訊進(jìn)行隨隨時(shí)優(yōu)化化，確保保公司自自評(píng)整改改達(dá)標(biāo)并并與各類類實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)廠相匹匹配；負(fù)責(zé)熱情接接待驗(yàn)廠廠客人，提提前準(zhǔn)備備水果及及餐飲，確確保客人人在我司司驗(yàn)廠時(shí)時(shí)刻保持持愉悅心心情；全程陪同驗(yàn)驗(yàn)廠客人人對(duì)本廠廠進(jìn)行檢檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)客人提提出的各各類疑問問要沉著著應(yīng)對(duì)，并并作好相相關(guān)記錄錄，針對(duì)對(duì)單次驗(yàn)驗(yàn)廠的不不合格項(xiàng)項(xiàng)，要形形成驗(yàn)廠廠不合格格履歷，待待驗(yàn)廠結(jié)結(jié)束后，要要加強(qiáng)改改進(jìn)，確確保同類類不合格格項(xiàng)在下下次驗(yàn)廠廠時(shí)不再再重復(fù)出出現(xiàn)；驗(yàn)廠需全體體員工配配合、注注重的事事項(xiàng)，需需提前向向人資部部申請(qǐng)，召召開公司司驗(yàn)廠的的臨時(shí)職職工大會(huì)會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)將配合合、注重重點(diǎn)對(duì)全全體員工工宣導(dǎo)，并并將執(zhí)行行結(jié)果分分解給各各部門主主管，并并隨時(shí)對(duì)對(duì)部門執(zhí)執(zhí)行狀況況模擬抽抽查、點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，直直到達(dá)成成成效為為止；對(duì)單次驗(yàn)廠廠整改過過程中執(zhí)執(zhí)行不力力的部門門及個(gè)人人提出警警告及按按制度進(jìn)進(jìn)行處理理，情況況嚴(yán)重的的，提請(qǐng)請(qǐng)上級(jí)解解決；驗(yàn)廠過程中中，針對(duì)對(duì)驗(yàn)廠審審核員開開出的具具疑問的的CAPP,要禮禮貌的與與其探討討，認(rèn)真真聽取對(duì)對(duì)方意見見并追尋尋解決方方案；嚴(yán)嚴(yán)禁驗(yàn)廠廠過程中中對(duì)驗(yàn)廠廠客人感感情用事事及情緒緒化處理理事務(wù)；；協(xié)助人力資資源部經(jīng)經(jīng)理，對(duì)對(duì)人事文文員、招招聘專員員的日常常工作進(jìn)進(jìn)行了解解、協(xié)助助及指導(dǎo)導(dǎo)，保障障公司各各部門人人員需求求及人事事各種資資料的完完善與無(wú)無(wú)誤；為所有驗(yàn)廠廠結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。工作權(quán)限具驗(yàn)廠工作作的主導(dǎo)導(dǎo)權(quán)；22．針對(duì)驗(yàn)驗(yàn)廠整改改執(zhí)行不不力的部部門與個(gè)個(gè)人，具具有直接接獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；針對(duì)驗(yàn)廠客客人的招招待具有有建議權(quán)權(quán)；4．．對(duì)人資資部人事事文員工工作具指指導(dǎo)及管管理權(quán)；；數(shù)據(jù)指標(biāo)1．驗(yàn)廠所所需提前前準(zhǔn)備的的各類資資料未達(dá)達(dá)成數(shù)量量；2．．針對(duì)公公司相關(guān)關(guān)部門單單次驗(yàn)廠廠條件未未達(dá)標(biāo)的的事項(xiàng)，未未作提前前培訓(xùn)、糾糾正落實(shí)實(shí)的項(xiàng)次次；3．．驗(yàn)廠得得到的資資訊誤差差次數(shù)；；4．影響驗(yàn)驗(yàn)廠非培培訓(xùn)所能能糾正的的人和事事未提前前通知相相關(guān)部門門規(guī)避次次數(shù)；55．各類人人事相關(guān)關(guān)資料、事事務(wù)未按按公司規(guī)規(guī)定時(shí)間間達(dá)成次次數(shù)；66．驗(yàn)廠未未通過次次數(shù)；77．未及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)次數(shù)數(shù)；檢查與考核核人資部經(jīng)理理；執(zhí)行行總經(jīng)理理、稽核核辦；保潔崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱保潔組長(zhǎng)職位編號(hào)HR-077-0007所屬部門人力資源部部直接上級(jí)行政科長(zhǎng)任職資格學(xué)歷歷小學(xué)以上專業(yè)業(yè)不限，具同同等崗位位經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)做事勤快，效效率高；；服從意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，具一一定的清清潔衛(wèi)生生知識(shí)；；能及時(shí)完成成日常工工作，不不找理由由與借口口；擅長(zhǎng)檢查其其它清潔潔人員的的工作成成果；業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司各各個(gè)區(qū)域域及環(huán)境境工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門及各生生產(chǎn)車間間外部花草剪裁及及相關(guān)環(huán)環(huán)保部門門的聯(lián)絡(luò)絡(luò)崗位職責(zé)熱愛本職工工作，工工作態(tài)度度端正，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮，按按時(shí)完成成工作任任務(wù)；負(fù)責(zé)保潔清清潔的工工作安排排及協(xié)調(diào)調(diào)，確保保全廠區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生清潔不不留死角角；負(fù)責(zé)清潔組組的工具具申報(bào)、領(lǐng)領(lǐng)用及更更換工作作；負(fù)責(zé)公司辦辦公樓11-2樓樓地面、樓樓梯、廁廁所的清清掃與清清潔工作作及房頂頂蛛網(wǎng)清清除工作作；保障辦公樓樓總經(jīng)理理辦公室室含會(huì)議議室、樣樣品室每每天地面面衛(wèi)生清清潔（保保障每天天至少拖拖地一次次），各各辦公室室垃圾桶桶清理；；負(fù)責(zé)辦公樓樓前廣場(chǎng)場(chǎng)全部衛(wèi)衛(wèi)生的清清潔與清清掃工作作；負(fù)責(zé)全廠花花草與盆盆栽的澆澆水、剪剪修、除除草、噴噴灑農(nóng)藥藥等園藝藝修護(hù)工工作；負(fù)責(zé)凌鷹公公司內(nèi)及及各車間間的生活活垃圾及及時(shí)清理理工作；；完成上級(jí)交交辦的所所有臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。工作權(quán)限有對(duì)清潔人人員的日日常工作作分配權(quán)權(quán)；有對(duì)清潔人人員的工工作檢查查、考評(píng)評(píng)權(quán)；對(duì)清潔人員員的獎(jiǎng)懲懲權(quán)及人人事任免免建議權(quán)權(quán)；數(shù)據(jù)指標(biāo)1．辦公樓樓的地面面、樓梯梯衛(wèi)生未未清理徹徹底次數(shù)數(shù)；2．．辦公樓樓內(nèi)各辦辦公室未未拖地及及衛(wèi)生不不徹底次次數(shù)；33．廁所內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生清清理不徹徹底、地地面積水水、異味味較重次次數(shù)；44．辦公樓樓前衛(wèi)生生清潔不不徹底次次數(shù)；55．全廠花花草剪修修、除草草、澆水水、噴灑灑農(nóng)藥等等不及時(shí)時(shí)次數(shù)；；6．廠廠內(nèi)生活活垃圾未未及時(shí)清清理次數(shù)數(shù)；7．．生產(chǎn)用用毛巾清清洗不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；8．．未按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的事務(wù)次次數(shù)；9．每天對(duì)對(duì)清潔工工工作未未進(jìn)行檢檢查及每每周未進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)分的的次數(shù)；；檢查與考核核人資部經(jīng)理理人事文員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱人事文員職位編號(hào)HR-088-0008所屬部門人力資源部部直接上級(jí)人事科長(zhǎng)任職資格學(xué)歷歷中專及以上上學(xué)歷專業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)、外貿(mào)貿(mào)、銷售售、或管管理類相相關(guān)專業(yè)業(yè)。能力素質(zhì)熟練使用各各種辦公公室軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)；具備公文、文文秘類相相關(guān)知識(shí)識(shí)與技能能。具備一定的的統(tǒng)計(jì)與與財(cái)務(wù)基基本知識(shí)識(shí)。業(yè)務(wù)了解范圍1．了解公公司組織織架構(gòu)，熟熟悉各崗崗位主要要工作流流程及工工作范圍圍與權(quán)限限；2．熟悉掌掌握考勤勤、招聘聘、入職職、離職職、薪酬酬、績(jī)效效等各類類行政制制度及程程序；工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門、各崗崗位外部人才交流中中心崗位職責(zé)1．人事制制度及相相關(guān)程序序的了解及及規(guī)范操操作；2．負(fù)責(zé)辦辦理員工工入職、離離職相關(guān)關(guān)資料、手手續(xù)及證證件；建立完善的的各類人人事資料料，結(jié)合合實(shí)際及及時(shí)更新新（含電電腦、紙紙質(zhì)檔案案），做做到適時(shí)時(shí)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤；4.據(jù)制制度及時(shí)時(shí)對(duì)各部部門考勤勤進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核核查、匯匯總，每每月按時(shí)時(shí)將考勤勤匯總明明細(xì)轉(zhuǎn)交交財(cái)務(wù)部部；5.參與與公司文文體活動(dòng)動(dòng)、公司司級(jí)各類類會(huì)議，作作好相關(guān)關(guān)會(huì)議記記錄、會(huì)會(huì)議決議議并發(fā)放放給相關(guān)關(guān)部門；；6.每周周/月公公司績(jī)效效考核的的數(shù)據(jù)收收集、檢檢查、核核算、匯匯總、問問題點(diǎn)整整理、結(jié)結(jié)果的上上報(bào)、公公告、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交與存存檔；7.及時(shí)時(shí)辦理新新入職人人員的考考勤ICC卡并將將員工信信息錄入入考勤系系統(tǒng)；8.每周周一向上上級(jí)呈交交各部門門“人員配配置”、“籍貫分分布”、“學(xué)歷分分布”、“全廠人人數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)表”等報(bào)表表；9.每日日上交“各部門門人員流流動(dòng)日?qǐng)?bào)報(bào)表”等日?qǐng)?bào)報(bào)；10負(fù)責(zé)責(zé)各部門門人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的追追蹤、核核查手續(xù)續(xù)是否有有效及存存檔，并并將信息息及時(shí)傳傳遞財(cái)務(wù)務(wù)部；11對(duì)崗崗位異動(dòng)動(dòng)人員的的手續(xù)核核查是否否有效及及存檔，信信息傳遞遞給財(cái)務(wù)務(wù)并及時(shí)時(shí)更改相相應(yīng)的各各類檔案案；12作好好公司人人事、薪薪資及公公司各類類保密工工作；13據(jù)人人員流動(dòng)動(dòng)及時(shí)更更新公司司“通訊錄錄”并發(fā)放放給各部部門；14完成成直屬上上司交辦辦的所有有臨時(shí)性性事務(wù)。工作權(quán)限對(duì)未按入職職、離職職、轉(zhuǎn)正正、崗位位異動(dòng)等等制度程程序進(jìn)行行的部門門干部，有有直接提提報(bào)獎(jiǎng)懲懲權(quán)；對(duì)各車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及部部門主管管，未按按人事要要求及時(shí)時(shí)上交相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、資料料的，可可直接提提報(bào)獎(jiǎng)懲懲；發(fā)現(xiàn)延交考考核資料料數(shù)據(jù)、績(jī)績(jī)效數(shù)據(jù)據(jù)錯(cuò)誤、弄弄虛作假假的違規(guī)規(guī)考核人人，有直直接提報(bào)報(bào)獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；數(shù)據(jù)指標(biāo)1.對(duì)接財(cái)財(cái)務(wù)資料料的制作作不及時(shí)時(shí)次數(shù)（含含考勤資資料）；；2.對(duì)接財(cái)財(cái)務(wù)資料料的制作作不完整整、不準(zhǔn)準(zhǔn)確項(xiàng)次（含含考勤數(shù)數(shù)據(jù)）；；3.新工入入職手續(xù)續(xù)、證件件辦理不不及時(shí)、不不完整次次數(shù)；44.未按時(shí)時(shí)提醒單單位員工工轉(zhuǎn)正及及未按時(shí)時(shí)將《職職工轉(zhuǎn)正正定級(jí)審審批表》轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)務(wù)、未將將轉(zhuǎn)正人人員名單單公告的的次數(shù)；；5.違反《員員工離職職管理制制度》辦辦理員工工離職的的次數(shù)；；6.各類人人事資料料、報(bào)表表的不及及時(shí)更新新次數(shù)（含含人事檔檔案、崗崗位配置置、花名名冊(cè)、通通訊錄等等）；77.各類人人事檔案案的不規(guī)規(guī)范存檔檔及漏失失、尋找找超時(shí)次次數(shù)；88.績(jī)效考考核數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果延遲遲及數(shù)據(jù)據(jù)錯(cuò)誤次次數(shù)；99.人員員流動(dòng)數(shù)數(shù)據(jù)分析析不及時(shí)時(shí)、錯(cuò)誤誤次數(shù)；；檢查與考核核人資部經(jīng)理理；稽核核辦、財(cái)財(cái)務(wù)部；；行政助理崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱行政助理職位編號(hào)HR-088-0009所屬部門人力資源部部直接上級(jí)行政科長(zhǎng)任職資格學(xué)歷歷中專以上文文化專業(yè)業(yè)文秘、中文文等相關(guān)關(guān)專業(yè)能力素質(zhì)能熟練運(yùn)用用電腦，懂懂基本網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用用溝通、表達(dá)達(dá)能力強(qiáng)強(qiáng)，具親親和力；；原則性強(qiáng)，具具執(zhí)行力力；業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司運(yùn)運(yùn)行的各各類行政政規(guī)章制制度；了解職工各各個(gè)公寓寓的環(huán)境境及房間間數(shù)量與與結(jié)構(gòu)；；洞察公寓入入住員工工的部門門及崗位位歸屬，以以及宿舍舍入住條條件；工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門員工外部無(wú)崗位職責(zé)工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照《宿舍舍管理制制度》合合理安排排入職新新工的房房間及床床位；認(rèn)真作好宿宿舍管理理工作，對(duì)對(duì)入住的的職工情情況登記記在《公公寓入住住明細(xì)表表》上；；每天對(duì)入住住、離開開公寓的的人員進(jìn)進(jìn)行管理理與檢查查，確保保《公寓寓入住明明細(xì)表》準(zhǔn)準(zhǔn)確、無(wú)無(wú)誤；負(fù)責(zé)對(duì)離職職人員“行李放放行條”的辦理理及呈批批；作好防火、防防盜工作作，不定定時(shí)對(duì)各各公寓進(jìn)進(jìn)行巡查查，對(duì)可可疑人員員及事物物書面匯匯報(bào)上級(jí)級(jí)處理；；據(jù)行政部指指令，每每周匯同同值勤保保安對(duì)宿宿舍進(jìn)行行檢查、登登記，對(duì)對(duì)違規(guī)者者呈報(bào)上上級(jí)處理理；每月負(fù)責(zé)各各宿舍水水表、電電表的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)及各房房間入住住人員的的水電費(fèi)費(fèi)用的核核算工作作；接受職工對(duì)對(duì)公寓內(nèi)內(nèi)公共設(shè)設(shè)施的維維修申請(qǐng)請(qǐng)，并對(duì)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行核查查，合理理的給予予回復(fù)修修護(hù)日期期并按時(shí)時(shí)完成修修理；不不合理的的，報(bào)上上級(jí)按制制度處理理；協(xié)助行政科科長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)廠專員員處理有有關(guān)行政政的文檔檔和驗(yàn)廠廠資料；；對(duì)每周車輛輛用車狀狀況、工工傷、工工衣申領(lǐng)領(lǐng)、門禁禁及行政政違規(guī)、招招待用餐餐和應(yīng)總總用餐等等以報(bào)表表形式進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)與匯總總，并按按時(shí)呈交交上級(jí)審審批；負(fù)責(zé)每月對(duì)對(duì)車輛違違章的監(jiān)監(jiān)查和上上報(bào)；協(xié)助行政科科長(zhǎng)對(duì)每每月之星星周名額額的收集集、核查查與定案案；協(xié)助行政科科長(zhǎng)將各各部門每每周獎(jiǎng)懲懲情況，匯匯總成“明細(xì)”報(bào)表呈呈上級(jí)審審批；對(duì)各部門每每月辦公公用品的的需求進(jìn)進(jìn)行匯總總，結(jié)合合庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)填寫寫請(qǐng)購(gòu)單單呈上級(jí)級(jí)簽批；；協(xié)助行政科科長(zhǎng)對(duì)公公司固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查查與統(tǒng)計(jì)計(jì)，并形形成報(bào)表表呈上級(jí)級(jí)簽批；；完成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的工作作任務(wù)。工作權(quán)限對(duì)宿舍違規(guī)規(guī)人員有有直接提提報(bào)處罰罰權(quán)；根據(jù)新入職職員工的的崗位結(jié)結(jié)合《宿宿舍管理理制度》有有安排入入住權(quán)；；對(duì)違規(guī)移動(dòng)動(dòng)的行李李、物品品放行，有有拒絕簽簽批權(quán)；；數(shù)據(jù)指標(biāo)1．對(duì)接財(cái)財(cái)務(wù)資料料的不及及時(shí)、不不完整次次數(shù)；22.《職工工宿舍入入住明細(xì)細(xì)表》編編制不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時(shí)人人次；33.違反《宿宿舍管理理制度》安安排人員員入住人人次；44.受理的的宿舍公公共設(shè)施施維修不不及時(shí)次次數(shù)；55.未經(jīng)公公司同意意，本公公司離職職出廠與與外來人人員在公公司宿舍舍入住的的人次；；6.未及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交待的的事務(wù)次次數(shù)。檢查與考核核行政科長(zhǎng)；；人資部部經(jīng)理、稽稽核辦；；司機(jī)崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱司機(jī)職位編號(hào)HR-088-0110所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)行政科長(zhǎng)任職資格學(xué)歷歷初中以上專業(yè)業(yè)不限，具車車輛駕駛駛專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)具2年以上上經(jīng)驗(yàn)及及熟練駕駕駛車輛輛的能力力；具國(guó)家承認(rèn)認(rèn)的所開開相關(guān)車車輛的型型號(hào)資格格及證件件；對(duì)車輛具備備簡(jiǎn)單維維護(hù)的能能力。業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本地區(qū)區(qū)的交通通路線；；了解公司業(yè)業(yè)務(wù)來往往供應(yīng)商商的地理理方位及及詳細(xì)地地址；了解公司《車車輛管理理制度》內(nèi)內(nèi)容；工作關(guān)系內(nèi)部公司內(nèi)部各各部門外部本地各類車車站；供應(yīng)商、五五金市場(chǎng)場(chǎng)；車輛維修場(chǎng)場(chǎng)所；崗位職責(zé)遵守《中華華人民共共和國(guó)交交通管理理?xiàng)l例》及及相關(guān)交交通法規(guī)規(guī)，確保保車輛安安全駕駛駛；工作積極、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，及時(shí)時(shí)完成公公司交付付的客人人接送、產(chǎn)產(chǎn)品交付付、外發(fā)發(fā)物品拉拉回等任任務(wù)；行駛中，根根據(jù)任務(wù)務(wù)的輕重重緩急，合合理判定定是否走走高速收收費(fèi)路段段，為公公司節(jié)約約成本；；出發(fā)前對(duì)所所負(fù)責(zé)駕駕駛的車車輛進(jìn)行行檢查，確確保車輛輛運(yùn)行處處于良好好狀態(tài)并并保證證證件齊全全；愛惜公司車車輛，時(shí)時(shí)刻保持持車輛衛(wèi)衛(wèi)生、整整潔。車車輛維修修時(shí)，必必須到公公司指定定的維修修地點(diǎn)去去修護(hù)；；特殊情情況，上上報(bào)上級(jí)級(jí)并經(jīng)同同意方可可；報(bào)帳時(shí)要及及時(shí)提供供有效的的車輛維維修、路路段收費(fèi)費(fèi)等票據(jù)據(jù)，以供供財(cái)務(wù)及及上級(jí)核核查；據(jù)上級(jí)指令令對(duì)車輛輛進(jìn)行年年審等相相關(guān)事務(wù)務(wù)；按《車輛管管理制度度》及《門門禁管理理制度》要要求出車車，不得得擅自出出車，出出入廠門門時(shí)交付付保安有有效出車車單據(jù)及及報(bào)備車車輛里程程表數(shù)據(jù)據(jù)；堅(jiān)決杜絕出出車后將將公司車車輛交付付他人保保管及讓讓無(wú)證人人員駕駛駛車輛；；嚴(yán)禁酒后駕駕駛和疲疲勞駕駛駛車輛，如如因本人人違反交交通規(guī)則則，或因因駕駛員員自身原原因?qū)е轮碌娜松砩韨Γ淦滟r償責(zé)責(zé)任或刑刑事責(zé)任任與公司司無(wú)關(guān)，由由當(dāng)事人人自己負(fù)負(fù)責(zé)；出車在外，駕駕駛員離離開車輛輛時(shí)，需需將車門門鎖好、玻玻璃窗升升起，確確保車內(nèi)內(nèi)物品、資資料安全全；時(shí)刻注重個(gè)個(gè)人形象象及修養(yǎng)養(yǎng)，保持持公司良良好的對(duì)對(duì)外聲譽(yù)譽(yù)及形象象；出車時(shí)，須須檢查車車輛油量量，作好好加油申申請(qǐng)與記記錄，便便于公司司隨時(shí)查查驗(yàn)；車輛回廠，需需按公司司規(guī)劃的的位置停停放車輛輛，并及及時(shí)上交交鑰匙給給行政人人事部（行行政人事事部下班班后交值值勤保安安處）；；車輛回廠，應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清理好個(gè)個(gè)人物品品及垃圾圾；屬載載貨的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)同卸貨貨，以免免影響其其它部門門用車。服從安排，聽聽從指揮揮，認(rèn)真真完成上上級(jí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)性性任務(wù)；；工作權(quán)限有權(quán)對(duì)所駕駕駛的車車輛提出出維修建建議權(quán)；；有對(duì)裝車數(shù)數(shù)量與單單據(jù)不符符的投訴訴權(quán)。數(shù)據(jù)指標(biāo)1.未持有有效批準(zhǔn)準(zhǔn)的《用用車申請(qǐng)請(qǐng)單》開開車外出出及出入入廠門未未報(bào)公里里數(shù)次數(shù)數(shù)；2..故意破破壞GPPS定位位系統(tǒng)及及未按申申請(qǐng)的行行車路線線行車次次數(shù)；33.車輛回回廠后，未未按規(guī)劃劃位置停停車、車車鑰匙未未按規(guī)定定及時(shí)上上交及車車輛停車車后未保保持清潔潔次數(shù)；；4.開車外外出，車車上載有有上班未未開放行行條人員員及載有有未開放放行條物物品的次次數(shù)；55.違反交交通規(guī)則則及法規(guī)規(guī)的行車車次數(shù)；；6.出車后后，私自自讓無(wú)證證人員駕駕駛車輛輛或?qū)⒐囁接糜玫拇螖?shù)數(shù)；7..未出車車期間，未未按時(shí)完完成上級(jí)級(jí)安排的的臨時(shí)性性工作次次數(shù)。檢查與考核核采購(gòu)部；行行政人事事部；清潔工崗位位職責(zé)說說明書基本信息職位名稱清潔工職位編號(hào)HR-099-0111所屬部門行政科直接上級(jí)保潔組長(zhǎng)任職資格學(xué)歷歷具小學(xué)文化化，能簽簽署自己己姓名專業(yè)業(yè)不限能力素質(zhì)做事勤快，能能吃苦耐耐勞；能服從上級(jí)級(jí)管理；；能按時(shí)完成成日常工工作，不不找理由由與借口口；業(yè)務(wù)了解范圍熟悉自己所所負(fù)責(zé)的的衛(wèi)生清清潔區(qū)域域及環(huán)境境工作關(guān)系內(nèi)部公司內(nèi)自己己所負(fù)責(zé)責(zé)清潔衛(wèi)衛(wèi)生的相相關(guān)區(qū)域域及部門門外部無(wú)崗位職責(zé)熱愛本職工工作，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，聽從從指揮，按時(shí)完成工作任務(wù)；確保自己所所負(fù)責(zé)的的區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔不留死死角；負(fù)責(zé)自己所所用的工工具領(lǐng)用用及更換換向上級(jí)級(jí)匯報(bào)落落實(shí)；負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生的地地面、樓樓梯的清清掃與清清潔工作作及區(qū)域域頂部蛛蛛網(wǎng)清除除工作；；保障區(qū)域內(nèi)內(nèi)廁所每每天至少少清潔22次，確確保廁所所內(nèi)地面面干凈、無(wú)無(wú)污水及及異味；；協(xié)助保潔組組長(zhǎng)對(duì)公公司內(nèi)的的花草與與盆栽進(jìn)進(jìn)行澆水水、剪修修、除草草、噴灑灑農(nóng)藥等等園藝修修護(hù)工作作；協(xié)助保潔組組長(zhǎng)對(duì)新新亞公司司內(nèi)各車車間生產(chǎn)產(chǎn)所用的的毛巾進(jìn)進(jìn)行清洗洗工作；；完成上司交交辦的所所有臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。工作權(quán)限對(duì)所轄衛(wèi)生生區(qū)域內(nèi)內(nèi)惡意破破壞衛(wèi)生生成果的的人員，有有舉報(bào)權(quán)權(quán)；數(shù)據(jù)指標(biāo)1.衛(wèi)生轄轄區(qū)內(nèi)的的地面、樓樓梯衛(wèi)生生未清理理徹底次次數(shù)；22.各廁所所內(nèi)衛(wèi)生生清理不不徹底、地地面積水水、異味味較重次次數(shù)；33.轄區(qū)內(nèi)內(nèi)生活垃垃圾未及及時(shí)清理理并送到到垃圾池池的次數(shù)數(shù)；44.接到通通知，未未按時(shí)協(xié)協(xié)助保潔潔組長(zhǎng)對(duì)對(duì)廠內(nèi)花花草除草草、澆水水、噴灑灑農(nóng)藥的的次數(shù)；；5.未按保保潔組長(zhǎng)長(zhǎng)的要求求，協(xié)助助清洗生生產(chǎn)用毛毛巾的次次數(shù)；66.未按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的事務(wù)次次數(shù)；檢查與考核核第一考核人人：保潔潔組長(zhǎng)；；第二考考核人：：行政科科長(zhǎng)稽核專員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱稽核專員職位編號(hào)AD-055-0112所屬部門總經(jīng)辦直接上級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理任職資格學(xué)歷歷大專及以上上學(xué)歷專業(yè)業(yè)不限能力素質(zhì)能熟練運(yùn)用用電腦及辦辦公軟件件；對(duì)異常事務(wù)務(wù)具分析析、判斷斷、專案案總結(jié)的的能力；；原則性強(qiáng)，敢于管理理、善于于管理，能能公平公公正的處處理各類類異常事事務(wù)；具有良好的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力，對(duì)出出現(xiàn)的問問題總能能以流程程、制度度為準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行解決決；業(yè)務(wù)了解范圍了解公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及方向向；了解公司各各部門管管理流程程、制度度及作業(yè)業(yè)控制卡卡；了解公司各各部門各各崗位職職責(zé)及權(quán)權(quán)限；了解國(guó)家法法律、法法規(guī)及相相關(guān)政策策基礎(chǔ)知知識(shí)；工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部人才市場(chǎng)；；公安、消消防部門門；醫(yī)療療保險(xiǎn)單單位等；；崗位職責(zé)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及方向向，促進(jìn)進(jìn)各部門門橫向銜銜接及高高效運(yùn)作作，確保保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成；熟練掌握各各類流程程及制度度內(nèi)容，并并以此為為準(zhǔn)繩，把把握獎(jiǎng)懲懲尺度，實(shí)實(shí)事求是是、公平平公正的處理問問題，保保障公司司各項(xiàng)工工作得以以良性、持持續(xù)發(fā)展展；不定時(shí)監(jiān)督督及檢查查各部門門/崗位位是否按按公司流流程、制制度、控控件卡、崗崗位職責(zé)責(zé)等進(jìn)行行作業(yè)，對(duì)對(duì)違規(guī)部部門及個(gè)個(gè)人，依依制度進(jìn)進(jìn)行處理理與通報(bào)報(bào)；對(duì)工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，可可對(duì)當(dāng)事事部門//人發(fā)出出稽核《整整改通知知書》要要求限期期整改并并跟進(jìn)結(jié)結(jié)果；對(duì)對(duì)拒絕整整改及未未按時(shí)完完成整改改的，進(jìn)進(jìn)行處理理及通報(bào)報(bào)；每月根據(jù)平平時(shí)檢查查及了解解的情況況，不定定時(shí)約談?wù)勏嚓P(guān)人人員，作作思相溝溝通及問問題指導(dǎo)導(dǎo)，促其其更加盡盡職盡責(zé)責(zé)的努力力工作；；情況特特殊時(shí)，須須將訪談?wù)勄闆r及及結(jié)果匯匯報(bào)上級(jí)級(jí)；每周對(duì)“稽稽核獎(jiǎng)懲懲”及“稽核事事項(xiàng)內(nèi)容容”進(jìn)行匯匯總，并并在周一一例會(huì)上上進(jìn)行公公布及宣宣導(dǎo)；每半月根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)生的異異常事故故，挑出出重要異異常項(xiàng)，主主持一次次稽核案案例分析析專項(xiàng)會(huì)會(huì)議，公公布處理理結(jié)果，確確保同類類案例今今后不再再重復(fù)發(fā)發(fā)生；負(fù)責(zé)對(duì)保安安的全盤盤工作管管理及門門禁管理理工作；；負(fù)責(zé)對(duì)出行行車輛的的不定時(shí)時(shí)抽查，并并對(duì)違規(guī)規(guī)司機(jī)依依制度處處理并通通報(bào)；根據(jù)稽核情情況及稽稽核結(jié)果果匯總，每每季對(duì)各各管理人人員的管管理能力力進(jìn)行書書面點(diǎn)評(píng)評(píng)并上報(bào)報(bào)；追蹤各部門門會(huì)議決決議處理理情況并并按時(shí)完完成上級(jí)級(jí)臨時(shí)交交辦的工工作事項(xiàng)項(xiàng)。工作權(quán)限代表執(zhí)行總總經(jīng)理//總經(jīng)理理對(duì)各部部門、各各崗位行行使監(jiān)督督權(quán)、檢檢查權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)；；對(duì)稽核工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題有要求求限期整整改權(quán)和和直接獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)；；相關(guān)信息與與資源的的獲取權(quán)權(quán)及要求求其他部部門的協(xié)協(xié)同權(quán)；；對(duì)會(huì)議決議議的追蹤蹤處理權(quán)權(quán)；對(duì)保安全體體人員的的人事任任免權(quán)；；數(shù)據(jù)指標(biāo)稽核任務(wù)未未達(dá)成次次數(shù)及會(huì)會(huì)議決議議追蹤無(wú)無(wú)結(jié)果次次數(shù)；被部門及個(gè)個(gè)人投訴訴經(jīng)查實(shí)實(shí)屬于稽稽核處理理失誤的的次數(shù)；；每周未將“稽核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲”、“稽核事事項(xiàng)內(nèi)容容”匯總及及匯總不不完善次次數(shù)；每半月未對(duì)對(duì)重大異異常案例例分析并并召開專專項(xiàng)稽核核會(huì)議次次數(shù)；未按時(shí)完成成“稽核戰(zhàn)戰(zhàn)報(bào)”并張貼貼于稽核核專欄次次數(shù)；保安違規(guī)執(zhí)執(zhí)法及工工作失誤誤次數(shù)；；未按時(shí)完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的工作作事務(wù)次次數(shù)；檢查與考核核執(zhí)行總經(jīng)理理；人力力資源部部、總經(jīng)經(jīng)理；保安隊(duì)長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱保安隊(duì)長(zhǎng)職位編號(hào)AD-077-0113所屬部門人力資源部部直接上級(jí)公司稽核專專員任職資格學(xué)歷歷初中（含）以以上文化化專業(yè)業(yè)不限，具有有軍人退退伍證件件能力素質(zhì)對(duì)保安員具具備督導(dǎo)導(dǎo)、軍訓(xùn)訓(xùn)及管理理能力；；熟悉治安、消消防專業(yè)業(yè)知識(shí)，具具突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)變處理理能力；；原則性強(qiáng)，具具良好的的組織、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力；執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)對(duì)公司各各類行政政規(guī)章制制度、公公司各類類行政命命令具有有效執(zhí)行行能力；；具審核單據(jù)據(jù)的能力力，對(duì)公公司人員員、財(cái)物物出廠的的各類“放行條條”，能辨辨別審批批權(quán)限是是否有效效及檢查查帳物是是否吻合合的能力力。業(yè)務(wù)了解范圍了解公司各各類行政政規(guī)章制制度；熟悉《保安安管理制制度》、《門門禁管理理制度》、《車車輛管理理制度》、《考考勤管理理制度》、《宿宿舍管理理制度》、《食食堂管理理制度》等等工作關(guān)系內(nèi)部公司內(nèi)部各各部門外部供應(yīng)商、驗(yàn)驗(yàn)廠人員員、安全全消防部部門及參參觀和應(yīng)應(yīng)聘人員員等崗位職責(zé)加強(qiáng)公司安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，保保障出入入公司之之人員、車車輛、物物品的管管理有章章可循，確確保企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)和和員工的的人身安安全。熟悉了解廠廠內(nèi)消防防設(shè)施及及電源系系統(tǒng)的布布局，定定期進(jìn)行行巡邏檢檢查與保保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時(shí)上上報(bào)處理理，確保保公司生生產(chǎn)安全全。每天對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)各車間間需定期期巡查一一遍，發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工違反行行政規(guī)定定者（拍拍照），需需記錄匯匯報(bào)，并并呈交上上級(jí)處理理。每天檢查、審審批昨日日各類出出入廠門門單據(jù)及及保安填填寫各類類工作日日志和各各類違規(guī)規(guī)記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，及時(shí)時(shí)處理，并并將“單據(jù)”和“記錄”于每天天9：000時(shí)前前呈送至至上級(jí)主主管處；；上級(jí)要求事事項(xiàng)及昨昨日門禁禁管理漏漏洞進(jìn)行行宣導(dǎo)并并加強(qiáng)管管理；制訂保安各各月值勤勤及巡邏邏執(zhí)行表表，并要要求巡邏邏保安協(xié)協(xié)助行政政部每周周不定期期對(duì)宿舍舍進(jìn)行檢檢查、記記錄、匯匯報(bào)；要求保安值值勤時(shí)做做到按規(guī)規(guī)定著裝裝、儀容容整潔，文文明執(zhí)法法，禮貌貌待客，確確保公司司形象。每天負(fù)責(zé)不不定時(shí)查查崗和不不定時(shí)查查夜，及及時(shí)糾正正值勤保保安人員員的違紀(jì)紀(jì)行為，并并進(jìn)行處處理。要求值勤保保安熟記記各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，按按制度落落實(shí)出入入公司大大門的人人員、車車輛、物物品的例例行檢查查，并對(duì)對(duì)違規(guī)事事項(xiàng)進(jìn)行行處理并并記錄匯匯報(bào)；公司突發(fā)事事件的緊緊急處理理（火災(zāi)災(zāi)、偷盜盜、打架架以及與與外界糾糾紛等）及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、消消防、治治安單位位的聯(lián)系系，并將將事故的的發(fā)生時(shí)時(shí)間及經(jīng)經(jīng)過進(jìn)行行記錄匯匯報(bào)。每年定期組組織全體體保安及及公司全全體員工工進(jìn)行安安全消防防演練，并并將演練練過程進(jìn)進(jìn)行記錄錄并形成成照片存存檔，不不斷提高高全員自自身素質(zhì)質(zhì)及安全全生產(chǎn)意意識(shí)。要求值勤保保安與郵郵局、快快遞公司司人員作作好工作作交接，對(duì)對(duì)接收的的包裹和和信件要要及時(shí)的的公布和和發(fā)放，并并做好記記錄；并并要求與與監(jiān)督值值勤保安安于每日日上午110：000時(shí)及及下午116：000時(shí)將將業(yè)務(wù)人人員的各各類郵件件（含樣樣品）送送至各相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)員手中中；要求值勤保保安每日日須在上上班前115分鐘鐘、下班班前155分鐘監(jiān)監(jiān)督員工工打（刷刷）卡，發(fā)發(fā)現(xiàn)有代代打卡及及提前下下班等待待打卡的的員工需需記錄上上報(bào)；其它未注明明事項(xiàng)，參參照各類類行政規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行，并并完成上上級(jí)交給給的各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)事事務(wù)。工作權(quán)限1.對(duì)保安安細(xì)節(jié)管管理的制制定權(quán)；；2.對(duì)保安安管理的的獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；3..對(duì)保安安任用的的建議及及提報(bào)權(quán)權(quán)。數(shù)據(jù)指標(biāo)值勤出現(xiàn)失失誤次數(shù)數(shù)；2..對(duì)門禁禁失職、違違紀(jì)人員員未提報(bào)報(bào)次數(shù)；；3.每周未未按時(shí)檢檢查宿舍舍次數(shù)；；4.各類出出廠單據(jù)據(jù)錯(cuò)誤未未發(fā)現(xiàn)放放行次數(shù)數(shù)；5..未按規(guī)規(guī)定對(duì)保保安展開開軍訓(xùn)及及管理漏漏洞宣導(dǎo)導(dǎo)次數(shù)；；6.未及時(shí)時(shí)監(jiān)督員員工打卡卡次數(shù)；；7.未按規(guī)規(guī)定時(shí)間間將工作作日志及及各類單單據(jù)報(bào)送送次數(shù)；；8.未按規(guī)規(guī)定對(duì)消消防進(jìn)行行演練次次數(shù)；99.未按時(shí)時(shí)將業(yè)務(wù)務(wù)郵遞物物品送達(dá)達(dá)次數(shù)；；10..上級(jí)交交待事項(xiàng)項(xiàng)未及時(shí)時(shí)完成次次數(shù)；檢查與考核核行政部；總總經(jīng)理；；保安員崗位位職責(zé)說說明書基本信息職位名稱保安員職位編號(hào)AD-099-0114所屬部門人力資源部部直接上級(jí)保安隊(duì)長(zhǎng)任職資格學(xué)歷歷初中（含）以以上文化化專業(yè)業(yè)不限，有軍軍人退伍伍證件優(yōu)優(yōu)先能力素質(zhì)原則性強(qiáng)，熟熟悉保安安基本工工作規(guī)則則；學(xué)習(xí)力強(qiáng)，執(zhí)執(zhí)行力到到位，對(duì)對(duì)上級(jí)指指令不打打折扣；；具良好的溝溝通、宣宣導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)能力力；具審核單據(jù)據(jù)的能力力，對(duì)發(fā)發(fā)生事務(wù)務(wù)，能用用文字簡(jiǎn)簡(jiǎn)單描述述清楚的的能力。良好的道德德修養(yǎng)及及公平公公正處理理事務(wù)能能力。業(yè)務(wù)了解范圍了解公司各各類已生生效的行行政規(guī)章章制度；；熟悉《保安安管理制制度》、《門門禁管理理制度》、《車車輛管理理制度》、《考考勤管理理制度》《宿宿舍管理理制度》《食食堂管理理制》等等工作關(guān)系內(nèi)部公司內(nèi)部各各部門外部供應(yīng)商、驗(yàn)驗(yàn)廠人員員、安全全消防部部門及參參觀和應(yīng)應(yīng)聘人員員等崗位職責(zé)著裝整潔、行行為規(guī)范范、處事事文明、公公平公正正、反應(yīng)應(yīng)靈敏、行行動(dòng)迅速速、防火火防盜，確確保公司司財(cái)產(chǎn)和和人員的的安全。熟悉公司各各部環(huán)境境及廠內(nèi)內(nèi)消防設(shè)設(shè)施及電電源系統(tǒng)統(tǒng)的布局局，據(jù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)指令令定期進(jìn)進(jìn)行巡查查與保養(yǎng)養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常及及時(shí)匯報(bào)報(bào)處理，確確保公司司生產(chǎn)安安全。認(rèn)真執(zhí)行門門禁管理理，阻止止閑雜人人員進(jìn)入入公司，對(duì)對(duì)進(jìn)出公公司的人人員和車車輛嚴(yán)格格進(jìn)行安安檢檢查查及物品品核對(duì)，并并做好相相關(guān)登記記工作；；對(duì)未具具有效“放行條條”的人員員、物品品、車輛輛拒絕放放行并作作好記錄錄。按保安隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)制定的的巡邏值值勤計(jì)劃劃、指令令，結(jié)合合公司各各類行政政規(guī)章制制度，不不定時(shí)巡巡查廠區(qū)區(qū)、宿舍舍、飯?zhí)锰谩④囬g間等區(qū)域域，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)拍照照、記錄錄交上級(jí)級(jí)處理,,緊急事事務(wù)需及及時(shí)聯(lián)絡(luò)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行處理。初步處理所所在崗位位上的突突發(fā)事件件，特殊殊情況立立即匯報(bào)報(bào)并尋求求支援。特特別是廠廠區(qū)、宿宿舍如發(fā)發(fā)生打架架斗毆等等違法事事件或其其它影響響公司正正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理秩秩序的惡惡性事件件時(shí)，須須及時(shí)勸勸阻、制制止并及及時(shí)報(bào)告告上級(jí)。職工出入廠廠區(qū)大門門時(shí)，保保安應(yīng)檢檢查是否否穿廠服服、戴廠廠證及穿穿拖鞋、帶帶早餐上上班，對(duì)對(duì)違反規(guī)規(guī)定者記記錄交上上級(jí)處理理。不斷提高自自身素質(zhì)質(zhì)及業(yè)務(wù)務(wù)技能；；絕對(duì)服服從公司司各季節(jié)節(jié)進(jìn)行的的消防演演練，具具體內(nèi)容容按保安安隊(duì)長(zhǎng)及及公司指指令執(zhí)行行。熟悉《保安安管理制制度》，《門門禁管理理制度》，按按時(shí)進(jìn)行行交接班班并作好好交接記記錄，杜杜絕交接接有遺漏漏事務(wù)。當(dāng)班期間不不得擅自自離崗、脫崗，有有事請(qǐng)假假需經(jīng)上上級(jí)同意意方可。嚴(yán)禁在上班期間酗酒、打瞌睡、玩手機(jī)及做與工作無(wú)關(guān)的私事，確保值班室內(nèi)無(wú)外人進(jìn)入及衛(wèi)生清潔。遇有火災(zāi)、水水災(zāi)、臺(tái)臺(tái)風(fēng)等災(zāi)災(zāi)害或其其它安全全事故時(shí)時(shí)應(yīng)勇于于救護(hù)，并并迅速向向上級(jí)匯匯報(bào)異常常情況及及作好記記錄。遇有惡性治治安案件件、刑事事案件時(shí)時(shí)，速與與保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及其其他保安安員聯(lián)絡(luò)絡(luò)，并立立即上報(bào)報(bào)稽核辦辦、人資資部和打打當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊婋娫拡?bào)警警，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并將事事情經(jīng)過過詳細(xì)記記錄在保保安日志志上。認(rèn)真保管各各類單據(jù)據(jù)，于每每日8：：30時(shí)時(shí)前，將將昨日記記錄的各各類登記記表、各各類出入入廠門單單據(jù)、保保安工作作交接記記錄等資資料上交交給保安安隊(duì)長(zhǎng)審審批或備備查。認(rèn)真作好與與郵局、快快遞公司司的工作作交接，將將接收的的包裹和和信件要要及時(shí)的的公布和和發(fā)放，并并做好記記錄。若若有特急急件的快快遞和信信件，應(yīng)應(yīng)立即打打電話通通知收件件當(dāng)事人人速到保保安室領(lǐng)領(lǐng)取。對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)部部的各類類郵件及及快遞物物品（含含樣品），確確保每日日10：：00時(shí)時(shí)及166：000時(shí)準(zhǔn)時(shí)時(shí)送達(dá)業(yè)業(yè)務(wù)部相相關(guān)人員員處；保安不得歧歧視員工工，不得得審訊、打打罵、拘拘禁員工工。生活區(qū)欄桿桿除上下下班開放放時(shí)間之之外，其其余時(shí)間間欄桿必必須關(guān)閉閉；每日須在上上班前115分鐘鐘、下班班前155分鐘在在保安室室外、打打卡機(jī)處處監(jiān)督員員工打（刷刷）卡，發(fā)發(fā)現(xiàn)有代代打卡及及提前下下班等待待打卡的的員工需需記錄上上報(bào)；其它未注明明事項(xiàng)，參參照各類類行政規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行，并并完成上上級(jí)交給給的各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)事事務(wù)。工作權(quán)限1.對(duì)違反反各類行行政制度度的員工工、干部部具糾正正、提報(bào)報(bào)權(quán)；22.對(duì)未有有效批準(zhǔn)準(zhǔn)“放行條條”的人員員、物品品、車輛輛外出有有拒絕放放行權(quán)；；數(shù)據(jù)指標(biāo)1.保安值值勤違規(guī)規(guī)次數(shù)；；2.值勤工工作出現(xiàn)現(xiàn)失誤次次數(shù)；33.未按指指令檢查查宿舍次次數(shù)；44.各類出出廠單據(jù)據(jù)錯(cuò)誤未未發(fā)現(xiàn)放放行次數(shù)數(shù)；5..未按時(shí)時(shí)參加軍軍訓(xùn)及業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)；；6.未及時(shí)時(shí)監(jiān)督員員工打卡卡次數(shù)；；7.未按規(guī)規(guī)定時(shí)間間填寫相相關(guān)工作作日志上上交隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)次數(shù)；；8.未按規(guī)規(guī)定對(duì)消消防進(jìn)行行演練次次數(shù)；99.未按時(shí)時(shí)將業(yè)務(wù)務(wù)郵遞物物品送達(dá)達(dá)次數(shù)；；10.工作作交接遺遺漏事項(xiàng)項(xiàng)導(dǎo)致工工作失誤誤次數(shù)；；11..上級(jí)交交待事項(xiàng)項(xiàng)未及時(shí)時(shí)完成次次數(shù)；檢查與考核核保安隊(duì)長(zhǎng)；；行政部部；技術(shù)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱技術(shù)部經(jīng)理理職位編號(hào)PE-055-0115所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷大專或以上上學(xué)歷專業(yè)業(yè)機(jī)械或工程程設(shè)計(jì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)能力素質(zhì)具有統(tǒng)籌、指指導(dǎo)戶外外休閑產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與項(xiàng)目目管理能能力；能熟練運(yùn)用用產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的制制圖軟件件及辦公公軟件；；具人機(jī)工程程學(xué)及工工業(yè)工程程基本知知識(shí)，確確保產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)的易制制性與使使用安全全；具較強(qiáng)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、管管理能力力，對(duì)異異常事項(xiàng)項(xiàng)具敏銳銳的洞察察、分析析、判斷斷能力；；具有扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)和技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能快快速指導(dǎo)導(dǎo)、解決決產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)問題；；具有打造團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力及凝凝聚力的的能力。業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品相相關(guān)的各各項(xiàng)行業(yè)業(yè)、國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)及及客戶要要求；了了解市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)及及產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)展展趨勢(shì)，了解五金塑膠模具、金工模具和各種材料性能；全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、生產(chǎn)工藝等；工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部模具供應(yīng)商商、外協(xié)協(xié)廠家、客客戶相關(guān)關(guān)人員崗位職責(zé)統(tǒng)籌新產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃、樣樣品制作作計(jì)劃、模模具開發(fā)發(fā)與制作作計(jì)劃，以以滿足業(yè)業(yè)務(wù)及生生產(chǎn)需求求；制定、完善善本部門門相關(guān)制制度流程程文件，督督導(dǎo)屬下下按制度度有序開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作；；部門人員工工作崗位位及任務(wù)務(wù)的合理理安排，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度按期期完成；；督導(dǎo)下屬及及時(shí)完成成技術(shù)資資料的編編制，并并及時(shí)審審核、批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)行；督導(dǎo)IE人人員及時(shí)時(shí)建立、維維護(hù)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)、工工價(jià)，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品試制制、試產(chǎn)產(chǎn)，及時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文文件的制制定與修修訂，持持續(xù)推動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改改善，提提升產(chǎn)品品質(zhì)量與與產(chǎn)量；；組織公司新新產(chǎn)品的的研究、試試制、批批量試產(chǎn)產(chǎn)及現(xiàn)有有產(chǎn)品的的優(yōu)化改改良；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品模具的的制作安安排、相相關(guān)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和協(xié)調(diào)；；督導(dǎo)技術(shù)文文件的收收、發(fā)管管理及日日常管理理工作，促促進(jìn)各使使用部門門有效管管理、使使用技術(shù)術(shù)文件；；負(fù)責(zé)參與來來料不合合格的評(píng)評(píng)審，《不不合格品品處理單單》處理理意見的的簽署與與確認(rèn)；；督導(dǎo)、支持持工程師師及時(shí)解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的相關(guān)關(guān)品質(zhì)異異常；督導(dǎo)維護(hù)好好本部門門辦公室室及轄區(qū)區(qū)的6SS狀態(tài)；；負(fù)責(zé)技術(shù)部部人員的的培訓(xùn)與與工作指指導(dǎo)，不不斷提高高下屬的的專業(yè)技技能及水水平；按時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)。工作權(quán)限對(duì)部門人員員的工作作進(jìn)行合合理安排排與工作作任務(wù)分分派權(quán)；；對(duì)部門內(nèi)部部人員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核；；部門非管理理人員33天以下下請(qǐng)假的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人員員的錄用用、升遷遷、任免免、薪資資調(diào)整具具有建議議權(quán)；制度規(guī)定有有監(jiān)督責(zé)責(zé)任的相相關(guān)條款款，有監(jiān)監(jiān)督、提提報(bào)權(quán)；；數(shù)據(jù)指標(biāo)BOM表下下發(fā)不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；BOM不準(zhǔn)準(zhǔn)確次數(shù)數(shù)；圖紙不準(zhǔn)確確次數(shù)；；產(chǎn)品上線不不成功次次數(shù)；來料樣品承承認(rèn)不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；裁板紙樣不不準(zhǔn)確次次數(shù)；工價(jià)制定不不及時(shí)次次數(shù)；客戶樣品準(zhǔn)準(zhǔn)交率；；檢查與考核核執(zhí)行總經(jīng)理理、稽核核辦IE工程師師崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱IE工程師師職位編號(hào)PE-066-0116所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷高中或中專專以上專業(yè)業(yè)機(jī)械、機(jī)電電一體化化、工程程工業(yè)等等相關(guān)專專業(yè)（或或同等職職位一年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）能力素質(zhì)熟悉公司產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及生產(chǎn)產(chǎn)、加工工工藝；；掌握方法研研究和作作業(yè)測(cè)定定的基本本方法；；熟悉IE七七大手法法及其他他工藝改改善手法法；熟練使用辦辦公軟件件及繪圖圖軟件；；具有較強(qiáng)的的溝通能能力、問問題分析析及解決決能力，有有敬業(yè)及及團(tuán)隊(duì)精精神；工作認(rèn)真仔仔細(xì)，原原則性強(qiáng)強(qiáng)。業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，熟熟悉公司司產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工藝，全全面掌握握IE現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善手法工作關(guān)系內(nèi)部各生產(chǎn)事業(yè)業(yè)部、PPMC部部、品管管部、財(cái)財(cái)務(wù)部外部無(wú)崗位職責(zé)參與新產(chǎn)品品樣品試試制、結(jié)結(jié)構(gòu)工藝藝合理性性評(píng)估，提提出產(chǎn)品品設(shè)計(jì)改改進(jìn)意見見；新產(chǎn)品BOOM下發(fā)發(fā)后，及及時(shí)評(píng)估估、建立立標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)、工工價(jià)；制定試產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)排拉拉表及作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)收集生生產(chǎn)過程程相關(guān)問問題點(diǎn)，修修訂完善善標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)、工工價(jià)及生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡巡視關(guān)注注產(chǎn)能及及品質(zhì)不不穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)排線及及作業(yè)方方法、設(shè)設(shè)備、工工具使用用不當(dāng)?shù)鹊犬惓＃凹皶r(shí)指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員改善；；受理生產(chǎn)車車間反饋饋的工價(jià)價(jià)調(diào)整申申請(qǐng)，跟跟進(jìn)、測(cè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)合合理性，必必要時(shí)提提出工時(shí)時(shí)、工價(jià)價(jià)調(diào)整方方案；策劃、主導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善專案，運(yùn)運(yùn)用IEE手法不不斷改善善、優(yōu)化化工序流流程、作作業(yè)方法法、工裝裝夾具等等，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)效效率及品品質(zhì)改善善提升；；工廠物流及及平面布布局的規(guī)規(guī)劃與改改善，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各類定定位標(biāo)識(shí)識(shí)牌、看看板、物物料裝置置、線體體、工作作臺(tái)、工工裝夾具具等的設(shè)設(shè)計(jì)與改改良；按時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)。工作權(quán)限對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)、工價(jià)價(jià)有測(cè)定定評(píng)估、修修改建議議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部門門是否按按標(biāo)準(zhǔn)工工藝文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書作業(yè)有有執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督權(quán)；；數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)排拉表表下發(fā)不不及時(shí)次次數(shù)SOP不準(zhǔn)準(zhǔn)確次數(shù)數(shù)工價(jià)制定不不及時(shí)次次數(shù)新產(chǎn)品工裝裝夾具漏漏申請(qǐng)次次數(shù)檢查與考核核技術(shù)部經(jīng)理理開發(fā)工程師師崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱開發(fā)工程師師職位編號(hào)PE-066-0117所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷大專或以上上學(xué)歷（同同行業(yè)相相同職位位2年以以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，可放放寬至高高中/中中專）專業(yè)業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)、工工程設(shè)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)能力素質(zhì)熟悉offficee/CAAD/開開發(fā)專業(yè)業(yè)軟件；；熟悉產(chǎn)品相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)、EEN5881標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，有有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，具具有一定定的溝通通協(xié)調(diào)能能力，能能獨(dú)立完完成本職職工作。業(yè)務(wù)了解范圍了解市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的顏色色及款式式趨勢(shì)，熟熟悉同行行業(yè)相關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、生生產(chǎn)工藝藝及相關(guān)關(guān)國(guó)標(biāo)、國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握握IE現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善手法工作關(guān)系內(nèi)部裝配事業(yè)部部、金工工事業(yè)部部、品管管部、采采購(gòu)部、外外貿(mào)部、內(nèi)內(nèi)貿(mào)部外部配件外協(xié)廠廠商崗位職責(zé)負(fù)責(zé)樣品制制作需要要的工套套樣板圖圖紙、裁裁板圖紙紙的制作作；負(fù)責(zé)正式量量產(chǎn)用的的工套圖圖紙、裁裁板圖紙紙、工套套BOMM制作與與發(fā)行；；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品裁剪紙紙樣制作作及車間間裁剪紙紙板的下下發(fā)與維維護(hù)；負(fù)責(zé)工套新新工價(jià)的的制定、修修改與維維護(hù)；負(fù)責(zé)協(xié)助樣樣品科、裝裝配事業(yè)業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)過程中中相關(guān)工工套生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的技術(shù)支支持，及及時(shí)分析析、解決決相關(guān)品品質(zhì)問題題；負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)對(duì)外加工工的樣品品確認(rèn)與與開版；；主導(dǎo)或參與與現(xiàn)場(chǎng)改改善，不不斷提升升、改進(jìn)進(jìn)工套的的生產(chǎn)效效率及品品質(zhì)；依實(shí)際需要要編制、發(fā)發(fā)行工套套生產(chǎn)工工藝排線線標(biāo)準(zhǔn)或或作業(yè)指指導(dǎo)書；；按時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)。工作權(quán)限對(duì)工套的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)、工價(jià)價(jià)有測(cè)定定評(píng)估、修修改建議議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部門門是否按按標(biāo)準(zhǔn)工工藝文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書作業(yè)有有執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督權(quán)；；數(shù)據(jù)指標(biāo)1.工套工工圖紙、裁裁板圖及及時(shí)率；；2.工套工工時(shí)、工工價(jià)制作作及時(shí)率率；3.工套類類生產(chǎn)異異常解決決及時(shí)率率。檢查與考核核技術(shù)部經(jīng)理理；總經(jīng)經(jīng)理技術(shù)工程師師崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱技術(shù)工程師師職位編號(hào)PE-066-0118所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)、工工程設(shè)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)能力素質(zhì)具有3年以以上同行行業(yè)技術(shù)術(shù)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；熟熟悉各種種制圖軟軟件與辦辦公軟件件的使用用；熟悉休閑產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能能、機(jī)理理、使用用方法等等，具有有人機(jī)工工程學(xué)基基本知識(shí)識(shí)，確保保產(chǎn)品的的易制性性與使用用安全；；具有扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)和技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能獨(dú)獨(dú)立解決決產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)相關(guān)關(guān)問題；；具有較強(qiáng)責(zé)責(zé)任心，有有一定的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力，具有有良好的的團(tuán)隊(duì)合合作意識(shí)識(shí)；業(yè)務(wù)了解范圍熟悉技術(shù)部部門的運(yùn)運(yùn)作及行行業(yè)各類類產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)工工藝，了了解市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部模具供應(yīng)商商、外協(xié)協(xié)廠家崗位職責(zé)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝圖紙、BBOM的的編制與與維護(hù)；；技術(shù)工程師師新制作作的工藝藝圖紙、BBOM審審核；所負(fù)責(zé)的產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)來料樣樣品的送送樣承認(rèn)認(rèn)申請(qǐng)，及及時(shí)承認(rèn)認(rèn)并出具具《來料料樣品承承認(rèn)書》；；組織新產(chǎn)品品的研究究試制工工作、優(yōu)優(yōu)化改良良及新產(chǎn)產(chǎn)品說明明會(huì)；主導(dǎo)老產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)問題分分析、研研討，評(píng)評(píng)估易制制性、持持續(xù)推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)改良良；負(fù)責(zé)新進(jìn)技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高技技術(shù)資料料的統(tǒng)一一性、規(guī)規(guī)范性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；；協(xié)調(diào)、處理理車間相相關(guān)品質(zhì)質(zhì)異常，重重大異常常或無(wú)法法及時(shí)處處理的，及及時(shí)向上上級(jí)報(bào)告告；督導(dǎo)維護(hù)好好本部門門辦公室室的6SS工作；；完成上級(jí)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)工作；；工作權(quán)限對(duì)新制作或或更新的的技術(shù)資資料進(jìn)行行審核，不不符合要要求的退退回工程程師，要要求整改改完善；；對(duì)下屬日常常工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，必要要時(shí)作臨臨時(shí)調(diào)整整或安排排；督導(dǎo)所屬工工程師按按時(shí)完成成技術(shù)資資料編制制、更新新及樣品品承認(rèn)與與簽發(fā)。數(shù)據(jù)指標(biāo)BOM表下下發(fā)不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；BOM不準(zhǔn)準(zhǔn)確次數(shù)數(shù)；圖紙不準(zhǔn)確確次數(shù)；；產(chǎn)品上線不不成功次次數(shù)；來料樣品承承認(rèn)不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；檢查與考核核技術(shù)部經(jīng)理理；總經(jīng)經(jīng)理模具工程師師崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱模具工程師師職位編號(hào)PE-066-0119所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷高中或中專專以上專業(yè)業(yè)機(jī)械或模具具設(shè)計(jì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)（或33年以下下同職位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）能力素質(zhì)1.有較強(qiáng)強(qiáng)的模具具相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)和動(dòng)手手能力2.對(duì)戶外外家具生生產(chǎn)工藝藝非常熟熟悉，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的觀察察與分析析能力3.有較強(qiáng)強(qiáng)的模治治具設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、管理理能力與與團(tuán)隊(duì)精精神業(yè)務(wù)了解范圍熟悉沖壓、機(jī)機(jī)加、彎彎管工藝藝；全面面掌握模模具設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)知知識(shí)和加加工技能能工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部與模具有關(guān)關(guān)的外協(xié)協(xié)供應(yīng)商商崗位職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品模、治治具的設(shè)設(shè)計(jì)，所所需材料料申購(gòu)、跟跟蹤、驗(yàn)驗(yàn)收，模模具、治治具的制制作、試試樣；負(fù)責(zé)老產(chǎn)品品模、治治具的改改進(jìn)，受受理車間間修模申申請(qǐng)與需需求，配配合及時(shí)時(shí)完成修修模、改改模；負(fù)責(zé)模具日日常使用用與維護(hù)護(hù)、管理理的監(jiān)督督，指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)車車間的正正確使用用與維護(hù)護(hù)；跟進(jìn)新產(chǎn)品品、新模模具的使使用情況況，及時(shí)時(shí)處理車車間反饋饋的模具具異常；；為公司其他他部門的的相關(guān)模模具技術(shù)術(shù)方面的的需求提提供支持持；負(fù)責(zé)模具加加工區(qū)域域的6S維護(hù)護(hù)與管理理；按時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)。工作權(quán)限對(duì)模具科日日常工作作有自主主安排權(quán)權(quán)；對(duì)模具科的的員工有有績(jī)效考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲提報(bào)報(bào)權(quán)；對(duì)下屬人員員的錄用用、升遷遷、任免免、薪資資調(diào)整具具有建議議權(quán)；數(shù)據(jù)指標(biāo)產(chǎn)品上線不不成功次次數(shù)；新產(chǎn)品工裝裝夾具制制作不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；開模不及時(shí)時(shí)次數(shù)；；修模不及時(shí)時(shí)次數(shù)；；檢查與考核核技術(shù)部經(jīng)理理；總經(jīng)經(jīng)理樣品工程師師崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱樣品工程師師職位編號(hào)PE-066-0220所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷高中或中專專以上專業(yè)業(yè)不限能力素質(zhì)熟悉常用辦辦公軟件件的使用用，能處處理日常常打樣統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；具有扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)和技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能獨(dú)獨(dú)立解決決產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)及生生產(chǎn)工藝藝問題；；工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，有有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，具具有一定定溝通協(xié)協(xié)調(diào)能。業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)及關(guān)關(guān)鍵材料料的特性性，熟悉悉產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)管理制制度，全全面掌握握沖壓、機(jī)機(jī)加、彎彎管加工工工藝工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部與樣品有關(guān)關(guān)的外協(xié)協(xié)供應(yīng)商商崗位職責(zé)依批準(zhǔn)后的的《產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)申請(qǐng)請(qǐng)書》制制定打樣樣計(jì)劃，與與技術(shù)工工程師、開開發(fā)工程程師對(duì)接接提前做準(zhǔn)備相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料、圖圖紙等；；樣品所需的的材料、設(shè)設(shè)備、模模具、治治具的申申請(qǐng)，并并跟進(jìn)各各項(xiàng)進(jìn)度度，異常常及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)并上上報(bào)技術(shù)經(jīng)理；打樣所需材材料的接接收或領(lǐng)領(lǐng)取，確確認(rèn)材料料是否符符合要求求，必要要時(shí)與工工程師對(duì)對(duì)接確認(rèn)認(rèn)；合理安排打打樣員工工作任務(wù)務(wù)，指導(dǎo)導(dǎo)打樣作作業(yè)，及及時(shí)解決決打樣過過程中的的異常問問題，必必要時(shí)反反饋技術(shù)工程程師支持持；督導(dǎo)打樣完完成的進(jìn)進(jìn)度，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)樣品品完成數(shù)數(shù)量及完完成時(shí)間間，建立立樣品完完工統(tǒng)計(jì)計(jì)表；與外貿(mào)、內(nèi)內(nèi)貿(mào)部對(duì)對(duì)接樣品品包裝要要求及發(fā)發(fā)貨信息息，獲取取快遞單單并安排排完成樣樣品的包包裝及發(fā)發(fā)貨前準(zhǔn)備；；收集打樣過過程中的的問題點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)反饋設(shè)設(shè)計(jì)工程程師，跟跟進(jìn)改進(jìn)進(jìn)結(jié)果；；依需安排制制作、提提供新產(chǎn)產(chǎn)品的大大貨樣品品；培訓(xùn)打樣員員掌握產(chǎn)產(chǎn)品及材材料相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，指指導(dǎo)員作作業(yè)方法法，提高高打樣品品作業(yè)技技能；負(fù)責(zé)打打樣工作作區(qū)域的的日常66S維護(hù)護(hù)與管理理；按時(shí)完完成上級(jí)級(jí)臨時(shí)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)；工作權(quán)限對(duì)樣品科日日常工作作有自主主安排權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人員員的錄用用、升遷遷、任免免、薪資資調(diào)整具具有建議議權(quán)數(shù)據(jù)指標(biāo)客戶樣品準(zhǔn)準(zhǔn)交率；；樣品問題點(diǎn)點(diǎn)未反饋饋次數(shù)；；新產(chǎn)品大貨貨樣品提提供不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；檢查與考核核技術(shù)部經(jīng)理理；總經(jīng)經(jīng)理主架工程師師崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱主架工程師師職位編號(hào)PE-066-0221所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)科長(zhǎng)任職資格學(xué)歷歷大專以上專業(yè)業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)或機(jī)機(jī)械等相相關(guān)專業(yè)業(yè)能力素質(zhì)有獨(dú)立設(shè)計(jì)計(jì)戶外產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的能力力；動(dòng)手能力強(qiáng)強(qiáng)，能熟熟練完成成產(chǎn)品試試制組裝裝，有良良好的模模型制作作能力；；思維敏捷，擁?yè)碛袆?chuàng)新新能力；；能夠熟練運(yùn)運(yùn)用AuutoCCAD,,

至少掌掌握一類類三維工工程設(shè)計(jì)計(jì)軟件（如如Proo/E

Invventtor

Sollidwworkks等）的的運(yùn)用；；工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)強(qiáng)，具具有一定定溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力。業(yè)務(wù)了解范圍了解同行業(yè)業(yè)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)態(tài)及趨勢(shì)勢(shì)，掌握握主架各各種材料料特性及及加工工工藝，熟熟悉ENN5811及相關(guān)關(guān)國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程工作關(guān)系內(nèi)部裝配事業(yè)部部、金工工事業(yè)部部、采購(gòu)購(gòu)部、品品管部、內(nèi)內(nèi)貿(mào)部、外外貿(mào)部外部模具供應(yīng)商商、外協(xié)協(xié)廠家崗位職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)過過程的圖圖紙、BBOM資資料的制制作與修修訂；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品模具開開發(fā)的跟跟蹤、試試制及新新產(chǎn)品打打樣過程程跟進(jìn)，改改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)方方案；負(fù)責(zé)新材料料、工藝藝更改的的材料的的供應(yīng)商商打樣需需求申請(qǐng)請(qǐng)，及來來料樣品品的承認(rèn)認(rèn)工作；；負(fù)責(zé)協(xié)助品品管部新新產(chǎn)品、新新材料的的測(cè)試與與驗(yàn)證，協(xié)協(xié)助處理理來料檢檢驗(yàn)過程程的相關(guān)關(guān)技術(shù)問問題；新產(chǎn)品樣品品及相關(guān)關(guān)資料的的收集整整合，主主導(dǎo)相關(guān)關(guān)部門召召開新產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布布會(huì)，收收集合理理化建議議；新產(chǎn)品上線線生產(chǎn)的的技術(shù)指指導(dǎo)，收收集試產(chǎn)產(chǎn)過程中中的質(zhì)量量問題，組組織召開開新產(chǎn)品品試產(chǎn)總總結(jié)會(huì)議議；負(fù)責(zé)協(xié)助分分析現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際生生產(chǎn)過程程中的相相關(guān)品質(zhì)質(zhì)異常，并并提供改改善處理理意見或或方案，配配合其他他部門及及時(shí)解決決技術(shù)相相關(guān)問題題，不斷斷優(yōu)化原原有型號(hào)號(hào)的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)及及生產(chǎn)工工藝；8.根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要下發(fā)發(fā)工程變變更通知知單或技技術(shù)通知知，并及及時(shí)修改改相關(guān)圖圖紙或BBOM等等技術(shù)文文件；9.按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)。工作權(quán)限對(duì)不符合要要求的來來料送樣樣品，經(jīng)經(jīng)測(cè)試不不合格的的，有權(quán)權(quán)拒絕簽簽樣并要要求供應(yīng)應(yīng)商改善善；2.對(duì)對(duì)圖紙及及BOMM資料的的正確使使用有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)。數(shù)據(jù)指標(biāo)1.BOMM表下發(fā)發(fā)不及時(shí)時(shí)次數(shù)；；2..BOMM不準(zhǔn)確確次數(shù)；；3..圖紙不不準(zhǔn)確次次數(shù)；4..產(chǎn)品上上線不成成功次數(shù)數(shù)；5.來料承承認(rèn)不及及時(shí)次數(shù)數(shù)檢查與考核核技術(shù)部經(jīng)理理；總經(jīng)經(jīng)理技術(shù)文員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書基本信息職位名稱技術(shù)文員職位編號(hào)PE-088-0222所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理理任職資格學(xué)歷高中或中專專以上專業(yè)不限能力素質(zhì)熟練掌握各各種辦公公軟件的的使用,,會(huì)CAAD看圖圖軟件基基本操作作(能看看圖\打打印)；；熟悉產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)分類類及零部部件相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；；積極向上，工工作認(rèn)真真、細(xì)心心、負(fù)責(zé)責(zé)，原則則性強(qiáng)；；業(yè)務(wù)了解范圍了解辦公室室6S管理理標(biāo)準(zhǔn)；；熟悉技技術(shù)部相相關(guān)管理理制度；；全面掌掌握產(chǎn)品品、物料料編碼及及技術(shù)文文件管理理方法工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部無(wú)崗位職責(zé)受控技術(shù)文文件和程程序文件件的發(fā)放放、更換換、整理理以及存存檔；受受控文件件的匯總總，作廢廢等工作作；所有產(chǎn)成品品、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件、非非標(biāo)件、塑塑料件、鋁鋁管、鐵鐵管等產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼及歸檔檔；負(fù)責(zé)所有工工價(jià)的發(fā)發(fā)放，回回收、登登記匯總總工作；；負(fù)責(zé)本部門門所有文文件資料料的復(fù)印印、收發(fā)發(fā)、記錄錄工作；；負(fù)責(zé)來料簽簽樣品及及承認(rèn)書書錄入《來來料樣品品承認(rèn)一一覽表》；；負(fù)責(zé)本部門門人事考考勤，核核查、匯匯總、上上報(bào)等工工作；負(fù)責(zé)本部門門的后勤勤工作如如：請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、辦公公物品、設(shè)設(shè)備的監(jiān)監(jiān)控、聯(lián)聯(lián)絡(luò)維修修等；負(fù)責(zé)本部門門的6SS監(jiān)督、檢檢查等工工作；負(fù)責(zé)本部門門會(huì)議記記錄、日日常信件件和工作作報(bào)告；；按時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)；工作權(quán)限對(duì)違反相關(guān)關(guān)文件管管理制度度的行為為有權(quán)指指正、提提報(bào)并向向上級(jí)反反映；產(chǎn)品、物料料編碼過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不符合規(guī)規(guī)范化要要求的情情況有監(jiān)監(jiān)督權(quán)，并并報(bào)部門門經(jīng)理；；對(duì)來料簽樣樣品及承承認(rèn)書存存管過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的填寫寫不完整整、不規(guī)規(guī)范有監(jiān)監(jiān)督權(quán)，并并報(bào)部門門經(jīng)理數(shù)據(jù)指標(biāo)技術(shù)資料下下發(fā)不及及時(shí)次數(shù)數(shù)；產(chǎn)品及物料料編碼不不及時(shí)次次數(shù)文件資料抽抽查不合合格次數(shù)數(shù)；考勤及工資資不準(zhǔn)確確、不及及時(shí)次數(shù)數(shù);檢查與考核核技術(shù)部經(jīng)理理品管部經(jīng)理理崗位職職責(zé)說明明書基本信息職位名稱品管部經(jīng)理理職位編號(hào)QC-055-233所屬部門品管部直接上級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理理任職資格學(xué)歷歷大專或以上上專業(yè)業(yè)機(jī)械/五金金相關(guān)專專業(yè)（或或同行業(yè)業(yè)3年以以上同等等職位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）能力素質(zhì)具質(zhì)量體系系內(nèi)審及及推動(dòng)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的能力力；了解戶外產(chǎn)產(chǎn)品的材材料特性性及產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具具備產(chǎn)品品質(zhì)量快快速判定定能力；；熟練使用辦辦公軟件件，能編編寫質(zhì)量量相關(guān)管管理制度度、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品品質(zhì)履歷歷，有品品質(zhì)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分分析能力力；能獨(dú)立撰寫寫品質(zhì)異異常調(diào)查查報(bào)告、客客訴調(diào)查查回復(fù)報(bào)報(bào)告、品品質(zhì)專題題報(bào)告等等；具較強(qiáng)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、管管理能力力，對(duì)異異常事項(xiàng)項(xiàng)具敏銳銳的洞察察、分析析、判斷斷能力；；具有打造團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力及凝凝聚力的的能力。業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量體體系驗(yàn)廠廠及產(chǎn)品品相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，熟悉悉休閑用用品國(guó)際際、國(guó)內(nèi)內(nèi)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)會(huì)運(yùn)用品品質(zhì)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方方法；熟熟悉質(zhì)量量相關(guān)制制度流程程及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；；熟悉QQC七大大手法、抽抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、8DD。工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門門外部客戶、第三三檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)構(gòu)、供應(yīng)應(yīng)商、外外協(xié)加工工廠崗位職責(zé)制定與完善善質(zhì)量相相關(guān)管理理制度流流程文件件，建立立計(jì)量管管理與質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范質(zhì)量量管理體體系，維維護(hù)質(zhì)量量體系相相關(guān)文件件。統(tǒng)籌IQCC、IPPQC、OOQC的的各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃及日常常工作開開展，及及時(shí)完成成各檢驗(yàn)驗(yàn)與標(biāo)示示動(dòng)作，協(xié)協(xié)調(diào)與各各部門的的關(guān)系；；建立品質(zhì)系系統(tǒng)各種種統(tǒng)計(jì)分分析數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，推推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)量持持續(xù)改善善提升；；客訴的受理理，督導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)部分分析與調(diào)調(diào)查，改改善對(duì)策策與預(yù)防防方案研研討，及及時(shí)回復(fù)復(fù)客戶，并并建立客客訴統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；；協(xié)調(diào)技術(shù)等等相關(guān)部部門，及