如何做好施工技術負責人技術負責人是項目經理部主要成員之一，作為一名技術負責人，不但要熟悉并履行自身的崗位職責，還應協助項目經理指導本項目經理部其他崗位人員，如：施工、質檢、測量、化驗、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責的連帶責任。項目技術負責人在項目經理的領導下，全權負責本項目的技術管理工作；技術負責人除負責技術管理與質量管理外還需負責提供施工依據和結算依據。技術管理強調以〃事前管理〃為理清思路為重點、〃事中控制〃為現場技術管控手段、〃事后處理、糾偏〃為輔助管理措施。隨著現代科技的迅速發展，許多新材料、新產品、新工藝不斷涌現，許多的標準、規范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應的技術負責人就要不斷地學習與充實自己，提高自身的業務水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責把自己的工作做好。下面就近幾年擔任項目技術負責人的經驗體會與大家共享。一、入場前---做好前期的準備工作前期的準備工作主要分為兩種：一種是在相關人員配合下完成施工指導性文件一一施工組織方案設計;另一種是隨施工進度編制的、為保證施工人員安全的專項安全施工方案，需要根據具體施工方法、施工環境、施工部位、施工人員考慮。為了編制切實可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準備工作。關鍵是要做好以下幾個方面的工作：第一，仔細審核圖紙，對工程的具體情況有詳細的掌握，是否方便施工，能否提出合理化建議；對涉及到新材料、新產品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關工作的經驗與購買相關的技術資料參考或是與涉及單位溝通，進一步請教等；第二，現場的詳細勘察，與工程具體聯系起來考慮是否有足夠的空間來滿足施工，尤其是排水施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有電源且是否滿足施工需要，發現以上問題如何解決，是否影響工期；第三，現場控制樁的交接做好記錄與復核及保護工作，施工中的位置與標高控制是一件非常重要及細致的工作，根據現場提供的控制樁與周圍的情況制定施工測量控制方案。施工方案必須經過慎重考慮并經多方面比較才能定案，并報上一級技術主管批準才能執行。因為涉及技術問題、經濟問題與安全問題，必須統籌兼顧，以求得效益最大化。二、入場后----負責方案與計劃的實施一般來說，各種方案經過上級主管部門審批后，應及時將方案的內容向項目部人員做詳細說明，讓有關人員清楚與了解方案的具體內容，明確具體的要求，并輔助項目經理實施與落實。比如在施工組織設計獲得批準后，應由技術負責人將工程質量和安全的目標與指標、大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關鍵部位的施工方法及注意事項向全體項目部人員說明，配合項目經理領導并督促項目部加以落實。三、施工中—做好施工現場技術管理和質量管理工作施工現場在施工現場最起碼要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄。腿勤就是多轉，多看，多跑路。現場要多轉、多看，監理、甲方處要勤去，多匯報。嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報。施工現場，一定要看到想到說道。有人問我作為技術負責人在工地具體該干些啥時，我告訴他：負責施工技術管理和質量管理，具體點說就是測量放線、提材料計劃、寫技術交底、督促進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、鋼筋下料、模板尺寸標高的檢查等等。在技術管理工作中我先說測量放線，測量員把中線定好、標高控制點做好后，放線量尺時一定要杜絕用3米、5米的小尺一尺一尺的量下去，一定要用50米鋼尺，免得誤差累積，同時嚴禁用皮尺放線，至于原因？我不說你也應該知道。記住測量的幾個要點：以長控短；以主控次；先整體、后局部。常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行，測量工作步步都要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不能做到規范要求那樣測量有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，現場實際往往是技術負責人和測量員兩個人甚至一個人就去放線，再在現場隨手喊個工人來幫忙，這其實是不合適的，也是不符合規范要求的，但是你不能要求項目經理給你配備足夠的專業人員陪你測量，所以你必須尺前尺后來回跑，做到慎之又慎，避免錯誤的發生。工地上給標高一般是測量員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，所以一定要注意塔尺前俯后仰對觀測結果的影響很大，如果你不反復叮嚀，差個3?5毫米一點也不奇怪，再一個就是塔尺下對標高控制點時非專業人也有可能弄不準的，弄錯標高控制點也不是不可能，所以一定要細心再細心。再說材料計劃，不管施工預算是否已經提了材料計劃，作為技術負責人你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如鋼筋用量，設計已經給定尺寸規格，你可以實際算一下包括需要接頭的長度及接頭的數量，只要你用心了，你就可以把數量算的很準確。這樣施工時你到現場就會胸有成竹，就可以一下發現問題。現在排水設計一般都采用06MS201圖集，對于其中鋼筋混凝土的圖集，一定要特別熟悉，提鋼筋用料時，要特別注意鋼筋接頭的量。如果現場攪拌混凝土時，水泥一般按預算數量，待混凝土配合比單出來后，水泥計算用量時應按配比每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方計算，這些都會與預算有些差距。再說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟還是多抄書、多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂規范、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要入竣工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話語出現。畢竟有些事是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么影響，自己一定要做到心中有數，確保不會發生質量問題。進場原材料取樣送檢按規范要求是由取樣員、材料員會同監理共同完成的，作為技術負責人也應該參與。取樣也應注意技術要求，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么好，多么融洽，你永遠不要在你沒有按章行事時說實話。當然，對于技術人員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二做事認真總是不會錯的。水泥取樣一定要按規范要求從任意20袋中各取一些混合后取12kg送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，過程檢查。既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。當你爬上爬下辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是不會得到好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：〃你早干啥去了？〃牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好工作的第一步。設計圖紙及變更的施工每從甲方接到一份變更，都必須及時標注在圖紙的相應部位，每道部位工序施工前由現場技術人員提前按圖紙變更和國家現行施工規范標準要求寫好有針對性的交底，并將關鍵部位及易出錯的部位重點標出，并標記清楚。尤其是材料的性能要求，也應對材料員在選購前進行一下交底，比如商品混凝土這一塊，除了標號上的要求，重要的性能參數比如塌落度是多少？是否加早強劑？是否有防凍、防滲要求？這些都要交代清楚。從施工放線開始到每個分部分項工作完成，都要對照圖紙與規范要求進行檢查與驗收。保證質量與安全目標的實現技術與質量是密不可分，技術實施到位，相應的質量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現在不具體寫明施工規范的具體內容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現場的技術人員必須按國家現行施工規范標準要求寫明，這也是給我現場質檢人員一份交底的目的。安全上的控制同質量一樣，也是交底先行。隨工程進度的進行由技術負責人及時將批準的各專項安全方案向施工員及安全員進行交底，再由現場的安全員提前向施工人員落實安全技術交底，并督促落實到位。保證進度與投資目標的實現技術負責人除了對技術上有權利與責任外，對爭取項目進度與效益統一也起著重要的作用。施工組織設計中的進度計劃是為了保證進度目標得以實現的一種指導性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體進行制定指導施工的階段性計劃一一有月計劃和周計劃，用每周的進度計劃及每月的進度計劃來保證進度目標的實現。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正一一是因為拆遷問題無法解決；是資金的不到位；是人員不能滿足需要；是材料上的問題還是各工序之間的銜接不合理、有矛盾需要解決；或是施工工藝需要改進與提高等等。根據發現的原因及時做好進度調整。而施工時及時與工程預算進行對比分析，找出兩者之間的差異并及時修正疏漏一一是現場的材料浪費還是預算上的失誤或施工方法有待進一步的改進等，這是保證效益目標實現的前提。另外每個工程都會不可避免地發生變更，必須詳細的看清變更的內容并寫上接收的時間，對內容涉及已完工程或已經定貨的變更要及時寫工程簽證，以避免拖后，發生不必要的麻煩或不了了之而造成經濟上的損失。與設計、監理及甲方的及時溝通與協商施工過程中不可避免的要發生各種各樣的問題，有關設計與圖紙方面的疑問需要涉及與設計、監理及甲方的及時溝通與協商；有關具體部位施工順序、工藝技術與具體施工操作與監理提前交流，重要的材料訂購等就需要與監理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發，為保證工程質量同一目標，遇有不同意見時，協商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創造一個融洽氣氛。四、竣工后---及時總結施工經驗每施工完一個工程，我們應及時總結有關質量、安全、投資管理上有哪些創新，技術上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過施工，總結哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔工程創造更好信譽與效益而努力。個人工作業務總結本人于2009年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司（前身為〃西安中正礦業信息咨詢有限公司〃），主要從事測量技術工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結，不斷的提高自己的專業技術水平。同時積極的參與技術培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三年中，在公司各領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業道德。在工作態度方面，勤奮敬業，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。在公司領導的關懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業角色的轉變。一、回顧這四年來的職業生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估項目的室內地質資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估報告》，現已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質勘查工作，參與項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內業資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監測工作，項目包括：野外地質測量與室內地質資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》，現已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺石灰巖礦9號礦區勘探》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。通過以上的這些工作，我學習并具備了以下工作能力：1、通過實習，對測繪這門學科的